desvantagens:
falta de tempo pode ser um problema. Normalmente demora mais tempo a recolher e processar os diferentes pontos de vista, o que atrasa a fase de tomada de decisão. Há outro problema potencial com conflitos internos. Quanto mais pessoas convidares para a conversa, mais provavelmente experimentarás conflitos de opinião. Se os gerentes não respeitam a sua entrada, os empregados podem sentir-se desmotivados ou sentir-se menos valorizados.,para contornar isso, você poderia encorajar sugestões anônimas, para que os funcionários não tenham nenhuma razão para suspeitar de favoritismo. Outra opção é ajudar sua equipe a colaborar de forma mais eficaz, sem se concentrar em quem surgiu com que idéia.
Laissez-Faire management style
Laissez-faire comes from the French for ‘let do’. Este estilo de liderança coloca uma ênfase na liberdade, com os funcionários dirigindo-se com interferência mínima.,
gerentes normalmente só se envolvem no início de um projeto para compartilhar informações e fornecer orientações — e, em seguida, novamente no final, para realizar um projeto post mortem e rever o sucesso. O resto do tempo, eles estarão completamente fora de controle, a menos que haja um problema, ou alguém especificamente pede sua ajuda.vantagens: o espaço respiratório extra dá aos empregados a liberdade de experimentar, o que pode ajudar na inovação e na criatividade. Também pode dar às pessoas um elevado nível de satisfação no trabalho, especialmente aqueles que gozam de autonomia.,
desvantagens:
pessoal não supervisionado pode levar a uma menor produtividade e uma falta de direção. Para fazer isso funcionar, seus funcionários precisam ser altamente qualificados, organizados e auto-motivados o suficiente para ver o trabalho até a conclusão. Também não é a melhor escolha para projetos de risco ou de prazo crítico, onde você pode ouvir sobre problemas até que seja tarde demais.um líder visionário é um excelente comunicador. Este tipo de liderança realmente se destaca dentro do campo criativo., O visionário tem uma forte idéia de como a empresa, projeto, ou empregado deve se parecer e o que eles podem acomplish. Eles são capazes de comunicar esta idéia para a sua equipe de uma forma forte. Eles inspiram a equipe a ser igualmente apaixonado em seu trabalho.porque todos os funcionários sabem qual é o objetivo e têm um interesse pessoal em que o projeto seja feito o melhor de suas habilidades, o gerente visionário geralmente é bastante reservado., Eles têm uma forte confiança em sua equipe e apenas manter um olho no progresso e um empurrão aqui e ali, deixando uma grande quantidade de autonomia para o indivíduo.vantagens: o projecto excita os seus funcionários, por isso sempre vão querer fazer o seu melhor trabalho. Isso permite que o gerente de muito tempo para continuar a trabalhar em estratégia, manter um olho no projeto, e sempre se concentrar em como cada escada de projeto até a marca da empresa e Objetivos Globais.
desvantagens:
Este estilo de gestão depende fortemente da paixão e exuberância da equipa., Se os empregados estão menos do que excitados para estar no trabalho e fazer seus trabalhos, será sempre mais difícil fazê-los disparar com uma visão bem-pensada. Também é fácil para os egos ficarem no caminho se outros membros da equipe têm uma visão diferente que eles vêem como sendo superiores.
Pensamentos finais
Quando você está escolhendo um estilo de gestão, você precisa levar três coisas em consideração:
- ele se alinha com você: suas habilidades, personalidade e experiência.sua equipe: seus níveis de experiência e personalidades., Lembre-se, é possível tomar diferentes abordagens de gestão ao lidar com diferentes membros da equipe.a sua organização: um estilo de gestão de laissez-faire funciona melhor para uma cultura de criatividade. Mas se sua empresa é hierárquica, passando por uma grande mudança ou lidando com projetos críticos ao tempo, então você pode precisar ser mais autoritário.
os melhores gestores são flexíveis e autoconscientes., Se você está trabalhando em um projeto que não se alinha totalmente com suas habilidades, é importante reconhecer suas fraquezas e tomar medidas proativas para adquirir as habilidades que você falta através do treinamento. Você também pode querer investir em ferramentas de gerenciamento de projetos para ajudar com coisas como rastreamento e colaboração de equipe — algo que é útil, qualquer que seja a abordagem que você tomar. Então, uma vez que você aprender a detectar como diferentes situações exigem diferentes estilos de gestão, você será capaz de flexionar sem esforço a sua abordagem para combinar.,
