nackdelar:
tidsbrist kan vara ett problem. Det tar vanligtvis längre tid att samla in och bearbeta de olika synpunkterna, vilket håller upp beslutsprocessen. Det finns ett annat potentiellt problem med interna konflikter. Ju fler människor du bjuder in i konversationen, desto mer kommer du sannolikt att uppleva sammandrabbningar av åsikt. Om chefer inte respekterar deras input kan anställda känna sig omotiverade eller känna sig mindre värderade.,
för att komma runt detta kan du uppmuntra anonyma förslag, så anställda har ingen anledning att misstänka favorisering. Ett annat alternativ är att hjälpa ditt team samarbeta mer effektivt, utan att fokusera på vem som kom upp med vilken idé.
laissez-Faire management style
Laissez-faire kommer från franska för ”låt göra”. Denna ledarstil lägger tonvikten på frihet, med anställda som styr sig med minimal inblandning.,
chefer brukar bara engagera sig i början av ett projekt för att dela information och ge riktlinjer — och sedan igen i slutet, för att hålla ett projekt post-mortem och granska framgång. Resten av tiden kommer de att vara helt ”hands-off” – om det inte finns ett problem, eller någon specifikt begär deras hjälp.
fördelar:
det extra andningsutrymmet ger anställda frihet att experimentera, vilket kan hjälpa till med innovation och kreativitet. Det kan också ge människor en hög nivå av arbetsnöjdhet, särskilt de som åtnjuter autonomi.,
nackdelar:
oövervakad personal kan leda till lägre produktivitet och brist på riktning. För att göra detta arbete måste dina anställda vara högkvalificerade, organiserade och självmotiverade nog att se jobbet fram till slutförandet. Det är inte heller det bästa valet för riskabla eller deadline-kritiska projekt där du kanske hör om problem tills det är för sent.
visionär ledarstil
en visionär ledare är en utmärkt kommunikatör. Denna typ av ledarskap utmärker sig verkligen inom det kreativa området., Visionären har en stark uppfattning om vad företaget, projektet eller medarbetaren ska se ut och vad de kan accommplish. De kan kommunicera denna idé till sitt lag på ett starkt sätt. De inspirerar laget att vara lika lika passionerade i sitt arbete.
eftersom alla anställda vet vad målet är och tar ett personligt intresse för att projektet görs efter bästa förmåga, är visionär chef vanligtvis ganska hands-off., De har ett starkt förtroende för sitt lag och bara hålla ett öga på framsteg och en knuff här och där, lämnar en stor mängd autonomi för individen.
fördelar:
projektet exciterar dina anställda, så de vill alltid göra sitt bästa arbete. Detta gör det möjligt för chefen en hel del tid att fortsätta att arbeta med strategi, hålla ett öga på projektet, och alltid koncentrera sig på hur varje projekt stegar upp till företagets varumärke och övergripande mål.
nackdelar:
denna ledningsstil är starkt beroende av den passion och överflöd som laget innehar., Om anställda är mindre än glada över att vara på jobbet och göra sina jobb, blir det alltid svårare att få dem avfyrade med en genomtänkt vision. Det är också lätt för Egon att komma i vägen om andra gruppmedlemmar har en annan vision som de ser som överlägsen.
slutliga tankar
När du väljer en ledningsstil måste du ta hänsyn till tre saker:
- anpassar den sig till dig: dina färdigheter, personlighet och erfarenheter.
- ditt team: deras nivåer av erfarenhet och personligheter., Kom ihåg att det är möjligt att ta olika hanteringsmetoder när det gäller olika teammedlemmar.
- din organisation: en laissez-faire Management stil fungerar bäst för en kultur av kreativitet. Men om ditt företag är hierarkiskt, går igenom en stor förändring eller hanterar tidskritiska projekt, kan du behöva vara mer auktoritär.
de bästa cheferna är flexibla och självmedvetna., Om du arbetar med ett projekt som inte helt överensstämmer med din skillset, är det viktigt att erkänna dina svagheter och proaktivt vidta åtgärder för att förvärva de färdigheter du saknar genom utbildning. Du kanske också vill investera i projektledningsverktyg för att hjälpa till med saker som spårning och teamsamarbete — något som är användbart, oavsett vilket tillvägagångssätt du tar. Sedan, när du lär dig att upptäcka hur olika situationer kräver olika hanteringsstilar, kommer du att kunna enkelt böja ditt tillvägagångssätt för att matcha.,
