ComponentsEdit

la technique essentielle pour utiliser CPM est de construire un modèle du projet qui comprend les éléments suivants:

1. Une liste de toutes les activités requises pour terminer le projet (généralement classées dans une structure de répartition du travail),
2. Le temps (durée) que chaque activité prendra pour jalons ou éléments livrables.,

en utilisant ces valeurs, CPM calcule le plus long chemin des activités planifiées vers les points d’extrémité logiques ou vers la fin du projet, et le plus tôt et le plus tard que chaque activité peut commencer et terminer sans allonger le projet. Ce processus détermine quelles activités sont  » critiques « (c.-à-d. Sur le chemin le plus long) et celles qui ont un » flottement total  » (c.-à-d. peuvent être retardées sans allonger le projet). Dans la gestion de projet, un chemin critique est la séquence des activités du réseau de projet qui s’additionnent à la durée globale la plus longue, que cette durée la plus longue soit flottante ou non., Ceci détermine le temps le plus court possible pour terminer le projet. Il peut y avoir un « flotteur total » (temps inutilisé) dans le chemin critique. Par exemple, si un projet teste un panneau solaire et que la tâche  » B « nécessite  » sunrise », il pourrait y avoir une contrainte de planification sur l’activité de test afin qu’elle ne démarre pas avant l’heure prévue pour sunrise. Cela peut insérer du temps mort (flotteur total) dans le calendrier des activités sur ce chemin avant le lever du soleil en raison de la nécessité d’attendre cet événement., Ce chemin, avec le flotteur total généré par la contrainte, rendrait en fait le chemin plus long, le flotteur total faisant partie de la durée la plus courte possible pour le projet global. En d’autres termes, les tâches individuelles sur le chemin critique avant la contrainte peuvent être retardées sans allonger le chemin critique; c’est le « flottement total » de cette tâche. Cependant, le temps ajouté à la durée du projet par la contrainte est en fait la traînée de chemin critique, la quantité par laquelle la durée du projet est prolongée par chaque activité et contrainte de chemin critique.,

un projet peut avoir plusieurs chemins critiques parallèles et proches; et certaines ou toutes les tâches peuvent avoir un « flottement libre » et/ou un « flottement total ». Un chemin parallèle supplémentaire à travers le réseau dont la durée totale est inférieure au chemin critique est appelé chemin sous-critique ou non critique. Les activités sur les chemins sous-critiques n’ont aucun frein, car elles ne prolongent pas la durée du projet.

Les outils D’analyse CPM permettent à un utilisateur de sélectionner un point final logique dans un projet et d’identifier rapidement sa plus longue série d’activités dépendantes (son chemin le plus long)., Ces outils peuvent afficher le chemin critique (et les activités proches du chemin critique si vous le souhaitez) sous la forme d’une cascade en cascade qui s’écoule du début du projet (ou de la date d’état actuelle) au point final logique sélectionné.

Visualizing critical path scheduleEdit

bien que le diagramme activité-sur-flèche (diagramme PERT) soit encore utilisé à quelques endroits, il a généralement été remplacé par le diagramme activité-sur-nœud, où chaque activité est représentée sous forme de boîte ou de nœud et les flèches représentent les relations logiques allant du prédécesseur au successeur comme indiqué ici dans le « diagramme activité-sur-nœud ».,

dans ce diagramme, les activités A, B, C, D et E comprennent le chemin critique ou le plus long, tandis que les activités jours, et 20 jours respectivement. Alors que les activités qui se trouvent hors du chemin critique ont un flottement et ne retardent donc pas l’achèvement du projet, celles qui se trouvent sur le chemin critique ont généralement un glissement du chemin critique, c’est-à-dire, ils retarder l’achèvement du projet. La traînée d’une activité de chemin critique peut être calculée en utilisant la formule suivante:

1. Si une activité de chemin critique n’a rien en parallèle, sa traînée est égale à sa durée. Ainsi A et E ont des traînées de 10 jours et 20 jours respectivement.
2. Si une activité de chemin critique a une autre activité en parallèle, sa traînée est égale à celle qui est inférieure: sa durée ou le flotteur total de l’activité parallèle avec le flotteur total le plus faible., Ainsi, puisque B et C sont tous deux parallèles à F (flotteur de 15) et H (flotteur de 20), B a une durée de 20 et une traînée de 15 (égale au flotteur de F), tandis que C a une durée de seulement 5 jours et donc une traînée de seulement 5. L’Activité D, d’une durée de 10 jours, est parallèle à G (float de 5) et H (float de 20) et donc sa traînée est égale à 5, Le float de G.

Ces résultats, y compris les calculs de traînée, permettent aux gestionnaires de prioriser les activités pour la gestion efficace du projet, et de raccourcir le chemin critique prévu d’un projet en élaguant les activités du chemin critique, en « fast tracking » (I.,E., effectuer plus d’activités en parallèle), et/ou en « plantant le chemin critique » (c’est-à-dire en raccourcissant la durée des activités du chemin critique en ajoutant des ressources).

L’analyse de traînée de chemin critique a également été utilisée pour optimiser les plannings dans des processus en dehors de contextes stricts orientés projet, par exemple pour augmenter le débit de fabrication en utilisant la technique et les métriques pour identifier et atténuer les facteurs de retard et ainsi réduire les délais d’assemblage.,

Crash durationEdit

‘Crash duration’ est un terme faisant référence à la durée la plus courte possible pour laquelle une activité peut être planifiée. Il peut être réalisé en déplaçant plus de ressources vers la réalisation de cette activité, ce qui entraîne une diminution du temps passé et souvent une réduction de la qualité du travail, car la prime est fixée sur la vitesse.La durée du Crash est généralement modélisée comme une relation linéaire entre le coût et la durée de l’activité; cependant, dans de nombreux cas, une fonction convexe ou une fonction step est plus applicable.

ExpansionEdit

a l’origine, la méthode du chemin critique ne considérait que les dépendances logiques entre les éléments terminaux. Depuis lors, il a été élargi pour permettre l’inclusion de ressources liées à chaque activité, grâce à des processus appelés affectations de ressources basées sur l’activité et des techniques d’optimisation des ressources telles que le nivellement et le lissage des ressources., Un calendrier de niveau de ressources peut inclure des retards dus à des goulots d’étranglement de ressources (c’est-à-dire l’indisponibilité d’une ressource au moment requis), et peut faire en sorte qu’un chemin précédemment plus court devienne le chemin le plus long ou le plus « critique de ressources » tandis qu’un calendrier lissé de ressources évite Un concept connexe est appelé chaîne critique, qui tente de protéger les durées d’activité et de projet contre les retards imprévus dus aux contraintes de ressources.,

étant donné que les calendriers des projets changent régulièrement, CPM permet une surveillance continue du calendrier, ce qui permet au gestionnaire de projet de suivre les activités critiques, et avertit le gestionnaire de projet de la possibilité que les activités non critiques puissent être retardées au-delà de leur flottant total, créant ainsi un nouveau chemin critique et retardant En outre, la méthode peut facilement intégrer les concepts de prédictions stochastiques, en utilisant la méthodologie PERT et event chain.,

Actuellement, il existe plusieurs solutions logicielles disponibles dans l’industrie qui utilisent la méthode CPM de planification; voir la liste des logiciels de gestion de projet. La méthode actuellement utilisée par la plupart des logiciels de gestion de projet est basée sur une approche de calcul manuel développée par Fondahl de L’Université de Stanford.

FlexibilityEdit

un calendrier généré à l’aide des techniques du chemin critique n’est souvent pas réalisé avec précision, car les estimations sont utilisées pour calculer les temps: si une erreur est commise, les résultats de l’analyse peuvent changer., Cela pourrait perturber la mise en œuvre d’un projet si l’on croit aveuglément aux estimations et si les changements ne sont pas apportés rapidement. Cependant, la structure de l’analyse du chemin critique est telle que l’écart par rapport au calendrier initial causé par tout changement peut être mesuré et son impact soit amélioré, soit ajusté. En effet, un élément important de l’analyse post-mortem du projet est le « chemin critique construit » (PCA), qui analyse les causes et les impacts spécifiques des changements entre le calendrier prévu et le calendrier éventuel tel qu’il est réellement mis en œuvre.