Robert S. McNamara (Français)

Robert S. McNamara, en plein Robert Strange McNamara, (né le 9 juin 1916, San Francisco, Californie, États—Unis-décédé le 6 juillet 2009, Washington, D. C.), secrétaire à la défense des États-Unis de 1961 à 1968 qui a

Après avoir obtenu son diplôme de L’Université de Californie à Berkeley, en 1937, McNamara a obtenu un diplôme d’études supérieures à la Harvard Business School (1939) et a ensuite rejoint la faculté de Harvard., Disqualifié du service de combat pendant la Seconde Guerre mondiale par une mauvaise vision, il a développé des systèmes logistiques pour les raids de bombardiers et des systèmes statistiques pour la surveillance des troupes et des fournitures.

Après la guerre, McNamara était l’un des « Whiz Kids” engagés pour revitaliser la Ford Motor Company. Ses plans, y compris l’institution de méthodes strictes de comptabilité analytique et le développement de modèles compacts et de luxe, ont rencontré le succès, et McNamara a rapidement gravi les échelons de l’entreprise. En 1960, il est devenu la première personne en dehors de la famille Ford à assumer la présidence de l’entreprise.,

Après seulement un mois en tant que président de Ford, cependant, McNamara a démissionné pour rejoindre L’administration John F. Kennedy en tant que secrétaire à la défense. Dans son nouveau poste, il a réussi à prendre le contrôle des opérations du Pentagone et de la bureaucratie militaire, a encouragé la modernisation des forces armées, restructuré les procédures budgétaires et réduit les coûts en refusant de dépenser de l’argent pour ce qu’il croyait être des systèmes d’armes inutiles ou obsolètes. McNamara était également au centre D’une campagne visant à modifier les États-Unis., stratégie militaire des  » représailles massives « des années Eisenhower à une” réponse flexible », mettant l’accent sur les techniques de contre-insurrection et la capacité de missiles nucléaires de deuxième frappe.

Robert S. McNamara

Robert S. McNamara, 1963.

AP/.com

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McNamara a d’abord préconisé l’approfondissement de l’implication militaire des États-Unis au Vietnam. Lors de visites au Sud-Vietnam en 1962, 1964 et 1966, le secrétaire a publiquement exprimé son optimisme quant au fait que le front de libération nationale et ses alliés Nord-Vietnamiens abandonneraient bientôt leur tentative de renverser le régime de Saigon soutenu par les États-Unis. Il est devenu le porte-parole en chef du gouvernement pour les opérations quotidiennes de la guerre et a agi en tant que président. Lyndon B. Johnson est l’adjoint principal dans la poursuite de la guerre.,

dès 1965, cependant, McNamara avait commencé en privé à remettre en question la sagesse de l’engagement militaire américain au Vietnam, et en 1967, il cherchait ouvertement un moyen de lancer des négociations de paix. Il a lancé une enquête top-secrète à grande échelle sur l’engagement américain au Vietnam (publiée plus tard sous le nom de Pentagon Papers), s’est opposé à la poursuite des bombardements du Nord-Vietnam (pour lesquels il a perdu de l’influence dans L’administration Johnson) et, en février 1968, a quitté le Pentagone pour devenir président de la Banque mondiale.,

Robert S. McNamara, c. 1967.

the Lyndon Baines Johnson Library and Museum

Au cours de ses 13 années à la tête de cette institution, McNamara a montré ce qui était généralement considéré comme une grande sensibilité aux besoins des nations du Tiers Monde. Il a pris sa retraite de la Banque mondiale en 1981, mais est resté actif dans de nombreuses autres organisations. Il a abordé des questions telles que la faim dans le monde, les relations Est-Ouest et d’autres questions de politique générale., Ses documents politiques ont été publiés en deux volumes, et son livre Blundering into Disaster: Surviving the First Century in a Nuclear Age (1986) traite de la guerre nucléaire.

en 1995, McNamara a publié un mémoire, in Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam, dans lequel il décrit le climat politique anticommuniste de l’époque, les hypothèses erronées de la politique étrangère et les erreurs de jugement de la part de l’armée qui se sont combinées pour créer la débâcle du Vietnam. Dans le film documentaire D’Errol Morris, The Fog of War (2003), McNamara parle de sa carrière au Pentagone ainsi que des échecs américains au Vietnam.,

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