단점:
시간의 부족 문제가 될 수 있습니다. 일반적으로 의사 결정 단계를 차지하는 다른 관점을 수집하고 처리하는 데 더 오래 걸립니다. 내부 갈등에 또 다른 잠재적 인 문제가 있습니다. 대화에 초대하는 사람이 많을수록 의견 충돌이 발생할 가능성이 높아집니다. 관리자가 자신의 의견을 존중하지 않으면 직원은 동기 부여를 느끼지 않거나 가치를 덜 느낄 수 있습니다.,이 문제를 해결하려면 익명의 제안을 장려 할 수 있으므로 직원들은 편애를 의심 할 이유가 없습니다. 또 다른 옵션은 팀으로 더욱 효과적으로 협력에 얽매이지 않고,사람은 무슨 생각이 아니다.
자유 방임 관리 스타일
자유 방임’하자’에 대 한 프랑스에서 온다. 이 스타일의 리더십은 직원들이 최소한의 간섭으로 자신을 지시하면서 자유에 중점을 둡니다.,
관리자는 일반적으로만 참여의 시작 부분에서 프로젝트가 정보를 공유하고 지침을 제공하고 그 다음에 다시 끝까지 개최하 프로젝트 후 평가와 검토 성공입니다. 나머지 시간에는 문제가 있거나 누군가가 특별히 도움을 요청하지 않는 한 완전히’손을 뗄’것입니다.
이점:
추가 호흡하는 공간 직원을 도울 수 있는 혁신과 창의성이다. 또한 사람들에게 높은 수준의 직업 만족도,특히 자율성을 즐기는 사람들을 제공 할 수 있습니다.,
단점:
감독되지 않은 직원은 생산성 저하 및 방향 부족으로 이어질 수 있습니다. 이 일을 만들기 위하여,귀하의 직원을 할 필요가 매우 숙련 된,조직,그리고 자기 동기 부여 충분히 일을 처음부터 끝까지 보기 위하여를 완료합니다. 또한 너무 늦을 때까지 문제에 대해들을 수있는 위험하거나 마감 기한이 중요한 프로젝트를위한 최선의 선택은 아닙니다.
비전 관리 스타일
비전이 지도자가 다양한 커뮤니케이터입니다. 이러한 유형의 리더십은 창조적 인 분야 내에서 실제로 탁월합니다., 비전에 강한 아이디어의 어떤 회사는,프로젝트 또는 직원이 같아야하고 그들이 무엇을 할 수 있습 accommplish. 그들은 강력한 방법으로 자신의 팀에이 아이디어를 전달할 수 있습니다. 그들은 팀이 자신의 업무에서 똑같이 열정적이되도록 고무시킵니다.
기 때문에 모든 직원이 무엇인지 알고 목표와 개인적인 관심을 가져 프로젝트에서 수행되는 최상의 자신의 능력,비전 관리자는 일반적으로 매우입니다., 그들은 강력한 신뢰는 팀에과에 대한 진척을 보이고 있으며 찔러 여기저기서 떠나 많은 양의 자율성을 위해 개인이다.이 프로젝트는 직원들을 흥분 시키므로 항상 최선의 일을하기를 원할 것입니다. 이를 통해 관리자를 많이 시간에서 작업을 계속 전략에 눈을 유지하고 프로젝트를 항상에 집중하는 방법이 각 프로젝트리까지 회사의 브랜드와 전체 목표이다.
단점:
이 경영 스타일은 팀이 보유한 열정과 충성에 크게 의존합니다., 면 직원들은 보다 적은 흥분야에서 작업하고 그들의 일을,그것은 항상 있을 것입니다 더 많은 어려운 그들이 잘 생각된 비전입니다. 다른 팀 구성원이 우월한 것으로 보는 다른 비전을 가지고 있다면 자아가 방해가되는 것도 쉽습니다.
최종 생각
때 당신을 선택하 관리 스타일에,당신은 세 가지 고려사항으로.
- 는 그와 맞는 당신:당신의 능력,성격,경험이다.<리>당신의 팀:경험과 성격의 자신의 수준., 다른 팀원을 상대 할 때 다른 관리 접근법을 취하는 것이 가능하다는 것을 기억하십시오.
- 귀하의 조직:자유 방임 관리 스타일은 창의성 문화에 가장 적합합니다. 하지만 경우에 당신의 회사는 계층 구조,가을 통해 주요 변경하거나 취급하는 시간이 중요한 프로젝트,다음 필요할 수 있을 것이 더 권위주의적인.
최고의 관리자는 유연하고 자기 인식입니다., 만약 당신이 프로젝트에서 작업하지 않는 완전히 맞 skillset,인정하는 것이 중요하신의 약점과 적극적으로 단계를 취득하는 기술이 부족을 통한 교육입니다. 수도 있습에 투자하고 싶은 프로젝트 관리 도구와 같은 것들을 추적하고 팀이 공동 작업—뭔가의 유용하고,어떤 방법을 사용하기도 합니다. 다음 한 번,당신은 자리에 대해 알아보십시오 얼마나 다른 상황을 위한 다른 관리 스타일할 수 있게 플렉스 방법과 일치합니다.,
