Haitat:
ajan Puute voi olla ongelma. Se kestää yleensä kauemmin kerätä ja käsitellä eri näkökulmia, joita mahtuu päätöksenteon vaiheessa. Sisäisissä konflikteissa on toinenkin mahdollinen ongelma. Mitä enemmän kutsut ihmisiä keskusteluun, sitä todennäköisemmin koet mielipideselkkauksia. Jos esimiehet eivät kunnioita heidän panostaan, työntekijät voivat tuntea itsensä motivoitumattomiksi tai tuntea itsensä vähemmän arvostetuiksi.,
kiertää tämä, voit kannustaa nimettömiä ehdotuksia, joten työntekijöiden ei ole mitään syytä epäillä suosimista. Toinen vaihtoehto on auttaa tiimiäsi tekemään tehokkaammin yhteistyötä keskittymättä siihen, kuka keksi millaisen idean.
Laissez-Faire management style
Laissez-faire tulee ranskankielisestä sanasta ”let do”. Tämä johtamistyyli korostaa vapautta, ja työntekijät ohjaavat itseään mahdollisimman vähin puuttein.,
Johtajat tyypillisesti vain mukana alussa hanke jakaa tietoa ja antaa ohjeita — ja sitten taas lopussa, pitää projekti, post mortem ja arvostelu menestys. Loput ajasta, he ovat täysin ”hands-off” – ellei ole ongelma, tai joku erityisesti pyytää apua.
Edut:
ylimääräistä tilaa hengittää ja antaa työntekijöille vapauden kokeilla, jotka voivat edistää innovointia ja luovuutta. Se voi myös tarjota ihmisille korkean tason työtyytyväisyyttä, erityisesti niille, joilla on autonomia.,
haitat:
valvomaton henkilöstö voi johtaa tuottavuuden heikkenemiseen ja suunnan puuttumiseen. Jotta tämä työ, työntekijät täytyy olla korkeasti koulutettujen, järjestetty ja omaehtoinen tarpeeksi nähdä työnsä päätökseen. Se ei myöskään ole paras valinta riskialttiisiin tai deadline-kriittisiin projekteihin, joissa saatat kuulla ongelmista, kunnes on liian myöhäistä.
Visionäärinen johtamistyyli
visionäärinen johtaja on erinomainen kommunikaattori. Tällainen johtajuus todella loistaa luovan alan sisällä., Visionääri on vahva käsitys siitä, mitä yritys, projekti tai työntekijä pitäisi näyttää ja mitä he voivat accommplish. He pystyvät välittämään tämän ajatuksen joukkueelleen vahvalla tavalla. Ne innostavat tiimiä olemaan yhtä intohimoinen työssään.
Koska kaikki työntekijät tietävät, mitä tavoite on, ja ottaa henkilökohtaista kiinnostusta hanke on tehnyt parhaan kykynsä mukaan, että visionäärinen johtaja on yleensä melko hands-off., Heillä on vahva luottamus heidän joukkue ja pitää silmällä edistystä ja tökätä täällä ja siellä, jättäen suuren määrän autonomia yksilön.
Edut:
projekti innostaa työntekijät, joten he haluavat aina tehdä parhaansa työtä. Tämän avulla manager paljon aikaa jatkaa työtä strategian, pitää silmällä hankkeen, ja aina keskittyä siihen, miten kunkin hankkeen tikkaat ylös yhtiön brändi ja yleiset tavoitteet.
Haitat:
Tämä johtamistyyli on voimakkaasti riippuvainen intohimo ja yltäkylläisyys hallussa joukkue., Jos työntekijät ovat vähemmän innostuneita olemaan töissä ja tekemässä työtään, on aina vaikeampaa saada heidät innostumaan harkitusta visiosta. Egojen on myös helppo tulla tielle, jos muilla joukkueen Jäsenillä on erilainen näkemys, jonka he näkevät ylivoimaisena.
Lopullinen ajatuksia
Kun olet valitsemalla hallinta tyyli, sinun täytyy ottaa kolme asiaa huomioon:
- Ei se yhdenmukaistaa kanssasi: taidot, persoonallisuus ja kokemus.
- tiimisi: heidän kokemustasonsa ja persoonallisuutensa., Muista, että on mahdollista ottaa erilaisia johtamistapoja, kun on tekemisissä eri tiimin jäsenten kanssa.
- organisaatiosi: laissez-faire-johtamistyyli toimii parhaiten luovuuden kulttuurille. Mutta jos yrityksesi on hierarkkinen, käy läpi suurta muutosta tai käsittelee aikaa kriittisiä hankkeita, sinun täytyy ehkä olla autoritäärisempi.
parhaat managerit ovat joustavia ja itsetietoisia., Jos olet työskennellyt hankkeen, joka ei ole täysin linjassa oman skillset, se on tärkeää tunnustaa omat heikkoudet ja oma-aloitteisesti ryhdyttävä toimiin hankkia taitoja sinulta puuttuu koulutuksen kautta. Saatat myös haluta investoida projektin hallinnan työkaluja, joiden avulla asioita, kuten seuranta ja tiimin yhteistyötä — jotain, joka on hyödyllistä, kumpi lähestymistapa otat. Sitten, kun opit havaitsemaan, miten erilaiset tilanteet vaativat erilaisia johtamistyylejä, voit vaivattomasti joustaa lähestymistapaasi vastaamaan.,
