톰:”나는 새로 따뜻하고,재킷에 대한 내행되고 있습니다.”
나:”좋아요,나는 파타고니아 또는 Arcteryx 를 선택할 것입니다.”
왜이 브랜드들을 Tom 과이 브랜드들에게만 추천 했습니까?
그것은 브랜드 신뢰 때문입니다. 나는이 브랜드들이 내가 원하는 것을 일관되게 정확하게 제공한다는 것을 안다.
소비자로서 Tom 과 저는 patagonia 와 Arcteryx 이해 관계자입니다., 우리는이 두 야외 브랜드가 우리의 관례를 유지하기 위해 만족해야 할 기대를 가지고 있습니다. 이러한 기대는 요구 사항으로 번역됩니다. 이 시나리오에서 우리의 요구 사항이 있었다:
- 돈을 위해 가치
- 견고하고 오래 지속되는 제품
- 기능성 제품
- 제공하는 제품에서 그들의 의도
파타고니아 Arcteryx 비즈니스 요구 사항을 충족에 대한 그들의 제품을 만족,이해관계자와 사업 필요합니다. 그래서 브랜드는 좋은 평판,브랜드 정체성으로 번창하여 건강한 최종선과 회사 성공으로 이어집니다.,
정의하는 비즈니스 요구 사항의 새로운 제품,프로젝트,시스템,서비스 또는 소프트웨어는 매우 중요합니다. 정의 된 요구 사항이 없으면 명확한 목표,초점 및 진행 측정이 없습니다. 이것은 성공을위한 좋은 징조가 아닙니다.
예를 들어,Pulse of The Profession 의 연구에 따르면 소프트웨어 프로젝트의 37%가 잘못 정의 된 요구 사항으로 인해 실패했습니다.
기 때문에 우리는 당신을 원하지 않는 실패,이 프로세스에서 스트리트 문서 우리는 정확하게 설명하 비즈니스 요구 사항을 어떻게 식별할 수 있습니다 그들을 위해 귀하의 비즈니스 또는 라인의 작동합니다., 우리는 비즈니스 요구 사항을 올바르게 정의함으로써 오는 이점을 설명합니다. 우리는 다음을 명확히할 수 있는 방법을 문서 비즈니스 요구 사항에는 비즈니스 요구사항 문서를 사용하여 프로세스 스트리트의 비즈니스 요구 사항 템플릿입니다.
는 성공하기 위해 읽어야 할 기사처럼 들립니다… 😉
이와 같이,그것으로 뛰어 가자. 아래의 관련 부제목을 클릭하여 해당 섹션으로 건너 뜁니다., 또는 아래로 스크롤을 모두 읽고 말해야 한다.
- 비즈니스 요구 사항 템플릿
- 것은 비즈니스 요구사항 및 이유를 걱정해야 하
- 을 만드는 방법 비즈니스 요구 사항을 문서로
- 관리 변화에 적절히 통해 변경 management 모델
- 새로운 프로세스 Street? 빠른 투어를 시작하는 데 도움이
제대로 정의하는 비즈니스 요구 사항에 대한 귀하의 조직 또는 작업 라인 여기에서 시작됩니다. 계속 읽고 이해 관계자의 요구를 일관되게 충족시키는 방법을 배우십시오.
준비 되었습니까?,
비즈니스 요구 사항 템플릿
이 문서에서,나는 당신과 함께 프로세스 스트리트의 무료 비즈니스 요구 사항 템플릿입니다. 이 템플릿을 사용하는 핵심적인 이해관계자의 요구 충족해야 하는 새로운 프로젝트,제품,서비스,시스템 또는 소프트웨어입니다.,
이 템플릿을 사용하여,당신은 것입니다.
- 이득을 이해관계자 협정에 대한 새로운 제품/서비스 또는 프로젝트
- 통신이 필요하는 솔루션을 고객이 만족하고 비즈니스 요구
- 을 제공은 필수 입력을 소개하는 데 필요한 변경,
- 무엇인지 설명하는 방법과 고객이/비즈니스 요구사항이 충족될 것이라여 당신의 도입을 변경합니다.
비즈니스 요구 사항 템플릿에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
프로세스 스트리트 계정이 없습니까? 걱정 없습니다! 이 같은 미리 만들어진 템플릿의 수백에 액세스 할 수 있도록 오늘 무료 평가판에 가입.,
것은 비즈니스 요구사항 및 이유를 걱정해야 하
비즈니스 요구 사항에 중요한 활동은 조직이 수행해야를 만나 이해관계자의 요구와 조직의 목표입니다. 비즈니스 요구 사항은 BRD(Business Requirements Document)에 설정되고 문서화됩니다.
설정할 때 비즈니스 요구사항–도로 불리는 이해관계자의 요구 사항의 사양(혐의 거래)–비즈니스 프로세스,시스템,소프트웨어,제품,또는 서비스는 분석과 최종 사용자 사용으로 우선 순위입니다., 최종 사용자/이해 관계자의 요구를 충족시키는 솔루션은 BRD 내의 비즈니스 요구 사항으로 자세히 설명되어 있습니다. BRD 는 어느 시점에서나 참조할 수 있습니다.
아래 이미지에서 BRD 의 골격 구조를 볼 수 있습니다.,
이해 어떤 비즈니스 요구사항을 파악하여 어떤 비즈니스 요구 사항을지
생각할 시간을 가지고 다음에 대한 순간:
- 목적이나 기대 이익에서 제품/서비스/소프트웨어/서비스,또는 시스템,
- 설명의 제품/서비스/소프트웨어/서비스,또는 시스템,
❓질문:하나는 위의 세부 사항 사업 필요조건입니까? ❓
당신의 대답은 무엇입니까? -내가 당신에게서 듣고 싶은대로 당신의 생각을 적어이 문서의 끝에있는 코멘트 섹션을 사용합니다.,
당신이 당신의 응답을 적어 시간을 촬영 한 경우,나는 당신에게❤️감사합니다. 그러나,나는 또한 내가 약간의 사기꾼 이었기 때문에 사과하고 싶다. 위의 두 가지 모두 비즈니스 요구 사항이 정확히 무엇인지 보여줍니다.
왜?위의 내용은 제품/서비스/소프트웨어/프로세스 또는 시스템의 목표 또는 예상되는 이점입니다. 비즈니스 요구 사항은 그 자체로 목표 나 기대가 아니며 오히려 만족할 때 목표와 기대를 충족시킵니다.,
을 이해하는 것이 중요 이 분리,정확하게 정의하는 비즈니스 요구 사항은 당신이 올바르게 식별할 수 있는 비즈니스 요구 사항에는 조직 또는 작동합니다.예를 들어 다음을 고려하십시오. 차이점을 강조하기 위해 목표,기대 및 비즈니스 요구 사항 측면에서 예제를 나누었습니다.,
- 목적을 향상하고 직원의 효율성
- 기대:산출을 증가하 제공하고,이해관계자들에게는,빠르고 반응 서비스가
- 사업 필요조건:직원 트랙 시간에 사무실
위에서 구분할 수 있는 사이,목표의 기대와 요구 사항이 있습니까?
이 정보는 아래 이미지에 표시된대로 BRD 에 추가 할 수 있습니다.,
통해 정당한 묘사하고 후속 id,비즈니스 요구 사항을 것입니다.
- 을 줄일 프로젝트 실패률:잘못 또는 잘못 해석 요구 사항을 이어질 수 있는 프로젝트 실패로 이해관계자의 기대를 충족되지 않습니다. 을 정의하는 비즈니스 요구사항을 만듭 강력한 기반에서는 구조화된 프로세스 또는 방법을 충족시키기 위해 만들어 이해관계자의 필요합니다.
- 비즈니스 사례 개발에 기여:잘 정의 된 비즈니스 요구 사항은 프로젝트 전체를 설명하는 데 도움이됩니다., 이는 비즈니스 전략의 실행과 특정 목표를 달성하는 데 중요합니다. 프로젝트는 궤도에 머물러 실패율을 줄이고 주요 프로젝트 이해 관계자들과 긍정적 인 견인력을 제공 할 것입니다.
- 비용을 절약합니다:설립의 비즈니스 요구 사항에 일찍하지만 향상 프로젝트의 성공률이지만,또한 비용을 절감에 실행됩니다. 그것에 대해 생각,트랙에 프로젝트를 유지 하 여 변경 요청 및 관련 된 비용이 감소 됩니다. 또한 이해 관계자의 필요에 정확하게 전달함으로써 가치를 얻습니다.,
- 사용자를 작성하고 초점을 효과적 BRD 사용하는 통합 및 영향 분석의 모든 부서,우선순위,이해관계자의 필요합니다. 목표는 최종 사용자의 기대치를 제공 할 수있는 것과 균형을 이루는 것입니다.
비즈니스 요구 사항에 대 기능적 요구 사항
으로 우리가 설립,비즈니스 요구 사항은 핵심 구성 요소에 대한 모든 비즈니스 프로젝트입니다. 그들은 최종 프로젝트 결과가 이해 관계자의 요구를 충족 시키도록합니다.
위에 제시된 brd 예에서 볼 수 있듯이⬆-참조 3.,1 능 요구사항–⬆비즈니스 요구 사항을 서로와 함께 기능적 요구 사항은 좀 더 전문 용어를 추가한다.
기능적 요구 사항에 대한 상세한 분석 방법을 설명하는 프로젝트 결과는 것이 운영하는 비즈니스 요구사항을 충족하도록 지정합니다.
조금 혼란스러워지고 있지 않습니까? 😕
더 설명하기 위해 예제를 통해 실행해 보겠습니다.
Process Street 의 콘텐츠 작가로서 Process Street 의 콘텐츠 제작 팀의 다른 구성원과 함께 원격으로 작업합니다., 우리 팀은 우리 부서에 설정된 비즈니스 요구 사항을 만족시키기 위해 열심히 노력합니다.,사를 생산하는 품질의 내용을 정기적으로 일관의 요구를 충족하의 독자들,그리고 우리의 게시물을 순위에서 Google 의 앞 페이지
당신이 볼 수있는,비즈니스 및 기능적 요구 사항은 필수적인 프로젝트입니다.,
비즈니스 및 기능 요구 사항은 공유 목표를 가지고 있지만 기능 요구 사항은 훨씬 더 구체적입니다. 지속적인 검토을 비교,기능적 요구 사항을 비즈니스 요구 사항을 귀하의 프로젝트는 것입니다.
기능 요구 사항에 대해 더 많이 이야기하는 것은이 기사의 범위를 벗어납니다. 그러나 기능적 요구 사항이 무엇인지 이해하는 것이 필요합니다., 에 대한 더 많은 정보에 대한 기능적 요구 사항을 읽:
- 기능 요구조건
- 기능 및 작동하지 않는 요구 사항:사양 및 형식
을 만드는 방법 비즈니스 요구 사항을 문서로
비즈니스 요구 사항을 문서(BRD)상세정보 프로젝트의 초점입니다. 우리가 이미 논의,비즈니스 요구 사항을 강조 표시에 BRD 명확하게 정의하기 위해 무엇을 조직 희망을 달성했다.
말을 소개하는 새로운 프로젝트,제품,서비스,소프트웨어 또는 시스템입니다., 또는 용량을 늘리거나 재교육하거나 다른 벤처 기업의 용량을 줄이기를 원합니다. 또는 당신은 당신의 초점을 변경합니다. 관계없이 이러한 변경 사항은 새로운 비즈니스 요구 사항을 설정해야합니다. 너무 많은 일이 벌어지면서 때로는 이러한 변화를 처리하기가 어려울 수 있으므로 BRD 가 필요한 이유입니다.
BRD 를 만드는 어려운 부분은 올바른 정보를 수집하는 것입니다. 다행히 당신을 위해,당신은 무료로 액세스하는 프로세스 Steet 의 비즈니스 요구 사항 템플릿입니다., 이 템플릿 세부 사항이 모든 단계를 만드는 데 필요한 효과적인 BRD 의미할 수 있습 엄격하게 평가 이해관계자의 요구를 설정하는 귀하의 요구 사항입니다.
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,단계#1:별 이해관계자의 요구
일단 당신이 모여 귀하의 팀을 결정할 것입니다 어떻게 식별하는 이해관계자의 필요합니다. 포커스 그룹을 운영 할 것입니까? 핸드 아웃 설문 조사? 제품 프로토 타입을 만드시겠습니까?,
우리의 비즈니스 요구 사항 템플릿 세부사항하는 모든 서비스에 대해 자세를 식별하는 데 사용된 방법의 필요 이해관계자(아래 이미지 참조).
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,2 단계:정의한 조직의 목표의 기대와 요구사항
사용할 수 있습니다 이해관계자 식별을 정의해야 하는 조직의 목표와의 기대입니다. 목표와 기대치를 사용하여 비즈니스 요구 사항을 정의하십시오.,
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,3 단계:결정하는 작업활동에 해당하는 특정 요구 사항
이 확인되면 귀하의 비즈니스 요구 사항을 결정하는 작업활동에 해당하는 특정 요구 사항입니다.
예를 들어,피어,리뷰를 다음과 같은 편집 체크리스트,그리고 팀의 전반적인 리뷰는 작업활동을 줄이기 위해 사용되는 오류가 프로세스에서 스트리트의 콘텐츠 제작 과정이다.
또한 사전 게시 체크리스트와 같은 프로세스를 수행하면 콘텐츠 제작 효율성이 극대화됩니다.,
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,4 단계:세부사항,책임을 우선순위,측정 및 승인 기준
다음 세부사항은 누구의 책임있는 요구 사항입니다. 메트릭과 수용 기준을 해독하기 전에 요구 사항을 우선 순위로 나열하십시오.
후자를 예시하기 위해 Process Street 에서 BAMM 검토 시스템을 따라 제작 된 콘텐츠의 품질을 평가합니다., 백분율 점수가 주어진 다음에서 이 시스템을 결정하는 얼마나 좋은 작품의 내용은 디테일에 필요한 개정을 위한 콘텐츠의 품질 필요합니다.
이 시점에서,자금까지 얻은 것에 요약된 작업이라는 제목의 비즈니스 요구 사항 보고서,예 아래. 이 메모는 관련 인력에 의해 승인되면,단순히 공식 BRD 보고서에 정보를 전사.,
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 Street,5 단계:을 만들 비즈니스 요구 사항 점검
로 BRD 선명도 제공된,초점이 유지되고 모호성이 제거됩니다.그러나 당신의 일은 여기서 멈추지 않습니다. 필요하신을 고안하는 방법론을 추적하고 보고서의 상태는 각각의 요구사항을 기억하고,회의의 비즈니스 요구 사항은 지속적인 프로세스입니다.
프로세스 마스터로서 프로세스 스트리트에서 프로젝트 요구 사항 체크리스트를 작성하는 것이 좋습니다., 를 사용하여 이 체크리스트 모든 요구 사항을 완료하기 전에 공식적인 구현을의 새로운 제품/프로젝트/서비스/소프트웨어 또는 시스템입니다.
는 방법에 대한 자세한 내용을 만들 수 있고 편집 체크리스트 프로세스에서 스트리트,아래 동영상보기:의 기초 템플릿 생성 및 편집.,
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,단계#6:효과적으로 관리하는 변화에는 조직
으로 소개 하는 새로운 제품/공정/시스템/서비스 또는 소프트웨어를 설치하으로 변경하 조직입니다.설정된 비즈니스 요구 사항을 성공적으로 충족 시키려면 팀이 관련 제안 된 변경 사항에 개방해야합니다. 이를 위해서는 효과가 입증 된 변경 관리 모델을 채택해야합니다.,
,당신을 도우세 스트리트의 콘텐츠 작성 팀은 열심히 일하고 있습니다 최고를 제공하기 위해 템플릿 무료 자원을 계획하고 관리하는 적절하게 변경.
이러한 무료 변경 관리 모델 체크리스트에 대한 자세한 정보와 액세스를 위해 계속 읽으십시오. 이러한 체크리스트를 사용되는 것에서와 함께 우리의 비즈니스 요구 사항 템플릿을 위해,당신을 효과적으로 수행할 수 있도록 변경을 충족하는 새로 도입된 비즈니스 요구 사항입니다.,
만들기 BRD 를 사용하여 프로세스 스트리트,단 7:지속적으로 관리하고 비즈니스 요구사항
는 시스템을 구현하는 것이 지속적으로 보고서는 비즈니스 요구 사항에 상태를 확인하고 필요한 이러한 시스템은 전달됩니다. 팀이 문제 또는 우려 사항에 대해보고 할 프로세스를 수립하십시오. 요구 사항은 어떤 식 으로든 변경되거나 변경 될 수 있습니다. 이를 인정하고 수용하는 것이 중요합니다.,
관리 변화에 적절히 통해 변경 management 모델
이전에 언급한 소개,새롭게 설정된 요구 사항이 시작되는 조직의 변화 요구를 관리할 수 있습니다.
변화를 성공적으로 관리하려면 Process Street 의 변경 관리 모델 체크리스트를 확인하십시오. 이러한 체크리스트에 대한 액세스는 관련 체크리스트 세부 정보와 함께 아래에 제공됩니다.,
르윈의 변경 관리 프로세스 모델 검사 목록
에서 르윈의 변화관리 모델로 변경으로 분할은 세 단계:
- 1 단계:녹여 현 상태
- 2 단계:변경
- 3 단계: 다시 냉동을 잠금에서 변경 사항에 대한 새로운 현상
르윈의 모델 나누기로 변경으로 으 덩어리,사람들,그리고 프로세스 계정이다. 모델 작품을 출시 엄격한 프로세스를 소개하는 이 경우에는 것이 허용의 만족도를 설정한 비즈니스 요구 사항입니다.,
lewin 의 변경 관리 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
Bridges Transition Model Process Checklist
Bridges Transition Model 은 급격한 변화 대신 변화를 여행으로 봅니다. 의 세 가지 단계는 이 여행에 대한 자세한:
- 1 단계–끝없는을 잃고,고
- 2 단계–중립 영역
- 3 단계–더 새로운 시작
각 단계는 특징으로 감각을 선동에는 직원할 수 없다는 생각이 들었습니다., 본질적으로,교량 전 모델이 제공하는 감정을 지원하는 직원들로 변화가 도입에 맞게 설정한 비즈니스 요구 사항입니다.
브리지 전환 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
ADKAR 모델 변경 관리 프로세스 체크리스트
ADKAR 모델은 변경 적용을 위해 상향식 접근 방식을 취합니다., 각 문자에 약어를 의미 할 수있는 목표에 도달 했습니다:
- A:의 인식이 필요한 변경
- D:욕망에 참여하고 변경 지원
- K:는 방법에 대한 지식을 변경
- A:을 구현하는 능력이 필요한 기술 및 행동에 대한 변경
- R: 보강을 유지 변경
이러한 목표를 가지고 이 사는 모델이 성공적으로 계획에 대한 변경을 모두에서 개인 및 조직의 수준입니다. 으로 변경 management 모델,사은 배우기 쉽고,새로 만들고 렌즈를 보기 위해 변경,드라이브 액션,그리고 주소를 변경하는 방법을 발생합니다.,
adkar 모델 변경 관리 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
맥킨지 7-S 모형 과정을 점검
맥킨지 7-S 모형을 식별 7 개의 회사,방법을 자세히 설명하는 하나의 영향을 미칠 것입니다. 이 요소들은 하드와 소프트의 2 가지 범주로 나뉩니다. 하드 요소는 관리에 의해 주도되며 더 확실합니다. 부드러운 요소는 문화에 의해 주도되고 덜 유형적입니다.,
하드 요소는 다음과 같습니다:
- 전략
- 구조
- 시스템
부드러운 요소는 다음과 같습니다:
- 공유 가치
- 스
- 직원
- 기술
모델는 것을 목표로 정렬하는 이러한 7-S 의 요소도록 지원하고 변경의 목표는 이 경우에는 만족을 소개한 비즈니스 요구 사항입니다.
McKinsey7-S 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!,
PDCA 주기 변화 관리 모형 과정 점검표
PDCA 주기는 개선을 위한 지속적인 과정으로 변화를 봅니다.
네 가지 단계가 있습니다:
- 1 단계:계획
- 2 단계:마
- 단계 3:
- 4 단계:법
이 단계에는 반복적으로,즉,원형,각 단계를 완료하고,다시 다시 그리고 다시…
문제를 식별 솔루션은,체계적으로 시험 결과를 평가하고 새로운 솔루션을 구현합니다.,
사용하는 것이 좋 PDCA 사이클로 당신의 끝에 와서 우리의 비즈니스 요구 사항 템플릿에서 지속적인 요구 사항을 관리 섹션입니다.
pdca 사이클 변경 관리 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
Kotter 의 변경 관리 프로세스 모델 검사 목록
Kotter 의 변경 관리는 모델의 핵심 초점은 긴박감을 만들 수 있습니다. 모델 상태는이 긴급 성으로 변화에 대한 추진력을 얻습니다.,
모델의 분할에의 응용 프로그램으로 변경 8 단계:
- 1 단계–을 만드는 긴박감
- 2 단계 건물 핵심 연합
- 3 단계–를 형성하는 전략 vision
- 4 단계–받고 모두가 보드
- 5 단계–장벽을 제거하고 마찰을 감소시키
- 6 단계성 단기 승
- 단계 7– 지속
- 8 단계 조정의 변화에 돌
첫 번째 단계를 만드 드라이브에서 당신의 팀을 구현하는 데 필요한 변경합니다., 다음 단계는이 드라이브를 지탱하고 끝까지 변화를 보는 데 중점을 둡니다.
Kotter 의 변경 관리 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
Kubler-Ross Change Curve Process Checklist
Kubler-Ross Change Curve 는 회사 내 직원의 정서적 변화 부담을 인식합니다. 이러한 감정은 생산성에 목 졸림을 줄 수 있습니다. 그러나 올바르게 인정되고 관리되면 변화의 부정적인 정서적 반향을 최소화 할 수 있습니다.,
큐블러 로스의 말을 변경 곡선의 세부 사항은 다섯 단계의 슬픔이 변화하는 동안 프로세스:
- 1 단계:거부
- 2 단계:노
- 3 단계:협상
- 4 단계:불경기
- 5 단계:수용
의 지식과 이러한 단계 모델 방법을 제안을 관리,제어,그리고 직접 이러한 감정을 긍정적으로 그리고 점진적으로 선도하는 방법에 대한 변경에 맞게 설정한 비즈니스 요구 사항입니다.
kubler-Ross Change Curve 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!,
찔러 이론 변경 관리 프로세스 모델 검사 목록
찔러 이론에 대한 변경은 더 이론–따라서 이름을 변경하 관리 모델이다. 아이디어는 개인이 그 결정을 내리고있는 환경을 변경함으로써 개인이 원하는 결정을 내릴 수 있도록 유도된다는 것입니다. 이 환경은 선택 아키텍처입니다.
너지 이론을 사용하여 정의 된 비즈니스 요구 사항을 충족시키는 데 필요한 변경 사항을 도입 할 수 있습니다.
Nudge Theory 변경 관리 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!,
에 대한 더 많은 정보를 찔러 이론과 선택,리 읽:선택델명:을 제거하는 방법을 인간의 바이어스에서 오늘날의 비즈니스!
사티어 변경 관리 프로세스 모델 검사 목록
에 의해 개발 버지니아 사티어,사티어 변경 Management 모델 탐구하는 다섯 가지 단계는 슬픔의 직원을 것으로 예상되는 느낌을 조직하는 동안 변경.,
이러한 슬픔 단계가 있습니다.
- 1 단계:늦은 상태
- 2 단계:저항
- 3 단계:혼란
- 4 단계:Integration
- 5 단계:새로운 현상
단계가를 추적할 수 있도록 설계되었의 영향은 변화에 직원 성과입니다. 장기 실행,회의 새롭게 정의 비즈니스 요구 사항을 의미 합니다 귀하의 비즈니스 더 많은 정렬의 요구와의 관계를 유지하고 있습니다. 따라서,에도 불구하고 초기 감성,난류를 관리하여 이를 적절히,혜택을 소개한 비즈니스 요구 사항을 실현 될 것입니다에서 오래 실행합니다.,
Satir 변경 관리 모델 프로세스 체크리스트에 액세스하려면 여기를 클릭하십시오!
프로세스 스트리트에 새로운? 빠른 투어를 시작하는 데 도움이
프로세스 스트리트 강력 하진 체크 리스트입니다.
우리의 체크리스트는 어떻게 초강력입니까?
만,당신이하여 증언을 통해 우리를 사용하여 변경 management 모델 체크리스트 그리고 우리의 비즈니스 요구 사항 템플릿 우리의 체크 리스트는 잼-전체의 첫 번째 클래스고,멋진 기능적 특징입니다., 이들을 포함한다(그러나 이에 국한되지 않음):
- 중지 작업을 위해 작업 순서입니다.
- 동적 기한이므로 기한을 놓치지 않습니다.
- 조건부 논리,사용자의 요구를 충족시켜주는 동적 템플릿을 만듭니다.
- 역할 할당,팀 내에서 작업 위임을 쉽게합니다.
- 승인,의사 결정자가 중요한 항목에 대한 이동(또는 거부)를 제공 할 수 있도록. 또한 필요한 의견을 제공 할 수있다.
- Webhooks,그래서 애플 리케이션은 다른 애플 리케이션에 직접 자동화 된 메시지 나 정보를 보낼 수 있습니다., 프로세스 스트리트에서 체크리스트 및 작업의 상태에 대한 알림을 다른 도구를 유지하는 훌륭한 기능입니다.
- 작업을 할당하여 할당 사용자 및 그룹은 개별 작업에서 당신의 체크리스트들에게는 사람을 볼 무엇에 대한 책임.
- 당신이 당신의 체크리스트를 떠나지 않고 다른 애플 리케이션을보고 상호 작용할 수 있도록 포함 위젯.
나는 당신이 시작하는 가려움있어 내기! 공정 거리에 가입,무료,오늘!,
정의를 시작합니다 귀하의 비즈니스 요구 사항 오늘,그리고 지속적으로 충족하의 요구를 이해관계자
설정하는 비즈니스 요구 사항 초기에는 성공을 위해 생명의 새로운 제품/프로젝트/서비스/소프트웨어 또는 시스템입니다. 명확하게 정의된 비즈니스 요구 사항을 것입니다.
- 당신에게 돈을 저장,
- ,당신의 시간을 절약
- 가능성이 상당히 줄어들의 실패,
- 발전에 기여 귀하의 비즈니스의 경우,
- 도움 당신은 편에서 날카로운 초점을 전달에 이해관계자의 필요합니다.
잃을 것이 무엇입니까?,
Process Street 의 비즈니스 요구 사항 템플릿을 사용하면 비즈니스 요구 사항을 설정하는 것이 결코 쉬워지지 않았습니다. 우리의 비즈니스 요구 사항 템플릿을 사용하여 BRD 를 만듭니다. 사용 BRD 와 함께 우리의 변경 management 모델 체크리스트의 성공적인 구현을 위해 새로운 제품/프로젝트/서비스/소프트웨어 또는 시스템입니다.피>