Tom: ”tarvitsen uuden lämmin alas takki minun seuraavan matkan.”

Me: ”Great, I would opt for Patagonia or Arcteryx.”

Miksi suosittelen näitä merkkejä Tom ja nämä merkit vain?

se johtuu brändin luottamuksesta. Tiedän, että nämä brändit toimittavat juuri sitä, mitä haluan johdonmukaisesti.

kuluttajina Tom ja minä olemme Patagonian ja Arcteryxin sidosryhmiä., Meillä on odotuksia näiden kahden ulkoilmabrändin täytyy tyydyttää säilyttääkseen tapamme. Nämä odotukset muuttuvat vaatimuksiksi. Tässä tilanteessa meidän vaatimukset olivat:

• Vastinetta
• Kestävä, pitkäikäinen tuotteet
• Toiminnalliset tuotteet
• Tuotteet että antaa niiden tarkoitus

Patagonia ja Arcteryx täyttää liiketoiminnan vaatimukset niiden tuotteiden, jotka täyttävät sidosryhmien ja liiketoiminnan tarpeisiin. Ja niin brändit menestyvät hyvällä maineella, brändi-identiteetillä, mikä johtaa terveelliseen pohjasakkaan ja yrityksen menestykseen.,

uuden tuotteen, projektin, järjestelmän, palvelun tai ohjelmiston liiketoimintavaatimusten määrittely on elintärkeää. Ilman määriteltyjä vaatimuksia, ei ole selkeitä tavoitteita, keskittyä, ja toimenpiteiden etenemistä. Tämä ei lupaa hyvää menestykselle.

esimerkiksi Pulse of the Profession-tutkimuslaitoksen tekemän tutkimuksen mukaan 37 prosenttia ohjelmistoprojekteista epäonnistui huonosti määriteltyjen vaatimusten vuoksi.

Koska emme halua sinun epäonnistuvan, tässä Prosessissa Street artikkelissa selitämme, mitä liiketoiminnan vaatimukset ovat ja miten voit tunnistaa ne yrityksesi tai työ., Selitämme hyödyt, jotka tulevat oikein määrittelemällä liiketoiminnan vaatimukset. Selvennämme sitten, miten voit dokumentoida liiketoiminnan vaatimukset asiakirjassa käyttäen Process Streetin liiketoiminnan vaatimukset malli.

kuulostaa artikkelilta, joka sinun täytyy lukea menestyäksesi…eikö? 😉

sellaisenaan, hypätään siihen. Klikkaa alla olevia alaotsikoita hop-across tuohon osioon., Vaihtoehtoisesti, selaa ja lue kaikki meidän täytyy sanoa:

• Liiketoiminnan Vaatimukset Malli
• Mitkä ovat liiketoiminnan vaatimukset, ja miksi sinun pitäisi huolta,
• Miten luoda Business Vaatimukset Document
• Hallitse muuttaa asianmukaisesti kautta muutoksen hallinnan malli
• Uusi Prosessi Street? Nopea kierros, jonka avulla pääset alkuun

, alkaa täältä. Jatka lukemista ja opi vastaamaan johdonmukaisesti sidosryhmien tarpeisiin.

valmis?,

Liiketoiminnan Vaatimukset Malli

kick off tässä artikkelissa, minä läsnä sinulle Prosessi Kadulla on ilmainen Liiketoiminnan Vaatimukset Malliin. Käytä tämä malli tunnistaa keskeisten sidosryhmien tarpeita, jotka on täytettävä uusi projekti, tuote, palvelu, järjestelmä tai ohjelmisto.,

käyttämällä tätä mallia, sinun tulee:

• Saada sidosryhmien sopimuksen uusi tuote/palvelu tai hanke,
• Kommunikointiin tarvitaan ratkaisuja, jotka täyttävät asiakkaan ja yrityksen tarpeet
• Tarjota tarvittava input esitellä tarvittavat muutokset,
• Kuvata, mitä ja miten asiakkaan/yrityksen tarpeet on täytettävä käyttöön muutoksia.

Klikkaa tästä nähdäksesi Liiketoimintavaatimuksemme mallin!

Don ’ t have a Process Street account? Ei hätää! Rekisteröidy ilmaiseksi kokeiluversio tänään saada pääsy satoja premade malleja kuten tämä.,

Mitä ovat liiketoiminnan vaatimukset, ja miksi sinun pitäisi huolta,

Liiketoiminnan vaatimukset ovat kriittisiä toimintoja, organisaation täytyy suorittaa täyttämään sidosryhmien tarpeet ja organisaation tavoitteet. Liiketoimintavaatimukset asetetaan ja dokumentoidaan Liiketoimintavaatimuksia koskevassa asiakirjassa (BRD).

asettaessaan liiketoimintavaatimuksia – joita kutsutaan myös Sidosryhmävaatimuseritelmiksi (Stakeholder Requirement Specifications, StRS) – liiketoimintaprosessi, järjestelmä, ohjelmisto, tuote tai palvelu analysoidaan ensisijaisesti loppukäyttäjän kanssa., Ratkaisu loppukäyttäjien/sidosryhmien tarpeisiin esitetään yksityiskohtaisesti BRD: n liiketoimintavaatimuksena. BRD: hen voi viitata missä tahansa vaiheessa.

alla olevasta kuvasta näkyy BRD: n luurankorakenne.,

Ymmärtää, mitä liiketoiminnan vaatimukset ovat tarttumalla mitä liiketoiminnan vaatimukset eivät ole

Ota hetki aikaa miettiä seuraavaa hetkeksi:

1. tavoite tai odotettu hyöty tuote/palvelu/ohjelmisto/prosessi tai järjestelmä,
2. kuvaus tuote/palvelu/ohjelmisto/prosessi tai järjestelmä,

❓ Kysymys: kumpi edellä mainitut tiedot yrityksen vaatimus? ❓

mikä on vastauksesi? – Käytä tämän artikkelin lopussa olevaa kommenttiosiota huomioidaksesi ajatuksesi, kuten Haluaisin kuulla sinusta.,

Jos olet ottanut aikaa muistiin vastauksesi, kiitos 🙇♀️. Mutta, haluan myös pyytää anteeksi, koska olen ollut hieman huijari.

näet, että molemmat edellä mainituista osoittavat täsmälleen, mitä liiketoiminnan vaatimus ei ole.

miksi?

edellä mainitut ovat tuotteen/palvelun/ohjelmiston / prosessin tai järjestelmän tavoitteita tai odotettuja hyötyjä. Liiketoiminnan vaatimukset eivät ole tavoitteita tai odotuksia itse, vaan ne tavoitteet ja odotukset, kun tyytyväisiä.,

on tärkeää ymmärtää tämä ero, tarkasti määritellä, mitä liiketoiminnan vaatimukset ovat niin voit oikein tunnistaa liiketoiminnan vaatimukset organisaatiossa tai työssä.esimerkiksi

harkitse seuraavia asioita. Olen jakanut esimerkin tavoitteiden, odotusten ja liiketoimintavaatimusten suhteen korostaakseni eroja.,

• Tavoite: Parantaa työntekijöiden tehokkuutta
• Odotukset: lisätä tuotantoa, joka tarjoaa sidosryhmien kanssa nopea, reagoiva palvelua
• Liiketoiminta-vaatimus: Seurata työntekijän aikaa toimistossa

edellä, voi erottaa toisistaan tavoitteet, odotukset ja vaatimukset?

nämä tiedot voidaan lisätä BRD: hen alla olevan kuvan mukaisesti.,

Kautta kuuluvan kuvaamisen ja myöhempää tunnistamista, liiketoiminnan vaatimukset:

• Vähentää hankkeen epäonnistumisen korko: Vinossa tai väärin vaatimukset voivat johtaa projektin epäonnistumiseen, koska sidosryhmien odotukset eivät täyty. Liiketoiminnan vaatimusten määrittely luo vahvan perustan, jolta luodaan jäsennelty prosessi tai menetelmä sidosryhmien tarpeisiin.
• myötävaikuttaa liiketoimintatapauksen kehittämiseen: tarkoin määritellyt liiketoimintavaatimukset auttavat kuvaamaan hanketta kokonaisuudessaan., Tämä on ratkaisevan tärkeää liiketoimintastrategian toteuttamiselle ja erityistavoitteiden saavuttamiselle. Hankkeet pysyvät raiteillaan, vähentävät vikaantumisastetta ja tarjoavat myönteistä vetoapua hankkeen keskeisille sidosryhmille.
• säästää kustannuksia: liiketoimintavaatimusten laatiminen jo varhaisessa vaiheessa paitsi parantaa hankkeen onnistumisastetta myös vähentää kustannuksia pitkällä aikavälillä. Ajatelkaa sitä pitämällä hanke raiteillaan, muutospyynnöt ja niihin liittyvät kustannukset vähenevät. Lisäksi arvoa saadaan siitä, että sidosryhmätarve saadaan toteutettua täsmällisesti.,
• luo käyttäjäkeskeisyyden: tehokkaassa BRD-analyysissä hyödynnetään integrointia ja vaikutustenarviointia kaikissa yksiköissä ja priorisoidaan sidosryhmien tarpeita. Tavoitteena on tasapainottaa loppukäyttäjän odotukset siihen, mikä on toteutettavissa.

Liiketoiminnan vaatimukset vs toiminnalliset vaatimukset

Kuten olemme perustettu, liiketoimintaa koskevat vaatimukset ovat keskeinen osa liiketoimintaa-hanke. Niillä varmistetaan, että hankkeen lopputulokset vastaavat sidosryhmien tarpeita.

kuten näet yllä olevasta esimerkistä BRD – KS.3.,1 Toiminnalliset Vaatimukset – ⬆ liiketoiminnan vaatimukset tulevat parina yhdessä toiminnalliset vaatimukset – lisää ammattikieltä lisätä sanastoa.

toiminnalliset vaatimukset ovat yksityiskohtainen erittely, jossa selitetään, miten hankkeen lopputulos toimii määriteltyjen liiketoimintavaatimusten täyttämiseksi.

alkaa olla vähän hämmentävää, eikö vain? 😕

selittääkseen tarkemmin, käydään läpi esimerkki.

Process Streetin sisältökirjailijana työskentelen etänä muiden Process Streetin sisällöntuotantoryhmän jäsenten kanssa., Tiimimme työskentelee kovasti täyttääkseen osastollemme asetetut liiketoiminnan vaatimukset.,direktiivin: tuottaa laadukasta sisältöä säännöllisesti, johdonmukaisesti tarpeisiin lukijoille, ja saada meidän virkaa sijoitusta Googlen etusivulle

Liiketoiminta-vaatimus: olisi pantava Täytäntöön järjestelmä, joka vähentää virheitä ja tehostaa kirjallista sisältöä, tuotanto

Toiminnalliset vaatimukset: käsitellä sitä, kuinka monta työntekijää järjestelmä on majoittaa; korjaa yhteinen kirjoitusvirheet ja tunnistaa vaiheet jokainen kirjailija on otettava tavata sisällön laatu tarpeisiin

Kuten näette, liiketoiminta-ja toiminnalliset vaatimukset ovat olennainen osa hanketta.,

liiketoiminta-ja toimintavaatimuksilla on yhteinen tavoite, mutta toiminnalliset vaatimukset ovat paljon tarkempia. Jatkuvan tarkastelun avulla, vertaamalla toiminnallisia vaatimuksia liiketoiminnan vaatimuksiin, projektisi pysyy raiteillaan.

toiminnallisista vaatimuksista puhuminen ei kuulu tämän artiklan soveltamisalaan. On kuitenkin ymmärrettävä, mitä toiminnalliset vaatimukset ovat., Lisätietoja toiminnalliset vaatimukset, seuraavasti:

• Toiminnallinen Vaatimus
• Toiminnallinen ja Funktionaalinen Vaatimukset: Erittely ja Tyypit

Miten luoda Business Vaatimukset Document

Business Vaatimukset Document (BRD) tiedot hankkeen painopiste. Kuten olemme jo keskustelleet, liiketoiminnan vaatimukset on korostettu BRD määritellä selkeästi, mitä organisaatio toivoo saavuttavansa.

sanotaan, että esittelet uuden projektin, tuotteen, palvelun, ohjelmiston tai järjestelmän., Tai haluat lisätä kapasiteettia, uudelleen tai vähentää kapasiteettia muihin hankkeisiin. Tai muutat keskittymistäsi. Muutokset vaativat kuitenkin uusien liiketoimintavaatimusten asettamista. Kun on niin paljon meneillään, joskus voi olla vaikea käsitellä näitä muutoksia, minkä vuoksi tarvitaan BRD.

BRD: n luomisen vaikea osa kerää oikeaa tietoa. Onneksi sinulle, sinulla on vapaa pääsy prosessi Steet liiketoiminnan vaatimukset malli., Tämän mallin yksityiskohdat jokainen askel tarpeen luoda tehokas BRD, joten voit tarkasti arvioida sidosryhmien tarpeet asettaa vaatimuksia asianmukaisesti.

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, askel #1: Tunnistaa sidosryhmien tarpeet

Kun olet kerännyt joukkue, selvittää, miten voit tunnistaa sidosryhmien tarpeet. Johdatko fokusryhmiä? Jakokyselyt? Luoda tuotteen prototyyppi?,

– Meidän Liiketoiminnan Vaatimuksia Malli yksityiskohtaisesti parhaita käytäntöjä kunkin menetelmä, jota käytetään tunnistamaan tarpeisiin sidosryhmiä (ks. kuva alla).

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, askel #2: Määritellään organisaation tavoitteet, odotukset ja vaatimukset

Voit käyttää tunnistettujen sidosryhmien tarpeet määritellään organisaation tavoitteet ja odotukset. Käytä tavoitteitasi ja odotuksiasi määrittääksesi liiketoimintavaatimuksesi.,

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, askel #3: Määrittää työtehtävät, jotka vastaavat erityisesti vaatimus

Kun olet tunnistanut liiketoiminnan vaatimuksia, määrittää työtehtävät, jotka vastaavat erityisesti vaatimus.

esimerkiksi, vertaisarvioinnit, seuraavat Editointi Tarkistuslista, ja joukkue-laaja arviot ovat työtoimintaan käytetään vähentämään virhe Prosessi Street on sisällön luomisen prosessi.

myös julkaisua edeltävän tarkistuslistan kaltaisten prosessien seuraaminen maksimoi sisällön luomisen tehokkuuden.,

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, askel #4: Yksityiskohta vastuullisuutta, prioriteetti, mittarit ja hyväksymiskriteerit

Seuraavaksi yksityiskohtaisesti, kuka on vastuussa, joka vaatimus. Luetteloi vaatimukset prioriteettijärjestyksessä ennen metriikan ja hyväksymiskriteerien selvittämistä.

esimerkkinä jälkimmäisestä, Process Streetillä noudatamme BAMM-arviointijärjestelmää, jossa arvioidaan tuotetun sisällön laatua., Prosenttiluku on annettu tämän jälkeen järjestelmä määrittää, kuinka hyvä pala sisältöä on yksityiskohtaisesti tarvittavat tarkistukset sisällön laatua vaaditaan.

tässä vaiheessa, että tietoa on toistaiseksi saatu, on esitetty yhteenvetona tehtävän otsikolla liiketoiminnan vaatimukset raportti toteaa, esimerkkinä alla. Kun asianomainen henkilöstö on hyväksynyt nämä huomautukset, kirjoita tiedot yksinkertaisesti viralliseen BRD-raporttiin.,

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, vaihe #5: Luo liiketoiminnan vaatimusten tarkistuslista

Kanssa BRD selvyys, painopiste on säilytetty ja epäselvyys on poistettu.

mutta työsi ei lopu tähän. Sinun täytyy suunnitella menetelmä seurata ja raportoida tilan kunkin vaatimuksen-muista, täyttää yrityksesi vaatimukset on jatkuva prosessi.

process masters, Me Process Streetillä suosittelemme, että luot projektin vaatimusten tarkistuslistan., Tämän tarkistuslistan avulla varmistetaan, että kaikki vaatimukset täytetään ennen uuden tuotteen/projektin/palvelun/ohjelmiston tai järjestelmän virallista käyttöönottoa.

lisätietoja siitä, miten voit luoda ja muokata tarkistuslistoja Prosessi Street, katso alla video: Perusasiat Luoda ja muokata Malleja.,

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, vaihe #6: Tehokkaasti hallita muutosta organisaatiossasi

Kuten voit esitellä uusi tuote/prosessi/järjestelmä/palvelu tai ohjelmisto, olet asennat muutos organisaatioon.

täyttääkseen onnistuneesti asetetut liiketoimintavaatimukset tiimisi on oltava avoin asiaankuuluville ehdotetuille muutoksille. Tätä varten sinun täytyy ottaa käyttöön muutoshallintamalli, joka on osoittautunut tehokkaaksi.,

auttaakseen sinua Process Streetin content creation-tiimi on työskennellyt kovasti tarjotakseen top free template-resursseja, auttaakseen sinua suunnittelemaan ja hallitsemaan muutosta asianmukaisesti.

Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja ja pääsyn näihin ilmaisiin muutoksenhallintamallin tarkistuslistoihin. Näitä tarkistuslistoja on tarkoitus käyttää yhdessä liiketoimintavaatimusten Mallin kanssa, jotta voit tehokkaasti toteuttaa muutoksen vastikään käyttöön otettujen liiketoimintavaatimusten täyttämiseksi.,

Luo BRD käyttämällä Prosessi Street, askel #7: Jatkuvasti hallita liiketoiminnan vaatimukset

Toteuttaa järjestelmiä, jotka ovat jatkuvasti raportoida yrityksesi vaatimukset tilan ja varmista, että nämä järjestelmät toimitetaan omassa tiimissä.

luo prosessit, joilla tiimisi voi raportoida asioista tai huolenaiheista. Vaatimukset voivat muuttua tai muuttua jollain tavalla. On tärkeää tunnustaa ja ottaa tämä huomioon.,

Hallitse muutosta asianmukaisesti muutoshallintamallin

avulla, kuten edellä mainittiin, uusien vaatimusten käyttöönotto käynnistää organisaatiomuutoksen, jota on hallittava oikein.

muutoksen onnistuneesta hallinnasta voit tarkistaa Process Streetin muutoksenhallintamallin tarkistuslistat. Pääsy näihin tarkistuslistat on esitetty alla, sekä asiaa tarkistuslista tiedot.,

Lewinin muutosjohtamisen Malli Prosessin Tarkistuslista

Lewinin muutosjohtamisen Malli, muutos on jaettu kolmeen vaiheeseen:

• Vaihe 1: Vapauttaa status quo
• Vaihe 2: Tehdä muutoksia
• Vaihe 3: Myöhemmin lock-in muutoksia uusi status quo

Lewinin malli taukoja muuttaa alas bitesize paloina, kun ihmiset ja prosessit huomioon. Malli toimii vapauttaa jäykät prosessit ottaa käyttöön muutos, joka tässä tapauksessa mahdollistaa tyytyväisyyttä asetettu liiketoiminnan vaatimukset.,

Klikkaa tästä päästäksesi Lewinin Muutoksenhallintamallin tarkistuslistaan!

Bridges Transition Model process Checklist

Bridges Transition Model tarkastelee muutosta matkana äkillisen muutoksen sijaan. Kolme vaihetta tämän matkan ovat yksityiskohtaisia:

• Vaihe 1 – Päättyy, menettää ja päästää irti
• Vaihe 2 – neutraali vyöhyke
• Vaihe 3 – uusi alku

Jokainen vaihe on ominaista tunteita alulle sisällä työntekijä tuona aikana., Pohjimmiltaan Bridges Transition-malli tarjoaa henkistä tukea työntekijöille, kun muutoksia otetaan käyttöön vastaamaan asetettuja liiketoimintavaatimuksia.

Klikkaa tästä päästäksesi Bridges Transition Model process Checklist!

ADKAR model Change Management Process Checklist

ADKAR-mallissa muutoksen soveltamisessa noudatetaan alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa., Jokainen kirjain lyhenne sanoista tavoite saavutetaan:

• A: Tietoisuus muutoksen tarpeesta
• D: Halu osallistua ja tukea muutos
• K: Tietoa siitä, miten muutos
• A: Kyky toteuttaa tarvittavia taitoja ja käyttäytymistä muutos
• R: Vahvistaminen ylläpitää muutos

nämä tavoitteet, ADKAR-Mallin onnistuneesti suunnitelmia muuttaa sekä yksilön ja organisaation tasolla. Muutoshallintamallina ADKAR on helppo oppia, luo uuden linssin muutoksen katseluun, ajaa toimintaa ja osoittaa, miten muutos tapahtuu.,

Klikkaa tästä päästäksesi ADKAR Model Change Management Process Checklist!

McKinsey 7-S-Mallin Prosessi Tarkistuslista

McKinsey 7-S-Mallin tunnistaa 7 elementtejä yritys, jossa esitetään yksityiskohtaisesti, miten yksi vaikuttaa toiseen. Nämä elementit on jaettu 2 luokkaan, kova ja pehmeä. Kovat elementit ohjaavat johtamista ja ovat konkreettisempia. Pehmeät elementit ohjaavat kulttuuria ja ovat vähemmän kouriintuntuvia.,

Kova tekijöitä ovat:

• Strategia
• Rakenne
• Järjestelmät

Pehmeä elementtejä ovat:

• yhteiset arvot
• Tyyli
• Henkilökunta
• Taitoja

malli pyritään saattamaan nämä 7-S elementtejä niin, että ne tukevat toisiaan ja muuttaa tavoitteita, jotka tässä tapauksessa ovat tyydyttää käyttöön liiketoiminnan vaatimukset.

Klikkaa tästä päästäksesi McKinsey 7-s Model Process Checklist!,

PDCA Cycle Change Management model process Checklist

PDCA cycle tarkastelee muutosta jatkuvana parannusprosessina.

On olemassa neljä vaihetta:

• Vaihe 1: Suunnitelma
• Vaihe 2:
• Vaihe 3: Tarkista
• Vaihe 4: Teko

Nämä vaiheet ovat iteratiivisia, joka on, kuten ympyrä, jokainen vaihe on suoritettu uudestaan, ja uudestaan, ja taas…

Ongelmat tunnistetaan, ratkaisuja testataan järjestelmällisesti, tuloksia arvioidaan ja uusia ratkaisuja on toteutettu, kun tarvitaan.,

on suositeltavaa käyttää PDCA-Sykli, kun tulet loppuun meidän Liiketoiminnan Vaatimuksia Mallin, jatkuva vaatimusten hallinta-osiossa.

Klikkaa tästä päästäksesi PDCA Cycle Change Management model Process Checklist!

Kotter on muutosjohtamisen Malli Prosessin Tarkistuslista

Kotter on muutosjohtamisen Malli on keskeinen painopiste on luoda kiireellisesti muuttaa. Mallissa todetaan, että tällä kiireellä saadaan vauhtia muutokseen.,

malli jakaa sovelluksen muuttua 8 vaiheet:

• Vaihe 1 – Luo kiireellisyyden tunne
• Vaihe 2 – Rakennuksen ydin koalitio
• Vaihe 3 – Muodostaa strategia, visio
• Vaihe 4 – Saada kaikki aluksella
• Vaihe 5 – Poistaminen esteitä ja vähentää kitkaa
• Vaihe 6 – Tuottaa lyhyen aikavälin voittoa
• Vaihe 7 – Yllä kiihtyvyys
• Vaihe 8 – Asettaminen muutokset kivi

ensi vaiheessa luoda ajaa onglemista joukkue toteuttaa tarvittavia muutoksia., Seuraavat vaiheet keskittyvät ylläpitämään tätä ajaa, nähdä muutoksen loppuun.

Klikkaa tästä päästäksesi Kotterin Muutoksenhallintamallin tarkistuslistaan!

Kübler-Ross Muuttaa Käyrän Prosessin Tarkistuslista

Kübler-Ross Muuttaa Käyrän tunnistaa emotionaalinen taakka muutos työntekijät yrityksen sisällä. Nämä tunteet voivat asettaa tuottavuuden kuristusotteen. Jos kuitenkin tunnustetaan ja hallitaan oikein, muutoksen negatiiviset tunnevaikutukset voidaan minimoida.,

Kübler-Ross Muuttaa Käyrän tiedot surun viisi vaihetta muutoksen aikana prosessi:

• Vaihe 1: Kieltäminen
• Vaihe 2: Viha
• Vaihe 3: Neuvotteluvoimaa
• Vaihe 4: Masennus
• Vaihe 5: Hyväksyminen

tietoa näistä vaiheista, malli ehdottaa, tapa hallita, valvoa ja ohjata näitä tunteita positiivisesti ja asteittain, johtava tapa muuttaa vastaamaan asettaa liiketoiminnan vaatimukset.

Klikkaa tästä päästäksesi Kubler-Ross Change Curve-prosessin tarkistuslistaan!,

Nudge-Teoria Muutoksen Hallinnan Malli Prosessin Tarkistuslista

Nudge Teoriaa muutos on enemmän teoria – siitä nimi – kuin muutoksen johtamisen malli. Ajatuksena on, että yksilöt ovat tönäisi tekemään haluttu päätös muuttamalla ympäristöä, jossa yksilö tekee päätöksen. Tämä ympäristö on valinta arkkitehtuuri.

voit käyttää Nudge-teoriaa sellaisten muutosten tekemiseen, joita tarvitaan määriteltyjen liiketoimintavaatimusten täyttämiseksi.

Klikkaa tästä nähdäksesi Nudge Theory Change Management model Process Checklist!,

lisätietoja Nudge-Teoria ja Valinta Arkkitehtuuri, lue: Valinta Arkkitehtuuri Selitti: Miten Poistaa Ihmisten Ennakkoluuloja Alkaen Liiketoiminnan Tänään!

Satir Muutoksen Hallinnan Malli Prosessin Tarkistuslista

Kehitetty Virginia Satir, Satir Muutoksen Hallinnan Malli tutkii surun viisi vaihetta, että työntekijät ovat ennustaneet tuntea aikana organisaatiomuutos.,

Nämä surun vaiheet ovat:

• Vaihe 1: Myöhään status quo
• Vaihe 2: Kestävyys
• Vaihe 3: Chaos
• Vaihe 4: Integroituminen
• Vaihe 5: Uusi status quo

vaiheet ovat suunniteltu seurata muutoksen vaikutusta työntekijöiden suorituskykyä. Pitkällä aikavälillä vastikään määriteltyjen liiketoimintavaatimusten täyttäminen tarkoittaa, että liiketoimintasi on yhdenmukaisempi sidosryhmien tarpeiden kanssa. Siksi, huolimatta alkuperäisen emotionaalinen turbulenssi, hallitsemalla tämän asianmukaisesti, hyödyt käyttöön liiketoiminnan vaatimukset toteutuvat pitkällä aikavälillä.,

Klikkaa tästä päästäksesi Satir Change Management model Process Checklist!

new to Process Street? Nopea kierros auttaa sinua pääsemään alkuun

Prosessi-Katu on supervoimakas tarkistuslistoja.

miten tarkistuslistamme superpoweroidaan?

hyvin, kuten voit todistaa käyttämällä change management model tarkistuslistoja ja liiketoiminnan vaatimukset malli, meidän tarkistuslistat ovat jam-pakattu-täynnä ensiluokkaisia, upea, toiminnallisia ominaisuuksia., Näitä ovat (mutta eivät rajoitu):

• Stop-tehtävät tehtäväjärjestyksen varmistamiseksi.
• dynaamiset eräpäivät, joten takarajaa ei jää väliin.
• ehdollinen logiikka luo dynaamisen mallin, joka vastaa tarpeitasi.
• Roolitehtävät, jotka helpottavat tehtävävaltuuskuntaa tiimissäsi.
• hyväksynnät, joiden ansiosta päättäjät voivat antaa eteenpäin (tai hylätä) tärkeitä asioita. Myös tarvittavat huomautukset voidaan esittää.
• nettikirjoja, joten sovellukset voivat lähettää automaattisia viestejä tai tietoja suoraan muille sovelluksille., Suuri ominaisuus pitää muut työkalut ilmoitettu tilasta tarkistuslistoja ja tehtäviä Process Street.
• Tehtävä tehtäviä, määrittää käyttäjät ja ryhmät, yksittäiset tehtävät tarkistuslistoja, joten se on helppo nähdä, kuka on vastuussa mistäkin.
• upotti Widget avulla voit tarkastella ja vuorovaikutuksessa muiden sovellusten jättämättä tarkistuslista.

Lyön vetoa, että sinua kutittaa päästä alkuun! Rekisteröidy Process Street, ilmaiseksi, tänään!,

Aloita määrittelemällä yrityksesi vaatimusten tänään, ja johdonmukaisesti tarpeisiin sidosryhmät

Perustaa liiketoiminnan vaatimukset aikaisin on elintärkeää onnistumisen uuden tuotteen/projektin/palvelun/ohjelmiston tai järjestelmän. Selkeästi määritelty yrityksen vaatimukset:

• Säästää rahaa,
• Säästää aikaa,
• vähentää Merkittävästi epäonnistumisen todennäköisyys,
• Edistää yrityksesi tapauksessa,
• Auttaa sinua pysymään terävä toimittaa teidän sidosryhmien tarpeisiin.

What ’ s there to lose?,

Process Streetin business Requirements-mallilla liiketoiminnan vaatimusten asettaminen ei ole koskaan ollut helpompaa. Käytä liiketoiminnan vaatimukset malli luoda BRD. Käytä BRD yhdessä muutoksen hallinnan malli tarkistuslistoja onnistuneen täytäntöönpanon uuden tuotteen/projektin/palvelun/ohjelmiston tai järjestelmän.