Nachteile:
Zeitmangel kann ein Problem sein. Es dauert in der Regel länger, die verschiedenen Standpunkte zu sammeln und zu verarbeiten, was die Entscheidungsfindung erschwert. Es gibt ein weiteres potenzielles Problem mit internen Konflikten. Je mehr Menschen Sie in das Gespräch einladen, desto mehr werden Sie wahrscheinlich Meinungsunterschiede erleben. Wenn Manager ihren Input nicht respektieren, können sich Mitarbeiter unmotiviert fühlen oder sich weniger geschätzt fühlen.,
Um dies zu umgehen, können Sie anonyme Vorschläge anregen, sodass die Mitarbeiter keinen Grund haben, Favoriten zu vermuten. Eine andere Möglichkeit besteht darin, Ihrem Team zu helfen, effektiver zusammenzuarbeiten, ohne sich darauf zu konzentrieren, wer auf welche Idee gekommen ist.
Laissez-Faire management-Stil
Laissez-faire kommt aus dem französischen für ‚machen lassen‘. Dieser Führungsstil legt Wert auf Freiheit, wobei sich die Mitarbeiter mit minimalen Eingriffen orientieren.,
Manager engagieren sich in der Regel erst zu Beginn eines Projekts, um Informationen auszutauschen und Richtlinien zu geben — und dann wieder ganz am Ende, um ein Projekt post mortem durchzuführen und den Erfolg zu überprüfen. Den Rest der Zeit werden sie komplett „hands-off“ sein — es sei denn, es gibt ein Problem oder jemand bittet speziell um ihre Hilfe.
Vorteile:
Die zusätzliche atmung raum gibt mitarbeiter die freiheit zu experimentieren, die können helfen mit innovation und kreativität. Es kann den Menschen auch ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit bieten, insbesondere denjenigen, die Autonomie genießen.,
Nachteile:
Unbeaufsichtigtes Personal kann zu geringerer Produktivität und Orientierungslosigkeit führen. Damit dies funktioniert, müssen Ihre Mitarbeiter hochqualifiziert, organisiert und selbstmotiviert genug sein, um den Job bis zur Fertigstellung zu erledigen. Es ist auch nicht die beste Wahl für riskante oder terminkritische Projekte, bei denen Sie möglicherweise von Problemen hören, bis es zu spät ist.
Visionärer Führungsstil
Ein visionärer Führer ist ein ausgezeichneter Kommunikator. Diese Art der Führung zeichnet sich wirklich im kreativen Bereich aus., Der Visionär hat eine starke Vorstellung davon, wie das Unternehmen, das Projekt oder der Mitarbeiter aussehen soll und was er tun kann. Sie sind in der Lage, diese Idee ihrem Team auf starke Weise mitzuteilen. Sie inspirieren das Team, ebenso leidenschaftlich in ihrer Arbeit zu sein.
Weil alle Mitarbeiter wissen, was das Ziel ist und ein persönliches Interesse an dem Projekt nehmen nach besten Kräften getan wird, ist der visionäre Manager in der Regel ziemlich hands-off., Sie haben ein starkes Vertrauen in ihr Team und behalten hier und da den Fortschritt und einen Schubs im Auge, der dem Einzelnen viel Autonomie lässt.
Vorteile:
Das Projekt begeistert Ihre Mitarbeiter, sodass sie immer ihr Bestes geben wollen. Dies ermöglicht dem Manager viel Zeit, weiter an der Strategie zu arbeiten, das Projekt im Auge zu behalten und sich immer darauf zu konzentrieren, wie jedes Projekt die Marke und die Gesamtziele des Unternehmens erreicht.
Nachteile:
Dieser Führungsstil beruht stark auf der Leidenschaft und dem Überschwang des Teams., Wenn Mitarbeiter weniger als aufgeregt sind, bei der Arbeit zu sein und ihre Arbeit zu erledigen, wird es immer schwieriger, sie mit einer durchdachten Vision zu begeistern. Es ist auch leicht für Egos, in die Quere zu kommen, wenn andere Teammitglieder eine andere Vision haben, die sie als überlegen ansehen.
Letzte Gedanken
Wenn Sie einen Managementstil wählen, müssen Sie drei Dinge berücksichtigen:
- Stimmt es mit Ihnen überein: Ihre Fähigkeiten, Persönlichkeit und Erfahrung.
- Ihr Team: Ihre Erfahrungen und Persönlichkeiten., Denken Sie daran, dass es möglich ist, unterschiedliche Managementansätze im Umgang mit verschiedenen Teammitgliedern zu verfolgen.
- Ihre Organisation: Ein Laissez-Faire-Managementstil eignet sich am besten für eine Kultur der Kreativität. Aber wenn Ihr Unternehmen hierarchisch ist, eine große Veränderung durchmacht oder sich mit zeitkritischen Projekten befasst, müssen Sie möglicherweise autoritärer sein.
Die besten Manager sind flexibel und selbstbewusst., Wenn Sie an einem Projekt arbeiten, das nicht vollständig mit Ihren Fähigkeiten übereinstimmt, ist es wichtig, Ihre Schwächen zu erkennen und proaktiv Schritte zu unternehmen, um die Fähigkeiten zu erwerben, die Ihnen durch Training fehlen. Vielleicht möchten Sie auch in Projektmanagement — Tools investieren, um bei der Verfolgung und Teamzusammenarbeit zu helfen-etwas, das nützlich ist, unabhängig davon, welchen Ansatz Sie wählen. Sobald Sie dann gelernt haben zu erkennen, wie unterschiedliche Situationen unterschiedliche Managementstile erfordern, können Sie Ihren Ansatz mühelos anpassen.,
