Tom: “szükségem van egy új meleg, kabát a következő utazás.”
Me: “nagyszerű, a Patagóniát vagy az Arcteryx-et választanám.”
miért ajánlottam ezeket a márkákat kizárólag Tomnak és ezeknek a márkáknak?
Ez a márka bizalmának köszönhető. Tudom, hogy ezek a márkák pontosan azt szállítják, amit következetesen akarok.
mint fogyasztók, Tom és én Patagónia és Arcteryx érdekelt felek vagyunk., Elvárásaink vannak e két kültéri márkának eleget kell tennie, hogy megtartsuk szokásainkat. Ezek az elvárások követelményekké válnak. Ebben az esetben a követelmények a következők voltak:
- – Érték arány
- Robusztus, hosszú élettartamú termékek
- a Funkcionális termékek
- Termékeket szállít a szándék
Patagónia, valamint Arcteryx megfeleljen az üzleti követelmények a termékek, lehetőség érdekképviseleti, illetve az üzleti igényeinek. Így a márkák jó hírnévvel, márkaazonossággal gyarapodnak, ami egészséges alsó-és vállalati sikerhez vezet.,
egy új termék, projekt, rendszer, szolgáltatás vagy szoftver üzleti követelményeinek meghatározása létfontosságú. Meghatározott követelmények nélkül nincsenek egyértelmű célok, fókusz, progresszió intézkedések. Ez nem jó a sikerhez.
például a pulse of the Profession tanulmánya szerint a szoftverprojektek 37% – a sikertelen volt a rosszul meghatározott követelmények miatt.
mivel nem akarjuk, hogy kudarcot valljon, ebben a folyamatban az utcai cikkben pontosan elmagyarázzuk, hogy milyen üzleti követelmények vannak, és hogyan lehet azonosítani őket vállalkozása vagy munkahelye számára., Elmagyarázzuk azokat az előnyöket, amelyek az üzleti követelmények helyes meghatározásából származnak. Ezután tisztázzuk, hogyan lehet dokumentálni az üzleti követelményeket egy üzleti követelményekről szóló dokumentumban a Process Street üzleti Követelménysablonja segítségével.
úgy hangzik, mint a cikk, amelyet el kell olvasnia a sikerhez … igaz? 😉
mint ilyen, ugorjunk rá. Kattintson az alábbi megfelelő alszámokra, hogy átugorjon erre a szakaszra., Alternatív megoldásként görgessen le, hogy elolvassa mindazt, amit mondani kell:
- üzleti követelmények sablon
- mik az üzleti követelmények, és miért kell törődnie
- hogyan lehet létrehozni egy üzleti követelmények dokumentum
- kezelése változás megfelelően keresztül change management model
- új Process Street? Itt kezdődik egy gyors túra, amely segít az indulásban
a szervezet vagy a munkaterület üzleti követelményeinek helyes meghatározása. Olvassa tovább és tanulja meg, hogyan kell következetesen megfelelni az érdekelt felek igényeinek.
Kész?,
üzleti követelmények sablon
a cikk elindításához bemutatom Önnek a Process Street ingyenes üzleti Követelménysablonját. Ezzel a sablonnal azonosíthatja azokat a kulcsfontosságú érdekelt felek igényeit, amelyeknek teljesülniük kell az új projektben, termékben, szolgáltatásban, rendszerben vagy szoftverben.,
ezzel a sablont, akkor:
- Nyereség érdekelt felek a megállapodás az új termék/szolgáltatás vagy projekt,
- Kommunikálni szükséges megoldásokat, elégedett ügyfél, illetve az üzleti igények,
- adja meg a szükséges bemeneti bemutatni a szükséges változtatások,
- Leírni, hogy mi az, hogy az ügyfél/üzleti igények teljesülnek a bevezetett változások.
kattintson ide az üzleti követelmények sablon eléréséhez!
Nincs folyamat utcai fiókja? Ne aggódj! Iratkozzon fel egy ingyenes próbaverzióra ma, hogy hozzáférjen több száz előre elkészített sablonhoz, mint ez.,
mik az üzleti követelmények, és miért kell érdekel
az üzleti követelmények olyan kritikus tevékenységek, amelyeket a szervezetnek végre kell hajtania az érdekelt felek igényeinek és szervezeti céljainak kielégítése érdekében. Az üzleti követelményeket egy üzleti követelményekről szóló dokumentum (BRD) határozza meg és dokumentálja.
az üzleti követelmények meghatározásakor-amelyet az érdekelt felek Követelményspecifikációinak is neveznek (StRS)-egy üzleti folyamatot, rendszert, szoftvert, terméket vagy szolgáltatást elemeznek a végfelhasználóval prioritásként., A végfelhasználók/érdekelt felek igényeinek kielégítésére szolgáló megoldást a BRD-n belül üzleti követelményként részletezik. A BRD bármikor hivatkozhat.
az alábbi képen látható egy BRD vázszerkezete., 
Megértése, hogy mi az üzleti követelmények minél mit üzleti követelmények nem
egy percig gondolj a következő egy pillanatra:
- Egy objektív, vagy a várható előny a termék/szolgáltatás/szoftver/folyamat vagy rendszer,
- Egy leírás a termék/szolgáltatás/szoftver/folyamat vagy rendszer,
❓ Kérdés: Melyik a fenti részlet egy üzleti követelmény? ❓
mi a válasz? – Használja a cikk végén található megjegyzések részt, hogy jegyezze fel gondolatait, ahogy szeretnék hallani tőled.,
ha időt vett igénybe a válasz megjegyzésére, köszönöm🙇 ♀️. De, azt is szeretnék bocsánatot kérni, mivel kicsit trükkös voltam.
látod, mind a fenti bizonyítani, hogy pontosan mi az üzleti követelmény nem.
miért?
a fentiek egy termék/szolgáltatás/szoftver/folyamat vagy rendszer célkitűzései vagy várható előnyei. Az üzleti követelmények önmagukban nem célok vagy elvárások, inkább teljesítik a célkitűzéseket és elvárásokat, ha teljesülnek.,
fontos megérteni ezt az elválasztást, pontosan meghatározni, hogy milyen üzleti követelmények vannak, így helyesen azonosíthatja az üzleti követelményeket a szervezetben vagy a munkavonalon.
például vegye figyelembe a következőket. Megosztottam a példát a célok, az elvárások és az üzleti követelmények tekintetében, hogy kiemeljem a különbségeket.,
- Cél: növeli az alkalmazottak hatékonyságát
- Elvárások: növelni A termelést, amely érdekelt egy gyors, rugalmas szolgáltatás
- Üzleti követelmény: kövesse Nyomon alkalmazott időben az irodában
a fenti tudja különböztetni a célok, elvárások, követelmények?
Ez az információ hozzáadható a BRD-hez, az alábbi képen látható módon.,
a megfelelő ábrázolás és az azt követő azonosítás révén az üzleti követelmények:
- csökkentik a projekt meghibásodási arányát: a félreértelmezett vagy félreértelmezett követelmények projekthibához vezethetnek, mivel az érdekelt felek elvárásai nem teljesülnek. Az üzleti követelmények meghatározása erős alapot teremt, amelyből strukturált folyamat vagy módszer jön létre az érdekelt felek igényeinek kielégítésére.
- hozzájárul az üzleti ügy fejlesztéséhez: a jól meghatározott üzleti követelmények segítenek egy projekt teljes leírásában., Ez kritikus fontosságú egy üzleti stratégia végrehajtásához, valamint konkrét célok eléréséhez. A projektek továbbra is a pályán maradnak, csökkentve a meghibásodási arányt, és pozitív vonzerőt biztosítva a kulcsfontosságú projekt érdekelt felei számára.
- megtakarítja a költségeket: az üzleti követelmények korai létrehozása nemcsak javítja a projekt sikerességét, hanem hosszú távon is csökkenti a költségeket. Gondolj bele, azáltal, hogy a projekt a pályán, változás kérelmek és a kapcsolódó költségek csökkennek. Ezenkívül az értéket az érdekelt felek igényeinek pontos teljesítéséből nyerik.,
- felhasználói fókuszt hoz létre: a hatékony BRD integrációs és hatáselemzést alkalmaz minden részlegen belül, az érdekelt felek igényeit rangsorolva. A cél az, hogy egyensúlyba hozzuk a végfelhasználói elvárásokat azzal, amit megvalósíthatunk.
üzleti követelmények vs funkcionális követelmények
ahogy megállapítottuk, az üzleti követelmények minden üzleti projekt kulcsfontosságú elemei. Biztosítják, hogy a projekt végeredménye megfeleljen az érdekelt felek igényeinek.
amint az a fenti BRD példából látható ⬆ – lásd 3.,1 funkcionális követelmények – ⬆ üzleti követelmények jönnek, mint egy pár együtt funkcionális követelmények-néhány zsargon hozzá a szókincs.
A funkcionális követelmények egy részletes bontás, amely elmagyarázza, hogyan fog működni a projekt kimenetele a megadott üzleti követelmények teljesítése érdekében.
kezd egy kicsit zavaros, nem igaz? 😕
a további magyarázathoz fussunk át egy példát.
tartalomíróként a Process Street-en távolról dolgozom a Process Street tartalomkészítő csapatának többi tagjával együtt., Csapatunk keményen dolgozik, hogy megfeleljen az üzleti követelmények meghatározott részlegünk.,hatékony: A minőségi tartalom rendszeresen, következetesen igényeinek kielégítése, az olvasók, illetve, hogy a hozzászólások rangsor a Google első oldalon
Mint látható, az üzleti, mind a funkcionális követelmények szerves részét képezik a projekt.,
az üzleti és funkcionális követelmények közös célt szolgálnak, azonban a funkcionális követelmények sokkal specifikusabbak. A folyamatos felülvizsgálattal, összehasonlítva a funkcionális követelményeket az üzleti követelményekkel, a projekt a pályán marad.
a funkcionális követelményekről való további beszélgetés túlmutat e cikk hatályán. Meg kell érteni, hogy milyen funkcionális követelmények vannak., A funkcionális követelményekkel kapcsolatos további információkért olvassa el:
- funkcionális követelmény
- funkcionális és nem funkcionális követelmények: specifikáció és típusok
üzleti követelmények dokumentum létrehozása
az üzleti követelmények dokumentum (BRD) részletezi a focus projektet. Amint azt már megvitattuk, az üzleti követelményeket a BRD kiemeli, hogy egyértelműen meghatározza,mit remél a szervezet.
tegyük fel, hogy új projektet, terméket, szolgáltatást, szoftvert vagy rendszert vezet be., Vagy növelni szeretné a kapacitást, átállítani vagy csökkenteni más vállalkozások kapacitását. Vagy megváltoztatja a fókuszt. Függetlenül attól, hogy ezek a változások új üzleti követelményeket igényelnek. Annyi folyik, néha nehéz lehet kezelni ezeket a változásokat, ezért van szükség a BRD-re.
a BRD létrehozásának nehéz része a megfelelő információk összegyűjtése. Szerencsére az Ön számára, van szabad hozzáférést Process Steet üzleti követelmények sablon., Ez a sablon részletezi a hatékony BRD létrehozásához szükséges minden lépést, ami azt jelenti, hogy szigorúan értékelheti az érdekelt felek igényeit a követelmények megfelelő beállításához.
BRD létrehozása A Process Street használatával, 1. lépés :azonosítsa az érdekelt felek igényeit
miután összegyűjtötte csapatát, határozza meg, hogyan fogja azonosítani az érdekelt felek igényeit. Fókuszcsoportokat fog vezetni? Kézi felmérések? Hozzon létre egy termék prototípust?,
üzleti Követelménysablonunk részletezi az érdekelt felek igényeinek azonosítására használt minden módszer legjobb gyakorlatait (lásd az alábbi képet).
BRD létrehozása A Process Street használatával, 2.lépés: szervezeti célok, elvárások és követelmények meghatározása
az azonosított érdekelt felek igényeit felhasználhatja a szervezeti célok és elvárások meghatározásához. Használja a célok, elvárások, hogy meghatározza az üzleti követelmények.,
BRD létrehozása A Process Street használatával, 3.lépés: Határozza meg az adott követelménynek megfelelő munkatevékenységeket
miután azonosította üzleti követelményeit, határozza meg az adott követelménynek megfelelő munkatevékenységeket.
például a peer reviews, egy szerkesztési ellenőrzőlista után, a team-wide reviews pedig a Process Street tartalomkészítési folyamatának hibáinak csökkentésére használt munkatevékenységek.
az olyan folyamatokat is követve, mint például az előzetes közzétételi ellenőrzőlista, maximalizálja a tartalom létrehozásának hatékonyságát.,
BRD létrehozása A Process Street használatával, 4.lépés: részletes elszámoltathatóság, prioritás, metrikák és elfogadási kritériumok
következő, részlet, aki felelős a követelményért. Sorolja fel a követelményeket prioritási sorrendben, mielőtt megfejtené a mutatókat és az elfogadási kritériumokat.
az utóbbi példázásához a Process Streeten egy BAMM felülvizsgálati rendszert követünk, amely értékeli az előállított tartalom minőségét., A rendszer követéséből százalékos pontszámot kap annak meghatározására, hogy mennyire jó egy tartalom, részletezve a szükséges módosításokat ahhoz, hogy a tartalom a kívánt minőségű legyen.
Ezen a ponton az eddig kapott információkat az üzleti követelmények jelentésjegyzetei című feladat foglalja össze, amelyet az alábbiakban példázunk. Miután ezeket a jegyzeteket az érintett személyzet jóváhagyta, egyszerűen írja át az információkat egy hivatalos BRD-jelentésbe.,
BRD létrehozása A Process Street használatával, 5.lépés: Hozzon létre egy üzleti követelmények ellenőrzőlistát
BRD egyértelműséggel, a fókusz megmarad, és a kétértelműség megszűnik.
de a munkád itt nem áll meg. Ki kell dolgoznia egy módszert az egyes követelmények állapotának nyomon követésére és jelentésére – ne feledje, hogy az üzleti követelmények teljesítése folyamatban van.
folyamatmesterekként a Process Street – en javasoljuk, hogy hozzon létre egy projektkövetelmény-ellenőrző listát., Ennek az ellenőrzőlistának a használata biztosítja, hogy minden követelmény teljesüljön egy új termék/projekt/szolgáltatás/szoftver vagy Rendszer hivatalos végrehajtása előtt.
Ha többet szeretne megtudni arról, hogyan hozhat létre és szerkeszthet ellenőrző listákat a Process Streeten, nézze meg az alábbi videót: a sablonok létrehozásának és szerkesztésének alapjai.,
Létrehozása BRD segítségével Folyamat Utca, lépés #6: Hatékonyan kezelni a változást a szervezet
be egy új termék/folyamat/system/szolgáltatás vagy szoftver telepíti át a szervezet.
a beállított üzleti követelmények sikeres teljesítéséhez a csapatnak nyitottnak kell lennie a vonatkozó javasolt változásokra. Ehhez el kell fogadnia egy hatékony változáskezelési modellt.,
annak érdekében, hogy segítsen, Process Street tartalom létrehozása csapat már keményen dolgozik, hogy a legjobb ingyenes sablon források, hogy segítsen tervezni és kezelni változás megfelelően.
Olvass tovább további információért, és hozzáférj ezekhez az ingyenes változáskezelési modell ellenőrzőlistákhoz. Ezeket az ellenőrző listákat az üzleti követelmények Sablonunkkal együtt kell használni, hogy hatékonyan végrehajthassa a változást az újonnan bevezetett üzleti követelmények teljesítése érdekében.,
BRD létrehozása A Process Street használatával, 7. lépés: folyamatosan Kezelje üzleti követelményeit
olyan rendszereket hajtson végre, amelyek folyamatosan jelentést tesznek az üzleti követelmények állapotáról, és győződjön meg róla, hogy ezeknek a rendszereknek a szükségességét a csapata közli.
folyamatok létrehozása a csapat számára, hogy jelentést tegyen a kérdésekről vagy aggályokról. A követelmények megváltozhatnak vagy megváltoztathatók valamilyen módon. Fontos ezt tudomásul venni és befogadni.,
A változás megfelelő kezelése a
változáskezelési modell segítségével, amint azt korábban említettük, az újonnan beállított követelmények bevezetése szervezeti változást kezdeményez, amelyet helyesen kell kezelni.
a változás sikeres kezeléséhez nézze meg a Process Street változáskezelési modell ellenőrzőlistáit. Az ellenőrzőlistákhoz való hozzáférés az alábbiakban található, a vonatkozó ellenőrzőlista részleteivel együtt.,
Lewin Változás Menedzsment Modell Folyamat Lista
A Lewin Változás Menedzsment Modell, változás van osztva három szakaszból áll:
- 1. Szakasz: Feloldása a status quo
- 2. Szakasz: változtatásokat
- 3. Szakasz: Hőmérsékleten a lock-in változások egy új status quo-t
Lewin modell szünetek változtatni le bitesize darabokat, figyelembe véve, hogy az embereket, folyamatok figyelembe. A modell merev folyamatokat bocsát ki a változás bevezetésére, amely ebben az esetben lehetővé teszi a meghatározott üzleti követelmények kielégítését.,
kattintson ide a Lewin Change Management Model process Checklist eléréséhez!
Bridges Transition Model Process Checklist
Bridges Transition Model néz változás, mint egy utazás helyett hirtelen váltás. Három szakaszában ez az utazás részletes:
- 1. Szakasz Vége, a vesztes pedig elengedni
- 2. Szakasz – A semleges zóna
- 3. Szakasz – Az új kezdet
Minden szakaszában jellemzi az érzések kezdeményezte belül a munkavállaló az adott időszakban., Lényegében a Bridges Transition modell érzelmi támogatást nyújt az alkalmazottak számára, mivel változásokat vezetnek be a beállított üzleti követelmények teljesítése érdekében.
kattintson ide a Bridges Transition Model process Checklist eléréséhez!
ADKAR Model Change Management Process Checklist
az ADKAR modell alulról felfelé irányuló megközelítést alkalmaz a változás alkalmazására., A betűszó minden betűje egy elérendő célt jelent:
- a: tudatosság a változás szükségességéről
- D: részvételi vágy és a változás támogatása
- A: képesség a változás szükséges készségeinek és viselkedésének végrehajtására
- R: megerősítés a változás fenntartásához
k: tudás a változás szükségességéről
ezekkel a célokkal az ADKAR modell sikeresen tervezi a változást mind egyéni, mind szervezeti szinten. Változáskezelési modellként az ADKAR könnyen megtanulható, új lencsét hoz létre a változás megtekintésére, hajtja a műveletet, és foglalkozik a változás módjával.,
kattintson ide az ADKAR Modellváltási folyamat ellenőrzőlista eléréséhez!
McKinsey 7-s Modellfolyamat ellenőrző lista
a McKinsey 7-S modell azonosítja a vállalat 7 elemét, részletezve, hogy az egyik hogyan befolyásolja a másikat. Ezek az elemek 2 kategóriába sorolhatók, kemények és puhák. A kemény elemeket a vezetés hajtja, és kézzelfoghatóbbak. A lágy elemeket a kultúra hajtja, kevésbé kézzelfoghatóak.,
a Nehéz elemek a következők:
- Stratégia
- Szerkezet
- Rendszerek
Soft elemek a következők:
- Közös értékek
- Stílus
- a Személyzet
- Készségek
A modell célja, hogy összehangolja a 7-S elemeket úgy, hogy támogatják egymást a változás a célkitűzéseket, amelyek ebben az esetben meg kell felelniük a bevezetett üzleti követelményeknek.
kattintson ide a McKinsey 7-s Modellfolyamat ellenőrzőlista eléréséhez!,
PDCA Cycle Change Management Model Process Checklist
a PDCA ciklus a változást folyamatos fejlesztési folyamatként vizsgálja.
négy szakasza Van:
- 1. Szakasz: a Terv
- 2. Szakasz: Van
- 3. Szakasz: Ellenőrizze
- 4. Szakasz: jogi Aktus
Ezek a szakaszok iteratív, ami, mint egy kör, minden szakasz befejeződött, újra meg újra, meg újra…
azonosított Problémák, megoldások vizsgálják rendszeresen, az eredmények értékelése, új megoldások vagy végre, ha szükséges.,
javasoljuk, hogy használja a PDCA ciklus, ahogy jön a végén a mi üzleti követelmények sablon, a folyamatban lévő követelmények kezelése részben.
kattintson ide a PDCA Cycle Change Management Model process Checklist eléréséhez!
Kotter Change Management Model Process Checklist
Kotter Change Management Model fő hangsúly, hogy hozzon létre egyfajta sürgős változás. A modell szerint ezzel a sürgősséggel lendületet kap a változás.,
A modell osztja az alkalmazás, a változás a 8 szakaszból áll:
- 1. fázis – Létrehozása sürgősen
- Stage 2 – Épület egy központi koalíció
- 3. Szakasz – amely egy stratégia, jövőkép
- 4. Szakasz–, Hogy mindenki a fedélzeten
- Stage 5 – gátló akadályok lebontása, illetve csökkenti a súrlódást
- 6. Szakasz – Generáló rövid távú nyer
- a Színpadon 7 – Fenntartó gyorsulás
- Színpadon 8 – Beállítás a változásokat követ
Az első szakaszban létre meghajtó belül a csapat, hogy végrehajtsák a szükséges változást., A következő szakaszok a meghajtó fenntartására összpontosítanak, látva a változást a végéig.
kattintson ide a Kotter Change Management Model process Checklist eléréséhez!
Kubler-Ross Change Curve Process Checklist
a Kubler-Ross Change Curve felismeri a változás érzelmi terhét a vállalat alkalmazottain belül. Ezek az érzelmek megfojthatják a termelékenységet. Ha azonban elismerjük és helyesen kezeljük, a változás negatív érzelmi következményei minimalizálhatók.,
A Kubler-Ross Változás Görbe részletek öt fázisra során a változás, folyamat:
- 1. Szakasz: a Tagadás
- 2. fázis: Düh
- 3. Szakasz: a Tárgyalási
- 4. Szakasz: a Depresszió
- 5. fázis: Elfogadás
A tudás ezen szakaszában, a modell azt sugallja, egy módja annak, hogy kezelni, irányítani, valamint a közvetlen ezeket az érzéseket határozottan, majd fokozatosan vezető út a változás, hogy megfeleljen a meghatározott üzleti követelményeknek.
kattintson ide a Kubler-Ross Change Curve process Checklist eléréséhez!,
Nudge Theory Change Management Model Process Checklist
a Nudge Theory for change inkább egy elmélet-innen a név -, mint egy változáskezelési modell. Az ötlet az, hogy az egyének a kívánt döntés meghozatalába kerülnek azáltal, hogy megváltoztatják azt a környezetet, amelyben az egyén meghozza ezt a döntést. Ez a környezet a választás architektúra.
használhatja a Nudge elméletet a meghatározott üzleti követelmények teljesítéséhez szükséges módosítások bevezetéséhez.
kattintson ide a Nudge Theory Change Management Model process Checklist eléréséhez!,
További információ a Nudge Theory and Choice Architecture, olvas: Choice Architecture magyarázata: hogyan lehet eltávolítani az emberi elfogultság az üzleti ma!
Satir Change Management Model process Checklist
által kifejlesztett Virginia Satir, a Satir Change Management Model feltárja öt szakaszában bánat, hogy az alkalmazottak várhatóan úgy érzi, közben szervezeti változás.,
Ezek a gyász szakaszok:
- 1.szakasz: késői status quo
- 2. szakasz: ellenállás
- 3. szakasz: Káosz
- 4. szakasz: integráció
- 5. Szakasz: új status quo
a szakaszok célja, hogy nyomon kövessék a változás hatását a munkavállalói teljesítményre. Hosszú távon az újonnan meghatározott üzleti követelmények teljesítése azt jelenti, hogy vállalkozása jobban igazodik az érdekelt felek igényeihez. Ezért a kezdeti érzelmi turbulencia ellenére ennek megfelelő kezelésével a bevezetett üzleti követelmények előnyei hosszú távon megvalósulnak.,
kattintson ide a Satir Change Management Model process Checklist eléréséhez!
Új folyamat utca? Egy gyors túra, amely segít az indulásban
folyamat utca szuperpowered ellenőrzőlisták.
hogyan vannak az ellenőrző listáink szuperpowered?
nos, amint azt a change management model ellenőrzőlistáink és üzleti Követelménysablonunk segítségével is láthatod, ellenőrzőlistáink elakadt-tele vannak első osztályú, mesés, funkcionális funkciókkal., Ezek közé tartoznak (de nem korlátozódnak):
- a feladatok leállítása a feladatrendelés biztosítása érdekében.
- dinamikus esedékesség, így nincs határidő hiányzik.
- feltételes logika, dinamikus sablon létrehozása, amely megfelel az Ön igényeinek.
- Szerepfeladatok, hogy megkönnyítse a feladatküldést a csapatán belül.
- jóváhagyások, amelyek lehetővé teszik a döntéshozók számára, hogy a fontos tételekre előre lépjenek (vagy elutasítsák). A szükséges megjegyzéseket is meg lehet adni.
- Webhooks, így az alkalmazások automatizált üzeneteket vagy információkat küldhetnek közvetlenül más alkalmazásoknak., Egy nagyszerű funkció tartása a többi eszköz értesítést állapotát ellenőrző listák, feladatok Process Street.
- Feladatkiosztások, felhasználók és csoportok hozzárendelése az ellenőrzőlistákban szereplő egyedi feladatokhoz, így könnyen látható, hogy ki a felelős miért.
- beágyazása Widget lehetővé teszi, hogy megtekinthesse, majd kölcsönhatásba más alkalmazások elhagyása nélkül a lista.
fogadok, hogy viszket az induláshoz! Iratkozzon fel a Process Street-re, ingyen, ma!,
kezdje el ma meghatározni üzleti igényeit, és következetesen megfeleljen az érdekelt felek igényeinek
az üzleti követelmények korai meghatározása létfontosságú egy új termék/projekt/szolgáltatás/szoftver vagy rendszer sikeréhez. Egyértelműen meghatározott üzleti követelmények:
- pénzt takarít meg,
- időt takarít meg,
- jelentősen csökkenti a kudarc valószínűségét,
- hozzájárul üzleti ügyének fejlesztéséhez,
- segít abban, hogy éles fókuszban maradjon az érdekelt felek igényeinek kielégítésére.
mit veszíthetünk?,
A Process Street üzleti Követelménysablonjával az üzleti követelmények beállítása soha nem volt könnyebb. Használja az üzleti követelmények sablont, hogy hozzon létre egy BRD. Használja a BRD-t a változáskezelési modell ellenőrzőlistáival együtt az új termék/projekt/szolgáltatás/szoftver vagy rendszer sikeres megvalósításához.