desventajas:
La falta de tiempo puede ser un problema. Por lo general, toma más tiempo recopilar y procesar los diferentes puntos de vista, lo que retrasa la etapa de toma de decisiones. Hay otro problema potencial con los conflictos internos. Cuantas más personas invites a la conversación, más probabilidades tendrás de experimentar choques de opinión. Si los gerentes no respetan sus comentarios, los empleados pueden sentirse desmotivados o sentirse menos valorados.,
para evitar esto, puedes alentar sugerencias anónimas, para que los empleados no tengan ninguna razón para sospechar favoritismo. Otra opción es ayudar a su equipo a colaborar de manera más efectiva, sin centrarse en quién se le ocurrió qué idea.
laissez-Faire management style
Laissez-faire viene del francés para ‘let do’. Este estilo de liderazgo pone énfasis en la libertad, con los empleados dirigiéndose a sí mismos con una interferencia mínima.,
Los gerentes normalmente solo se involucran al comienzo de un proyecto para compartir información y proporcionar directrices, y luego nuevamente al final, para realizar una autopsia del proyecto y revisar el éxito. El resto del tiempo, estarán completamente ‘sin manos’, a menos que haya un problema o alguien solicite específicamente su ayuda.
ventajas:
El espacio adicional para respirar da a los empleados la libertad de experimentar, lo que puede ayudar con la innovación y la creatividad. También puede dar a las personas un alto nivel de satisfacción laboral, especialmente a las que disfrutan de autonomía.,
desventajas:
El personal no supervisado podría conducir a una menor productividad y una falta de dirección. Para que esto funcione, sus empleados deben ser altamente calificados, organizados y lo suficientemente motivados como para ver el trabajo hasta su finalización. Tampoco es la mejor opción para proyectos riesgosos o con plazos críticos en los que es posible que escuche sobre problemas hasta que sea demasiado tarde.
Visionario estilo de gestión
Un líder visionario es un excelente comunicador. Este tipo de liderazgo realmente sobresale dentro del campo creativo., El visionario tiene una idea sólida de cómo debe ser la empresa, el proyecto o el empleado y qué pueden acomodar. Son capaces de comunicar esta idea a su equipo de una manera fuerte. Inspiran al equipo a ser igual de apasionado en su trabajo.
debido a que todos los empleados saben cuál es el objetivo y toman un interés personal en el proyecto que se está haciendo lo mejor de sus habilidades, el gerente visionario suele ser bastante distraído., Tienen una gran confianza en su equipo y solo mantienen un ojo en el progreso y un empujón aquí y allá, dejando una gran cantidad de autonomía para el individuo.
ventajas:
el proyecto emociona a sus empleados, por lo que siempre querrán hacer su mejor trabajo. Esto le permite al gerente un montón de tiempo para continuar trabajando en la estrategia, mantener un ojo en el proyecto, y siempre concentrarse en cómo cada proyecto sube hasta la marca de la empresa y los objetivos generales.
desventajas:
Este estilo de gestión se basa en gran medida en la pasión y la exuberancia del equipo., Si los empleados están menos que emocionados de estar en el trabajo y hacer su trabajo, siempre será más difícil entusiasmarlos con una visión bien pensada. También es fácil que los egos se interpongan en el camino si otros miembros del equipo tienen una visión diferente que ven como superior.
Pensamientos finales
al elegir un estilo de gestión, debe tener en cuenta tres cosas:
- Se alinea con usted: sus habilidades, personalidad y experiencia.
- Su equipo: Sus niveles de experiencia y personalidades., Recuerde, es posible tomar diferentes enfoques de gestión cuando se trata de diferentes miembros del equipo.
- Su organización: un estilo de gestión laissez-faire funciona mejor para una cultura de creatividad. Pero si su empresa es jerárquica, está pasando por un cambio importante o está lidiando con proyectos críticos en el tiempo, entonces puede que necesite ser más autoritario.
los mejores gerentes son flexibles y conscientes de sí mismos., Si estás trabajando en un proyecto que no se alinea completamente con tu conjunto de habilidades, es importante reconocer tus debilidades y tomar medidas proactivas para adquirir las habilidades que te faltan a través de la capacitación. También es posible que desee invertir en Herramientas de gestión de proyectos para ayudar con cosas como el seguimiento y la colaboración en equipo, algo que es útil, independientemente del enfoque que adopte. Luego, una vez que aprenda a detectar cómo las diferentes situaciones requieren diferentes estilos de Administración, podrá flexionar sin esfuerzo su enfoque para que coincida.,
