Record albumsEdit
Los Warner/Reprise loss Leaders fueron una serie de álbumes recopilatorios promocionales lanzados por Warner Bros. Records a lo largo de la década de 1970.cada álbum (generalmente un conjunto de 2 discos) contenía una amplia variedad de pistas de artistas bajo contrato con Warner Bros. y sus sellos subsidiarios (principalmente Reprise Records); a menudo estos eran sencillos, lados B, pistas de álbumes no exitosos, o material oscuro, todos diseñados para despertar el interés álbumes regulares., Warner anunció los álbumes de Loss Leaders insertando fundas interiores ilustradas especiales en todos sus lanzamientos regulares de álbumes, enumerando todos los líderes de pérdida actualmente disponibles e incluyendo un formulario de pedido. Cada álbum doble de loss leader tenía un precio de US 2 2, significativamente menos que un álbum doble de lanzamiento regular comparable de la época.
la primera compilación de Loss Leaders fue el Songbook de Warner/Reprise de 1969, con una amplia gama de artistas desde Miriam Makeba hasta The Mothers of Invention; la última de la serie original fue The punk y Troublemakers en 1980.,
cassettes de Videoeditar
en 1979, el empresario estadounidense Earl Muntz decidió vender cintas en blanco y videograbadoras como líderes en pérdidas para atraer clientes a su sala de exposición, donde luego trataría de venderles sistemas de televisión de proyección de pantalla ancha altamente rentables de su propio diseño. Su éxito continuó a través de la década de 1980.,
Automobileseditar
El Corvette de Chevrolet fue originalmente pensado en la década de 1950 para ser un «constructor de imágenes» y líder de pérdidas para General Motors, la idea era que los hombres irían a las salas de exposición para ver este «conejito de Playboy automotriz», que sabían que no podían pagar, y terminarían comprando un modelo de menor costo. Sin embargo, disfrutó de importantes éxitos de ventas en la década de 1960 y produjo un beneficio anual sustancial.,
en su lanzamiento en 1959, el Mini automóvil de la British Motor Corporation se vendió a un precio inicial (impuestos incluidos) de £496 para su modelo más básico, y se estimó que BMC perdió £30 por automóvil vendido a este precio. Sin embargo, el precio que acaparó los titulares fue significativamente más bajo que el del rival contemporáneo del automóvil, el Ford Anglia, de hecho, el único coche más barato de cuatro ruedas y cuatro plazas en el mercado automovilístico británico en ese momento era muy básico y anticuado Ford Popular, que se vendió por solo £2 menos que el Mini básico., Mientras que BMC perdió dinero en cada mini básico vendido, tales coches eran poco atractivos para muchos compradores, ya que carecían de características tales como calentadores, alfombras de piso y ventanas traseras de apertura y BMC precio de los modelos mejor equipados (que cuestan desde £537) para hacer un pequeño beneficio, utilizando el coche básico como un líder de pérdida para permitir la promoción de un precio inicial por debajo de la significativa marca de £500 y para hacer que el Mini al menos parezca socavar a su principal rival en el precio., La táctica no funcionó del todo como BMC pretendía—incluso en su forma más básica, El Mini era muy superior en muchas áreas a sus rivales, mientras que también era más bajo en precio. BMC vendió muchos más minis básicos de lo que había anticipado, lo que significa que vendió muchos Minis con una pérdida significativa. A pesar de que el coche es un éxito de ventas en Gran Bretaña (y varios otros mercados) hizo poco o ningún beneficio durante muchos años.
alimentos Perecederoseditar
Los supermercados venden alimentos básicos como plátanos o leche a un precio inferior al costo al que fueron comprados para atraer a los clientes a sus negocios., Estos artículos suelen colocarse estratégicamente lejos de las entradas de la tienda para mejorar este efecto. En el caso de la leche, las cadenas de supermercados a menudo se niegan a pagar los precios del mercado para evitar pérdidas.
pañales/nappieseditar
muchas cadenas de tiendas de juguetes y minoristas en línea venden pañales o pañales como líderes en pérdidas para atraer a los padres a la tienda con la esperanza de que los niños detecten juguetes, botellas u otros artículos que la familia «necesita».,
Ferreterías/HerramientasEditar
las grandes ferreterías a menudo venden herramientas más grandes, como taladros o sierras eléctricas a un costo o inferior. Lo hacen esperando que los clientes compren accesorios como cuchillas, brocas, soportes o estuches, junto con la nueva herramienta. Estos artículos tienden a tener un margen de beneficio mucho mayor, y a menudo son compras impulsivas.
teléfonos inteligentes y electrónicos móvileseditar
algunas tiendas de Electrónica de consumo utilizan teléfonos inteligentes y otros dispositivos electrónicos móviles como líderes en pérdidas., La compañía obtiene menos ganancias en el teléfono inteligente o dispositivo móvil, pero lo compensan con la venta de accesorios de mayor beneficio, como fundas, auriculares y adaptadores de alimentación.