Inconvénients:
Manque de temps peut être un problème. Il faut généralement plus de temps pour recueillir et traiter les différents points de vue, ce qui freine l’étape de la prise de décision. Il y a un autre problème potentiel avec les conflits internes. Plus vous invitez de personnes dans la conversation, plus vous êtes susceptible de rencontrer des conflits d’opinion. Si les gestionnaires ne respectent pas leurs commentaires, les employés peuvent se sentir démotivés ou se sentir moins valorisés.,
pour contourner ce problème, vous pouvez encourager les suggestions anonymes, afin que les employés n’aient aucune raison de soupçonner du favoritisme. Une autre option consiste à aider votre équipe à collaborer plus efficacement, sans se concentrer sur qui a eu l’idée.
style de gestion du Laissez-Faire
Laissez-faire vient du français pour « laisser faire ». Ce style de leadership met l’accent sur la liberté, les employés se dirigeant avec un minimum d’interférence.,
Les gestionnaires ne s’impliquent généralement qu’au début d’un projet pour partager de l’information et fournir des lignes directrices, puis à la toute fin, pour tenir un projet post — mortem et évaluer le succès. Le reste du temps, ils seront complètement « mains-off » — à moins qu’il y ait un problème, ou quelqu’un demande spécifiquement leur aide.
avantages:
L’espace de respiration supplémentaire donne aux employés la liberté d’expérimenter, ce qui peut aider à l’innovation et à la créativité. Il peut également donner aux gens un haut niveau de satisfaction au travail, en particulier ceux qui jouissent de l’autonomie.,
inconvénients:
Un personnel non supervisé pourrait entraîner une baisse de la productivité et un manque de direction. Pour que cela fonctionne, vos employés doivent être hautement qualifiés, organisés et suffisamment motivés pour mener le travail à bien. Ce n’est pas non plus le meilleur choix pour les projets risqués ou critiques pour les échéances où vous pourriez entendre parler de problèmes jusqu’à ce qu’il soit trop tard.
style de gestion visionnaire
un leader visionnaire est un excellent communicateur. Ce type de leadership excelle vraiment dans le domaine créatif., Le visionnaire a une idée précise de ce à quoi devrait ressembler l’entreprise, le projet ou l’employé et de ce qu’il peut accueillir. Ils sont capables de communiquer cette idée à leur équipe de manière forte. Ils inspirent l’équipe aussi passionnée dans leur travail.
parce que tous les employés savent quel est l’objectif et s’intéressent personnellement au projet réalisé au mieux de leurs capacités, le gestionnaire visionnaire est généralement assez discret., Ils ont une forte confiance en leur équipe et gardent un œil sur les progrès et un coup de pouce ici et là, laissant une grande autonomie à l’individu.
avantages:
le projet excite vos employés, ils voudront donc toujours faire de leur mieux. Cela permet au gestionnaire beaucoup de temps pour continuer à travailler sur la stratégie, garder un œil sur le projet, et toujours se concentrer sur la façon dont chaque projet s’adapte à la marque et aux objectifs généraux de l’entreprise.
Inconvénients:
Ce style de gestion repose largement sur la passion et l’exubérance organisé par l’équipe., Si les employés sont moins excités d’être au travail et de faire leur travail, il sera toujours plus difficile de les enflammer avec une vision bien pensée. Il est également facile pour les ego de gêner si d’autres membres de l’équipe ont une vision différente qu’ils considèrent comme supérieure.
réflexions finales
lorsque vous choisissez un style de gestion, vous devez prendre en considération trois choses:
- Est-ce que cela correspond à vous: vos compétences, votre personnalité et votre expérience.
- votre équipe: son niveau d’expérience et sa personnalité., N’oubliez pas qu’il est possible d’adopter différentes approches de gestion lorsque vous traitez avec différents membres de l’équipe.
- votre organisation: un style de gestion du laissez-faire fonctionne le mieux pour une culture de créativité. Mais si votre entreprise est hiérarchique, traverse un changement majeur ou s’occupe de projets critiques, vous devrez peut-être être plus autoritaire.
Les meilleurs gestionnaires sont flexibles et l’auto-conscience., Si vous travaillez sur un projet qui ne correspond pas entièrement à vos compétences, il est important de reconnaître vos faiblesses et de prendre des mesures proactives pour acquérir les compétences qui vous manquent grâce à la formation. Vous pouvez également investir dans des outils de gestion de projet pour aider à des choses comme le suivi et la collaboration d’équipe — quelque chose qui est utile, quelle que soit l’approche que vous adoptez. Ensuite, une fois que vous aurez appris à repérer comment différentes situations appellent différents styles de gestion, vous pourrez facilement adapter votre approche à la correspondance.,
