Le temps compensatoire ou, comme on l’appelle normalement, le temps comp est le temps travaillé par un employé au-delà du nombre d’heures de travail requis. Le nombre requis d’heures de travail est souvent calculé à 40 heures par semaine pour les employés exempts. Dans une organisation qui permet l’accumulation d’heures comp temps, il est calculé et enregistré, et les employés s’attendent à une rémunération pour les heures supplémentaires travaillées.,
Les heures accumulées sont le plus souvent payés à l’employé supplémentaire de temps de travail, ou comp temps, ce qui compense l’employé pour les heures supplémentaires effectuées au-delà de 40 heures. Le temps de travail est payé au lieu de la rémunération ou de la rémunération des heures supplémentaires aux employés exonérés. Il est illégal d’offrir du temps de comp à des employés non absents au lieu de payer des heures supplémentaires.,
Comp Time for Nonexempt Employees
Les employés Nonexemptés sont le plus souvent couverts par les règlements de la Fair Labor Standards Act (FLSA) pour la rémunération des heures supplémentaires et ne sont donc pas admissibles au comp time.
ils ne peuvent pas être admissibles au temps de travail comp parce que, en vertu de ce règlement, ils doivent être payés en heures supplémentaires pour chaque heure travaillée au-delà de leur semaine de travail normale de 40 heures. « Le temps compensatoire ne peut pas être utilisé comme un moyen d’éviter la compensation légale des heures supplémentaires., »
la rémunération des heures Supplémentaires commence lorsqu’un employé travaille plus de 40 heures dans une semaine de travail. Certains États exigent que la rémunération des heures supplémentaires commence lorsqu’un employé a travaillé plus de 8 heures en une journée plutôt que plus de 40 heures en une semaine.
Connaître les règles qui régissent votre emplacement avant que vous ne payez pas les non-employés. Il s’agit d’un autre exemple en RH lorsque la connaissance des lois du travail spécifiques à votre état, pays ou juridiction est importante dans la façon dont vous abordez le temps de comp par rapport à la rémunération des heures supplémentaires., Ne mettez pas votre entreprise dans la position d’avoir à rembourser les salaires.
phénomène du secteur Public
le temps de calcul formellement enregistré et calculé est presque exclusivement un phénomène du secteur public. Il se produit le plus souvent dans un lieu de travail représenté par un syndicat.
Les employeurs du secteur privé, qui paient des salaires à des employés exemptés pour l’accomplissement d’un travail entier, s’attendent à ce que les employés consacrent le temps nécessaire à l’accomplissement du travail de l’organisation requis pour leur travail.,
Les employeurs du secteur privé ne calculent pas les heures travaillées au-delà de 40 par les employés exonérés et n’appellent pas ces heures disponibles pour le temps de comp. Les employés du secteur privé ne s’attendent pas non plus à recevoir du temps de travail rémunéré.
Les employeurs craignent que l’émission de temps de comp inculquer aux employés salariés un État d’esprit horaire sur le travail. Cet état d’esprit est en conflit direct avec le désir de l’employeur que les employés exemptés adoptent un État d’esprit de réalisation des objectifs, d’accomplissement du travail et de faire tout ce qui est nécessaire pour terminer l’ensemble du travail.,
que peuvent faire les employeurs du secteur privé Lorsqu’ils ne calculent pas ou ne compensent pas le temps de Comp?
Les employeurs du secteur privé qui ne veulent pas calculer ou payer le temps de comp ont d’autres options lorsqu’ils essaient de récompenser les employés qui vont au-delà de l’appel du devoir.,
lorsque la charge de travail d’un employé est extraordinaire sur une base régulière, les employeurs du secteur privé résolvent le problème du manque de temps de travail en:
- rationalisant et améliorant continuellement le travail,
- assignant des objectifs de travail à un autre employé,
- adoptant un horaire de travail flexible ou
- embauchant un employé supplémentaire.
de manière Informelle, de nombreuses organisations de laisser de décisions de la part des gestionnaires qui supervisent le personnel., Si un employé a un horaire de voyage inhabituellement actif, consacre de nombreuses heures de fin de semaine au travail ou aux déplacements professionnels, ou travaille temporairement un grand nombre d’heures pour une nouvelle version de produit, un objectif de Vente nécessaire ou l’intégration d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau service, pour ne citer que quelques exemples, un gestionnaire peut
le manager pourrait dire: « Hé, John, Tu as vraiment mis les heures de minuit. Pourquoi ne prenez-vous pas le vendredi et le lundi pour passer du temps seul ou en famille., »Ou, en essayant de ne pas augmenter le stress de l’employé, » Mary, choisissez une bonne journée pour décoller du travail après le lancement du produit. Votre effort supplémentaire mérite un jour de congé supplémentaire. »
cette allocation de temps récompense, offre une reconnaissance et dit merci à l’employé pour ses efforts et ses réalisations supérieurs. (D’autres formes de reconnaissance peuvent inclure des cartes-cadeaux. Découvrez quarante autres façons de reconnaître les employés.)
l’Un des facteurs que les gestionnaires doivent comprendre qu’ils ne doivent jamais permettre à la fois en fonction du nombre de supplémentaires ou imprévus heures travaillées., La clé est que le temps n’est pas indiqué sur un tableau de bord et autorisé en fonction des heures supplémentaires travaillées. C’est ce qui différencie le temps de comp temps. C’est un aspect important de la différenciation.
Le temps supplémentaire travaillé est livré avec la nature de l’emploi et des employés exempts connaître les attentes lorsqu’ils acceptent la position. L’engagement de temps nécessaire pour accomplir le travail est nécessaire. Les heures supplémentaires effectuées au-dessus de quarante ne sont pas compensées.,
ajuster les attentes en matière de temps de travail pour les employés qui passent d’un emploi du secteur Public à un emploi du secteur privé
Les employés qui rejoignent des entreprises du secteur public ont du mal à s’adapter à la notion d’emploi salarié dans son ensemble. Ils ont l’habitude d’enregistrer leurs heures supplémentaires sur 40 et ils attendent du temps de comp en conséquence.
lorsqu’ils sont informés que le temps de comp n’est pas enregistré ou compensé dans le secteur privé, leur première réaction est généralement de faire un voyage rapide aux RH., Une fois sur place, ils suggèrent que leur employeur commence à fournir du temps compensatoire. Presque toujours déçu lorsqu’il est détourné et informé que comp time n’est presque jamais disponible dans le secteur privé, l’employé apprend la nouvelle configuration du terrain.
exemples de temps Comp en Action
Par exemple, dans une université du secteur public, pendant le déménagement du bureau dans des quartiers plus grands, Mary, une employée salariée, a travaillé 60 heures par semaine pour que le déménagement se déroule sans heurts. En retour, l’université lui a donné du temps de travail en remplacement de paiement pour les 20 heures supplémentaires qu’elle a travaillées., Mary a utilisé le temps de comp pour prendre plusieurs jours de congé du travail.
dans un deuxième exemple, au cours des dernières semaines avant le lancement d’un nouveau produit du secteur privé, toute l’équipe de développement a travaillé de longues heures en restant dans la soirée. En conséquence, leur gestionnaire a prévu un déjeuner de célébration qui a été pris en charge pour remercier les employés. Il a également dit aux membres de l’équipe de prendre un jour de congé dans les deux prochaines semaines avec un préavis donné au gestionnaire.,
la ligne de fond
Le temps de Comp est un avantage attendu pour de nombreux employés du secteur public et les employés dans un milieu de travail syndiqué. Le temps de Comp doit être évité lorsque vous considérez les employés horaires qui doivent être payés pour chaque heure travaillée. Le temps de Comp n’est généralement pas fourni aux employés exonérés qui sont censés contribuer à un emploi entier travaillé, peu importe le nombre d’heures que l’employé travaille dans cette poursuite.
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