nadelen:
gebrek aan tijd kan een probleem zijn. Meestal duurt het langer om de verschillende standpunten te verzamelen en te verwerken, wat de besluitvormingsfase belemmert. Er is nog een mogelijk probleem met interne conflicten. Hoe meer mensen je uitnodigt in het gesprek, hoe meer je kans hebt om botsingen van mening te ervaren. Als managers hun inbreng niet respecteren, kunnen werknemers zich ongemotiveerd of minder gewaardeerd voelen.,
om dit te omzeilen, kunt u anonieme suggesties aanmoedigen, zodat werknemers geen reden hebben om vriendjespolitiek te vermoeden. Een andere optie is om uw team te helpen effectiever samen te werken, zonder zich te concentreren op wie met welk idee kwam.
Laissez-Faire managementstijl
Laissez-faire komt van het Franse Voor ‘let do’. Deze stijl van leiderschap legt de nadruk op vrijheid, waarbij medewerkers zichzelf met minimale interferentie aansturen.,
Managers raken meestal alleen betrokken aan het begin van een project om informatie te delen en richtlijnen te geven — en dan weer helemaal aan het einde, om een project post-mortem te houden en het succes te beoordelen. De rest van de tijd, zullen ze volledig ‘hands-off’ — tenzij er een probleem, of iemand specifiek vraagt om hun hulp.
voordelen:
de extra ademruimte geeft werknemers de vrijheid om te experimenteren, wat kan helpen met innovatie en creativiteit. Het kan ook mensen een hoge mate van werktevredenheid geven, vooral degenen die zelfstandigheid genieten.,
nadelen:
zonder toezicht kan leiden tot een lagere productiviteit en een gebrek aan richting. Om dit te laten werken, moeten uw medewerkers hoogopgeleid, georganiseerd en zelf gemotiveerd genoeg zijn om de klus te klaren tot de voltooiing. Het is ook niet de beste keuze voor risicovolle of deadline-kritische projecten waar je zou kunnen horen over problemen totdat het te laat is.
visionaire managementstijl
een visionaire leider is een uitstekende communicator. Dit type leiderschap blinkt echt uit binnen het creatieve veld., De visionair heeft een sterk idee van wat het Bedrijf, project, of werknemer eruit moet zien en wat ze kunnen accomplish. Ze zijn in staat om dit idee op een sterke manier aan hun team over te brengen. Ze inspireren het team om net zo gepassioneerd te zijn in hun werk.
omdat alle werknemers weten wat het doel is en er persoonlijk belang bij hebben dat het project naar beste vermogen wordt uitgevoerd, is de visionaire manager meestal vrij hands-off., Ze hebben een sterk vertrouwen in hun team en houden gewoon een oogje op de vooruitgang en een duwtje hier en daar, waardoor een grote hoeveelheid autonomie voor het individu.
voordelen:
het project prikkelt uw werknemers, zodat ze altijd hun beste werk willen doen. Dit geeft de manager veel tijd om verder te werken aan de strategie, een oogje op het project te houden, en zich altijd te concentreren op hoe elk project ladders tot het merk en de algemene doelstellingen van het bedrijf.
nadelen:
Deze managementstijl is sterk afhankelijk van de passie en uitbundigheid van het team., Als werknemers minder dan enthousiast zijn om op het werk te zijn en hun werk te doen, zal het altijd moeilijker zijn om ze op te starten met een goed doordachte visie. Het is ook gemakkelijk voor ego ‘ s om in de weg te komen als andere teamleden een andere visie hebben die zij als superieur zien.
Final thoughts
wanneer u een managementstijl kiest, moet u rekening houden met drie dingen:
- komt het overeen met u: uw vaardigheden, persoonlijkheid en ervaring.
- uw team: hun ervaringsniveau en persoonlijkheden., Vergeet niet, het is mogelijk om verschillende management benaderingen te nemen bij het omgaan met verschillende teamleden.
- uw organisatie: een laissez-faire managementstijl werkt het beste voor een cultuur van creativiteit. Maar als uw bedrijf hiërarchisch is, een grote verandering doormaakt of te maken heeft met tijdkritische projecten, dan moet u wellicht autoritairder zijn.
de beste managers zijn flexibel en zelfbewust., Als je werkt aan een project dat niet volledig aansluit bij je vaardigheden, is het belangrijk om je zwakheden te erkennen en proactief stappen te ondernemen om de vaardigheden te verwerven die je mist door middel van training. U kunt ook investeren in project management tools om te helpen met dingen als tracking en team samenwerking — iets dat is nuttig, welke aanpak je ook kiest. Dan, zodra je leert om te herkennen hoe verschillende situaties vragen om verschillende management stijlen, zult u in staat zijn om moeiteloos flex uw aanpak aan te passen.,
