Tom: “Ik heb een nieuw warm donsjack nodig voor mijn volgende reis.”

Me: “geweldig, ik zou kiezen voor Patagonia of Arcteryx.”

Waarom heb ik deze merken alleen aan Tom aanbevolen?

Het is te wijten aan merk vertrouwen. Ik weet dat deze merken leveren precies wat Ik wil consequent. als consumenten zijn Tom en ik belanghebbenden bij Patagonia en Arcteryx., We hebben verwachtingen die deze twee outdoor merken moeten voldoen om onze gewoonte te behouden. Deze verwachtingen vertalen zich in eisen. In dit scenario waren onze vereisten:

• Value for money
• robuuste, duurzame producten
• functionele producten
• producten die leveren op hun intentie

Patagonia en Arcteryx voldoen aan de zakelijke vereisten voor hun producten en voldoen aan de behoeften van belanghebbenden en bedrijven. En zo gedijen de merken met een goede reputatie, merkidentiteit, wat leidt tot een gezonde bottom-line en bedrijfssucces.,

Het definiëren van de zakelijke vereisten van een nieuw product, project, systeem, dienst of software is essentieel. Zonder gedefinieerde eisen, is er een gebrek aan duidelijke doelen, focus, en progressie maatregelen. Dit voorspelt niet veel succes.

bijvoorbeeld, een studie van Pulse van het beroep meldde dat 37% van de softwareprojecten mislukte als gevolg van slecht gedefinieerde vereisten.

omdat we niet willen dat u faalt, leggen we in dit Process Street-artikel precies uit wat zakelijke vereisten zijn en hoe u ze kunt identificeren voor uw bedrijf of branche., We leggen de voordelen uit die voortkomen uit het correct definiëren van zakelijke vereisten. Vervolgens verduidelijken we hoe u zakelijke vereisten kunt documenteren in een Business Requirements Document met behulp van Process Street ‘ S Business Requirements Template.

klinkt als het artikel dat je moet lezen om te slagen … toch? 😉

als zodanig, laten we er naar toe springen. Klik op de relevante subheaders hieronder om over te stappen naar die sectie., Als alternatief, scroll naar beneden om alles te lezen wat we te zeggen hebben:

• Business Requirements Template
• Wat zijn business requirements, en waarom u zou moeten letten op
• Hoe maak je een Business Requirements Document
• wijzigingen op de juiste manier beheren via een change management model
• New to Process Street? Een korte rondleiding om u te helpen aan de slag te gaan

het correct definiëren van de zakelijke vereisten voor uw organisatie of werklijn begint hier. Lees verder en leer hoe u consequent kunt voldoen aan de behoeften van uw stakeholders.

klaar?,

Business Requirements Template

om dit artikel te starten, presenteer ik u de gratis Business Requirements Template van Process Street. Gebruik deze sjabloon om de belangrijkste behoeften van stakeholders te identificeren waaraan moet worden voldaan in uw nieuwe project, product, dienst, systeem of software.,

door deze template te gebruiken, zult u:

• stakeholder overeenkomst verkrijgen voor het nieuwe product/dienst of project,
• Communiceer de benodigde oplossingen die voldoen aan de behoeften van klanten en bedrijven,
• de vereiste input leveren om de noodzakelijke wijzigingen in te voeren,
• beschrijf wat en hoe aan de behoeften van klanten / bedrijven zal worden voldaan door uw geïntroduceerde wijzigingen.

Klik hier om toegang te krijgen tot onze Business Requirements Template!

heeft u geen Process Street-account? Geen zorgen! Meld je vandaag nog aan voor een gratis proefperiode om toegang te krijgen tot honderden premade templates zoals deze.,

wat zijn business requirements, en waarom u moet zorgen

Business requirements zijn kritische activiteiten die een organisatie moet uitvoeren om te voldoen aan de behoeften van stakeholders en organisatorische doelstellingen. Business requirements worden vastgelegd en gedocumenteerd in een Business Requirements Document (BRD).

bij het instellen van business requirements – ook wel Stakeholder Requirement Specifications (StRS) genoemd – wordt een bedrijfsproces, systeem, software, product of dienst met de eindgebruiker als prioriteit geanalyseerd., Een oplossing om te voldoen aan de behoeften van de eindgebruikers/stakeholders is een zakelijke eis binnen de BRD. De BRD kan op elk moment worden genoemd.

in de onderstaande afbeelding kunt u een skeletstructuur van een BRD zien.,

begrijpen wat zakelijke vereisten zijn door te begrijpen welke zakelijke vereisten niet

neem een minuut om na te denken over het volgende voor een moment:

1. een objectief of verwacht voordeel van een product/dienst/software/proces, of systeem,
2. een beschrijving van een product/dienst/software/proces, of systeem,
3. /ol>

   ❓ vraag: welke van de bovenstaande gegevens een zakelijke eis? ❓

   Wat is uw antwoord? – Gebruik de commentaren sectie aan het einde van dit artikel om uw gedachten op te schrijven zoals ik graag van u zou horen.,

   Als u de tijd hebt genomen om uw antwoord te noteren, dank ik u🙇 ♀ ️. Maar Ik wil me ook verontschuldigen omdat ik een beetje een bedrieger ben geweest.

   zie je, beide bovenstaande tonen precies aan wat een zakelijke eis niet is.

   waarom?

   bovenstaande zijn doelstellingen of verwachte voordelen van een product/dienst/software/proces of systeem. Zakelijke eisen zijn geen doelstellingen of verwachtingen op zich, maar ze voldoen aan doelstellingen en verwachtingen wanneer voldaan.,

   Het is belangrijk om deze scheiding te begrijpen, om nauwkeurig te definiëren welke zakelijke vereisten zijn, zodat u de zakelijke vereisten in uw organisatie of werkgebied correct kunt identificeren.

   bijvoorbeeld, overweeg het volgende. Ik heb het voorbeeld opgesplitst in termen van doelstellingen, verwachtingen en zakelijke vereisten om de verschillen te benadrukken.,

   • doelstelling: de efficiëntie van werknemers verbeteren
   • verwachtingen: de productie verhogen, stakeholders een snelle, responsieve service bieden
   • zakelijke behoefte: de tijd van werknemers in het kantoor bijhouden

   van het bovenstaande kan onderscheid worden gemaakt tussen de doelstellingen, verwachtingen en vereisten?

   deze informatie kan worden toegevoegd aan uw BRD, zoals aangegeven in de afbeelding hieronder.,

   

   door rechtmatige afbeelding en daaropvolgende identificatie, zullen bedrijfsvereisten:

   • het aantal mislukte projecten verminderen: verkeerd afgestemde of verkeerd geïnterpreteerde vereisten kunnen leiden tot het mislukken van projecten omdat niet wordt voldaan aan de verwachtingen van stakeholders. Het definiëren van de business requirements creëert een sterke basis van waaruit een gestructureerd proces of methode wordt gecreëerd om aan de behoeften van stakeholders te voldoen.
   • bijdragen aan de ontwikkeling van de business case: goed gedefinieerde business requirements helpen een project in zijn geheel te beschrijven., Dit is van cruciaal belang voor de uitvoering van een bedrijfsstrategie en om specifieke doelen te bereiken. De projecten zullen op schema blijven, waardoor het aantal mislukkingen wordt verminderd en de belangrijkste projectstakeholders een positieve trekkracht krijgen.
   • bespaart kosten: het vroegtijdig vaststellen van zakelijke behoeften verbetert niet alleen het succespercentage van een project, maar verlaagt ook de kosten op lange termijn. Denk er eens over na, door een project op schema te houden, worden veranderingsverzoeken en de bijbehorende kosten verlaagd. Bovendien wordt waarde verkregen door nauwkeurig te voldoen aan de behoefte van de stakeholder.,
   • creëert een gebruikersfocus: een effectieve BRD maakt gebruik van integratie en impactanalyse binnen alle afdelingen, waarbij de behoeften van stakeholders worden geprioriteerd. Het doel is om de verwachtingen van de eindgebruiker te balanceren met wat haalbaar is om te leveren.

   Business requirements vs functional requirements

   zoals we hebben vastgesteld, zijn business requirements belangrijke componenten voor elk zakelijk project. Ze zorgen ervoor dat de eindresultaten van het project voldoen aan de behoeften van belanghebbenden.

   zoals u kunt zien in het voorbeeld BRD hierboven presented-Zie 3.,1 functionele eisen – business zakelijke eisen komen als een paar samen met functionele eisen-wat meer jargon toe te voegen aan uw woordenschat.

   functionele vereisten zijn een gedetailleerde uitsplitsing waarin wordt uitgelegd hoe een projectresultaat zal functioneren om aan de gespecificeerde zakelijke vereisten te voldoen.

   Het wordt een beetje verwarrend, is het niet? 😕

   om verder uit te leggen, laten we een voorbeeld doornemen.

   als een content writer bij Process Street, werk ik op afstand samen met andere leden van het content creation team van Process Street., Ons team werkt hard om te voldoen aan de zakelijke eisen voor onze afdeling.,ende, namelijk het produceren van kwalitatief hoogstaande inhoud regelmatig, consistent voldoen aan de behoeften van onze lezers, en om onze berichten ranking op Google ‘ s eerste pagina

4. Business eis: het Implementeren van een systeem dat verkleint de kans op fouten en verhoogt de efficiëntie van geschreven content productie
5. Functionele eisen: adres hoeveel werknemers moet het systeem geschikt voor; voor het oplossen van veelvoorkomende het schrijven van fouten en het identificeren van de stappen die iedere schrijver moet nemen om te voldoen aan de kwaliteit van de content behoeften



Zoals je kan zien, business-en functionele eisen zijn een integraal onderdeel van een project.,

zakelijke en functionele eisen hebben een gemeenschappelijk doel, maar functionele eisen zijn veel specifieker. Met continue beoordeling, Het vergelijken van de functionele eisen aan de zakelijke eisen, uw project blijft op schema.

meer praten over functionele vereisten valt buiten het toepassingsgebied van dit artikel. Het is noodzakelijk om te begrijpen wat functionele eisen zijn echter., Voor meer informatie over functionele vereisten, lees:

• functionele vereisten
• functionele en niet-functionele vereisten: specificatie en Types

Hoe maak je een Business Requirements Document

een Business Requirements Document (BRD) geeft details over het project van focus. Zoals we al hebben besproken, worden in de BRD de zakelijke eisen benadrukt om duidelijk te definiëren wat de organisatie hoopt te bereiken.

stel dat u een nieuw project, product, service, software of systeem introduceert., Of u wilt de capaciteit verhogen, inkrimpen of verminderen voor andere ondernemingen. Of je verandert je focus. Hoe dan ook, deze veranderingen vereisen nieuwe zakelijke eisen worden vastgesteld. Met zoveel aan de hand, kan het soms moeilijk zijn om met deze veranderingen om te gaan, daarom is een BRD nodig.

het moeilijke deel van het maken van een BRD is het verzamelen van de juiste informatie. Gelukkig voor u heeft u vrije toegang tot het proces Steet ‘ s Business Requirements Template., Dit sjabloon geeft details over elke stap die nodig is om een effectieve BRD te creëren, wat betekent dat u de behoeften van stakeholders scherp kunt inschatten om uw eisen op de juiste manier in te stellen.

het maken van een BRD met behulp van Process Street, stap #1: identificeren stakeholder behoeften

zodra u uw team hebt verzameld, bepalen hoe u uw stakeholder behoeften te identificeren. Wil je focusgroepen leiden? Uitdelen van enquêtes? Een product prototype maken?,

onze Business Requirements Template beschrijft de beste praktijken voor elke methode die wordt gebruikt om de behoeften van uw stakeholders te identificeren (zie afbeelding hieronder).

een BRD maken met behulp van Process Street, stap #2: organisatorische doelstellingen, verwachtingen en vereisten definiëren

u kunt de geïdentificeerde behoeften van de stakeholder gebruiken om organisatorische doelstellingen en verwachtingen te definiëren. Gebruik uw doelstellingen en verwachtingen om uw zakelijke behoeften te definiëren.,

het creëren van een BRD met behulp van Process Street, stap #3: Bepaal werkactiviteiten die overeenkomen met een bepaalde eis

zodra u uw zakelijke vereisten hebt geïdentificeerd, bepaal werkactiviteiten die overeenkomen met een bepaalde eis.

bijvoorbeeld, peer reviews, het volgen van een Editing Checklist, en teambrede reviews zijn werkactiviteiten die worden gebruikt om fouten in Process Street ‘ s content creation proces te verminderen.

ook volgende processen zoals onze pre-publish Checklist maximaliseert de efficiëntie van het maken van inhoud.,

het creëren van een BRD met behulp van Process Street, stap #4: Detail verantwoording, prioriteit, metrics en acceptatiecriteria

volgende, detail wie verantwoordelijk is voor welke eis. Lijst eisen in volgorde van prioriteit voor het ontcijferen van statistieken en acceptatiecriteria.

om dit laatste voorbeeld te geven, volgen we op Process Street een BAMM-beoordelingssysteem, dat de kwaliteit van de geproduceerde inhoud beoordeelt., Een procentuele score wordt gegeven uit het volgen van dit systeem om te bepalen hoe goed een stuk van de inhoud is, waarbij de nodige wijzigingen worden gespecificeerd om de inhoud van de vereiste kwaliteit te zijn.

Op dit punt wordt de informatie die u tot nu toe hebt verkregen samengevat in de taak met de titel business requirements report notes, die hieronder wordt geïllustreerd. Zodra deze nota ‘ s zijn goedgekeurd door het relevante personeel, schrijft u de informatie gewoon in een officieel BRD-rapport.,

een BRD maken met Process Street, stap #5: Maak een controlelijst voor zakelijke vereisten

met een BRD-helderheid wordt geboden, focus wordt behouden en dubbelzinnigheid wordt verwijderd.

maar uw werk stopt hier niet. U moet een methodologie bedenken om de status van elke eis te volgen en te rapporteren – vergeet niet dat het voldoen aan uw bedrijfsvereisten een doorlopend proces is.

als procesmasters raden we bij Process Street aan om een controlelijst voor projectvereisten aan te maken., Het gebruik van deze checklist zal ervoor zorgen dat alle vereisten zijn voltooid vóór de formele implementatie van een nieuw product/project/dienst/software of systeem.

bekijk de onderstaande video voor meer informatie over hoe u controlelijsten kunt maken en bewerken in Process Street: Basics of Creating and Editing Templates.,

een BRD aanmaken met Process Street, stap #6: verandering effectief beheren in uw organisatie

Als u een nieuw product/proces/systeem/dienst of software introduceert, installeert u verandering in uw organisatie.

om succesvol te voldoen aan uw set business requirements, moet uw team open staan voor de relevante voorgestelde wijzigingen. Hiervoor moet u een change management model dat is bewezen effectief te nemen.,

om u te helpen, heeft Process Street ‘ s content creation team hard gewerkt om top vrije sjabloonbronnen te bieden, om u te helpen bij het plannen en beheren van veranderingen op de juiste manier.

Lees verder voor meer informatie en toegang tot deze gratis change management model checklists. Deze checklists moeten worden gebruikt in combinatie met onze Business Requirements Template, zodat u effectief wijzigingen kunt uitvoeren om te voldoen aan uw nieuw geïntroduceerde business requirements.,

het maken van een BRD met Process Street, Stap #7: voortdurend beheren van uw business requirements

implementeer systemen die voortdurend rapporteren over uw business requirements status, en zorg ervoor dat de behoefte aan deze systemen wordt gecommuniceerd binnen uw team.

stel processen op voor uw team om te rapporteren over problemen of zorgen. Eisen kunnen veranderen of worden gewijzigd op een of andere manier. Het is belangrijk om dit te erkennen en tegemoet te komen.,

verander op de juiste manier via een veranderingsmanagementmodel

zoals eerder vermeld, start de invoering van nieuw ingestelde vereisten organisatorische veranderingen die correct moeten worden beheerd.

voor succesvol beheer van veranderingen, bekijk de checklists voor veranderingsmanagement van Process Street. Hieronder vindt u toegang tot deze checklists, samen met de relevante checklistgegevens.,

Lewin ’s Change Management Model Process Checklist

in Lewin’ s Change Management Model wordt de verandering opgesplitst in drie fasen:

• Fase 1: de status quo ontdooien
• Fase 2: wijzigingen aanbrengen
• Fase 3: wijzigingen opnieuw invriezen voor een nieuwe status quo

Lewin ‘ s model splitst de verandering op in bitesize chunks, waarbij mensen en processen worden gebruikt rekening houden. Het model werkt om rigide processen vrij te geven om verandering te introduceren, die in dit geval de tevredenheid van de vastgestelde zakelijke vereisten mogelijk maakt.,

Klik hier om toegang te krijgen tot Lewin ‘ s Change Management Model Process Checklist!

Bridges Transition Model Process Checklist

Bridges Transition Model kijkt naar verandering als een reis in plaats van een abrupte verschuiving. Drie fasen van dit traject worden gedetailleerd beschreven:

• Fase 1 – einde, verlies en loslaten
• Fase 2 – De Neutrale zone
• Fase 3 – het nieuwe begin

elke fase wordt gekenmerkt door de gevoelens die tijdens die periode bij de werknemer zijn ontstaan., In essentie, Bridges Transition Model biedt emotionele ondersteuning aan werknemers als veranderingen worden ingevoerd om te voldoen aan uw set zakelijke eisen.

Klik hier om toegang te krijgen tot Bridges Transition Model Process Checklist!

adkar Model Change Management Process Checklist

het adkar Model hanteert een bottom-up benadering voor de toepassing van veranderingen., Elke letter in het acroniem staat voor een te bereiken doel:

• A: bewustzijn van de noodzaak tot verandering
• D: verlangen om deel te nemen aan en de verandering te ondersteunen
• K: kennis over hoe te veranderen
• A: Vermogen om de vereiste vaardigheden en gedragingen voor verandering te implementeren
• R: versterking om verandering te ondersteunen

Met deze doelen plant het adkar-Model met succes veranderingen op zowel een individu als een individu.organisatorisch niveau. Als een change management model, ADKAR is gemakkelijk te leren, creëert een nieuwe lens voor het bekijken van verandering, drijft actie, en adressen hoe verandering gebeurt.,

Klik hier om toegang te krijgen tot de adkar Model Change Management Process Checklist!

McKinsey 7-S Model Process Checklist

het McKinsey 7-S Model identificeert 7 elementen van een bedrijf, waarin wordt beschreven hoe het ene effect zal hebben op het andere. Deze elementen zijn verdeeld in 2 categorieën, hard en zacht. Harde elementen worden gedreven door het management en zijn tastbaarder. Zachte elementen worden gedreven door cultuur en zijn minder tastbaar.,

harde elementen omvatten:

• strategie
• structuur
• systemen

zachte elementen omvatten:

• gedeelde waarden
• stijl
• personeel
• vaardigheden

het model heeft tot doel deze 7-S-elementen zodanig uit te lijnen dat ze elkaar en de veranderingsdoelstellingen ondersteunen, die in dit geval, zijn om te voldoen aan de ingevoerde zakelijke eisen.

Klik hier om toegang te krijgen tot de McKinsey 7-S Model Process Checklist!,

PDCA-cyclus Change Management Model Process Checklist

de PDCA-cyclus bekijkt verandering als een continu proces voor verbetering.

Er zijn vier fasen:

• Fase 1: Plan
• Fase 2: Do
• Fase 3: Check
• Fase 4: Act

deze fasen zijn iteratief, dat wil zeggen, als een cirkel wordt elke fase opnieuw voltooid, en opnieuw, en opnieuw…

problemen worden geïdentificeerd, oplossingen worden systematisch getest, resultaten worden beoordeeld en nieuwe oplossingen worden toegepast indien nodig.,

Het wordt aanbevolen om de PDCA-cyclus te gebruiken als u aan het einde komt van onze Business Requirements Template, in de sectie beheer van lopende vereisten.

Klik hier om toegang te krijgen tot de Procescontrolelijst van het PDCA-model voor cyclus verandering!

Kotter ’s Change Management Model Process Checklist

Kotter’ s Change Management Model ‘ S core focus is het creëren van een gevoel van urgentie voor verandering. Het model stelt, met deze urgentie, dynamiek voor verandering wordt verkregen.,

Het model splitst de toepassing van de verandering in 8 stappen:

• Fase 1 – het Creëren van een gevoel van urgentie
• Fase 2 – het Bouwen van een kern van de coalitie
• Fase 3 – de Vorming van een strategie vision
• Fase 4 – het Krijgen van iedereen aan boord
• Fase 5 – het Wegnemen van barrières en het verminderen van wrijving
• Graad 6 – het Genereren van korte termijn successen
• Graad 7 – Steunverlening versnelling
• Graad 8 – Instellen van de veranderingen in de steen

De eerste fasen van het maken van schijf binnen uw team op te zetten om de benodigde verandering., De volgende fasen richten zich op het ondersteunen van deze drive, het zien van de verandering door tot het einde.

Klik hier om toegang te krijgen tot Kotter ‘ s Change Management Model Process Checklist!

Kubler-Ross Change Curve Process Checklist

De Kubler-Ross Change Curve herkent de emotionele belasting van verandering op werknemers binnen een bedrijf. Deze emoties kunnen de productiviteit in de wurggreep houden. Echter, indien erkend en correct beheerd kunnen de negatieve emotionele gevolgen van verandering worden geminimaliseerd.,

De Kubler-Ross Wijzigen Curve details vijf stadia van rouw tijdens het veranderingsproces:

• Fase 1: Ontkenning
• Fase 2: Woede
• Fase 3: Onderhandelingen
• Fase 4: Depressie
• Fase 5: Aanvaarding

Met de kennis van deze stadia, het model suggereert een manier te beheren, te controleren en direct deze emoties positief en progressief, leidt de weg voor verandering om te voldoen aan uw set van business requirements.

Klik hier om toegang te krijgen tot de Kubler-Ross Change Curve Process Checklist!,

Nudge Theory Change Management Model Process Checklist

De Nudge Theory for change is meer een theorie – vandaar de naam – dan een change management model. Het idee is dat individuen worden aangespoord om de gewenste beslissing te nemen door het veranderen van de omgeving waarin het individu die beslissing maakt. Deze omgeving is de keuze Architectuur.

u kunt de Nudge-theorie gebruiken om veranderingen te introduceren die nodig zijn om aan uw gedefinieerde zakelijke vereisten te voldoen.

Klik hier om toegang te krijgen tot de Nudge Theory Change Management Model Process Checklist!,

voor meer informatie over Nudge Theory en Choice Architecture, lees: Choice Architecture Explained: How to Remove Human Bias From Your Business Today!

Satir Change Management Model Process Checklist

Het Satir Change Management Model is ontwikkeld door Virginia Satir en verkent vijf stadia van verdriet die werknemers naar verwachting zullen voelen tijdens organisatorische veranderingen.,

deze rouwfasen zijn:

• Fase 1: Late status quo
• Fase 2: weerstand
• Fase 3: Chaos
• Fase 4: integratie
• Fase 5: nieuwe status quo

de fasen zijn ontworpen om de impact van verandering op de prestaties van werknemers te volgen. Op de lange termijn, voldoen aan uw nieuw gedefinieerde business requirements zal betekenen dat uw bedrijf is meer afgestemd op de behoeften van uw stakeholders. Daarom zullen, ondanks de aanvankelijke emotionele turbulentie, door dit op de juiste wijze te beheren, de voordelen van de geïntroduceerde bedrijfsvereisten op de lange termijn worden gerealiseerd.,

Klik hier om toegang te krijgen tot de controlelijst voor het proces van het Satir Change Management Model!

nieuw bij Process Street? Een snelle rondleiding om u te helpen aan de slag te gaan

Process Street is checklists met superkrachten.

Hoe worden onze checklists superkrachtig gemaakt?

wel, zoals u zult zien via het gebruik van onze change management model checklists en onze Business Requirements Template, zitten onze checklists boordevol eersteklas, fantastische, functionele functies., Deze omvatten (maar zijn niet beperkt tot):

• taken stoppen om de taakvolgorde te garanderen.
• dynamische vervaldata, dus er wordt geen deadline gemist.
• conditionele logica, een dynamische sjabloon maken die aan uw behoeften voldoet.
• roltoewijzingen, om taakdelegatie binnen uw team te vergemakkelijken.
• goedkeuringen, waardoor besluitvormers groen licht kunnen geven (of kunnen weigeren) voor belangrijke zaken. Ook kunnen de nodige opmerkingen worden verstrekt.
• Webhooks, zodat apps automatische berichten of informatie rechtstreeks naar andere apps kunnen verzenden., Een geweldige functie houden van uw andere tools op de hoogte over de status van checklists en taken in Process Street.
• taaktoewijzingen, om gebruikers en groepen toe te wijzen aan individuele taken in uw checklists, zodat u gemakkelijk kunt zien wie waarvoor verantwoordelijk is.
• Embed Widget waarmee u andere apps kunt bekijken en gebruiken zonder uw controlelijst te verlaten.

u staat vast te popelen om aan de slag te gaan! Meld je vandaag nog aan voor Process Street, gratis!,

begin vandaag met het definiëren van uw bedrijfsvereisten en voldoe consequent aan de behoeften van uw stakeholders

het vroegtijdig vaststellen van bedrijfsvereisten is essentieel voor het succes van een nieuw product/project/dienst / software of systeem. Duidelijk gedefinieerde zakelijke vereisten zullen:

• u geld besparen,
• u tijd besparen,
• de kans op mislukking aanzienlijk verminderen,
• bijdragen aan de ontwikkeling van uw business case,
• u helpen scherp te blijven om aan uw behoeften van de stakeholder te voldoen.

wat valt er te verliezen?,

met Process Street ‘ S Business Requirements Template, is het instellen van business requirements nog nooit zo eenvoudig geweest. Gebruik onze Business Requirements Template om een BRD te maken. Gebruik uw BRD samen met onze change management model checklists voor de succesvolle implementatie van uw nieuwe product/project/dienst/software of systeem.