Svantaggi:
La mancanza di tempo può essere un problema. Di solito ci vuole più tempo per raccogliere ed elaborare i diversi punti di vista, che regge la fase decisionale. C’è un altro potenziale problema con i conflitti interni. Più persone invitate nella conversazione, più è probabile che si verifichino scontri di opinione. Se i manager non rispettano il loro input, i dipendenti possono sentirsi immotivati o sentirsi meno apprezzati.,
Per aggirare questo problema, potresti incoraggiare suggerimenti anonimi, in modo che i dipendenti non abbiano motivo di sospettare favoritismi. Un’altra opzione è quella di aiutare il tuo team a collaborare in modo più efficace, senza concentrarsi su chi ha avuto quale idea.
Stile di gestione del Laissez-Faire
Il Laissez-faire deriva dal francese che significa “lascia fare”. Questo stile di leadership pone l’accento sulla libertà, con i dipendenti che si dirigono con interferenze minime.,
I manager in genere vengono coinvolti solo all’inizio di un progetto per condividere informazioni e fornire linee guida — e poi di nuovo alla fine, per tenere un progetto post-mortem e rivedere il successo. Il resto del tempo, saranno completamente ‘hands-off’ – a meno che non ci sia un problema, o qualcuno richiede specificamente il loro aiuto.
Vantaggi:
Lo spazio di respirazione extra offre ai dipendenti la libertà di sperimentare, che può aiutare con l’innovazione e la creatività. Può anche dare alle persone un alto livello di soddisfazione sul lavoro, specialmente a coloro che godono dell’autonomia.,
Svantaggi:
Personale non supervisionato potrebbe portare a una minore produttività e una mancanza di direzione. Per fare questo lavoro, i dipendenti devono essere altamente qualificati, organizzati e auto-motivati abbastanza per vedere il lavoro fino al completamento. Inoltre, non è la scelta migliore per progetti rischiosi o critici per le scadenze in cui potresti sentire parlare di problemi fino a quando non è troppo tardi.
Visionary management style
Un leader visionario è un ottimo comunicatore. Questo tipo di leadership eccelle davvero all’interno del campo creativo., Il visionario ha una forte idea di ciò che l’azienda, progetto, o dipendente dovrebbe essere simile e che cosa possono accommplish. Sono in grado di comunicare questa idea alla loro squadra in modo forte. Ispirano il team ad essere altrettanto appassionato nel loro lavoro.
Poiché tutti i dipendenti sanno qual è l’obiettivo e si interessano personalmente al progetto fatto al meglio delle loro capacità, il manager visionario di solito è piuttosto hands-off., Hanno una forte fiducia nella loro squadra e basta tenere d’occhio i progressi e una spinta qua e là, lasciando una grande quantità di autonomia per l’individuo.
Vantaggi:
Il progetto eccita i tuoi dipendenti, quindi vorranno sempre fare il loro lavoro migliore. Ciò consente al manager un sacco di tempo per continuare a lavorare sulla strategia, tenere d’occhio il progetto e concentrarsi sempre su come ogni progetto scala fino al marchio dell’azienda e agli obiettivi generali.
Svantaggi:
Questo stile di gestione si basa molto sulla passione e l’esuberanza detenute dal team., Se i dipendenti sono meno entusiasti di essere al lavoro e fare il loro lavoro, sarà sempre più difficile farli licenziato con una visione ben congegnata. È anche facile per gli ego mettersi in mezzo se altri membri del team hanno una visione diversa che vedono come superiore.
Considerazioni finali
Quando scegli uno stile di gestione, devi prendere in considerazione tre cose:
- Si allinea con te: le tue abilità, personalità ed esperienza.
- La tua squadra: I loro livelli di esperienza e personalità., Ricorda, è possibile adottare diversi approcci di gestione quando si ha a che fare con diversi membri del team.
- La vostra organizzazione: Uno stile di gestione laissez-faire funziona meglio per una cultura della creatività. Ma se la tua azienda è gerarchica, sta attraversando un grande cambiamento o sta affrontando progetti critici nel tempo, potrebbe essere necessario essere più autoritari.
I migliori manager sono flessibili e consapevoli di sé., Se stai lavorando a un progetto che non si allinea completamente con il tuo skillset, è importante riconoscere i tuoi punti deboli e adottare misure proattive per acquisire le competenze che ti mancano attraverso la formazione. Si consiglia inoltre di investire in strumenti di gestione del progetto per aiutare con cose come il monitoraggio e la collaborazione di squadra-qualcosa che è utile, a seconda di quale approccio si prende. Poi, una volta che si impara a individuare come situazioni diverse richiedono diversi stili di gestione, sarete in grado di flettere senza sforzo il vostro approccio per abbinare.,
