les goulots d’étranglement déterminent le débit d’une chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ce fait et apporter des améliorations augmentera les flux de trésorerie.
Un goulot d’étranglement (ou contrainte) dans une chaîne d’approvisionnement signifie que la ressource qui nécessite le plus de temps dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement pour certains de la demande. Habituellement, des phénomènes tels que l’augmentation des stocks avant un goulot d’étranglement et l’insuffisance des pièces après un goulot d’étranglement sont souvent observés., Statistiquement, puisque les fluctuations sont incohérentes, les phénomènes (Inventaire excessif et matériaux insuffisants) ne se produisent pas toujours. Dans le cas de la randonnée, un goulot d’étranglement signifie le membre le plus lent de la marche. Un intervalle entre l’élément de goulot d’étranglement et celui qui précède se propage et se rétrécit avec celui qui suit.
Une chose importante à propos des goulots d’étranglement est que les goulots d’étranglement déterminent le débit d’une chaîne d’approvisionnement. Si une personne goulot d’étranglement en randonnée peut marcher plus vite, la vitesse de l’ensemble du groupe augmentera., De même, si la capacité d’un goulot d’étranglement dans une chaîne d’approvisionnement s’améliore, le débit augmentera. D’après la définition des goulots d’étranglement, le taux d’exploitation des goulots d’étranglement est inférieur à 100%. Si tel est le cas, le taux d’exploitation des goulots d’étranglement n’augmentera que de 100% même si la capacité du goulot d’étranglement augmente et que le débit augmente. Si le taux d’exploitation des goulots d’étranglement dépasse 100%, cela signifie que l’endroit du goulot d’étranglement est déplacé à l’endroit des goulots d’étranglement.
Si les goulots d’étranglement ne sont pas suffisamment reconnus, vous manquerez une chance d’augmenter le débit., Il existe de nombreux cas où l’énergie est utilisée pour une petite réduction des coûts et une chance pour un flux de trésorerie important est manquée en raison du manque de reconnaissance des goulots d’étranglement. Le coût par heure sur un goulot d’étranglement équivaut à la perte d’une heure pour toute une chaîne d’approvisionnement et à la perte du débit de toute une chaîne d’approvisionnement.
la théorie des contraintes (TOC) explique pourquoi la reconnaissance et la gestion des goulots d’étranglement augmenteront le débit d’une chaîne d’approvisionnement, utiliseront efficacement les machines et augmenteront considérablement les bénéfices. Si l’augmentation de la capacité d’une opération de goulot d’étranglement entraîne 0,1% du coût total, le reste, 99.,9% peuvent être dépensés pour augmenter le débit sans encourir de coût supplémentaire.
Il peut arriver que de temps et d’énergie sont consacrés uniquement à la réduction des coûts, et par conséquent, seul l’amélioration qui peut être faite est de diminuer le taux d’exploitation d’un goulot d’étranglement de 80% à 60% et aucune amélioration n’est apportée sur les flux de trésorerie. Si une division de production pense que la variance des coûts due à l’utilisation de la capacité dans la comptabilité analytique standard n’est pas de sa faute, c’est parce qu’elle ne pense qu’à une optimisation partielle.,
tiré avec l’aimable permission du livre:
« comprendre la gestion de la chaîne D’approvisionnement à travers 100 mots » par Zenjiro Imaoka.
publié par KOUGYOUCHOUSAKAI