短所：
それは通常、意思決定の段階を保持している異なる視点を収集し、処理するために時間がかかります。 内部の競合には別の潜在的な問題があります。 あなたが会話に招待する人が増えれば増えるほど、意見の衝突を経験する可能性が高くなります。 場合に経営者に対する敬意が足りない力を、従業員が実感できる無気力の男は感じにく評価されています。,
これを回避するには、匿名の提案を奨励することができるので、従業員は好き嫌いを疑う理由がありません。 別のオプションはチームの連携をより効果的に中らしたか。
Laissez-Faire管理スタイル
Laissez-faireはフランス語で”やろう”という意味です。 リーダーシップのこの様式は従業員が最低の干渉との彼ら自身を指示していて自由に重点を、置く。,
マネージャーは、通常、情報を共有し、ガイドラインを提供するためにプロジェクトの開始時にのみ関与し、最後に再び、プロジェクトの死後を保持し、成功 残りの時間は、問題がないか、誰かが特に彼らの助けを要求しない限り、彼らは完全に”ハンズオフ”になります。
利点:
余分呼吸スペースは従業員に革新および創造性と助けることができる実験に自由を与えます。 それはまた、人々に高いレベルの仕事の満足度、特に自律性を楽しむ人を与えることができます。,
デメリット：
教師なしスタッフは、生産性の低下と方向性の欠如につながる可能性があります。 この仕事をするためには、あなたの従業員は完了に仕事を見るには十分に熟練した、組織された、およびself-motivatedである必要がある。 また、手遅れになるまで問題について聞くかもしれない危険なプロジェクトや期限が重要なプロジェクトには最適ではありません。
先見の明のある管理スタイル
先見の明のあるリーダーは優れたコミュニケーターです。 このタイプのリーダーシップは創造的な分野の内で実際に勝る。, 幻の高い考え方当社は、プロジェクト、または従業員のあるべき姿に何ができるaccommplish. 彼らは強力な方法で彼らのチームにこのアイデアを伝えることができます。 彼らは彼らの仕事で同じように熱情的であるようにチームを促す。
すべての従業員が目標が何であるかを知っており、能力を最大限に発揮して行われているプロジェクトに個人的な関心を持っているため、先見の明のあるマネージャーは通常かなりハンズオフです。, 彼らは彼らのチームに強い信頼を持っており、あちこちで進歩とナッジに目を離さず、個人のために大量の自律性を残しています。
利点：
プロジェクトはあなたの従業員を興奮させるので、彼らは常に最高の仕事をしたいと思うでしょう。 これにより、マネージャーは戦略に取り組み続け、プロジェクトに目を離さず、各プロジェクトが会社のブランドと全体的な目標にどのようにはしごすかに常に集中するのに多くの時間がかかります。
デメリット：
この管理スタイルは、チームが保持する情熱と活気に大きく依存しています。, 従業員が仕事をして仕事をすることに興奮していない場合、よく考え抜かれたビジョンで解雇されることは常に困難になります。 また、他のチームメンバーが優れていると見なす異なるビジョンを持っている場合、エゴが邪魔になるのは簡単です。
最終的な考え
あなたが管理スタイルを選択しているときは、考慮に三つのことを取る必要があります：
- それはあなたのスキル、人格、li>
- あなたのチーム：経験と人格の彼らのレベル。, この受講も可能で別の管理方法が異なる認識が全国的に広まりました。
- あなたの組織：自由放任主義の管理スタイルは、創造性の文化のために最適です。 しかし、あなたの会社が階層的であり、大きな変化を経験したり、タイムクリティカルなプロジェクトに対処したりする場合は、より権威主義的である
最高のマネージャーは柔軟で自己認識しています。, あなたのスキルセットと完全に一致しないプロジェクトに取り組んでいる場合は、あなたの弱点を認識し、トレーニングを通じて不足しているスキル また、プロジェクト管理ツールに投資して、追跡やチームのコラボレーションなどのアプローチに役立つものを支援することもできます。 それから、異なった状態が異なった管理様式をいかに求めるか斑点を付けることを学べば楽に一致させるためにあなたのアプローチを曲げられ,
