Was Ist Activity-Based Costing (ABC)?

Activity-Based Costing (ABC) ist eine Kalkulationsmethode, die Overhead-und indirekte Kosten verwandten Produkten und Dienstleistungen zuordnet. Diese Buchhaltungsmethode der Kalkulation erkennt die Beziehung zwischen Kosten, Gemeinkostenaktivitäten und hergestellten Produkten an und weist Produkten indirekte Kosten weniger willkürlich zu als herkömmliche Kalkulationsmethoden. Einige indirekte Kosten, wie z. B. Gehälter von Führungskräften und Büropersonal, sind jedoch schwer einem Produkt zuzuordnen.,

Wie Activity-Based Costing (ABC) funktioniert

Activity-based costing (ABC) wird hauptsächlich in der Fertigungsindustrie verwendet, da es die Zuverlässigkeit der Kostendaten verbessert, wodurch nahezu echte Kosten erzeugt und die Kosten, die dem Unternehmen während seines Produktionsprozesses entstehen.,

Dieses Kalkulationssystem wird in den Bereichen Zielkalkulation, Produktkalkulation, Produktlinien-Rentabilitätsanalyse, Kundenrentabilitätsanalyse und Servicepreis verwendet., Activity-based costing wird verwendet, um einen besseren Griff auf die Kosten, so dass Unternehmen, um eine angemessene Preisgestaltung Strategie.

Die Formel für die aktivitätsbasierte Kalkulation ist die Kostenpoolsumme geteilt durch Kostentreiber, die den Kostentreibersatz ergibt. Der Cost Driver Rate wird in der aktivitätsbasierten Kalkulation verwendet, um die Höhe der Gemeinkosten und indirekten Kosten im Zusammenhang mit einer bestimmten Aktivität zu berechnen.

Die ABC-Berechnung ist wie folgt:

1. Identifizieren Sie alle Aktivitäten, die zum Erstellen des Produkts erforderlich sind.,
2. Unterteilen Sie die Aktivitäten in Kostenpools, die alle mit einer Aktivität verbundenen individuellen Kosten—wie z. B. die Herstellung-enthalten. Berechnen Sie den gesamten Overhead jedes Kostenpools.
3. Weisen Sie jedem Kostenpool Aktivität Kostentreiber, wie Stunden oder Einheiten.
4. Berechnen Sie den Kostentreiber-Satz, indem Sie den gesamten Overhead in jedem Kostenpool durch die Gesamtkosten-Treiber dividieren.
5. Teilen Sie den gesamten Overhead jedes Kostenpools durch die Gesamtkostenfahrer, um den Kostentreiber zu erhalten.
6. Multiplizieren Sie den Kostentreibersatz mit der Anzahl der Kostentreiber.,

Betrachten Sie als aktivitätsbasiertes Kostenbeispiel das Unternehmen ABC mit einer Stromrechnung von 50.000 USD pro Jahr. Die Anzahl der Arbeitsstunden hat einen direkten Einfluss auf die Stromrechnung. Für das Jahr wurden 2.500 Arbeitsstunden geleistet, was in diesem Beispiel der Kostentreiber ist. Die Berechnung der Cost-Driver-Rate erfolgt durch Dividieren der $ 50.000 pro Jahr Stromrechnung durch die 2.500 Stunden, was zu einem Cost-Driver-Rate von $ 20. Für die Produktentwicklung verwendet das Unternehmen 10 Stunden lang Strom. Die Gemeinkosten für das Produkt sind $ 200, oder $20 mal 10.,

Anforderungen an die aktivitätsbasierte Kalkulation (ABC)

Das ABC-System der Kostenrechnung basiert auf Aktivitäten, bei denen es sich um Ereignisse, Arbeitseinheiten oder Aufgaben mit einem bestimmten Ziel handelt, z. B. das Einrichten von Maschinen für die Produktion, das Entwerfen von Produkten, das Verteilen von Fertigwaren oder das Bedienen von Maschinen., Aktivitäten verbrauchen Overhead-Ressourcen und gelten als Kostenobjekte.

Unter dem ABC-System kann eine Aktivität auch als Transaktion oder Ereignis betrachtet werden, das ein Kostentreiber ist. Ein Kostentreiber, auch als Aktivitätstreiber bezeichnet, wird verwendet, um auf eine Zuordnungsbasis zu verweisen. Beispiele für Kostentreiber sind Maschinensetups, Wartungsanfragen, verbrauchter Strom, Bestellungen, Qualitätsprüfungen oder Produktionsaufträge.,

Es gibt zwei Kategorien von Aktivitätsmaßnahmen: Transaktionstreiber, bei denen gezählt wird, wie oft eine Aktivität auftritt, und Dauertreiber, bei denen gemessen wird, wie lange eine Aktivität dauert.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Kostenmesssystemen, die von der Volumenanzahl abhängen, wie z. B. Maschinenstunden und/oder direkte Arbeitsstunden, um indirekte oder Gemeinkosten auf Produkte zuzuweisen, klassifiziert das ABC-System fünf breite Aktivitätsebenen, die bis zu einem gewissen Grad nicht damit zusammenhängen, wie viele Einheiten produziert werden., Diese Ebenen umfassen Aktivitäten auf Stapelebene, Aktivitäten auf Einheitsebene, Aktivitäten auf Kundenebene, Aktivitäten auf Organisationsebene und Aktivitäten auf Produktebene.

Vorteile der aktivitätsbasierten Kalkulation (ABC)

Die aktivitätsbasierte Kalkulation (ABC) verbessert den Kalkulierungsprozess auf drei Arten. Erstens erweitert es die Anzahl der Kostenpools, mit denen Gemeinkosten zusammengesetzt werden können. Anstatt alle Kosten in einem unternehmensweiten Pool zu akkumulieren, werden die Kosten nach Aktivität zusammengefasst.,

Zweitens werden neue Grundlagen für die Zuordnung von Gemeinkosten zu Posten geschaffen, sodass die Kosten basierend auf den Aktivitäten zugewiesen werden, die Kosten generieren, anstatt auf Volumenmaßnahmen wie Maschinenstunden oder direkten Arbeitskosten.

Schließlich ändert ABC die Art mehrerer indirekter Kosten, wodurch zuvor als indirekt angesehene Kosten—wie Abschreibungen, Versorgungsleistungen oder Gehälter—auf bestimmte Aktivitäten zurückverfolgbar werden. Alternativ überträgt ABC Gemeinkosten von Produkten mit hohem Volumen auf Produkte mit geringem Volumen, wodurch die Stückkosten von Produkten mit geringem Volumen erhöht werden.,