Tom: „potrzebuję nowej ciepłej kurtki puchowej na następną podróż.”
ja: „Super, wybrałbym Patagonię lub Arcteryx.”
Dlaczego poleciłem te marki Tomowi i tylko te marki?
to zasługa zaufania do marki. Wiem, że te marki konsekwentnie dostarczają dokładnie to, czego chcę.
jako konsumenci, Tom i ja jesteśmy interesariuszami Patagonii i Arcteryx., Mamy oczekiwania, które te dwie marki outdoorowe muszą spełnić, aby zachować nasz zwyczaj. Oczekiwania te przekładają się na wymagania. W tym scenariuszu nasze wymagania były następujące:
- stosunek jakości do ceny
- solidne, trwałe produkty
- produkty funkcjonalne
- produkty, które dostarczają zgodnie z ich zamiarem
Patagonia i Arcteryx spełniają wymagania biznesowe swoich produktów, zaspokajając potrzeby interesariuszy i biznesu. W ten sposób marki rozwijają się z dobrą reputacją, tożsamością marki, prowadząc do zdrowego zysku i sukcesu firmy.,
Definiowanie wymagań biznesowych nowego produktu, projektu, systemu, usługi lub oprogramowania ma kluczowe znaczenie. Bez zdefiniowanych wymagań brak jest jasnych celów, skupienia i środków progresji. To nie wróży dobrze sukcesu.
na przykład badanie Pulse of the Profession wykazało, że 37% projektów programistycznych zawiodło z powodu Źle zdefiniowanych wymagań.
ponieważ nie chcemy, aby ci się nie udało, w tym artykule Street proces wyjaśniamy dokładnie, jakie są wymagania biznesowe i jak można je zidentyfikować dla Twojej firmy lub branży pracy., Wyjaśniamy korzyści płynące z prawidłowego zdefiniowania wymagań biznesowych. Następnie wyjaśniamy, w jaki sposób można dokumentować wymagania biznesowe w dokumencie wymagań biznesowych za pomocą szablonu wymagań biznesowych Process Street.
brzmi jak artykuł, który musisz przeczytać, aby odnieść sukces…prawda? 😉
jako takie, przejdźmy do tego. Kliknij odpowiednie nagłówki poniżej, aby przejść do tej sekcji., Alternatywnie przewiń w dół, aby przeczytać wszystko, co mamy do powiedzenia:
- szablon wymagań biznesowych
- jakie są wymagania biznesowe i dlaczego powinieneś się tym przejmować
- Jak utworzyć dokument wymagań biznesowych
- odpowiednio zarządzać zmianami za pomocą modelu zarządzania zmianami
- nowy proces Street? Szybka wycieczka, która pomoże Ci zacząć
tutaj zaczyna się prawidłowe zdefiniowanie wymagań biznesowych dla Twojej organizacji lub branży. Czytaj dalej i dowiedz się, jak konsekwentnie zaspokajać potrzeby interesariuszy.
gotowy?,
szablon wymagań biznesowych
aby rozpocząć ten artykuł, przedstawiam Ci bezpłatny szablon wymagań biznesowych firmy Process Street. Użyj tego szablonu, aby zidentyfikować kluczowe potrzeby interesariuszy, które muszą zostać zaspokojone w nowym projekcie, produkcie, usłudze, systemie lub oprogramowaniu.,
korzystając z tego szablonu, będziesz:
- uzyskać zgodę interesariuszy na nowy produkt/usługę lub projekt,
- komunikować potrzebne rozwiązania, które zaspokoją potrzeby klientów i biznesu,
- dostarczyć wymagane dane wejściowe do wprowadzenia niezbędnych zmian,
- opisać, co i jak potrzeby klienta/biznesu zostaną zaspokojone przez wprowadzone zmiany.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do naszego szablonu wymagań biznesowych!
nie masz konta? Bez obaw! Zarejestruj się na bezpłatną wersję próbną już dziś, aby uzyskać dostęp do setek gotowych szablonów, takich jak ten.,
jakie są wymagania biznesowe i dlaczego warto dbać
wymagania biznesowe są kluczowymi działaniami, które organizacja musi wykonać, aby zaspokoić potrzeby interesariuszy i cele organizacyjne. Wymagania biznesowe są ustalane i dokumentowane w dokumencie wymagań biznesowych (BRD).
podczas ustawiania wymagań biznesowych – określanych również jako specyfikacje wymagań interesariuszy (StRS) – proces biznesowy, system, oprogramowanie, produkt lub usługa jest analizowana z użytkownikiem końcowym jako priorytetem., Rozwiązanie spełniające potrzeby użytkowników końcowych/interesariuszy jest wyszczególnione jako wymóg biznesowy w BRD. Do BRD można się odwoływać w dowolnym momencie.
na poniższym obrazku widać szkielet konstrukcji BRD.,
zrozumienie, jakie są wymagania biznesowe, chwytając, jakie wymagania biznesowe nie są
poświęć chwilę na przemyślenie następujących kwestii:
- obiektywne lub oczekiwane korzyści z produktu/usługi/oprogramowania/procesu lub systemu
- opis produktu/usługi/oprogramowania/procesu lub systemu
❓ pytanie: który z powyższych szczegółów jest wymogiem biznesowym?
Jaka jest Twoja odpowiedź? – Użyj sekcji komentarzy na końcu tego artykułu, aby zanotować swoje myśli, ponieważ chciałbym usłyszeć od Ciebie.,
Jeśli poświęciłeś czas na zapisanie swojej odpowiedzi, dziękuję. Ale chcę również przeprosić, ponieważ byłem trochę oszustem.
widzisz, oba powyższe pokazują dokładnie, czym nie jest wymóg biznesowy.
Dlaczego?
powyższe są celami lub oczekiwanymi korzyściami produktu/usługi/oprogramowania / procesu lub systemu. Wymagania biznesowe nie są celami lub oczekiwaniami same w sobie, a raczej spełniają cele i oczekiwania, gdy są spełnione.,
ważne jest, aby zrozumieć ten rozdział, aby dokładnie określić, jakie są wymagania biznesowe, aby można było prawidłowo zidentyfikować wymagania biznesowe w organizacji lub branży pracy.
na przykład rozważ następujące kwestie. Podzieliłem przykład pod względem celów, oczekiwań i wymagań biznesowych, aby podkreślić różnice.,
- cel: poprawa wydajności pracowników
- oczekiwania: zwiększenie wydajności, zapewnienie interesariuszom szybkiej, elastycznej usługi
- wymagania biznesowe: śledzenie czasu pracownika w biurze
z powyższego można odróżnić cele, oczekiwania i wymagania?
informacje te można dodać do BRD, jak pokazano na poniższym obrazku.,
poprzez prawidłowe przedstawienie i późniejszą identyfikację, wymagania biznesowe będą:
- zmniejszyć wskaźnik niepowodzenia projektu: niewłaściwie dopasowane lub błędnie zinterpretowane wymagania mogą prowadzić do niepowodzenia projektu, ponieważ oczekiwania interesariuszy nie są spełnione. Zdefiniowanie wymagań biznesowych tworzy silny fundament, z którego tworzony jest zorganizowany proces lub metoda, aby zaspokoić potrzeby interesariuszy.
- przyczyń się do rozwoju business case: dobrze zdefiniowane wymagania biznesowe pomagają opisać projekt w całości., Ma to kluczowe znaczenie dla realizacji strategii biznesowej i osiągnięcia konkretnych celów. Projekty pozostaną na dobrej drodze, co zmniejszy wskaźnik awaryjności i zapewni pozytywny kontakt z kluczowymi zainteresowanymi stronami projektu.
- oszczędza koszty: ustanowienie wymagań biznesowych na wczesnym etapie nie tylko poprawia wskaźnik sukcesu projektu, ale także zmniejsza koszty w dłuższej perspektywie. Pomyśl o tym, utrzymując projekt na dobrej drodze, wnioski o zmianę i związane z tym koszty są zmniejszone. Ponadto wartość uzyskuje się dzięki dokładnemu zaspokajaniu potrzeb interesariuszy.,
- tworzy skupienie na użytkowniku: efektywny BRD wykorzystuje integrację i analizę wpływu we wszystkich działach, ustalając priorytetowo potrzeby interesariuszy. Celem jest zrównoważenie oczekiwań Użytkownika Końcowego z tym, co jest możliwe do osiągnięcia.
wymagania biznesowe a wymagania funkcjonalne
jak ustaliliśmy, wymagania biznesowe są kluczowymi elementami każdego projektu biznesowego. Zapewniają one, że końcowe wyniki projektu spełniają potrzeby zainteresowanych stron.
Jak widać na powyższym przykładzie BRD – patrz 3.,1 Wymagania funkcjonalne – ⬆ wymagania biznesowe pochodzą jako para wraz z wymaganiami funkcjonalnymi – trochę więcej żargonu, aby dodać do swojego słownictwa.
wymagania funkcjonalne to szczegółowy podział wyjaśniający, w jaki sposób wynik projektu będzie działał, aby spełnić określone wymagania biznesowe.
robi się trochę zagmatwane, prawda? 😕
aby wyjaśnić dalej, przejdźmy przez przykład.
jako autor treści w Process Street pracuję zdalnie wraz z innymi członkami zespołu tworzenia treści w Process Street., Nasz zespół ciężko pracuje, aby spełnić wymagania biznesowe stawiane naszemu działowi.,
p >
jak widać, wymagania biznesowe i funkcjonalne są integralną częścią projektu.,
wymagania biznesowe i funkcjonalne mają wspólny cel, jednak wymagania funkcjonalne są znacznie bardziej szczegółowe. Dzięki ciągłemu przeglądowi, porównując wymagania funkcjonalne z wymaganiami biznesowymi, Twój projekt pozostanie na dobrej drodze.
mówienie o wymaganiach funkcjonalnych wykracza poza zakres tego artykułu. Konieczne jest jednak zrozumienie, jakie są wymagania funkcjonalne., Aby uzyskać więcej informacji na temat wymagań funkcjonalnych, przeczytaj:
- wymagania funkcjonalne
- wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne: specyfikacja i typy
Jak utworzyć dokument wymagań biznesowych
dokument wymagań biznesowych (BRD) szczegółowo opisuje projekt focus. Jak już omówiliśmy, wymagania biznesowe są podkreślane w BRD, aby jasno określić, co organizacja ma zamiar osiągnąć.
Załóżmy, że wprowadzasz nowy projekt, produkt, usługę, oprogramowanie lub system., Lub chcesz zwiększyć pojemność, retrench lub zmniejszyć pojemność dla innych przedsięwzięć. Albo zmieniasz ostrość. Niezależnie od tego, zmiany te wymagają ustanowienia nowych wymogów biznesowych. Przy tak wielu postępach, czasami może być trudno poradzić sobie z tymi zmianami, dlatego potrzebny jest BRD.
trudną częścią tworzenia BRD jest zbieranie właściwych informacji. Na szczęście masz bezpłatny dostęp do szablonu wymagań biznesowych Process Steet., Ten szablon opisuje każdy krok potrzebny do stworzenia skutecznego BRD, co oznacza, że możesz dokładnie ocenić potrzeby interesariuszy, aby odpowiednio ustawić swoje wymagania.
Tworzenie BRD przy użyciu Process Street, Krok #1: Określ potrzeby interesariuszy
Po zebraniu zespołu określ, w jaki sposób zidentyfikujesz potrzeby interesariuszy. Będziesz prowadzić grupy fokusowe? Rozdawanie ankiet? Stworzyć prototyp produktu?,
nasz szablon wymagań biznesowych zawiera najlepsze praktyki dla każdej metody wykorzystywanej do identyfikacji potrzeb interesariuszy (patrz obrazek poniżej).
Tworzenie BRD przy użyciu Process Street, Krok #2: Zdefiniuj cele organizacyjne, oczekiwania i wymagania
zidentyfikowane potrzeby interesariuszy można wykorzystać do zdefiniowania celów i oczekiwań organizacyjnych. Wykorzystaj swoje cele i oczekiwania, aby zdefiniować swoje wymagania biznesowe.,
Tworzenie BRD przy użyciu ulicy Process Street, Krok #3: Określ czynności związane z pracą, które odpowiadają konkretnym wymaganiom
Po zidentyfikowaniu wymagań biznesowych określ czynności związane z pracą, które odpowiadają konkretnym wymaganiom.
na przykład, peer reviews, po liście kontrolnej edycji i recenzje dla całego zespołu są działaniami roboczymi używanymi w celu zmniejszenia błędów w procesie tworzenia treści Process Street.
również następujące procesy, takie jak Nasza Lista kontrolna przed publikacją, maksymalizują wydajność tworzenia treści.,
Tworzenie BRD za pomocą ulicy procesów, Krok #4: szczegółowo rozliczalność, priorytet, metryki i kryteria akceptacji
następnie, szczegółowo, kto jest odpowiedzialny za jakie wymagania. Lista wymagań w kolejności priorytetów przed rozszyfrowaniem metryk i kryteriów akceptacji.
aby zilustrować te ostatnie, w Process Street stosujemy system BAMM review, oceniający jakość produkowanych treści., Procentowy wynik jest podawany z tego systemu, aby określić, jak dobry jest kawałek treści, wyszczególniając potrzebne poprawki, aby zawartość była wymaganej jakości.
w tym momencie informacje, które do tej pory uzyskałeś, są podsumowane w zadaniu zatytułowanym uwagi do raportu wymagań biznesowych, na przykładzie poniżej. Po zatwierdzeniu tych notatek przez odpowiedni personel wystarczy przepisać informacje do oficjalnego raportu BRD.,
Tworzenie BRD przy użyciu Process Street, krok #5: Utwórz listę kontrolną wymagań biznesowych
z BRD jasność jest zapewniona, ostrość jest zachowana i niejednoznaczność jest usuwana.
ale Twoja praca nie kończy się na tym. Musisz opracować metodologię śledzenia i raportowania statusu każdego wymogu-pamiętaj, że spełnianie wymagań biznesowych jest procesem ciągłym.
jako mistrzowie procesów w firmie Process Street zalecamy utworzenie listy kontrolnej wymagań projektu., Korzystanie z tej listy kontrolnej zapewni, że wszystkie wymagania zostaną spełnione przed formalnym wdrożeniem nowego produktu/projektu/usługi / oprogramowania lub systemu.
aby uzyskać więcej informacji na temat tworzenia i edytowania list kontrolnych w Process Street, obejrzyj poniższy film: podstawy tworzenia i edycji szablonów.,
Tworzenie BRD przy użyciu Process Street, Krok #6: efektywne zarządzanie zmianami w organizacji
wprowadzając nowy produkt/proces/system/usługę lub oprogramowanie, jesteś instalowanie zmiany w organizacji.
aby skutecznie spełnić określone wymagania biznesowe, Twój zespół musi być otwarty na odpowiednie proponowane zmiany. W tym celu należy przyjąć model zarządzania zmianami, który okazał się skuteczny.,
aby ci pomóc, zespół tworzenia treści Process Street ciężko pracuje, aby zapewnić najlepsze bezpłatne zasoby szablonów, aby pomóc ci odpowiednio zaplanować zmiany i zarządzać nimi.
Czytaj Dalej, aby uzyskać więcej informacji i dostęp do tych bezpłatnych list kontrolnych modelu zarządzania zmianami. Te listy kontrolne mają być używane w połączeniu z naszym szablonem wymagań biznesowych, aby skutecznie wprowadzić zmiany w celu spełnienia nowo wprowadzonych wymagań biznesowych.,
Tworzenie BRD przy użyciu Process Street, Krok #7: ciągłe zarządzanie wymaganiami biznesowymi
wdrożenie systemów, które będą stale raportować stan wymagań biznesowych i upewnij się, że zapotrzebowanie na te systemy jest komunikowane w Twoim zespole.
ustal procesy, aby twój zespół mógł zgłaszać problemy lub wątpliwości. Wymagania mogą ulec zmianie lub w jakiś sposób ulec zmianie. Ważne jest, aby to uznać i uwzględnić.,
Zarządzaj zmianą odpowiednio za pomocą modelu zarządzania zmianą
jak wcześniej wspomniano, wprowadzenie nowych wymagań inicjuje zmianę organizacyjną, którą należy prawidłowo zarządzać.
aby skutecznie zarządzać zmianami, zapoznaj się z listą kontrolną modelu zarządzania zmianami firmy Process Street. Dostęp do tych list kontrolnych znajduje się poniżej, wraz z odpowiednimi szczegółami listy kontrolnej.,
Lista kontrolna procesu w modelu zarządzania zmianami w Lewinie
w modelu zarządzania zmianami w Lewinie zmiana jest podzielona na trzy etapy:
- Etap 1: odmrażanie status quo
- Etap 2: wprowadzanie zmian
- Etap 3: odmrażanie, aby zablokować zmiany dla nowego status quo
model Lewina rozkłada zmianę na kawałki rozmiaru, zabierając ludzi i procesy do konto. Model działa w celu uwolnienia sztywnych procesów w celu wprowadzenia zmian, które w tym przypadku pozwolą na spełnienie ustalonych wymagań biznesowych.,
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianami!
Bridges Transition Model Process Checklist
Bridges Transition Model wygląda na zmianę jako podróż, a nie nagłą zmianę. Szczegółowo opisano trzy etapy tej podróży:
- Etap 1 – zakończenie, przegrana i odpuszczenie
- Etap 2 – Strefa neutralna
- Etap 3 – nowy początek
każdy etap charakteryzuje się uczuciami wzbudzanymi w pracowniku w tym okresie., Zasadniczo Model przejścia Bridges zapewnia wsparcie emocjonalne pracownikom podczas wprowadzania zmian w celu spełnienia określonych wymagań biznesowych.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu przejścia mostków!
Adkar Model Change Management Process Checklist
Model ADKAR przyjmuje podejście oddolne do zastosowania zmian., Każda litera w akronimie oznacza cel do osiągnięcia:
- A: świadomość potrzeby zmian
- D: chęć uczestnictwa i wspierania zmian
- K: Wiedza o tym, jak zmienić
- A: umiejętność wdrażania wymaganych umiejętności i zachowań na rzecz zmian
- R: wzmocnienie w celu utrzymania zmian
dzięki tym celom Model ADKAR z powodzeniem planuje zmiany zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Jako model zarządzania zmianami, ADKAR jest łatwy do nauczenia się, tworzy nowy obiektyw do przeglądania zmian, napędza działania i rozwiązuje, jak zachodzą zmiany.,
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianą modelu ADKAR!
McKinsey 7-S Model Process Checklist
model McKinsey 7-s identyfikuje 7 elementów firmy, szczegółowo opisując, jak jeden będzie miał wpływ na drugi. Elementy te są podzielone na 2 kategorie, twarde i miękkie. Twarde elementy są napędzane przez zarządzanie i są bardziej namacalne. Miękkie elementy są napędzane przez kulturę i są mniej namacalne.,
Elementy twarde obejmują:
- Strategia
- struktura
- Systemy
elementy miękkie obejmują:
- wspólne wartości
- styl
- personel
- umiejętności
model ma na celu wyrównanie tych elementów 7-S, aby wspierały się nawzajem i zmieniały cele, które w tym przypadku mają spełniać wprowadzone wymagania biznesowe.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu modelu McKinsey 7-s!,
PDCA Cycle Change Management Model Process Checklist
PDCA cycle looks at change as a continuous process for improvement.
są cztery etapy:
- Etap 1: Plan
- Etap 2: Do
- Etap 3: Sprawdź
- Etap 4: działaj
etapy te są iteracyjne, to znaczy, jako okrąg, każdy etap jest zakończony ponownie, i znowu, i znowu…
problemy są identyfikowane, rozwiązania są systematycznie testowane, wyniki są oceniane i nowe rozwiązania są wdrażane w razie potrzeby.,
zaleca się korzystanie z cyklu PDCA, gdy dojdziesz do końca naszego szablonu wymagań biznesowych, w sekcji bieżące zarządzanie wymaganiami.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianami cyklu PDCA!
Kotter 's Change Management Model Process Checklist
Kotter' s Change Management Model ' s core focus jest stworzenie poczucia pilności zmian. Model stwierdza, że z taką pilnością uzyskuje się impuls do zmian.,
model dzieli zastosowanie zmiany na 8 etapów:
- Etap 1 – tworzenie poczucia pilności
- Etap 2 – budowanie podstawowej koalicji
- Etap 3 – Kształtowanie wizji strategii
- Etap 4 – wprowadzenie wszystkich na pokład
- Etap 5 – usuwanie barier i zmniejszanie tarcia
- Etap 6 – generowanie krótkoterminowych wygranych
- Etap 7-podtrzymywanie przyspieszenia
- etap 8 – ustawianie zmian w Stone
pierwsze etapy tworzą napęd w zespole, aby wdrożyć potrzebne zmiany., Kolejne etapy koncentrują się na utrzymaniu tego napędu, widząc zmianę aż do końca.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianami firmy Kotter!
Lista kontrolna procesu zmiany Kublera-Rossa
Krzywa zmiany Kublera-Rossa rozpoznaje emocjonalny ciężar zmian dla pracowników w firmie. Te emocje mogą odciążyć produktywność. Jednakże, jeśli zostanie prawidłowo rozpoznany i zarządzany, negatywne emocjonalne reperkusje zmiany mogą zostać zminimalizowane.,
Krzywa zmiany Kublera-Rossa opisuje pięć etapów żałoby podczas procesu zmiany:
- Etap 1: zaprzeczenie
- Etap 2: gniew
- Etap 3: negocjacje
- Etap 4: depresja
- Etap 5: akceptacja
dzięki znajomości tych etapów model sugeruje sposób na pozytywne i progresywne zarządzanie, kontrolowanie i kierowanie tymi emocjami, prowadząc drogę do zmiany, która spełni Twoje oczekiwania.ustal wymagania biznesowe.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu krzywej zmiany Kubler-Ross!,
Lista kontrolna procesu zarządzania zmianą model zarządzania zmianą
teoria popychania zmian jest bardziej teorią – stąd nazwa – niż modelem zarządzania zmianą. Chodzi o to, że jednostki są popychani do podejmowania pożądanej decyzji poprzez zmianę środowiska, w którym jednostka podejmuje tę decyzję. To środowisko jest architekturą wyboru.
Możesz użyć teorii Nudge, aby wprowadzić zmiany niezbędne do spełnienia zdefiniowanych wymagań biznesowych.
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianami w teorii Nudge!,
aby uzyskać więcej informacji na temat teorii Nudge i Architektury wyboru, przeczytaj: Choice Architecture Explained: How to Remove Human Bias From Your Business Today!
Satir Change Management Model Process Checklist
opracowany przez Virginię Satir model zarządzania zmianami Satir bada pięć etapów żałoby, które pracownicy powinni odczuwać podczas zmian organizacyjnych.,
te etapy smutku to:
- Etap 1: późne status quo
- Etap 2: opór
- Etap 3: Chaos
- Etap 4: Integracja
- Etap 5: Nowe status quo
etapy te mają na celu śledzenie wpływu zmian na wydajność pracowników. W dłuższej perspektywie spełnienie nowo zdefiniowanych wymagań biznesowych oznacza, że Twoja firma będzie bardziej dostosowana do potrzeb interesariuszy. Dlatego, pomimo początkowych zawirowań emocjonalnych, poprzez odpowiednie zarządzanie tym, korzyści z wprowadzonych wymagań biznesowych będą Realizowane w dłuższej perspektywie.,
Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do listy kontrolnej procesu zarządzania zmianami Satir!
nowy na ulicy Process? Szybka wycieczka, która pomoże Ci zacząć
Ulica procesu jest superpowered listy kontrolne.
jak wyglądają nasze listy kontrolne?
cóż, jak zobaczysz, korzystając z naszych list kontrolnych modelu zarządzania zmianami i naszego szablonu wymagań biznesowych, nasze listy kontrolne są zapakowane-pełne pierwszorzędnych, fantastycznych, funkcjonalnych funkcji., Należą do nich (ale nie są ograniczone do):
- Zatrzymaj zadania, aby zapewnić kolejność zadań.
- dynamiczne terminy płatności, więc żaden termin nie zostanie pominięty.
- logika warunkowa, tworzenie dynamicznego szablonu dostosowanego do Twoich potrzeb.
- przydzielanie ról, aby ułatwić delegowanie zadań w zespole.
- zatwierdzenia, pozwalające decydentom na udzielenie zgody (lub odrzucenie) na ważne elementy. Można również dostarczyć niezbędne uwagi.
- Webhooki, dzięki czemu aplikacje mogą wysyłać automatyczne wiadomości lub informacje bezpośrednio do innych aplikacji., Świetna funkcja powiadamiania innych narzędzi o statusie list kontrolnych i zadań w Process Street.
- przydziały zadań, aby przypisać użytkowników i grupy do poszczególnych zadań na listach kontrolnych, dzięki czemu łatwo zobaczyć, kto jest odpowiedzialny za co.
- Embed Widget pozwalający na przeglądanie i interakcję z innymi aplikacjami bez opuszczania listy kontrolnej.
założę się, że chcesz zacząć! Zarejestruj się, aby Process Street, za darmo, już dziś!,
Zacznij definiować swoje wymagania biznesowe już dziś i konsekwentnie zaspokajaj potrzeby interesariuszy
wczesne ustalenie wymagań biznesowych ma kluczowe znaczenie dla sukcesu nowego produktu/projektu/usługi / oprogramowania lub systemu. Jasno zdefiniowane wymagania biznesowe pozwolą:
- zaoszczędzić pieniądze,
- zaoszczędzić czas,
- znacznie zmniejszyć prawdopodobieństwo niepowodzenia,
- przyczynić się do rozwoju twojego przypadku biznesowego,
- pomóc ci zachować ostrość, aby zaspokoić Twoje potrzeby interesariuszy.
Co tu tracić?,
dzięki szablonowi wymagań biznesowych firmy Process Street ustawianie wymagań biznesowych nigdy nie było łatwiejsze. Użyj naszego szablonu wymagań biznesowych, aby utworzyć BRD. Użyj BRD wraz z listą kontrolną modelu zarządzania zmianami, aby skutecznie wdrożyć nowy produkt/projekt/usługę / oprogramowanie lub system.