Cependant, il y a quelque chose en commun, dans les deux options. Le CTO est le meilleur visionnaire technique d’une entreprise. Pour rester en service, ils doivent étudier de nouvelles pratiques, découvrir des technologies et être à l’aise dans un environnement professionnel de haut niveau.,
compétences technologiques avancées
construction d’architecture de produit numérique, développement et test de MVP et D’API, administration de systèmes technologiques d’entreprise, compétences DevOps — toutes ces choses que vous pouvez trouver en lisant une description de poste de CTO dans diverses entreprises. Cet ensemble de compétences sera requis dans le cas de votre entreprise en fonction de sa taille et de ses spécificités techniques.
réflexion stratégique
le CTO dirige et planifie la pile technologique. Ils choisissent une approche de développement, une philosophie de flux de travail et planifient ou vérifient les budgets de projet avec le chef de projet assigné.,
En outre, le CTO a des fonctions au niveau de l’entreprise — ils définissent la stratégie technologique de l’entreprise et le vecteur de développement. C’est pourquoi la capacité d’un CTO à voir l’ensemble de l’image à différents niveaux — projet, département et entreprise — est si importante.
Conclusion
Comme vous pouvez le voir, CTO responsabilités sont difficilement définissables en quelques lignes. Le dilemme est que le chef de l’ingénierie est un poste qui se situe quelque part entre l’exécution technique et la gestion opérationnelle.,
on s’attend à ce QU’un CTO ait des compétences avancées en informatique (le domaine de L’informatique est le plus préférable).
alors, que fait un CTO? La personne dans ce rôle assure le leadership en ingénierie dans tous les aspects de l’entreprise, en équilibrant les besoins des employés, des utilisateurs (ou des clients) et des intérêts des parties prenantes. En ce qui concerne les spécificités de l’entreprise, les fonctions D’un CTO varient., La construction de stratégies technologiques, les problèmes de sécurité, le mentorat des membres de l’équipe, les contrôles de qualité, la découverte et la mise en œuvre de nouvelles tendances technologiques, l’étude de rétroaction, le lancement du MVP et la recherche de solutions efficaces pour les difficultés technologiques en cours ne sont que les exemples les plus courants.
Si vous voulez savoir selon quels critères vous devriez choisir un CTO pour votre entreprise, évaluez les besoins technologiques actuels et futurs de votre entreprise. Si vous envisagez de postuler à un poste de CTO dans une entreprise, préparez un CV axé sur l’expertise technique et les compétences en gestion des processus opérationnels., Pour plus de détails sur le développement team building lire notre article de blog j’ai une idée D’application maintenant quoi.
prêt à construire un nouveau produit numérique?
contactez LANARS pour estimer votre idée.