Tom: „Ich brauche eine neue warme Daunenjacke für meine nächste Reise.“
Me: „Großartig, ich würde mich für Patagonien oder Arcteryx entscheiden.“
Warum habe ich diese Marken Tom und diesen Marken nur empfohlen?
Es ist aufgrund marke vertrauen. Ich weiß, dass diese Marken genau das liefern, was ich konsequent will.
Als Konsumenten sind Tom und ich Patagonien und Arcteryx Stakeholder., Wir haben Erwartungen, die diese beiden Outdoor-Marken erfüllen müssen, um unsere Sitte beizubehalten. Diese Erwartungen übersetzen sich in Anforderungen. In diesem Szenario waren unsere Anforderungen:
- Preis-Leistungsverhältnis
- Robuste, langlebige Produkte
- Funktionale Produkte
- Produkte, die ihre Absicht erfüllen
Patagonia und Arcteryx erfüllen die Geschäftsanforderungen für ihre Produkte und erfüllen die Anforderungen der Interessengruppen und Unternehmen. Und so gedeihen die Marken mit einem guten Ruf, Markenidentität, was zu einem gesunden Ergebnis und Unternehmenserfolg führt.,
Die Definition der Geschäftsanforderungen für ein neues Produkt, Projekt, System, Service oder Software ist unerlässlich. Ohne definierte Anforderungen fehlen klare Ziele, Schwerpunkte und Fortschrittsmaßnahmen. Das verheißt nichts Gutes für den Erfolg.
Eine Studie von Pulse of the Profession hat beispielsweise ergeben, dass 37% der Softwareprojekte aufgrund schlecht definierter Anforderungen fehlgeschlagen sind.
Weil wir nicht möchten, dass Sie versagen, erklären wir in diesem Artikel in Process Street genau, welche Geschäftsanforderungen es gibt und wie Sie diese für Ihr Unternehmen oder Ihren Arbeitsbereich identifizieren können., Wir erklären die Vorteile, die sich aus der korrekten Definition von Geschäftsanforderungen ergeben. Anschließend klären wir, wie Sie Geschäftsanforderungen in einem Geschäftsanforderungsdokument mithilfe der Geschäftsanforderungsvorlage von Process Street dokumentieren können.
Klingt nach dem Artikel, den Sie lesen müssen, um erfolgreich zu sein…oder? 😉
Als solches, lass uns dazu springen. Klicken Sie auf die entsprechenden Unterüberschriften unten, um zu diesem Abschnitt zu gelangen., Alternativ können Sie nach unten scrollen, um alles zu lesen, was wir zu sagen haben:
- Vorlage für Geschäftsanforderungen
- Was sind Geschäftsanforderungen und warum sollten Sie sich darum kümmern
- Wie erstelle ich ein Geschäftsanforderungen-Dokument
- Verwalten Sie Änderungen angemessen über ein Änderungsverwaltungsmodell
- Neu in Process Street? Eine kurze Tour, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern
Die korrekte Definition der Geschäftsanforderungen für Ihre Organisation oder Ihren Arbeitsbereich beginnt hier. Lesen Sie weiter und lernen Sie, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder konsequent erfüllen können.
sind Sie Bereit?,
Vorlage für Geschäftsanforderungen
Zum Auftakt dieses Artikels präsentiere ich Ihnen die kostenlose Vorlage für Geschäftsanforderungen von Process Street. Verwenden Sie diese Vorlage, um wichtige Stakeholder-Anforderungen zu identifizieren, die in Ihrem neuen Projekt, Produkt, Service, System oder Software erfüllt werden müssen.,
Mit dieser Vorlage erhalten Sie:
- Eine Stakeholder-Vereinbarung für das neue Produkt/Service oder Projekt,
- Kommunizieren Sie benötigte Lösungen, die Kunden-und Geschäftsanforderungen erfüllen,
- Geben Sie die erforderlichen Eingaben ein, um die erforderlichen Änderungen einzuführen,
- Beschreiben Sie, was und wie die Kunden – / Geschäftsanforderungen durch Ihre eingeführten Änderungen erfüllt werden.
Klicken Sie hier, um auf unsere Vorlage für Geschäftsanforderungen zuzugreifen!
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Was sind Geschäftsanforderungen und warum sollten Sie kümmern
Geschäftsanforderungen sind wichtige Aktivitäten, die eine Organisation ausführen muss, um die Bedürfnisse der Stakeholder und organisatorische Ziele zu erfüllen. Geschäftsanforderungen werden in einem Business Requirements Document (BRD) festgelegt und dokumentiert.
Bei der Festlegung von Geschäftsanforderungen-auch als Stakeholder Requirement Specifications (StRS) bezeichnet-wird ein Geschäftsprozess, ein System, eine Software, ein Produkt oder eine Dienstleistung vorrangig mit dem Endbenutzer analysiert., Eine Lösung, um die Bedürfnisse der Endbenutzer/Stakeholder zu erfüllen, wird als Geschäftsanforderung innerhalb der BRD detailliert beschrieben. Die BRD kann an jedem Punkt referenziert werden.
Im Bild unten sehen Sie eine Skelettstruktur eines BRD.,
Verstehen, was Geschäftsanforderungen sind, indem Sie verstehen, welche Geschäftsanforderungen nicht sind
Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um über Folgendes nachzudenken:
- Ein objektiver oder erwarteter Nutzen aus einem Produkt/Service/Software/Prozess oder System,
- Eine Beschreibung eines Produkts/Service/Software/Prozess oder Systems,
❓ Frage: Welche der oben genannten Details eine Geschäftsanforderung? ❓
Was ist Ihre Antwort? – Verwenden Sie den Kommentarbereich am Ende dieses Artikels, um Ihre Gedanken zu notieren, wie ich gerne von Ihnen hören würde.,
Wenn Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Antwort zu notieren, danke ich Ihnen🙇 ♀️. Aber ich möchte mich auch entschuldigen, da ich ein bisschen ein Betrüger war.
Sie sehen, beide oben genannten zeigen genau, was eine Geschäftsanforderung nicht ist.
Warum?
Die oben genannten Ziele oder erwarteten Vorteile eines Produkts/einer Dienstleistung/Software / eines Prozesses oder Systems. Geschäftsanforderungen sind keine Ziele oder Erwartungen an sich, sondern erfüllen Ziele und Erwartungen, wenn sie erfüllt werden.,
Es ist wichtig, diese Trennung zu verstehen und genau zu definieren, welche Geschäftsanforderungen erfüllt sind, damit Sie die Geschäftsanforderungen in Ihrer Organisation oder Ihrem Arbeitsbereich korrekt identifizieren können.
Betrachten Sie zum Beispiel Folgendes. Ich habe das Beispiel in Bezug auf Ziele, Erwartungen und Geschäftsanforderungen aufgeteilt, um die Unterschiede hervorzuheben.,
- Ziel: Verbesserung der Mitarbeitereffizienz
- Erwartungen: Um die Leistung zu steigern und den Stakeholdern einen schnellen, reaktionsschnellen Service zu bieten
- Geschäftsanforderung: Verfolgen Sie die Mitarbeiterzeit im Büro
Können Sie zwischen den oben genannten Zielen, Erwartungen und Anforderungen unterscheiden?
Diese Informationen können Ihrem BRD hinzugefügt werden, wie im Bild unten angegeben.,
Durch rechtmäßige Darstellung und anschließende Identifizierung reduzieren Geschäftsanforderungen:
- Die Projektausfallrate: Falsch ausgerichtete oder falsch interpretierte Anforderungen können zu einem Projektausfall führen, da die Erwartungen der Stakeholder nicht erfüllt werden. Die Definition der Geschäftsanforderungen schafft eine starke Grundlage, auf der ein strukturierter Prozess oder eine strukturierte Methode erstellt wird, um die Anforderungen der Stakeholder zu erfüllen.
- Tragen Sie zur Entwicklung des Business Case bei: Gut definierte Geschäftsanforderungen helfen, ein Projekt in seiner Gesamtheit zu beschreiben., Dies ist entscheidend für die Ausführung einer Geschäftsstrategie und für die Erreichung bestimmter Ziele. Die Projekte werden auf Kurs bleiben, die Ausfallrate reduzieren und den wichtigsten Projektbeteiligten eine positive Traktion bieten.
- Spart Kosten: Die frühzeitige Festlegung von Geschäftsanforderungen verbessert nicht nur die Erfolgsquote eines Projekts, sondern senkt langfristig auch die Kosten. Denken Sie darüber nach, indem Sie ein Projekt auf Kurs halten, Änderungsanfragen und die damit verbundenen Kosten werden reduziert. Darüber hinaus wird Wert daraus gewonnen, dass die Bedürfnisse der Stakeholder genau erfüllt werden.,
- Schafft einen Benutzerfokus: Ein effektives BRD nutzt Integration und Wirkungsanalyse in allen Abteilungen und priorisiert die Bedürfnisse der Stakeholder. Ziel ist es, die Erwartungen des Endbenutzers mit dem, was machbar ist, in Einklang zu bringen.
Geschäftsanforderungen vs Funktionsanforderungen
Wie wir festgestellt haben, sind Geschäftsanforderungen Schlüsselkomponenten für jedes Geschäftsprojekt. Sie stellen sicher, dass die Ergebnisse des Endprojekts den Anforderungen der Stakeholder entsprechen.
Wie Sie am Beispiel BRD oben sehen können ⬆ – siehe 3.,1 Funktionale Anforderungen – business Geschäftsanforderungen kommen als Paar zusammen mit funktionalen Anforderungen-etwas mehr Jargon, um Ihren Wortschatz hinzuzufügen.
Funktionale Anforderungen sind eine detaillierte Aufschlüsselung, in der erläutert wird, wie ein Projektergebnis funktioniert, um die angegebenen Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Es wird ein bisschen verwirrend, nicht wahr? 😕
Um weiter zu erklären, lassen Sie uns ein Beispiel durchlaufen.
Als Content Writer bei Process Street arbeite ich remote zusammen mit anderen Mitgliedern des Content Creation Teams von Process Street., Unser Team arbeitet hart daran, die Geschäftsanforderungen unserer Abteilung zu erfüllen.,ective: Um regelmäßig qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren, die den Bedürfnissen unserer Leser entsprechen, und um unsere Beiträge auf der Startseite von Google zu platzieren
ie Sie sehen, sind geschäftliche und funktionale Anforderungen integraler Bestandteil eines Projekts.,
Geschäfts – und Funktionsanforderungen haben ein gemeinsames Ziel, funktionale Anforderungen sind jedoch weitaus spezifischer. Durch die kontinuierliche Überprüfung und den Vergleich der funktionalen Anforderungen mit den geschäftlichen Anforderungen bleibt Ihr Projekt auf dem richtigen Weg.
Mehr über funktionale Anforderungen zu sprechen, geht über den Rahmen dieses Artikels hinaus. Es ist notwendig zu verstehen, welche funktionalen Anforderungen jedoch bestehen., Weitere Informationen zu funktionalen Anforderungen finden Sie unter:
- Funktionale Anforderungen
- Funktionale und nicht funktionale Anforderungen: Spezifikation und Typen
So erstellen Sie ein Geschäftsanforderungsdokument
Ein Geschäftsanforderungsdokument (BRD) beschreibt das Fokusprojekt. Wie wir bereits besprochen haben, werden die Geschäftsanforderungen in der BRD hervorgehoben, um klar zu definieren, was die Organisation erreichen möchte.
Angenommen, Sie stellen ein neues Projekt, Produkt, Service, Software oder System vor., Oder Sie möchten die Kapazität erhöhen, zurückziehen oder die Kapazität für andere Unternehmungen reduzieren. Oder Sie ändern Ihren Fokus. Unabhängig davon erfordern diese Änderungen neue Geschäftsanforderungen. Bei so viel Los kann es manchmal schwierig sein, mit diesen Änderungen umzugehen, weshalb ein BRD benötigt wird.
Der schwierige Teil beim Erstellen eines BRD besteht darin, die richtigen Informationen zu sammeln. Zum Glück haben Sie freien Zugang zur Business Requirements-Vorlage von Process Steet., Diese Vorlage beschreibt jeden Schritt, der zum Erstellen einer effektiven BRD erforderlich ist, was bedeutet, dass Sie die Anforderungen der Stakeholder streng einschätzen können, um Ihre Anforderungen angemessen festzulegen.
Erstellen einer BRD mit Process Street, Schritt #1: Stakeholder-Bedürfnisse identifizieren
Sobald Sie Ihr Team zusammengestellt haben, bestimmen Sie, wie Sie Ihre Stakeholder-Bedürfnisse identifizieren. Werden Sie Fokusgruppen leiten? Hand-out-Umfragen? Erstellen Sie einen Produktprototyp?,
Unsere Vorlage für Geschäftsanforderungen beschreibt Best Practices für jede Methode, mit der die Anforderungen Ihrer Stakeholder ermittelt werden (siehe Abbildung unten).
Erstellen einer BRD mithilfe von Process Street, Schritt #2: Definieren Sie organisatorische Ziele, Erwartungen und Anforderungen
Sie können die identifizierten Stakeholder-Anforderungen verwenden, um organisatorische Ziele und Erwartungen zu definieren. Verwenden Sie Ihre Ziele und Erwartungen, um Ihre Geschäftsanforderungen zu definieren.,
Erstellen einer BRD mithilfe von Process Street, Schritt 3: Ermitteln Sie Arbeitsaktivitäten, die einer bestimmten Anforderung entsprechen
Sobald Sie Ihre Geschäftsanforderungen identifiziert haben, bestimmen Sie Arbeitsaktivitäten, die einer bestimmten Anforderung entsprechen.
Zum Beispiel sind Peer Reviews, die einer Bearbeitungs-Checkliste folgen, und teamweite Reviews Arbeitsaktivitäten, die verwendet werden, um Fehler im Content-Erstellungsprozess von Process Street zu reduzieren.
Auch das Befolgen von Prozessen wie unserer Checkliste vor der Veröffentlichung maximiert die Effizienz bei der Erstellung von Inhalten.,
Erstellen einer BRD mit Process Street, Schritt 4: Detailverantwortung, Priorität, Metriken und Akzeptanzkriterien
Weiter, detailliert, wer für welche Anforderung verantwortlich ist. Listen Sie die Anforderungen in der Reihenfolge Ihrer Priorität auf, bevor Sie Metriken und Akzeptanzkriterien entschlüsseln.
Um letzteres zu veranschaulichen, folgen wir bei Process Street einem BAMM-Überprüfungssystem, das die Qualität der produzierten Inhalte bewertet., Eine prozentuale Punktzahl wird durch Befolgen dieses Systems ermittelt, um festzustellen, wie gut ein Inhalt ist, wobei die erforderlichen Änderungen detailliert beschrieben werden, damit der Inhalt die erforderliche Qualität aufweist.
An dieser Stelle werden die Informationen, die Sie bisher erhalten haben, in der Aufgabe mit dem Titel Business requirements report notes zusammengefasst. Sobald diese Notizen vom zuständigen Personal genehmigt wurden, transkribieren Sie die Informationen einfach in einen offiziellen BRD-Bericht.,
Erstellen einer BRD mithilfe von Process Street, Schritt #5: Erstellen einer Checkliste für Geschäftsanforderungen
Mit einer BRD-Klarheit wird der Fokus beibehalten und Mehrdeutigkeiten werden entfernt.
Aber Ihre Arbeit hört hier nicht auf. Sie müssen eine Methodik entwickeln, um den Status jeder Anforderung zu verfolgen und zu melden – denken Sie daran, dass die Erfüllung Ihrer Geschäftsanforderungen ein fortlaufender Prozess ist.
Als Process Masters empfehlen wir Ihnen bei Process Street, eine Projektanforderungen-Checkliste zu erstellen., Durch die Verwendung dieser Checkliste wird sichergestellt, dass alle Anforderungen vor der formellen Implementierung eines neuen Produkts/Projekts/Dienstes/Software oder Systems erfüllt sind.
Weitere Informationen darüber, wie Sie Checklisten in Process Street erstellen und bearbeiten können, finden Sie im folgenden Video: Grundlagen zum Erstellen und Bearbeiten von Vorlagen.,
Erstellen einer BRD mit Process Street, Schritt #6: Verwalten Sie Änderungen in Ihrer Organisation effektiv
Wenn Sie ein neues Produkt/Prozess/System/Service oder Software einführen, installieren Sie Änderungen in Ihrer Organisation.
Um Ihre festgelegten Geschäftsanforderungen erfolgreich zu erfüllen, muss Ihr Team offen für die relevanten vorgeschlagenen Änderungen sein. Dazu müssen Sie ein Change-Management-Modell übernehmen, das sich als wirksam erwiesen hat.,
Um Ihnen zu helfen, hat das Content Creation-Team von Process Street hart daran gearbeitet, kostenlose Vorlagen-Ressourcen bereitzustellen, mit denen Sie Änderungen angemessen planen und verwalten können.
Lesen Sie weiter, um weitere Informationen und Zugriff auf diese kostenlosen Checklisten für Änderungsmanagementmodelle zu erhalten. Diese Checklisten sollen in Verbindung mit unserer Business Requirements Vorlage verwendet werden, damit Sie Änderungen effektiv ausführen können, um Ihre neu eingeführten Geschäftsanforderungen zu erfüllen.,
Erstellen einer BRD mithilfe von Process Street, Schritt # 7: Verwalten Sie Ihre Geschäftsanforderungen kontinuierlich
Implementieren Sie Systeme, die kontinuierlich über den Status Ihrer Geschäftsanforderungen berichten, und stellen Sie sicher, dass der Bedarf an diesen Systemen in Ihrem Team kommuniziert wird.
Richten Sie Prozesse für Ihr Team ein, um über Probleme oder Bedenken zu berichten. Anforderungen können sich ändern oder in irgendeiner Weise geändert werden. Es ist wichtig, dies anzuerkennen und zu berücksichtigen.,
Änderung angemessen verwalten über ein Änderungsmanagementmodell
Wie bereits erwähnt, initiiert die Einführung neu gesetzter Anforderungen organisatorische Änderungen, die korrekt verwaltet werden müssen.
Für ein erfolgreiches Change Management schauen Sie sich die Checklisten des Change Management Modells von Process Street an. Der Zugriff auf diese Checklisten wird unten zusammen mit den relevanten Checklistendetails bereitgestellt.,
der Lewin ’s Change Management Model Prozess Checklist
In Lewin‘ s Change Management Model, ändern Sie gliedert sich in drei Stufen:
- Phase 1: Fixierung des status quo
- Phase 2: änderungen
- Schritt 3: Refreeze lock-in-änderungen für einen neuen status quo
Lewin-Modell bricht unten in bitesize chunks, unter Menschen und Prozesse berücksichtigt. Das Modell arbeitet daran, starre Prozesse freizusetzen, um Veränderungen einzuführen, die in diesem Fall die Befriedigung gesetzter Geschäftsanforderungen ermöglichen.,
Klicken Sie hier, um auf Lewins Change Management Model Process Checkliste zuzugreifen!
Bridges Transition Model Process Checklist
Bridges Transition Model betrachtet Veränderung als eine Reise statt einer abrupten Verschiebung. Drei Etappen dieser Reise sind detailliert beschrieben:
- Stufe 1-Beenden, Verlieren und Loslassen
- Stufe 2 – Die neutrale Zone
- Stufe 3 – Der neue Anfang
Jede Stufe ist durch die Gefühle gekennzeichnet, die in diesem Zeitraum innerhalb des Mitarbeiters ausgelöst wurden., Im Wesentlichen bietet das Übergangsmodell den Mitarbeitern emotionale Unterstützung, wenn Änderungen eingeführt werden, um Ihre festgelegten Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Klicken Sie hier, um auf die Checkliste des Übergangsmodellprozesses zuzugreifen!
ADKAR-Modell-Change-Management-Prozess-Checkliste
Das ADKAR-Modell nimmt einem bottom-up-Ansatz für die Anwendung von ändern., Jeder Buchstabe im Akronym steht für ein Ziel, das erreicht werden soll:
- A: Bewusstsein für die Notwendigkeit von Veränderungen
- D: Wunsch, an der Veränderung teilzunehmen und sie zu unterstützen
- K: Wissen darüber, wie man sie ändert
- A: Fähigkeit, die erforderlichen Fähigkeiten und Verhaltensweisen für Veränderungen umzusetzen
- R: Verstärkung, um Veränderungen aufrechtzuerhalten
Mit diesen Zielen plant das ADKAR-Modell erfolgreich Veränderungen sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene. Als Change-Management-Modell ist ADKAR leicht zu erlernen, erstellt ein neues Objektiv zum Anzeigen von Änderungen, steuert Aktionen an und befasst sich mit dem Ablauf von Änderungen.,
Klicken Sie hier, um auf die Checkliste zum ADKAR Model Change Management Prozess zuzugreifen!
McKinsey 7-S Model Process Checklist
Das McKinsey 7-S Model identifiziert 7 Elemente eines Unternehmens und beschreibt, wie sich das eine auf das andere auswirkt. Diese Elemente sind in 2 Kategorien unterteilt, hart und weich. Harte Elemente werden vom Management angetrieben und sind greifbarer. Weiche Elemente werden von Kultur getrieben und sind weniger greifbar.,
Harte Elemente umfassen:
- Strategie
- Struktur
- Systeme
Weiche Elemente umfassen:
- Gemeinsame Werte
- Stil
- Mitarbeiter
- Fähigkeiten
Das Modell zielt darauf ab, diese 7-S-Elemente so auszurichten, dass sie sich gegenseitig und die Änderungsziele unterstützen, was in diesem Fall sind, um die eingeführten Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Klicken Sie hier, um auf die McKinsey 7-S Model Process Checkliste zuzugreifen!,
PDCA Cycle Change Management Model Process Checkliste
Der PDCA Cycle betrachtet Veränderung als kontinuierlichen Prozess zur Verbesserung.
Es gibt vier Stufen:
- Stufe 1: Plan
- Stufe 2: Do
- Stufe 3: Check
- Stufe 4: Act
Diese Stufen sind iterativ, das heißt, als Kreis wird jede Stufe wieder und immer wieder abgeschlossen…
Probleme werden identifiziert, Lösungen werden systematisch getestet, Ergebnisse werden bewertet und neue Lösungen werden bei Bedarf implementiert.,
Es wird empfohlen, den PDCA-Zyklus zu verwenden, wenn Sie am Ende unserer Geschäftsanforderungsvorlage im Abschnitt laufendes Anforderungsmanagement sind.
Klicken Sie hier, um auf die PDCA Cycle Change Management Model Process Checkliste zuzugreifen!
Kotter ’s Change-Management-Modell-Prozess-Checkliste
Kotter‘ s Change Management Modell ist der Kern Fokus ist, um ein Gefühl der Dringlichkeit für eine Veränderung ist. Das Modell besagt, dass mit dieser Dringlichkeit ein Impuls für Veränderungen erhalten wird.,
Das Modell teilt die Anwendung des Wandels in 8 Stufen auf:
- Stufe 1 – Ein Gefühl der Dringlichkeit schaffen
- Stufe 2 – Aufbau einer Kernkoalition
- Stufe 3 – Bildung einer Strategievision
- Stufe 4 – Alle an Bord holen
- Stufe 5 – Barrieren beseitigen und Reibung reduzieren
- Stufe 6 – Kurzfristige Gewinne generieren
- Stufe 7-Beschleunigung aufrechterhalten
- Stufe 8 – Einstellen der Änderungen in stone
Die ersten Stufen erstellen drive in Ihrem Team, um die erforderliche Änderung zu implementieren., Die folgenden Phasen konzentrieren sich darauf, diesen Antrieb aufrechtzuerhalten und die Veränderung bis zum Ende zu sehen.
Klicken Sie hier, um auf Kotters Change Management Model Process Checkliste zuzugreifen!
Kübler-Ross Change Curve Prozess Checklist
Die Kübler-Ross Change Curve erkennt die emotionale Belastung von Veränderungen auf Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens. Diese Emotionen können die Produktivität würgen. Wenn sie jedoch richtig erkannt und verwaltet werden, können die negativen emotionalen Auswirkungen von Veränderungen minimiert werden.,
Die Kubler-Ross-Veränderungskurve beschreibt fünf Phasen der Trauer während des Veränderungsprozesses:
- Stufe 1: Leugnung
- Stufe 2: Wut
- Stufe 3: Verhandeln
- Stufe 4: Depression
- Stufe 5: Akzeptanz
Mit Kenntnis dieser Phasen schlägt das Modell eine Möglichkeit vor, diese Emotionen positiv und progressiv zu steuern, zu kontrollieren und zu lenken und den Weg für ändern Sie, um Ihre festgelegten Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Klicken Sie hier, um auf die Kubler-Ross Change Curve Prozess Checkliste zuzugreifen!,
Nudge Theory Change Management Model Process Checkliste
Die Nudge Theory for change ist eher eine Theorie-daher der Name-als ein Change Management Modell. Die Idee ist, dass Individuen dazu gedrängt werden, die gewünschte Entscheidung zu treffen, indem sie die Umgebung verändern, in der das Individuum diese Entscheidung trifft. Diese Umgebung ist die Wahl Architektur.
Sie können die Nudge-Theorie verwenden, um Änderungen einzuführen, die für Ihre definierten Geschäftsanforderungen erforderlich sind.
Klicken Sie hier, um auf die Nudge Theory Change Management Model Process Checkliste zuzugreifen!,
Weitere Informationen zur Nudge-Theorie und zur Choice-Architektur finden Sie unter: Choice Architecture Explained: So entfernen Sie menschliche Voreingenommenheit noch heute aus Ihrem Unternehmen!
Satir Change Management Model Process Checklist
Das von Virginia Satir entwickelte Satir Change Management Model untersucht fünf Phasen der Trauer, die Mitarbeiter voraussichtlich während des organisatorischen Wandels spüren werden.,
Diese Trauerphasen sind:
- Stufe 1: Verspäteter Status quo
- Stufe 2: Widerstand
- Stufe 3: Chaos
- Stufe 4: Integration
- Stufe 5: Neuer Status quo
Die Phasen dienen dazu, die Auswirkungen von Veränderungen auf die Leistung der Mitarbeiter zu verfolgen. Auf lange Sicht bedeutet die Erfüllung Ihrer neu definierten Geschäftsanforderungen, dass Ihr Unternehmen besser auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder abgestimmt ist. Daher werden trotz der anfänglichen emotionalen Turbulenzen durch ein angemessenes Management die Vorteile der eingeführten Geschäftsanforderungen langfristig realisiert.,
Klicken Sie hier, um auf die Satir Change Management Model Process Checkliste zuzugreifen!
Neu bei Process Street? Eine schnelle tour, um zu helfen Sie loszulegen
Process Street ist Superkräften Checklisten.
Wie sind unsere Checklisten Superkräften?
Nun, wie Sie anhand unserer Checklisten für Änderungsmanagementmodelle und unserer Vorlage für Geschäftsanforderungen feststellen werden, sind unsere Checklisten vollgepackt-voller erstklassiger, fabelhafter und funktionaler Funktionen., Diese umfassen (sind aber nicht beschränkt auf):
- Beenden Sie Aufgaben, um sicherzustellen Aufgabe der Bestellung.
- Dynamische Fälligkeitstermine, so dass keine Frist verpasst wird.
- Bedingte Logik, Erstellen einer dynamischen Vorlage, die Ihren Anforderungen entspricht.
- Rollenzuweisungen, um die Delegierung von Aufgaben in Ihrem Team zu erleichtern.
- Genehmigungen, die es Entscheidungsträgern ermöglichen, wichtige Punkte zu genehmigen (oder abzulehnen). Auch die notwendigen Kommentare können bereitgestellt werden.
- Webhooks, sodass Apps automatisierte Nachrichten oder Informationen direkt an andere Apps senden können., Eine großartige Funktion, mit der Sie Ihre anderen Tools über den Status von Checklisten und Aufgaben in Process Street informieren können.
- Aufgabenzuweisungen, um Benutzer und Gruppen einzelnen Aufgaben in Ihren Checklisten zuzuweisen und so leicht zu erkennen, wer für was verantwortlich ist.
- Widget einbetten, mit dem Sie andere Apps anzeigen und mit ihnen interagieren können, ohne Ihre Checkliste zu verlassen.
Ich wette, Sie jucken, um loszulegen! Melden Sie sich noch heute kostenlos bei Process Street an!,
Definieren Sie noch heute Ihre Geschäftsanforderungen und erfüllen Sie konsequent die Anforderungen Ihrer Stakeholder
Die frühzeitige Festlegung von Geschäftsanforderungen ist entscheidend für den Erfolg eines neuen Produkts/Projekts/Services/Software oder Systems. Klar definierte Geschäftsanforderungen werden:
- Sparen Sie Geld,
- Sparen Sie Zeit,
- Reduzieren Sie die Ausfallwahrscheinlichkeit erheblich,
- Tragen Sie zur Entwicklung Ihres Business Case bei,
- Helfen Sie dabei, sich scharf auf Ihre Stakeholder-Bedürfnisse zu konzentrieren.
Was gibt es zu verlieren?,
Mit der Business Requirements-Vorlage von Process Street war es noch nie einfacher, Geschäftsanforderungen festzulegen. Verwenden Sie unsere Vorlage für Geschäftsanforderungen, um eine BRD zu erstellen. Nutzen Sie Ihre BRD zusammen mit unseren Change Management Model Checklisten für die erfolgreiche Implementierung Ihres neuen Produkts/Projekts/Services/Software oder Systems.