ulemper:
manglende tid kan være et problem. Det tager normalt længere tid at indsamle og behandle de forskellige synspunkter, som holder op beslutningsprocessen. Der er et andet potentielt problem med interne konflikter. Jo flere mennesker du inviterer ind i samtalen, jo mere vil du sandsynligvis opleve sammenstød af mening. Hvis ledere ikke respekterer deres input, kan medarbejderne føle sig umotiverede eller føle sig mindre værdsatte.,
for at omgå dette kan du opmuntre til anonyme forslag, så medarbejderne ikke har nogen grund til at mistanke om favoritisme. En anden mulighed er at hjælpe dit team med at samarbejde mere effektivt uden at fokusere på, hvem der kom med hvilken id..
laisse.-Faire management style
laisse.-faire kommer fra fransk for ‘Lad gøre’. Denne ledelsesstil lægger vægt på frihed, hvor medarbejderne styrer sig selv med minimal indblanding.,
ledere bliver typisk kun involveret i begyndelsen af et projekt for at dele information og give retningslinjer — og så igen i slutningen at holde et projekt post mortem og gennemgå succes. Resten af tiden vil de være helt ‘hands-off’ — medmindre der er et problem, eller nogen specifikt anmoder om deres hjælp.
fordele:
det ekstra åndedrætsrum giver medarbejderne frihed til at eksperimentere, hvilket kan hjælpe med innovation og kreativitet. Det kan også give folk en høj grad af jobtilfredshed, især dem, der nyder autonomi.,
ulemper:
personale uden opsyn kan føre til lavere produktivitet og manglende retning. For at få dette til at fungere, skal dine medarbejdere være højt kvalificerede, organiserede og selvmotiverede nok til at se jobbet igennem til færdiggørelse. Det er heller ikke det bedste valg til risikable eller deadline-kritiske projekter, hvor du måske hører om problemer, indtil det er for sent.
visionær ledelsesstil
en visionær leder er en fremragende kommunikator. Denne type lederskab udmærker sig virkelig inden for det kreative felt., Visionæren har en stærk ID.om, hvordan virksomheden, projektet eller medarbejderen skal se ud, og hvad de kan rumme. De er i stand til at kommunikere denne ide til deres team på en stærk måde. De inspirerer holdet til at være lige så lidenskabelige i deres arbejde.
fordi alle medarbejdere ved, hvad målet er, og tager en personlig interesse i, at projektet udføres efter bedste evne, er den visionære leder normalt temmelig hands-off., De har en stærk tillid til deres team og holder bare øje med fremskridt og et skub her og der, hvilket efterlader en stor mængde autonomi for den enkelte.
fordele:
projektet spænder dine medarbejdere, så de vil altid gerne gøre deres bedste arbejde. Dette giver lederen meget tid til at fortsætte med at arbejde på strategi, holde øje med projektet og altid koncentrere sig om, hvordan hvert projekt stiger op til virksomhedens brand og overordnede mål.
ulemper:
denne ledelsesstil er stærkt afhængig af den lidenskab og overflod, som holdet har., Hvis medarbejderne er mindre end glade for at være på arbejde og udføre deres job, vil det altid være vanskeligere at få dem fyret op med en gennemtænkt vision. Det er også nemt for egoer at komme i vejen, hvis andre teammedlemmer har en anden vision, som de ser som overlegen.
Sidste tanker
Når du vælger en ledelsesstil, skal du tage tre ting i betragtning:
- Gør det align med dig: Dine færdigheder, personlighed og erfaring.
- dit team: deres niveauer af erfaring og personligheder., Husk, det er muligt at tage forskellige ledelsestilgange, når der beskæftiger sig med forskellige teammedlemmer.
- din organisation: en laisse. – faire management stil fungerer bedst for en kultur af kreativitet. Men hvis din virksomhed er hierarkisk, gennemgår en større ændring eller beskæftiger sig med tidskritiske projekter, skal du muligvis være mere autoritær.
de bedste ledere er fleksible og selvbevidste., Hvis du arbejder på et projekt, der ikke er helt i overensstemmelse med dine færdigheder, er det vigtigt at anerkende dine svagheder og proaktivt tage skridt til at erhverve de færdigheder, du mangler gennem træning. Du kan også vælge at investere i projektstyringsværktøjer til at hjælpe med ting som sporing og teamsamarbejde — noget, der er nyttigt, uanset hvilken tilgang du tager. Derefter, når du lærer at få øje på, hvordan forskellige situationer kræver forskellige styringsstile, vil du være i stand til ubesværet at fle .ere din tilgang til at matche.,
