Dezavantaje:

Lipsa de timp, poate fi o problemă. De obicei, este nevoie de mai mult timp pentru a colecta și procesa diferitele puncte de vedere, care deține până la etapa de luare a deciziilor. Există o altă problemă potențială cu conflictele interne. Cu cât invitați mai mulți oameni în conversație, cu atât este mai probabil să experimentați ciocniri de opinie. Dacă managerii nu respectă aportul lor, angajații se pot simți nemotivați sau se pot simți mai puțin apreciați.,pentru a evita acest lucru, puteți încuraja sugestiile anonime, astfel încât angajații să nu aibă niciun motiv să suspecteze favoritismul. O altă opțiune este să vă ajutați echipa să colaboreze mai eficient, fără a vă concentra pe cine a venit cu ce idee.

stilul de management Laissez-Faire

Laissez-faire vine din franceză pentru „let do”. Acest stil de conducere pune accentul pe libertate, angajații direcționându-se cu interferențe minime.,

managerii se implică de obicei doar la începutul unui proiect pentru a împărtăși informații și a oferi îndrumări — și apoi, din nou, la sfârșit, pentru a organiza un proiect post-mortem și pentru a revizui succesul. Restul timpului, ei vor fi complet „hands-off” – cu excepția cazului în care există o problemă, sau cineva solicită în mod specific ajutorul lor.

avantaje:

spațiul suplimentar de respirație oferă angajaților libertatea de a experimenta, ceea ce poate ajuta la inovație și creativitate. De asemenea, poate oferi oamenilor un nivel ridicat de satisfacție la locul de muncă, în special celor care se bucură de autonomie.,

dezavantaje:

personalul nesupravegheat ar putea duce la o productivitate mai mică și la o lipsă de direcție. Pentru ca acest lucru să funcționeze, angajații dvs. trebuie să fie suficient de calificați, organizați și auto-motivați pentru a vedea locul de muncă până la finalizare. De asemenea, nu este cea mai bună alegere pentru proiecte riscante sau critice, unde s-ar putea auzi despre probleme până când este prea târziu.

stil de management vizionar

un lider vizionar este un comunicator excelent. Acest tip de leadership excelează cu adevărat în domeniul creativ., Vizionarul are o idee puternică despre cum ar trebui să arate compania, proiectul sau angajatul și ce pot acommplish. Ei sunt capabili să comunice această idee echipei lor într-un mod puternic. Ele inspiră echipa să fie la fel de pasionată în munca lor.deoarece toți angajații știu care este scopul și își manifestă un interes personal pentru ca proiectul să fie realizat cât mai bine, managerul vizionar este, de obicei, destul de hands-off., Ei au o încredere puternică în echipa lor și doar să păstreze un ochi pe progres și un ghiont aici și acolo, lăsând o cantitate mare de autonomie pentru individ.

avantaje:

proiectul excită angajații dumneavoastră, astfel încât acestea vor dori întotdeauna să facă munca lor cel mai bun. Acest lucru permite managerului o mulțime de timp pentru a continua să lucreze la strategie, să păstreze un ochi pe proiect, și să se concentreze întotdeauna pe modul în care fiecare proiect scări până la marca companiei și obiectivele generale.acest stil de management mizează foarte mult pe pasiunea și exuberanța echipei., Dacă angajații sunt mai puțin decât încântați să fie la locul de muncă și să-și facă treaba, va fi întotdeauna mai dificil să-i concediezi cu o viziune bine gândită. De asemenea, este ușor pentru ego-uri să stea în cale dacă alți membri ai echipei au o viziune diferită pe care o văd ca fiind superioară.când alegeți un stil de management, trebuie să luați în considerare trei lucruri:

• se aliniază cu dvs.: abilitățile, personalitatea și experiența.
• echipa ta: nivelul lor de experiență și personalități., Amintiți-vă, este posibil să luați diferite abordări de management atunci când aveți de-a face cu diferiți membri ai echipei.
• organizația dvs.: un stil de management laissez-faire funcționează cel mai bine pentru o cultură a creativității. Dar dacă compania dvs. este ierarhică, trece printr-o schimbare majoră sau se ocupă de proiecte critice în timp, atunci poate fi necesar să fiți mai autoritar.cei mai buni manageri sunt flexibili și conștienți de sine., Dacă lucrați la un proiect care nu se aliniază complet cu setul dvs. de competențe, este important să vă recunoașteți punctele slabe și să luați măsuri proactive pentru a dobândi abilitățile care vă lipsesc prin instruire. De asemenea, poate doriți să investiți în instrumente de management de proiect pentru a vă ajuta cu lucruri precum urmărirea și colaborarea în echipă — ceva util, indiferent de abordarea pe care o luați. Apoi, odată ce înveți să observi modul în care diferite situații necesită stiluri de management diferite, vei putea să-ți flexezi fără efort abordarea pentru a se potrivi.,
  Colabora și de a aduce proiectele dvs. la viață cu Restante

  

  Georgina Guthrie Georgina este o strămutate Britanic lucrează în prezent în Franța ca un copywriter independent. Înainte de a se muta la sunnier climates, a lucrat ca scriitoare a Agenției B2B în Bristol, Anglia, unde s-a născut și ea. În timpul liber, se bucură de filme vechi și de gătit (prost).