Nevýhody:
Nedostatek času může být problém. Shromažďování a zpracování různých hledisek obvykle trvá déle, což drží rozhodovací fázi. Je tu další potenciální problém s vnitřními konflikty. Čím více lidí pozvete do konverzace, tím více pravděpodobně zažijete střety názorů. Pokud manažeři nerespektují svůj vstup, mohou se zaměstnanci cítit nemotivovaní nebo se cítit méně oceňovaní.,
Chcete-li to obejít, můžete povzbudit anonymní návrhy, takže zaměstnanci nemají žádný důvod k podezření na zvýhodňování. Další možností je pomoci vašemu týmu efektivněji spolupracovat, aniž byste se zaměřili na to, kdo přišel s jakým nápadem.
styl řízení Laissez-Faire
Laissez-faire pochází z francouzštiny pro „let do“. Tento styl vedení klade důraz na svobodu, přičemž zaměstnanci se řídí s minimálním zásahem.,
Manažeři obvykle jen zapojit na začátku projektu, sdílet informace a poskytnout pokyny — a pak znovu na konci, uspořádat projekt post-mortem a recenze úspěch. Zbytek času, budou úplně „hands-off“ – Pokud není problém, nebo někdo konkrétně požádá o pomoc.
výhody:
extra dýchací prostor dává zaměstnancům svobodu experimentovat, což může pomoci s inovacemi a kreativitou. Může také dát lidem vysokou úroveň spokojenosti s prací, zejména těm, kteří mají autonomii.,
nevýhody:
personál bez dozoru by mohl vést k nižší produktivitě a nedostatku směru. Aby to fungovalo, vaši zaměstnanci musí být vysoce kvalifikovaní, organizovaný, a dostatečně motivovaní, aby viděli práci až do dokončení. Není to také nejlepší volba pro riskantní nebo kritické projekty, kde byste mohli slyšet o problémech, dokud nebude příliš pozdě.
vizionářský styl řízení
vizionářský vůdce je vynikající komunikátor. Tento typ vedení opravdu vyniká v tvůrčí oblasti., Vizionář má silnou představu o tom, jak by měla firma, projekt nebo zaměstnanec vypadat a co může akceptovat. Jsou schopni tuto myšlenku sdělit svému týmu silným způsobem. Inspirují tým, aby byl stejně vášnivý ve své práci.
protože všichni zaměstnanci vědí, co je cílem, a osobně se zajímají o projekt, který se provádí podle svých nejlepších schopností, vizionářský manažer je obvykle docela hands-off., Mají silnou důvěru ve svůj tým a jen dávat pozor na pokrok a šťouchnutí sem a tam, takže velké množství autonomie pro jednotlivce.
výhody:
projekt vzrušuje vaše zaměstnance, takže budou vždy chtít dělat svou nejlepší práci. To umožňuje manažerovi spoustu času pokračovat v práci na strategii, dávat pozor na projekt a vždy se soustředit na to, jak se každý projekt přizpůsobuje značce společnosti a celkovým cílům.
nevýhody:
tento styl řízení se silně spoléhá na vášeň a nadšení, které tým drží., Pokud jsou zaměstnanci méně než nadšeni, že jsou v práci a dělají svou práci, bude vždy obtížnější je dostat s promyšlenou vizí. Pro ega je také snadné se dostat do cesty, pokud mají ostatní členové týmu jinou vizi, kterou považují za nadřazenou.
Závěrečné myšlenky
při výběru stylu řízení je třeba vzít v úvahu tři věci:
- odpovídá vám: vaše dovednosti, osobnost a zkušenosti.
- váš tým: jejich úroveň zkušeností a osobností., Nezapomeňte, že při jednání s různými členy týmu je možné přijmout různé přístupy k řízení.
- vaše organizace: styl řízení laissez-faire funguje nejlépe pro kulturu kreativity. Pokud je však vaše společnost hierarchická, prochází zásadní změnou nebo se zabývá časově kritickými projekty, možná budete muset být autoritářštější.
nejlepší manažeři jsou flexibilní a sebevědomí., Pokud pracujete na projektu, který není plně v souladu s vaší skillset, je důležité uznat své slabiny a aktivně podniknout kroky k získání dovedností, které vám chybí prostřednictvím školení. Můžete také chtít investovat do nástrojů pro řízení projektů na pomoc s věcmi, jako je sledování a týmovou spolupráci — něco, co je užitečné, podle toho, který přístup si vzít. Poté, co se naučíte zjistit, jak různé situace vyžadují různé styly řízení, budete moci bez námahy ohnout svůj přístup tak, aby odpovídal.,
