L’erreur D’attribution fondamentale est la tendance à supposer que les mauvaises actions d’une personne sont entièrement définies par ses caractéristiques et non par des facteurs situationnels ou externes.

rappelez-vous l’heure où quelqu’un vous a coupé dans la circulation. Que pensez-vous de la pilote? « C’est un imbécile égoïste qui n’a pas d’éthique. Je suis sûr que c’est comme ça qu’il conduit tout le temps,” vous avez supposé. Vous n’aviez pas rencontré la personne avant ni connu ses caractéristiques., Pourtant, vous avez formé une impression en un claquement de doigts.

maintenant, essayez de vous souvenir d’une situation où vous coupez quelqu’un en conduisant. Si je te demandais pourquoi tu as fait ça, tu aurais une raison. Peut-être avez-vous eu une réunion urgente pour assister ou récupérer votre fils qui s’était blessé au cours de karaté. Vous croyez que ce que vous avez fait était justifié.

avez-vous remarqué comment vous aviez deux opinions opposées sur le même événement? La seule différence était qui a commis l’erreur. C’est ce qu’est l’erreur d’attribution fondamentale.

Quelle est l’erreur d’attribution fondamentale?,

l’erreur d’attribution fondamentale est la tendance à supposer que d’autres personnes effectuent de mauvaises actions en raison de leur personnalité, et non pour des raisons valables. Vous ignorez tous les facteurs situationnels ou les raisons authentiques qui pourraient avoir joué un rôle. En termes simples, vous pensez que les gens font de mauvaises choses parce qu’ils sont de mauvaises personnes.

Mais quand vous faites la même erreur, vous avez une raison pour expliquer votre action fondée sur l’acteur biais d’observateur.,

selon la psychologie sociale, ce biais cognitif est également appelé biais de correspondance ou effet d’attribution. Pour plus de simplicité, il est également désigné par L’abréviation FAE.,

exemples de la vie Réelle de l’erreur fondamentale d’attribution:

Vous remarquerez vous-même présentant ce type de jugement comportement dans différentes situations. Au lieu de passer par des exemples exacts de la vie réelle, je vais présenter des scénarios pour vous aider à repérer le problème en vous-même.

En milieu de travail ou au collège:

Au sein de votre organisation, de collège ou de l’école, vous avez comme certaines personnes plus que d’autres., Par conséquent, vous considérez des personnes spécifiques au travail incompétentes en raison de votre propre raisonnement. Vous pourriez ne pas en discuter avec d’autres, mais dans votre tête, vous aurez une mauvaise impression de quelqu’un ou de l’autre. Appelons la personne que tu n’aimes pas Samantha.

maintenant, si Samantha se présente en retard à un événement important, quelles pensées vous traversent l’esprit? « Elle est si négligent. Je souhaite qu’elle ait au moins montré plus de responsabilité dans des situations cruciales”, murmure-t-on.

peut-être que son membre de la famille ne se tenait pas bien ou que sa voiture est tombée en panne? Nan, elle est en retard parce qu’elle est bâclée, non?,

Entre amis:

Pas tous vos amis dire la même chose de vous. Vous rencontrez un petit cercle, rattrapez quelques autres de temps en temps et voyez la majorité lors d’événements majeurs comme les mariages. Parmi ces amis, vous aurez certaines personnes que vous méprisez traîner avec, mais encore doivent parce qu « ils sont proches d » une autre personne. Appelons la personne que tu préfères éviter, Nancy.

lorsque vous organisez votre fête d’anniversaire, vous décidez d’inviter Nancy à cause d’un ami commun., Après l’événement, vous vous rendez compte qu’elle n’est pas venue. Vous supposez que Nancy est restée à l’écart intentionnellement.

en réalité, elle aurait peut-être dû assister au mariage d’un ami proche ou déposer son mari à l’aéroport. Puisque vous n’êtes pas assez proches, elle n’a peut-être pas ressenti le besoin de vous informer. Pourtant, votre ressentiment vous convainc qu’elle avait des intentions négatives.

de telles pensées peuvent non seulement germer entre amis, mais aussi dans d’autres relations personnelles.,

Mauvais incidents avec moins connus des gens:

nous allons appeler une personne que vous voyez souvent, mais à peine à savoir Benjamin. Vous le rencontrez lors de fêtes et d’occasions, mais vous ne lui avez jamais parlé. Benjamin conduit des voitures chères et porte des montres scintillantes.

Un jour, vous entendez que les flics l’ont arrêté. « Il l’a fait venir. Je suis sûr qu’il était impliqué dans des activités illégales. La drogue ou la contrebande, peut-être?”, vous dites à votre ami., Vous ne considérez pas la possibilité qu’il ait fait de l’argent juste et carré et que quelqu’un l’ait piégé.

votre esprit vient avec des pensées similaires quand une fille que vous considérez dragueur a des ennuis avec un gars. « Oh, elle le demandait”, vous hausser les épaules. Vous n’avez aucune preuve pour étayer votre déclaration et vous négligez la possibilité qu’elle était innocente.

Comment éviter une erreur d’attribution fondamentale

Une fois que vous développez la conscience de ces pensées négatives, vous guider pour renverser votre esprit devient plus facile., Cela dit, Puisque vous et moi nous en tenons à nos croyances en tant qu’êtres humains, il peut devenir difficile de lutter contre le problème aussi. Voici 3 conseils pour vous aider à combattre de telles pensées.

devinez une véritable raison:

lorsque vous vous trouvez à juger une personne en fonction de caractéristiques, forcez-vous à trouver une véritable raison pour l’action. Par exemple, si un collègue est arrivé en retard à une réunion, que pensez-vous va justifier le retard? Vous pouvez penser à un barrage routier inattendu ou à la voiture en panne. Maintenant, demandez – vous si cela pourrait expliquer l’arrivée tardive de votre collègue?,

Lorsque vous essayez de penser à un scénario qui peut expliquer l’action, vous trouverez les pensées négatives dans votre tête évaporation.

pensez aux bonnes qualités

Les EAF découlent de votre impression de la personne plutôt que des caractéristiques réelles de la personne elle-même. Donc, si votre opinion sur la personne est négative, vous attribuerez de mauvaises intentions à ses actions. Lorsque vous vous trouvez à penser à ces lignes, rappelez-vous les bonnes qualités de la même personne.

Cette astuce fonctionne lorsque vous connaissez suffisamment la personne., Les attributs positifs de la personne peuvent vous aider à changer votre opinion parce que votre esprit se rend compte, « OK, il n’est pas une si mauvaise personne après tout”.

bénéfice du doute

pour la première occurrence de l’erreur, donner un bénéfice du doute sert le mieux pour vous et l’autre personne. Si votre collègue ne vous a pas invité à la première fête chez elle, convainquez-vous que c’était dû à sa mauvaise mémoire.

Si vous ripostez en l’excluant de vos sorties, vous rendrez les choses difficiles pour vous deux., Au lieu de cela, si vous croyez vraiment qu  » elle a oublié de vous inviter, votre rapport reste inchangé.

Mais, ne soyez pas naïf pour donner un avantage du doute pour chaque occasion. Si votre collègue ne vous a pas invité plusieurs fois, vous devez considérer d’autres angles de ses actions.

considérez également les conséquences de votre inaction. Par exemple, si vous repérez une anomalie financière importante dans la comptabilité de votre organisation laissant entendre une possible fraude, ne présumez pas que le collègue a commis une erreur due à la négligence., Sondez toutes les possibilités pour vous assurer que vos hypothèses positives n’entraînent pas de conséquences ingérables.

recherche et expériences:

Jones et Harris ont réalisé une expérience en 1967 où les sujets lisent des essais écrits sur Fidel Castro. Chaque article était pour ou contre Castro.

ensuite, ils devaient évaluer si L’écrivain avait une attitude positive ou négative envers Castro. Les chercheurs ont remarqué que les sujets ont donné leur vote en fonction du contenu de l’article., Ceux qui ont lu des essais positifs ont mentionné que l’écrivain était pro-Castro et vice versa.

pour un autre groupe de personnes, les chercheurs ont dit aux sujets que les écrivains n’avaient pas choisi d’écrire pour ou contre le dirigeant cubain eux-mêmes. Un tirage au sort décidait si l’auteur devait écrire pro ou anti-Castro. Malgré cette information, les sujets ont voté des écrivains qui ont écrit en faveur de Castro pour avoir une attitude plus positive envers lui en moyenne.

Les sujets n’ont pas accepté les facteurs situationnels comme raison du contenu et l’ont attribué aux caractéristiques de l’écrivain.,

les raisons des EAF

chaque situation, incident et personne est unique. Par conséquent, la raison de l’erreur d’attribution fondamentale varie d’un cas à l’autre. Voici 3 principales raisons pour lesquelles les raisons négatives apparaissent dans votre esprit en premier.

Point d’observation:

si vous êtes observateur, vous ne connaissez pas suffisamment de détails sur l’incident. Votre esprit cherche toujours le moyen le plus simple d’expliquer une action par défaut.,

la voie la plus rapide pour y arriver est de former une hypothèse basée sur votre impression de la personne. Puisque vous n’avez aucune idée des facteurs externes qui ont joué un rôle, vous misez sur vos connaissances actuelles sur la personne.

Mais lorsque vous effectuez l’action vous-même, vous savez exactement quelles circonstances situationnelles vous ont amenés à faire ce que vous avez fait. Par conséquent, vous blâmez des facteurs externes pour vos mauvaises actions et les caractéristiques de la personne quand une autre personne effectue le même acte.

monde plus Juste erreur:

Nous aimons à croire que le monde est juste., Vous auriez entendu le dicton, « ce qui se passe autour vient autour » ou la croyance commune dans le karma. Quand une personne que vous considérez comme mauvaise fait face à une conséquence négative, vous aimez croire qu’elle a obtenu ce qu’elle méritait. Il s’inscrit parfaitement dans notre vision du monde que, nous avons un contrôle complet sur nos vies et les facteurs externes jouent peu ou pas d’effet dans les résultats.

de l’autre côté, trouver une véritable raison d’expliquer votre mauvaise action vous aide à vous convaincre que ce n’était pas de votre faute.,

un Manque d’effort:

Comme expliqué plus tôt, l’esprit humain va d’abord essayer de trouver la façon la plus simple pour obtenir un travail fait par défaut. Lorsque vous manquez d’informations complètes sur l’action de l’autre personne, votre cerveau peut terminer la pensée en utilisant votre impression de l’autre personne.

la prise en compte de facteurs externes nécessite du temps et des efforts supplémentaires. Ce n’est que lorsque vous pensez délibérément dans cette direction que d’autres possibilités apparaissent dans la lumière., Mais puisque vous n’avez aucune incitation à faire un effort supplémentaire, vous croyez ce qui vous est venu à l’esprit.

Conclusion

ce que vous pensez de chaque personne n’est pas seulement défini par ses caractéristiques mais aussi par votre pensée.

C’est pourquoi une personne détesté par une est idolâtré par un autre. Vos hypothèses sur les actions d’une autre personne sont régies non seulement par leurs attributs, mais aussi par votre impression à leur sujet.

votre cerveau fait des choses magnifiques en prenant de tels raccourcis mentaux pour prendre des décisions rapides comme l’éclair., Mais malheureusement, cette vitesse est au prix de biais cognitifs tels que l’erreur d’attribution fondamentale.

avec un effort délibéré répété pour envisager toutes les possibilités d’une action, vous développerez une habitude de combattre cette faille de votre cerveau. La prochaine fois que vous trouverez vos raisons négatives pour les actions d’une autre personne, rappelez-vous que des facteurs externes auraient pu être la raison aussi. Serez-vous?,

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Maxime Dsouza a passé plus d’une décennie d’expérimentation et de trouver différentes techniques de gestion du temps pour améliorer sa productivité. Il comprend fortement le fait que le temps est une marchandise limitée et essaie de faire compter chaque seconde. Il possède une vaste expérience en leadership dans les startups, les petites entreprises et les grandes entreprises.,

Il a aidé des personnes de différentes professions et groupes d’âge à clarifier leurs objectifs, à améliorer leur concentration, à réviser leurs compétences en gestion du temps et à développer une conscience de leurs biais cognitifs psychologiques.