Tom: „am nevoie de un nou cald, jos jacheta pentru următoarea mea călătorie. eu: „grozav, aș opta pentru Patagonia sau Arcteryx.”

De ce am recomandat aceste mărci doar lui Tom și acestor mărci?

se datorează încrederii în marcă. Știu că aceste mărci oferă exact ceea ce vreau în mod constant. în calitate de consumatori, Tom și cu mine suntem părțile interesate din Patagonia și Arcteryx., Avem așteptări aceste două branduri în aer liber trebuie să satisfacă pentru a păstra obiceiul nostru. Aceste așteptări se traduc în cerințe. În acest scenariu, cerințele noastre au fost:

• Valoare pentru bani
• Robust, de lungă durată a produselor
• produse Funcționale
• Produse care ofera pe intenția lor

Patagonia și Arcteryx a satisface cerințele de afaceri pentru produsele lor, satisfacerea părților interesate și nevoile mediului de afaceri. Și astfel brandurile prospera cu o bună reputație, identitate de brand, ceea ce duce la un fund-line sănătos și succesul companiei.,

definirea cerințelor de afaceri ale unui nou produs, proiect, sistem, serviciu sau software este vitală. Fără cerințe definite, există o absență a obiectivelor clare, a focalizării și a măsurilor de progresie. Acest lucru nu este de bun augur pentru succes.de exemplu ,un studiu realizat de Pulse of the Profession a raportat că 37% din proiectele software au eșuat din cauza cerințelor slab definite.pentru că nu vrem să eșuați, în acest articol Process Street vă explicăm exact care sunt cerințele de afaceri și cum le puteți identifica pentru afacerea sau linia dvs. de lucru., Vă explicăm beneficiile care provin din definirea corectă a cerințelor de afaceri. Apoi clarificăm modul în care puteți documenta cerințele de afaceri într-un Document de cerințe de afaceri folosind șablonul cerințe de afaceri Process Street.

sună ca articolul pe care trebuie să-l citiți pentru a reuși…nu? 😉

ca atare, să sărim la ea. Faceți clic pe subpozițiile relevante de mai jos pentru a trece la secțiunea respectivă., Alternativ, defilați în jos pentru a citi toate trebuie să spunem:

• Cerințele de Afaceri Șablon
• Ce sunt cerințele de afaceri, și de ce ar trebui să pasă
• Cum de a crea o Afacere Cerințele Document
• de a Gestiona schimbarea în mod corespunzător printr-o schimbare de model de management
• Noi pentru Procesul de Stradă? Un tur rapid pentru a vă ajuta să începeți

definirea corectă a cerințelor de afaceri pentru organizația dvs. sau linia de lucru începe aici. Continuați să citiți și să învățați cum să satisfaceți în mod constant nevoile părților interesate.

gata?,

cerințe de afaceri șablon

pentru a da startul acestui articol, vă prezint șablonul Gratuit Cerințe de afaceri Process Street. Utilizați acest șablon pentru a identifica nevoile cheie ale părților interesate care trebuie îndeplinite în noul proiect, produs, serviciu, sistem sau software., folosind acest șablon, veți obține:

• acordul părților interesate pentru noul produs/serviciu sau proiect,
• comunicați soluțiile necesare care satisfac nevoile clienților și ale afacerilor,
• furnizați datele necesare pentru a introduce modificările necesare,
• descrieți ce și cum vor fi satisfăcute nevoile clienților / afacerilor prin modificările introduse.Click aici pentru a accesa șablonul nostru de cerințe de afaceri!

  nu aveți un cont Process Street? Nu vă faceți griji! Înscrieți-vă astăzi pentru o încercare gratuită pentru a avea acces la sute de șabloane premade ca acesta.,

  care sunt cerințele de afaceri și de ce ar trebui să vă pese

  cerințele de afaceri sunt activități critice pe care o organizație trebuie să le îndeplinească pentru a satisface nevoile părților interesate și obiectivele organizaționale. Cerințele de afaceri sunt stabilite și documentate într-un document de cerințe de afaceri (BRD).

  atunci când se stabilesc cerințe de afaceri – denumite și specificații privind cerințele părților interesate (str) – un proces de afaceri, Sistem, software, produs sau serviciu este analizat cu prioritate cu utilizatorul final., O soluție care să răspundă nevoilor utilizatorilor finali/stakeholderilor este detaliată ca o cerință de afaceri în cadrul BRD. BRD poate fi referită în orice moment.

  din imaginea de mai jos, puteți vedea o structură schelet a unui BRD.,

  

  Înțelegerea a ceea ce cerințele de afaceri sunt, prin beneficierea de ce cerințele de afaceri nu sunt

  Luați un minut să se gândească la următoarele pentru un moment:

  1. Un obiectiv sau de așteptat beneficia de un produs/serviciu/software/proces, sau sistem,
  2. O descriere a unui produs/serviciu/software/proces, sau sistem,

  ❓ Întrebare: Care dintre cele de mai sus detalii despre o cerință de afaceri? ❓

  care este răspunsul tău? – Utilizați secțiunea de comentarii de la sfârșitul acestui articol pentru a nota gândurile tale ca mi-ar plăcea să aud de la tine.,

  dacă ați luat timp pentru a nota răspunsul dvs., vă mulțumesc🙇 ♀️. Dar, de asemenea, vreau să-mi cer scuze ca am fost un pic de un truc. vedeți, ambele din cele de mai sus demonstrează exact ce nu este o cerință de afaceri.

  De ce?cele de mai sus sunt obiectivele sau beneficiile așteptate ale unui produs/serviciu/software/proces sau sistem. Cerințele de afaceri nu sunt obiective sau așteptări în sine, ci îndeplinesc obiectivele și așteptările atunci când sunt îndeplinite.,este important să înțelegeți această separare, să definiți cu exactitate care sunt cerințele de afaceri, astfel încât să puteți identifica corect cerințele de afaceri din organizația sau linia dvs. de lucru.

  de exemplu, luați în considerare următoarele. Am împărțit exemplul în ceea ce privește obiectivele, așteptările și cerințele de afaceri pentru a evidenția diferențele.,

  • Obiectiv: Îmbunătățirea eficienței angajaților
  • Așteptările: Pentru a crește producția, furnizarea de părți interesate, cu rapid, receptiv servicii
  • cerință de Afaceri: Urmăriți timp angajat în birou

  Din cele de mai sus, se poate distinge între obiectivele, așteptările și cerințele?

  aceste informații pot fi adăugate la BRD-ul dvs., așa cum este indicat în imaginea de mai jos.,

  

  Prin drept reprezentarea și identificarea ulterioară, cerințele de afaceri va fi:

  • Reduce proiect rata de eșec: Nealiniate sau interpretat greșit cerințe poate duce la eșecul proiectului ca așteptările părților interesate nu sunt îndeplinite. Definirea cerințelor de afaceri creează o bază solidă din care se creează un proces sau o metodă structurată pentru a satisface nevoile părților interesate.
  • contribuie la dezvoltarea cazului de afaceri: cerințele de afaceri bine definite ajută la descrierea unui proiect în întregime., Acest lucru este esențial pentru executarea unei strategii de afaceri și pentru îndeplinirea obiectivelor specifice. Proiectele vor rămâne pe drumul cel bun, reducând rata de eșec și oferind o tracțiune pozitivă cu părțile interesate cheie ale proiectului.
  • economisește costurile: stabilirea cerințelor de afaceri din timp nu numai că îmbunătățește rata de succes a unui proiect, dar reduce și costurile pe termen lung. Gândiți-vă, prin menținerea unui proiect pe drumul cel bun, cererile de schimbare și costurile asociate sunt reduse. În plus, valoarea este obținută din furnizarea cu exactitate a nevoilor părților interesate.,
  • Creaza un focus pe utilizator: un BRD eficient utilizeaza integrarea si analiza de impact in cadrul tuturor departamentelor, prioritizand nevoile stakeholderilor. Scopul este de a echilibra așteptările utilizatorului final cu ceea ce este posibil să se livreze.

  cerințe de afaceri vs cerințe funcționale

  după cum am stabilit, cerințele de afaceri sunt componente cheie pentru orice proiect de afaceri. Acestea asigură că rezultatele finale ale proiectului răspund nevoilor părților interesate.

  după cum puteți vedea din exemplul BRD prezentat mai sus ⬆ – vezi 3.,1 Cerințe funcționale – ⬆ cerințele de afaceri vin ca o pereche împreună cu cerințele funcționale – ceva mai mult jargon pentru a adăuga la vocabularul.

  cerințele funcționale sunt o defalcare detaliată care explică modul în care un rezultat al proiectului va funcționa pentru a îndeplini cerințele de afaceri specificate.

  devine un pic confuz, nu-i așa? 😕

  pentru a explica mai departe, să trecem printr-un exemplu.

  ca scriitor de conținut la Process Street, lucrez de la distanță împreună cu alți membri ai echipei de creare a conținutului Process Street., Echipa noastră lucrează din greu pentru a satisface cerințele de afaceri stabilite pentru departamentul nostru.,ective: pentru a produce conținut de calitate în mod regulat, satisfăcând în mod constant nevoile cititorilor noștri și pentru a obține clasamentul postărilor noastre pe prima pagină Google

• cerințe de afaceri: implementați un sistem care reduce erorile și crește eficiența producției de conținut scris
• cerințe funcționale: pentru a aborda câți angajați trebuie să găzduiască sistemul; pentru a remedia erorile comune de scriere și pentru a identifica pașii p>

  după cum puteți vedea, cerințele de afaceri și funcționale sunt parte integrantă a unui proiect., cerințele funcționale și de afaceri au un obiectiv comun, cu toate acestea, cerințele funcționale sunt mult mai specifice. Cu o revizuire continuă, comparând cerințele funcționale cu cerințele de afaceri, proiectul dvs. va rămâne pe drumul cel bun.

  vorbind mai multe despre cerințele funcționale este dincolo de domeniul de aplicare al acestui articol. Este necesar să se înțeleagă care sunt cerințele funcționale., Pentru mai multe informații despre cerințele funcționale, citiți:

  • cerințe funcționale
  • cerințe funcționale și nefuncționale: specificații și tipuri

  cum se creează un document de cerințe de afaceri

  un document de cerințe de afaceri (BRD) detaliază proiectul focus. Așa cum am discutat deja, cerințele de afaceri sunt evidențiate în BRD pentru a defini clar ceea ce organizația speră să realizeze. să presupunem că introduceți un nou proiect, produs, serviciu, software sau sistem., Sau doriți să creșteți capacitatea, să retrenchați sau să reduceți capacitatea pentru alte întreprinderi. Sau îți schimbi concentrarea. Indiferent, aceste modificări necesită stabilirea de noi cerințe de afaceri. Cu atât de mult se întâmplă, uneori poate fi greu să se ocupe de aceste schimbări, motiv pentru care este nevoie de un BRD.

  partea grea a crearii unui BRD este colectarea informatiilor corecte. Din fericire pentru dvs., aveți acces GRATUIT la șablonul cerințelor de afaceri ale procesului Steet., Acest șablon detaliază fiecare pas necesar pentru a crea un BRD eficient, ceea ce înseamnă că puteți evalua cu strictețe nevoile părților interesate pentru a vă stabili cerințele în mod corespunzător.

  crearea unui BRD folosind Process Street, pasul # 1: identificați nevoile părților interesate

  după ce v-ați adunat echipa, stabiliți cum veți identifica nevoile părților interesate. Vei rula focus grupuri? Sondaje de mână-out? Creați un prototip de produs?,

  

  șablonul nostru de cerințe de afaceri va detalia cele mai bune practici pentru fiecare metodă utilizată pentru a identifica nevoile părților interesate (a se vedea imaginea de mai jos).

  

  Crearea unei BRD folosind Procesul de Stradă, pasul #2: Definirea obiectivelor organizaționale, așteptările și cerințele

  puteți folosi identificate nevoile părților interesate pentru a defini obiectivele organizaționale și așteptările. Folosiți-vă obiectivele și așteptările pentru a vă defini cerințele de afaceri.,

  

  crearea unui BRD folosind Process Street, Pasul #3: determinați activitățile de lucru care corespund unei anumite cerințe

  după ce ați identificat cerințele dvs. de afaceri, determinați activitățile de lucru care corespund unei anumite cerințe.

  de exemplu, evaluările inter pares, urmărirea unei liste de verificare pentru editare și evaluările la nivel de echipă sunt activități de lucru utilizate pentru a reduce erorile în procesul de creare a conținutului Process Street. de asemenea, urmărirea unor procese precum lista noastră de verificare înainte de publicare maximizează eficiența creării de conținut.,

  

  Crearea unei BRD folosind Procesul de Stradă, pasul #4: Detaliu de responsabilitate, cu prioritate, valori și criterii de acceptare

  Apoi, detaliu care este răspunzător pentru care cerința. Listați cerințele în ordinea priorității înainte de a descifra valorile și criteriile de acceptare. pentru a exemplifica aceasta din urmă, la Process Street urmăm un sistem de revizuire BAMM, care evaluează calitatea conținutului produs., Un punctaj procentual este dat din urmărirea acestui sistem pentru a determina cât de bună este o bucată de conținut, detaliind modificările necesare pentru ca conținutul să fie de calitatea necesară.

  

  în acest moment, informațiile pe care le-ați obținut până acum sunt rezumate în sarcina intitulată business requirements report notes, exemplificată mai jos. Odată ce aceste note sunt aprobate de personalul relevant, pur și simplu transcrieți informațiile într-un raport oficial BRD.,

  

  Crearea unei BRD folosind Procesul de Stradă, pasul #5: Creați o afacere cerințele de verificare

  Cu un BRD claritate este prevăzută, accentul este păstrat și ambiguitatea este eliminat.dar munca ta nu se oprește aici. Trebuie să elaborați o metodologie pentru a urmări și raporta starea fiecărei cerințe – rețineți că îndeplinirea cerințelor dvs. de afaceri este un proces continuu.

  ca process masters, noi, la Process Street, Vă recomandăm să creați o listă de verificare a cerințelor proiectului., Utilizarea acestei liste de verificare va asigura îndeplinirea tuturor cerințelor înainte de implementarea oficială a unui nou produs/proiect/serviciu/software sau sistem.

  Pentru mai multe informații despre cum puteți crea și edita liste de verificare în Process Street, vizionați videoclipul de mai jos: Noțiuni de bază despre crearea și editarea șabloanelor.,

  

  Crearea unei BRD folosind Procesul de Stradă, pasul #6: mod Eficient de a gestiona schimbarea în organizația dvs.

  Cum ai introduce un nou produs/proces/sistem/serviciu sau software, instalați schimbare în organizație.

  pentru a vă satisface cu succes cerințele de afaceri stabilite, echipa dvs. trebuie să fie deschisă la modificările propuse relevante. Pentru aceasta, trebuie să adoptați un model de gestionare a schimbărilor care să se dovedească eficient., pentru a vă ajuta, echipa de creare a conținutului Process Street a lucrat din greu pentru a oferi resurse de top gratuite pentru șabloane, pentru a vă ajuta să planificați și să gestionați modificările în mod corespunzător. continuați să citiți pentru mai multe informații și acces la aceste liste de verificare gratuite pentru modelele de gestionare a modificărilor. Aceste liste de verificare vor fi utilizate împreună cu șablonul nostru de cerințe de afaceri, pentru ca dvs. să executați în mod eficient modificarea pentru a satisface cerințele dvs. de afaceri nou introduse.,

  crearea unui BRD folosind Process Street, Pasul #7: gestionați continuu cerințele dvs. de afaceri

  implementați sisteme care vor raporta continuu starea cerințelor dvs. de afaceri și asigurați-vă că nevoia acestor sisteme este comunicată în cadrul echipei dvs.

  stabilește procese pentru ca echipa ta să raporteze cu privire la probleme sau preocupări. Cerințele se pot schimba sau pot fi modificate într-un fel. Este important să recunoaștem și să acceptăm acest lucru.,după cum am menționat anterior, introducerea cerințelor nou stabilite inițiază schimbarea organizațională care trebuie gestionată corect.

  pentru gestionarea cu succes a schimbării, consultați listele de verificare ale modelului de management al schimbării Process Street. Accesul la aceste liste de verificare este furnizat mai jos, împreună cu detaliile relevante ale listei de verificare., în modelul de management al schimbării Lewin, schimbarea este împărțită în trei etape:

  • Etapa 1: dezghețați status quo-ul
  • Etapa 2: Efectuați modificări
  • Etapa 3: înghețați pentru a bloca modificările pentru un nou status quo

  modelul Lewin se descompune în bucăți de bitesize, luând în considerare oamenii și procesele. Modelul lucrează pentru a elibera procese rigide pentru a introduce schimbări, ceea ce, în acest caz, va permite satisfacerea cerințelor de afaceri stabilite.,

  Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului de gestionare a modificărilor Lewin!

  Lista de verificare a procesului modelului de tranziție a podurilor

  modelul de tranziție a podurilor privește schimbarea ca o călătorie în loc de o schimbare bruscă. Sunt detaliate trei etape ale acestei calatorii:

  • Etapa 1-incheierea, pierderea si renuntarea
  • Etapa 2 – Zona neutra
  • Etapa 3 – noul inceput

  fiecare etapa este caracterizata de sentimentele instigate in cadrul angajatului in acea perioada., În esență, modelul Bridges Transition oferă sprijin emoțional angajaților, pe măsură ce modificările sunt introduse pentru a satisface cerințele dvs. de afaceri stabilite.Click aici pentru a accesa lista de verificare a procesului modelului de tranziție Bridges!

  ADKAR model Change Management Process Checklist

  modelul ADKAR are o abordare de jos în sus pentru aplicarea schimbării., Fiecare literă reprezintă acronimul pentru un obiectiv să fie atins:

  • O: Conștientizarea nevoii de schimbare
  • D: Dorința de a participa și de a sprijini schimbarea
  • K: Cunoștințe privind modul de a schimba
  • O: Capacitatea de a pune în aplicare abilitățile necesare și comportamente pentru schimbare
  • R: Armare pentru a susține schimbare

  Cu aceste obiective, ADKAR Modelul cu succes planurile de schimbare pe ambele nivel individual și organizațional. Ca model de gestionare a schimbărilor, ADKAR este ușor de învățat, creează un nou obiectiv pentru vizualizarea schimbării, conduce acțiunea și abordează modul în care se întâmplă SCHIMBAREA.,Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului de gestionare a modificărilor modelului ADKAR!

  Lista de verificare a procesului modelului McKinsey 7-s

  Modelul McKinsey 7-s identifică 7 elemente ale unei companii, detaliind modul în care unul va avea un impact asupra celuilalt. Aceste elemente sunt împărțite în 2 categorii, dure și moi. Elementele dure sunt conduse de management și sunt mai tangibile. Elementele moi sunt conduse de cultură și sunt mai puțin tangibile.,

  Hard elemente includ:

  • Strategie
  • Structura
  • Sistem

  elemente Moi includ:

  • valori Comune
  • Stil
  • Personal
  • Competențe

  modelul își propune să alinieze aceste 7-S elemente astfel încât acestea să se sprijine reciproc și schimbarea obiectivelor, care, în acest caz, sunt pentru a satisface introdus cerințele de afaceri.Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului modelului McKinsey 7-s!,

  PDCA Cycle Change Management model Process Checklist

  ciclul PDCA privește schimbarea ca un proces continuu de îmbunătățire.

  Există patru etape:

  • Etapa 1: Plan
  • Etapa 2:
  • Etapa 3: Verificați
  • Etapa 4: Act

  Aceste etape sunt iterativ, care este, ca un cerc, fiecare etapă este finalizată din nou, și din nou, și din nou…

  Probleme sunt identificate, soluții sunt testate sistematic, rezultatele sunt evaluate și soluții noi sunt puse în aplicare atunci când este necesar.,

  este recomandat să utilizați ciclul PDCA pe măsură ce ajungeți la sfârșitul șablonului nostru de cerințe de afaceri, în secțiunea managementul cerințelor în curs de desfășurare.Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului modelului PDCA Cycle Change Management!

  Lista de verificare a procesului modelului de management al schimbării Kotter

  accentul principal al modelului de management al schimbării Kotter este acela de a crea un sentiment de urgență pentru schimbare. Modelul afirmă că, cu această urgență, se obține un impuls pentru schimbare.,

  modelul împarte cererea de schimbare în 8 etape:

  • Etapa 1 – Crearea unui sentiment de urgență
  • Etapa 2 – Construirea unui nucleu de coaliție
  • Etapa 3 – Formând o strategie viziune
  • Etapa 4 – Obținerea de toată lumea de pe bord
  • Etapa a 5 – Înlăturarea barierelor și reducerea frecării
  • Etapa a 6 – Generarea pe termen scurt câștigă
  • Etapa 7 – Susținerea accelerare
  • Etapa 8 – Stabilirea schimbări în piatră

  primele etape crea unitate în echipa ta pentru a implementa schimbările necesare., Următoarele etape se concentrează pe susținerea acestei unități, văzând schimbarea până la sfârșit. Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului modelului de management al schimbării Kotter!

  Kubler-Ross Change Curve Process Checklist

  curba de schimbare Kubler-Ross recunoaște povara emoțională a schimbării asupra angajaților dintr-o companie. Aceste emoții pot pune o strangulare asupra productivității. Cu toate acestea, dacă este recunoscut și gestionat corect, repercusiunile emoționale negative ale schimbării pot fi reduse la minimum.,

  Kubler-Ross a Schimba Curba detalii cinci etape de durere în timpul procesului de schimbare:

  • Etapa 1: faza de Negare
  • Etapa 2: Furie
  • Etapa 3: Negociere
  • Etapa 4: Depresie
  • Etapa 5: Acceptarea

  Cu cunoașterea acestor etape, modelul sugerează o modalitate de a gestiona, controla și direcționa emoțiile în mod pozitiv și progresiv, conduce la fel de schimbare pentru a satisface set de cerințe de afaceri.

  Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului de schimbare a curbei Kubler-Ross!,

  Lista de verificare a procesului modelului de management al schimbării teoriei Nudge

  teoria Nudge pentru schimbare este mai mult o teorie – de unde și numele – decât un model de management al schimbării. Ideea este că indivizii sunt nudged în a face decizia dorită prin modificarea mediului în care individul este de a face această decizie. Acest mediu este arhitectura alegere.

  puteți utiliza teoria Nudge pentru a introduce modificările necesare pentru a îndeplini cerințele dvs. de afaceri definite.

  Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului de management al modelului ghiont Theory Change!,

  pentru mai multe informații despre teoria Nudge și arhitectura alegerii, citiți: Choice Architecture Explained: cum să eliminați prejudecățile umane din afacerea dvs. astăzi!

  Satir Change Management model Process Checklist

  dezvoltat de Virginia Satir, Modelul Satir Change Management explorează cinci etape ale durerii pe care angajații se presupune că le vor simți în timpul schimbării organizaționale.,

  aceste etape de durere sunt:

  • Etapa 1: status quo târziu
  • etapa 2: Rezistență
  • Etapa 3: haos
  • Etapa 4: integrare
  • Etapa 5: status quo nou

  etapele sunt concepute pentru a urmări impactul schimbării asupra performanței angajaților. Pe termen lung, îndeplinirea cerințelor dvs. de afaceri nou definite va însemna că afacerea dvs. este mai aliniată la nevoile părților interesate. Prin urmare, în ciuda turbulențelor emoționale inițiale, gestionând acest lucru în mod corespunzător, beneficiile cerințelor de afaceri introduse vor fi realizate pe termen lung.,

  Faceți clic aici pentru a accesa lista de verificare a procesului Satir Change Management Model!

  nou pentru a procesa Street? Un tur rapid pentru a vă ajuta să începeți

  

  Proces Strada este obisnuite de verificare.

  cum sunt superputerile listelor noastre de verificare?

  Ei bine, după cum veți asista prin utilizarea listelor noastre de verificare a modelului de management al schimbărilor și a șablonului nostru de cerințe de afaceri, listele noastre de verificare sunt pline de funcții de primă clasă, fabuloase, funcționale., Acestea includ (dar nu se limitează la):

  • opriți sarcinile pentru a asigura ordinea sarcinilor.
  • datele scadente dinamice, astfel încât nu se pierde termenul limită.
  • logica condiționată, creând un șablon dinamic care să satisfacă nevoile dvs.
  • atribuiri de roluri, pentru a ușura delegarea sarcinilor în cadrul echipei.
  • aprobări, permițând factorilor de decizie să dea undă verde (sau respingere) pe elemente importante. De asemenea, pot fi furnizate comentariile necesare.
  • Webhooks, astfel încât aplicațiile pot trimite mesaje sau informații automate direct către alte aplicații., O caracteristică de mare păstrarea alte instrumente notificate cu privire la starea de liste de verificare și sarcini în Process Street.
  • sarcini, pentru a atribui utilizatorilor și grupurilor sarcini individuale în listele de verificare, făcându-l ușor pentru a vedea cine este responsabil pentru ce.
  • Embed Widget permițându-vă să vizualizați și să interacționeze cu alte aplicații fără a părăsi lista de verificare.pun pariu că ești mâncărime pentru a începe! Înscrieți-vă la Process Street, gratuit, astăzi!,
    

    începeți să vă definiți cerințele de afaceri astăzi și să satisfaceți în mod constant nevoile părților interesate

    stabilirea cerințelor de afaceri din timp este vitală pentru succesul unui nou produs/proiect/serviciu/software sau sistem. Cerințele de afaceri clar definite vor:

    • economisiți bani,
    • Economisiți timp,
    • reduce semnificativ probabilitatea de eșec,
    • contribuie la dezvoltarea cazului dvs. de afaceri,
    • vă ajută să vă concentrați asupra nevoilor părților interesate.

    Ce este de pierdut?,cu șablonul cerințelor de afaceri ale Process Street, setarea cerințelor de afaceri nu a fost niciodată mai ușoară. Utilizați șablonul nostru de cerințe de afaceri pentru a crea un BRD. Utilizați BRD împreună cu change management model checklists pentru implementarea cu succes a noului produs/proiect/serviciu/software sau sistem.