Tom: “Ho bisogno di un nuovo piumino caldo per il mio prossimo viaggio.”
Me: “Ottimo, opterei per Patagonia o Arcteryx.”
Perché ho consigliato questi marchi a Tom e solo a questi marchi?
È dovuto alla fiducia del marchio. So che questi marchi offrono esattamente quello che voglio costantemente.
Come consumatori, io e Tom siamo stakeholder di Patagonia e Arcteryx., Abbiamo aspettative che questi due marchi outdoor devono soddisfare per mantenere la nostra abitudine. Queste aspettative si traducono in esigenze. In questo scenario, i nostri requisiti erano:
- Rapporto qualità/prezzo
- Prodotti robusti e duraturi
- Prodotti funzionali
- Prodotti che soddisfano le loro intenzioni
Patagonia e Arcteryx soddisfano i requisiti aziendali per i loro prodotti, soddisfacendo le esigenze degli stakeholder e del business. E così i marchi prosperano con una buona reputazione, identità di marca, portando ad un sano bottom-line e successo aziendale.,
Definire i requisiti aziendali di un nuovo prodotto, progetto, sistema, servizio o software è fondamentale. Senza requisiti definiti, vi è un’assenza di obiettivi chiari, messa a fuoco e misure di progressione. Questo non promette nulla di buono per il successo.
Ad esempio, uno studio condotto da Pulse of the Profession ha riportato il 37% dei progetti software falliti a causa di requisiti mal definiti.
Poiché non vogliamo che tu fallisca, in questo articolo di Process Street spieghiamo esattamente quali sono i requisiti aziendali e come puoi identificarli per la tua attività o linea di lavoro., Spieghiamo i vantaggi che derivano dalla corretta definizione dei requisiti aziendali. Chiariamo quindi come è possibile documentare i requisiti aziendali in un documento di requisiti aziendali utilizzando il modello di requisiti aziendali di Process Street.
Sembra l’articolo che devi leggere per avere successo right giusto? 😉
Come tale, saltiamo ad esso. Fare clic sui sottotitoli rilevanti di seguito per saltare a quella sezione., In alternativa, scorri verso il basso per leggere tutto ciò che abbiamo da dire:
- Modello di requisiti aziendali
- Quali sono i requisiti aziendali e perché dovresti preoccuparti
- Come creare un documento di requisiti aziendali
- Gestisci le modifiche in modo appropriato tramite un modello di gestione delle modifiche
- Un rapido tour per aiutarti a iniziare
La definizione corretta dei requisiti aziendali per la tua organizzazione o linea di lavoro inizia qui. Continua a leggere e scopri come soddisfare costantemente le esigenze dei tuoi stakeholder.
Pronto?,
Modello di requisiti aziendali
Per dare il via a questo articolo, vi presento il modello di requisiti aziendali gratuiti di Process Street. Utilizzare questo modello per identificare le esigenze chiave degli stakeholder che devono essere soddisfatte nel nuovo progetto, prodotto, servizio, sistema o software.,
Utilizzando questo modello, si:
- Ottenere un accordo con gli stakeholder per il nuovo prodotto/servizio o progetto,
- Comunicare le soluzioni necessarie che soddisfano le esigenze del cliente e del business,
- Fornire l’input richiesto per introdurre le modifiche necessarie,
- Descrivere cosa e come le esigenze del cliente / business saranno soddisfatte dalle modifiche introdotte.
Clicca qui per accedere al nostro modello di requisiti aziendali!
Non hai un account Process Street? Nessun problema! Iscriviti per una prova gratuita oggi per ottenere l’accesso a centinaia di modelli premade come questo.,
Quali sono i requisiti aziendali e perché dovresti preoccuparti
I requisiti aziendali sono attività critiche che un’organizzazione deve svolgere per soddisfare le esigenze degli stakeholder e gli obiettivi organizzativi. I requisiti aziendali sono impostati e documentati in un documento sui requisiti aziendali (BRD).
Quando si impostano i requisiti aziendali, definiti anche come Stakeholder Requirement Specifications (StRS), un processo aziendale, un sistema, un software, un prodotto o un servizio vengono analizzati con l’utente finale come priorità., Una soluzione per soddisfare le esigenze degli utenti finali / stakeholder è dettagliata come requisito aziendale all’interno del BRD. Il BRD può essere referenziato in qualsiasi punto.
Dall’immagine qui sotto, puoi vedere una struttura scheletrica di un BRD.,
Capire che cosa i requisiti di business sono da cogliere ciò che di business requisiti non sono
Prendere un minuto per pensare per un attimo:
- un obiettivo o Un beneficio atteso da un prodotto/servizio/software/processo o sistema,
- Una descrizione di un prodotto/servizio/software/di processo o di sistema
❓ Domanda: Quali informazioni di cui sopra di un requisito aziendale? ❓
Qual è la tua risposta? – Utilizzare la sezione commenti alla fine di questo articolo per annotare i vostri pensieri come mi piacerebbe sentire da voi.,
Se hai avuto il tempo di annotare la tua risposta, ti ringrazio️️. Ma voglio anche scusarmi perché sono stato un po ‘ un imbroglione.
Vedi, entrambi i precedenti dimostrano esattamente cosa non sia un requisito aziendale.
Perché?
Quanto sopra sono obiettivi o benefici attesi di un prodotto/servizio/software/processo o sistema. I requisiti aziendali non sono obiettivi o aspettative in sé, piuttosto soddisfano obiettivi e aspettative quando soddisfatti.,
È importante comprendere questa separazione, per definire con precisione quali sono i requisiti aziendali in modo da poter identificare correttamente i requisiti aziendali nella propria organizzazione o linea di lavoro.
Ad esempio, considera quanto segue. Ho diviso l’esempio in termini di obiettivi, aspettative e requisiti aziendali per evidenziare le differenze.,
- Obiettivo: Migliorare l’efficienza dei dipendenti
- Aspettative: per aumentare la produzione, fornendo agli stakeholder un servizio rapido e reattivo
- Requisito aziendale: traccia il tempo dei dipendenti in ufficio
Da quanto sopra, in grado di distinguere tra gli obiettivi, le aspettative e le esigenze?
Queste informazioni possono essere aggiunte al tuo BRD, come indicato nell’immagine qui sotto.,
Attraverso la rappresentazione legittima e la successiva identificazione, i requisiti aziendali:
- Riducono il tasso di fallimento del progetto: i requisiti non allineati o male interpretati possono portare al fallimento del progetto in quanto le aspettative degli stakeholder non sono soddisfatte. La definizione dei requisiti aziendali crea una solida base da cui viene creato un processo o un metodo strutturato per soddisfare le esigenze degli stakeholder.
- Contribuire allo sviluppo del business case: requisiti aziendali ben definiti aiutano a descrivere un progetto nella sua interezza., Ciò è fondamentale per l’esecuzione di una strategia aziendale e per raggiungere obiettivi specifici. I progetti rimarranno in pista, riducendo il tasso di fallimento e fornendo una trazione positiva con i principali stakeholder del progetto.
- Consente di risparmiare sui costi: la definizione precoce dei requisiti aziendali non solo migliora il tasso di successo di un progetto, ma riduce anche i costi a lungo termine. Pensaci, mantenendo un progetto in pista, le richieste di modifica e i costi associati sono ridotti. Inoltre, il valore è ottenuto dalla realizzazione accurata delle esigenze degli stakeholder.,
- Crea un focus utente: un BRD efficace utilizza l’integrazione e l’analisi di impatto all’interno di tutti i reparti, dando priorità alle esigenze degli stakeholder. L’obiettivo è quello di bilanciare le aspettative dell’utente finale con ciò che è possibile offrire.
Requisiti aziendali vs requisiti funzionali
Come abbiamo stabilito, i requisiti aziendali sono componenti chiave per qualsiasi progetto aziendale. Garantiscono che i risultati del progetto finale soddisfino le esigenze degli stakeholder.
Come puoi vedere dall’esempio BRD presentato sopra see – vedi 3.,1 Requisiti funzionali – ⬆ requisiti di business vengono come una coppia con requisiti funzionali-un po ‘ più gergo da aggiungere al vostro vocabolario.
I requisiti funzionali sono una ripartizione dettagliata che spiega come un risultato del progetto opererà per soddisfare i requisiti aziendali specificati.
Sta diventando un po ‘ confuso, vero? 😕
Per spiegare ulteriormente, eseguiamo un esempio.
Come autore di contenuti in Process Street, lavoro in remoto insieme ad altri membri del team di creazione di contenuti di Process Street., Il nostro team lavora duramente per soddisfare i requisiti aziendali stabiliti per il nostro reparto.,cace: produrre contenuti Di qualità regolarmente, costantemente incontro alle esigenze dei nostri lettori, e per ottenere i nostri post posizionamento su Google prima pagina
Come si può vedere, di business e di requisiti funzionali, sono parte integrante di un progetto.,
I requisiti aziendali e funzionali hanno un obiettivo condiviso, tuttavia i requisiti funzionali sono molto più specifici. Con una revisione continua, confrontando i requisiti funzionali con i requisiti aziendali, il tuo progetto rimarrà in pista.
Parlare di più sui requisiti funzionali va oltre lo scopo di questo articolo. È necessario capire quali sono i requisiti funzionali., Per ulteriori informazioni sui requisiti funzionali, leggere:
- Requisito funzionale
- Requisiti funzionali e non funzionali: Specifiche e tipi
Come creare un documento sui requisiti aziendali
Un documento sui requisiti aziendali (BRD) descrive in dettaglio il progetto di focus. Come abbiamo già discusso, i requisiti aziendali sono evidenziati nel BRD per definire chiaramente ciò che l’organizzazione spera di raggiungere.
Supponiamo che tu introduca un nuovo progetto, prodotto, servizio, software o sistema., Oppure vuoi aumentare la capacità, ridimensionare o ridurre la capacità per altre imprese. O si cambia la vostra attenzione. Indipendentemente da ciò, questi cambiamenti richiedono nuovi requisiti aziendali da impostare. Con così tanto in corso, a volte può essere difficile gestire questi cambiamenti, motivo per cui è necessario un BRD.
La parte difficile della creazione di un BRD è raccogliere le informazioni giuste. Fortunatamente per te, hai libero accesso al modello di requisiti aziendali di Steet., Questo modello descrive in dettaglio ogni passaggio necessario per creare un BRD efficace, il che significa che è possibile valutare in modo rigoroso le esigenze degli stakeholder per impostare i requisiti in modo appropriato.
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passaggio 1: Identificare le esigenze degli stakeholder
Una volta riunito il team, determinare come identificare le esigenze degli stakeholder. Gestirai dei focus group? Indagini a mano? Creare un prototipo di prodotto?,
Il nostro modello di Business Requirements illustrerà le best practice per ogni metodo utilizzato per identificare le esigenze dei vostri stakeholder (vedi immagine sotto).
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passaggio 2: Definizione di obiettivi, aspettative e requisiti organizzativi
È possibile utilizzare le esigenze degli stakeholder identificati per definire obiettivi e aspettative organizzative. Usa i tuoi obiettivi e le tue aspettative per definire i tuoi requisiti aziendali.,
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passaggio 3: determinare le attività lavorative che corrispondono a un requisito particolare
Una volta identificati i requisiti aziendali, determinare le attività lavorative che corrispondono a un requisito particolare.
Ad esempio, le revisioni tra pari, a seguito di una lista di controllo di modifica e le revisioni a livello di team sono attività lavorative utilizzate per ridurre gli errori nel processo di creazione dei contenuti di Process Street.
Anche seguendo processi come la nostra lista di controllo pre-pubblicazione massimizza l’efficienza di creazione di contenuti.,
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passo #4: Dettaglio responsabilità, priorità, metriche e criteri di accettazione
Avanti, dettaglio chi è responsabile per quale requisito. Elenca i requisiti in ordine di priorità prima di decifrare le metriche e i criteri di accettazione.
Per esemplificare quest’ultimo, a Process Street seguiamo un sistema di revisione BAMM, valutando la qualità dei contenuti prodotti., Un punteggio percentuale viene dato dal seguire questo sistema per determinare quanto è buono un pezzo di contenuto, dettagliando le modifiche necessarie affinché il contenuto sia della qualità richiesta.
A questo punto, le informazioni finora ottenute sono riassunte nell’attività intitolata business requirements report notes, esemplificata di seguito. Una volta che queste note sono state approvate dal personale competente, è sufficiente trascrivere le informazioni in un rapporto BRD ufficiale.,
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passo #5: Creare una lista di controllo dei requisiti aziendali
Con un BRD viene fornita chiarezza, il focus viene mantenuto e l’ambiguità viene rimossa.
Ma il tuo lavoro non si ferma qui. È necessario elaborare una metodologia per monitorare e segnalare lo stato di ogni requisito – ricorda, soddisfare i requisiti aziendali è un processo continuo.
Come maestri di processo, noi di Process Street consigliamo di creare una lista di controllo dei requisiti del progetto., L’utilizzo di questa lista di controllo garantirà che tutti i requisiti siano completati prima dell’implementazione formale di un nuovo prodotto/progetto/servizio/software o sistema.
Per ulteriori informazioni su come creare e modificare liste di controllo in Process Street, guarda il video qui sotto: Nozioni di base sulla creazione e la modifica dei modelli.,
la Creazione di un BRD che utilizzano il Processo di Strada, passo #6: gestire in modo Efficace il cambiamento nell’organizzazione
l’introduzione di un nuovo prodotto/processo/sistema/servizio o del software, l’installazione di cambiamento nell’organizzazione.
Per soddisfare con successo i requisiti aziendali impostati, il tuo team deve essere aperto alle modifiche proposte. Per questo, è necessario adottare un modello di gestione del cambiamento che si è dimostrato efficace.,
Per aiutarti, il team di creazione di contenuti di Process Street ha lavorato duramente per fornire le migliori risorse di template gratuite, per aiutarti a pianificare e gestire il cambiamento in modo appropriato.
Continua a leggere per ulteriori informazioni e l’accesso a queste liste di controllo del modello di gestione delle modifiche gratuite. Queste liste di controllo devono essere utilizzate in combinazione con il nostro modello di requisiti aziendali, per eseguire efficacemente le modifiche per soddisfare i requisiti aziendali appena introdotti.,
Creazione di un BRD utilizzando Process Street, passo #7: Gestisci continuamente i tuoi requisiti aziendali
Implementa sistemi che riportano continuamente lo stato dei tuoi requisiti aziendali e assicurati che la necessità di questi sistemi sia comunicata all’interno del tuo team.
Stabilire processi per il tuo team per segnalare problemi o dubbi. I requisiti possono cambiare o essere modificati in qualche modo. È importante riconoscere e accogliere questo.,
Gestisci le modifiche in modo appropriato tramite un modello di gestione delle modifiche
Come accennato in precedenza, l’introduzione di requisiti appena impostati avvia il cambiamento organizzativo che deve essere gestito correttamente.
Per una gestione efficace del cambiamento, controlla le liste di controllo del modello di gestione del cambiamento di Process Street. L’accesso a queste liste di controllo è fornito di seguito, insieme ai relativi dettagli della lista di controllo.,
Lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche di Lewin
Nel modello di gestione delle modifiche di Lewin, il cambiamento è suddiviso in tre fasi:
- Fase 1: sbloccare lo status quo
- Fase 2: apportare modifiche
- Fase 3: ricongelare per bloccare le modifiche per un nuovo status quo
conto. Il modello lavora per rilasciare processi rigidi per introdurre cambiamenti, che in questo caso consentiranno la soddisfazione dei requisiti aziendali stabiliti.,
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche di Lewin!
Bridges Transition Model Process Checklist
Bridges Transition Model considera il cambiamento come un viaggio invece di un brusco spostamento. Tre fasi di questo viaggio sono dettagliate:
- Fase 1 – Fine, perdere e lasciar andare
- Fase 2 – La zona neutra
- Fase 3 – Il nuovo inizio
Ogni fase è caratterizzata dai sentimenti istigati all’interno del dipendente durante quel periodo., In sostanza, il modello di transizione Bridges fornisce supporto emotivo ai dipendenti man mano che vengono introdotte modifiche per soddisfare i requisiti aziendali impostati.
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di transizione Bridges!
ADKAR Model Change Management Process Checklist
Il modello ADKAR adotta un approccio bottom-up per l’applicazione del cambiamento., Ogni lettera dell’acronimo sta per un obiettivo da raggiungere:
- A: la Consapevolezza della necessità di un cambiamento
- D: il Desiderio di partecipare e supportare il cambiamento
- K: la Conoscenza su come modificare
- A: Capacità di attuare le necessarie competenze e comportamenti per cambiare
- R: Rinforzo per sostenere il cambiamento
Con questi obiettivi, il Modello ADKAR con successo i piani per il cambiamento sia individuale e a livello organizzativo. Come un modello di gestione del cambiamento, ADKAR è facile da imparare, crea un nuovo obiettivo per la visualizzazione di cambiamento, aziona l’azione, e gli indirizzi come il cambiamento avviene.,
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo di gestione delle modifiche del modello ADKAR!
McKinsey 7-S Model Process Checklist
Il modello McKinsey 7-S identifica 7 elementi di un’azienda, specificando come uno avrà un impatto sull’altro. Questi elementi sono divisi in 2 categorie, duro e morbido. Gli elementi duri sono guidati dalla gestione e sono più tangibili. Gli elementi morbidi sono guidati dalla cultura e sono meno tangibili.,
Hard elementi includono:
- Strategia
- Struttura
- Sistemi
Morbido elementi comprendono:
- valori Condivisi
- Stile
- Personale
- Capacità
Il modello si propone di allineare queste 7-S elementi in modo che si sostengono a vicenda e gli obiettivi di cambiamento, che in questo caso, sono per soddisfare l’introduzione di requisiti di business.
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello McKinsey 7-S!,
PDCA Cycle Change Management Model Process Checklist
Il ciclo PDCA considera il cambiamento come un processo continuo di miglioramento.
Ci sono quattro fasi:
- Fase 1: Piano
- Fase 2: Fare
- Fase 3: Controllare
- Fase 4: Act
Queste fasi sono iterativo, che è, come un cerchio, ogni fase è completata ancora, e ancora, e ancora…
identificare i Problemi, le soluzioni sono testati in modo sistematico, i risultati sono valutati e nuove soluzioni vengono attuate quando necessario.,
Si consiglia di utilizzare il ciclo PDCA quando si arriva alla fine del nostro modello di requisiti aziendali, nella sezione Gestione dei requisiti in corso.
Fare clic qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche del ciclo PDCA!
Lista di controllo del processo del modello di gestione del cambiamento di Kotter
L’obiettivo principale del modello di gestione del cambiamento di Kotter è creare un senso di urgenza per il cambiamento. Il modello afferma che, con questa urgenza, si ottiene lo slancio per il cambiamento.,
Il modello suddivide l’applicazione di modificare in 8 tappe:
- Fase 1 – Creazione di un senso di urgenza
- Fase 2 – Costruzione di una coalizione core
- Fase 3 – formazione di una strategia di visione
- Fase 4 – Ottenere tutti a bordo
- Fase 5 – Rimozione di ostacoli che riducono l’attrito e
- Fase 6 – Generazione di successi a breve termine
- Fase 7 – Sostenere l’accelerazione
- Fase 8 – definizione di modifiche in pietra
Le prime fasi di creare auto all’interno del team, per attuare il cambiamento necessario., Le seguenti fasi si concentrano sul sostenere questa unità, vedendo il cambiamento fino alla fine.
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche di Kotter!
Kubler-Ross Change Curve Process Checklist
La curva di cambiamento Kubler-Ross riconosce il carico emotivo del cambiamento sui dipendenti all’interno di un’azienda. Queste emozioni possono mettere una morsa sulla produttività. Tuttavia, se riconosciuto e gestito correttamente le ripercussioni emotive negative del cambiamento possono essere ridotte al minimo.,
La Kubler-Ross Modificare la Curva di dettagli in cinque fasi del dolore durante il processo di cambiamento:
- Fase 1: la Negazione
- Fase 2: l’Ira
- Fase 3: la Contrattazione
- Fase 4: Depressione
- Fase 5: Accettazione
Con la conoscenza di queste fasi, il modello suggerisce un modo per gestire, controllare e dirigere le emozioni in modo positivo e progressivamente, aprendo la strada per cambiare il set di requisiti di business.
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo di curva di cambiamento di Kubler-Ross!,
Teoria del nudge Change Management Model Process Checklist
La teoria del Nudge per il cambiamento è più una teoria – da cui il nome – che un modello di gestione del cambiamento. L’idea è che gli individui siano spinti a prendere la decisione desiderata alterando l’ambiente in cui l’individuo sta prendendo quella decisione. Questo ambiente è l’architettura scelta.
È possibile utilizzare la Teoria del Nudge per introdurre le modifiche necessarie per soddisfare i requisiti aziendali definiti.
Fare clic qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche di Nudge Theory!,
Per ulteriori informazioni sulla teoria del nudge e sull’architettura Choice, leggi: Choice Architecture Explained: How To Remove Human Bias From Your Business Today!
Satir Change Management Model Process Checklist
Sviluppato da Virginia Satir, il modello di gestione del cambiamento Satir esplora cinque fasi del dolore che i dipendenti si prevede di sentire durante il cambiamento organizzativo.,
Questi dolore fasi sono:
- Fase 1: la Fine di status quo
- Fase 2: Resistenza
- Fase 3: Chaos
- Fase 4: Integrazione
- Fase 5: Nuovi status quo
Le tappe sono progettati per monitorare l’impatto del cambiamento sulle prestazioni dei dipendenti. A lungo termine, soddisfare i requisiti aziendali appena definiti significherà che la tua azienda è più allineata con le esigenze dei tuoi stakeholder. Pertanto, nonostante la turbolenza emotiva iniziale, gestendola in modo appropriato, i benefici dei requisiti aziendali introdotti saranno realizzati nel lungo periodo.,
Clicca qui per accedere alla lista di controllo del processo del modello di gestione delle modifiche Satir!
Nuovo per elaborare Street? Un rapido tour per aiutarti a iniziare
Process Street è liste di controllo superpotenti.
Come sono superpotenti le nostre liste di controllo?
Beh, come si deve testimoniare tramite utilizzando le nostre liste di controllo del modello di gestione del cambiamento e il nostro modello di requisiti di business, le nostre liste di controllo sono stracolmo-pieno di prima classe, favoloso, caratteristiche funzionali., Questi includono (ma non sono limitati a):
- Interrompere le attività per garantire l’ordine delle attività.
- Date di scadenza dinamiche, quindi nessuna scadenza viene persa.
- Logica condizionale, la creazione di un modello dinamico che si rivolge alle vostre esigenze.
- Assegnazioni di ruolo, per facilitare la delega di attività all’interno del team.
- Approvazioni, consentendo ai decisori di dare il via libera (o il rifiuto) su elementi importanti. Inoltre, possono essere forniti i commenti necessari.
- Webhooks, in modo che le applicazioni possono inviare messaggi automatici o informazioni direttamente ad altre applicazioni., Una grande caratteristica mantenere gli altri strumenti notificati sullo stato delle liste di controllo e attività in Process Street.
- Assegnazioni di attività, per assegnare utenti e gruppi a singole attività nelle liste di controllo, rendendo più facile vedere chi è responsabile di cosa.
- Incorpora Widget che consente di visualizzare e interagire con altre applicazioni senza lasciare la vostra lista di controllo.
Scommetto che hai voglia di iniziare! Iscriviti per Elaborare Via, gratis, oggi!,
Inizia a definire i tuoi requisiti aziendali oggi e soddisfa costantemente le esigenze dei tuoi stakeholder
Stabilire i requisiti aziendali precocemente è vitale per il successo di un nuovo prodotto/progetto/servizio / software o sistema. Requisiti aziendali chiaramente definiti saranno:
- Risparmiare denaro,
- Risparmiare tempo,
- Ridurre significativamente la probabilità di fallimento,
- Contribuire allo sviluppo del vostro business case,
- Aiutare a rimanere in forte attenzione per fornire sulle vostre esigenze degli stakeholder.
Cosa c’è da perdere?,
Con il modello di requisiti aziendali di Process Street, impostare i requisiti aziendali non è mai stato così facile. Utilizza il nostro modello di requisiti aziendali per creare un BRD. Usa il tuo BRD insieme alle nostre liste di controllo del modello di gestione del cambiamento per l’implementazione di successo del tuo nuovo prodotto/progetto/servizio/software o sistema.