albums Recordmodifier

Les Warner/Reprise Loss Leaders sont une série d’albums de compilation d’échantillonneurs promotionnels publiés par Warner Bros Records tout au long des années 1970. chaque album (généralement un ensemble de 2 disques) contenait une grande variété de titres d’artistes sous contrat avec Warner Bros.et ses filiales (principalement Reprise Records); souvent, il s’agissait de singles, de faces B, de titres d’album Non-hit, ou de matériel albums réguliers., Warner a annoncé les albums de Loss Leaders en insérant des pochettes intérieures illustrées spéciales dans toutes ses sorties d’albums régulières, énumérant tous les Leaders de perte actuellement disponibles et incluant un formulaire de commande. Chaque double album de loss leader était au prix de 2 US US, nettement moins qu’un double album comparable de l’époque.

la première compilation de Loss Leaders était le Songbook Warner/Reprise de 1969, mettant en vedette un large éventail d’artistes de Miriam Makeba à The Mothers of Invention; la dernière de la série originale était The Punk et New wave-thème Troublemakers en 1980.,

Cassettesmodifier

en 1979, L’homme d’affaires américain Earl Muntz a décidé de vendre des cassettes vierges et des magnétoscopes en tant que leaders de la perte pour attirer des clients dans sa salle d’exposition, où il essaierait ensuite de leur vendre des systèmes de télévision à projection grand écran très rentables de sa propre conception. Son succès se poursuit jusqu’au début des années 1980.,

AutomobilesEdit

La Corvette de Chevrolet était initialement destinée dans les années 1950 à être un « constructeur d’image » et un leader de la perte pour General Motors, l’idée étant que les hommes se rendraient dans les salles d’exposition pour regarder ce « lapin Playboy automobile »—qu’ils savaient qu’ils ne pouvaient pas se permettre—et finiraient par Cependant, il a connu d’importants succès de vente dans les années 1960 et a produit un bénéfice annuel substantiel.,

lors de son lancement en 1959, la Mini-voiture de la British Motor Corporation était vendue à un prix de départ (taxes comprises) de £496 pour son modèle le plus basique, et on estimait que BMC perdait £30 par voiture vendue à ce prix. Cependant, le prix vedette était nettement inférieur à celui du rival contemporain de la voiture, la Ford Anglia—en effet, la seule voiture à quatre roues et quatre places moins chère sur le marché automobile britannique à l’époque était très basique et à l’ancienne Ford Popular, qui se vendait seulement £2 de moins que la mini de base., Alors que BMC a perdu de l’argent sur chaque Mini de base vendue, ces voitures étaient peu attrayantes pour de nombreux acheteurs car elles manquaient de fonctionnalités telles que des radiateurs, des tapis de sol et des vitres arrière qui s’ouvraient et BMC a évalué les modèles les mieux équipés (qui coûtaient à partir de £537) pour faire un petit profit, en utilisant la voiture de base comme un leader de perte pour permettre la promotion d’un prix de départ inférieur à la barre significative de £500 et pour que la Mini semble au moins sous-estimer son principal rival sur le prix., Le stratagème n’a pas fonctionné entièrement comme BMC l’avait prévu—même dans sa forme la plus basique, la Mini était de loin supérieure dans de nombreux domaines à ses rivales tout en étant inférieure en prix. BMC a vendu beaucoup plus de Minis de base qu’il ne l’avait prévu, ce qui signifie qu’il a vendu de nombreux Minis à perte significative. Bien que la voiture soit un best-seller en Grande-Bretagne (et sur plusieurs autres marchés), elle a fait peu ou pas de profit pendant de nombreuses années.

aliments Périssablesmodifier

Les supermarchés vendent des aliments de base tels que les bananes ou le lait à un prix inférieur au coût auquel ils ont été achetés afin d’attirer les clients vers leur entreprise., Ces articles sont généralement placés stratégiquement loin des entrées du magasin pour améliorer cet effet. Dans le cas du lait, les chaînes de supermarchés refusent souvent de payer les taux du marché pour éviter de faire une perte.

couches/nappiesmodifier

de nombreuses chaînes de magasins de jouets et détaillants en ligne vendent des couches ou des couches en tant que leader de la perte afin d’attirer les parents dans le magasin dans l’espoir que les enfants repéreront des jouets, des bouteilles ou d’autres articles dont la famille « a besoin ».,

magasins de matériel/outillagemodifier

Les grandes Quincailleries vendent souvent des outils plus gros, tels que des perceuses ou des scies électriques, au prix coûtant ou inférieur. Ils le font en s’attendant à ce que les clients achètent des accessoires tels que des lames, des forets, des supports ou des étuis, ainsi que le nouvel outil. Ces articles ont tendance à avoir une marge bénéficiaire beaucoup plus élevée et sont souvent des achats impulsifs.

Smartphones et appareils électroniques mobilesmodifier

certains magasins d’électronique grand public utilisent les smartphones et autres appareils électroniques mobiles comme leaders de la perte., La société réalise moins de bénéfices sur le smartphone ou l’appareil mobile, mais elle compense cela par les ventes d’accessoires à plus gros bénéfices tels que des étuis, des écouteurs et des adaptateurs secteur.