Ulemper:
Mangel på tid kan være et problem. Det tar vanligvis lengre tid å samle inn og behandle ulike perspektiver, som har plass til beslutningsprosessen scenen. Det er et annet potensielt problem med interne konflikter. Jo flere personer du inviterer inn i samtalen, jo mer vil du sannsynligvis til å oppleve sammenstøt av mening. Hvis ledere ikke respekterer deres innspill, ansatte kan føle seg umotivert eller føler seg mindre verdsatt.,
for Å komme rundt dette, du kan oppmuntre anonym forslag, så de ansatte ikke har noen grunn til mistanke om favorisering. Et annet alternativ er å hjelpe gruppen med å samarbeide mer effektivt, uten å fokusere på hvem som kom opp med det anelse.
Laissez-Faire ledelse stil
Laissez-faire kommer fra det franske ordet for «la do». Denne stilen av ledelse legger vekt på frihet, med de ansatte, å lede seg selv med minimale forstyrrelser.,
Ledere vanligvis bare bli involvert på begynnelsen av et prosjekt for å dele informasjon og gi retningslinjer — og så igjen helt på slutten, for å holde et prosjekt post-mortem og vurdere suksess. Resten av tiden, vil de bli helt «hands-off» — med mindre det er et problem, eller noen spesifikt ber om deres hjelp.
Fordeler:
Den ekstra pusterom gir de ansatte frihet til å eksperimentere, noe som kan bidra med nytenkning og kreativitet. Det kan også gi folk en høy grad av tilfredshet, spesielt de som liker autonomi.,
Ulemper:
uten tilsyn personalet kan føre til lavere produktivitet og mangel på retning. For å gjøre dette arbeidet, dine ansatte trenger å være dyktige, organisert, og selv-motiverte nok til å se jobben gjennom til ferdigstillelse. Det er heller ikke det beste valget for risikabelt eller frist-kritiske prosjekter hvor du kan høre om problemer før det er for sent.
Visjonær ledelse stil
En visjonær leder er en utmerket kommunikator. Denne type ledelse virkelig utmerker seg innen det kreative feltet., Den visjonære har en sterk idé om hva selskapet, prosjekt, eller ansatt skal se ut og hva de kan accommplish. De er i stand til å kommunisere denne ideen til laget sitt på en sterk måte. De inspirerer laget for å være like lidenskapelig i sitt arbeid.
Fordi alle ansatte vet hva målet er, og ta en personlig interesse i prosjektet blir gjort til det beste av sine evner, visjonær leder er vanligvis ganske hands-off., De har en sterk tillit i laget sitt og bare holde et øye på fremgang og et dunk her og der, slik at en stor mengde av autonomi for den enkelte.
Fordeler:
prosjektet interesserer dine ansatte, slik at de alltid vil gjøre sitt beste arbeid. Dette gjør at manager mye tid til å fortsette å jobbe med strategi, holde et øye på prosjektet, og alltid konsentrere seg om hvordan hvert prosjekt stiger opp til selskapets merkevare og overordnede mål.
Ulemper:
Dette lederstil er helt avhengig av lidenskap og begeistring holdt ved lag., Hvis ansatte er mindre enn glade for å være på jobb og gjør jobben sin, vil det alltid være mer vanskelig å få dem fyrte opp med et godt tenkt ut visjon. Det er også lett for egoer å komme i veien hvis andre team-medlemmer har en annen visjon som de ser på som å være overlegen.
Siste tanker
Når du velger en lederstil, må du ta tre ting i betraktning:
- Gjør det rett med deg: Dine ferdigheter, personlighet og erfaring.
- laget Ditt: Deres nivåer av erfaring og personlighet., Husk, det er mulig å ta ulike ledelse tilnærminger når du arbeider med forskjellige team-medlemmer.
- Din organisasjon: En laissez-faire ledelse stil som fungerer best for en kultur for kreativitet. Men hvis bedriften er hierarkisk, går gjennom en stor endring eller håndtere tidskritiske prosjekter, så du kan få behov for å være mer autoritær.
Den beste ledere er fleksible og selvbevisste., Hvis du arbeider på et prosjekt som ikke fullt ut er i overensstemmelse med din kompetanse, er det viktig å erkjenne dine svakheter og proaktive og ta skritt for å tilegne deg de ferdigheter du mangler gjennom trening. Du kan også være lurt å investere i prosjektledelse verktøy for å hjelpe til med ting som sporing og team-samarbeid — noe som er nyttig, uansett hvilken fremgangsmåte du tar. Deretter, når du lærer å se hvordan ulike situasjoner krever forskjellige management stiler, vil du være i stand til enkelt å utøve din tilnærming til kampen.,
