dans la gestion de projet, obtenir une indication précoce des problèmes est la solution miracle qui permet au chef de projet de corriger les problèmes avant qu’ils ne commencent.
l’indice de performance des coûts, généralement abrégé en IPC, est l’un des produits fondamentaux du système de gestion de la valeur acquise. Il indique au chef de projet à quel point le projet est en avance ou en retard au point d’analyse (généralement en ce moment).,
Formule
Où:
- IPC = Indice de Performance des Coûts
- EV = Valeur acquise (dollars, euros, etc.)
- AC = coût réel (dollars, euros, etc.)
interprétation des résultats
- Si L’IPC est inférieur à 1, la tâche dépasse le budget.
- Si CPI est un, la tâche est sur le budget.
- Si L’IPC est supérieur à 1, la tâche est sous budget.
Par exemple,
- IPC = 0 signifie que le projet n’a pas démarré.
- IPC = 0.,5 signifie que le projet a dépensé deux fois le montant qu’il devrait avoir à ce stade.
- CPI = 1.0 signifie que le projet respecte le budget.
- CPI = 2.0 signifie que le projet a dépensé la moitié du montant qu’il devrait avoir à ce stade.
contexte
L’indice de performance des coûts représente le montant relatif que la tâche dépasse ou dépasse le budget. Par exemple, la tâche Build Fence a un budget de 4 000$. et l’indice de performance des coûts est de 1,25. Cela représenterait une tâche qui est 25% sous le budget.,
la valeur acquise (VE) et le coût réel (CA) sous-jacents doivent être calculés tâche par tâche et additionnés pour déterminer l’IPC global du projet.
Il doit avoir un point de référence, en d’autres termes, c’est un « instantané” à un certain point dans le temps. L’indice de performance des coûts est en constante évolution, et le projet est de plus en plus sur ou sous le budget que le temps passe et que le travail est effectué.,
mesures de valeur gagnée associées
l’indice de performance des coûts doit être analysé conjointement avec L’indice de Performance du calendrier (SPI), qui vous indique l’avance ou le retard du projet.
- CPI et SPI sont tous deux supérieurs à 1.0: le projet est en deçà du budget et en avance sur le calendrier (hourra!)
- L’IPC est supérieur à 1,0 et L’IPS est inférieur à 1,0: le projet est sous le budget mais en retard. En d’autres termes, les tâches effectuées étaient efficaces, mais plus d’entre elles auraient dû l’être maintenant.
- L’IPC est inférieur à 1,0 et L’IPC est supérieur à 1.,0: le projet dépasse le budget mais est en avance sur le calendrier. En d’autres termes, les tâches effectuées dépassent le budget, mais plus d’entre elles ont été effectuées que prévu.
- CPI et SPI sont tous deux inférieurs à 1.0: le projet est en dépassement de budget et en retard (boo!)
La Variance des coûts (CV) est similaire à L’IPC mais vous donne le montant absolu, plutôt que relatif, que le projet dépasse ou dépasse le budget.,
cost Baseline
pour calculer l’IPC, le projet doit d’abord être divisé en tâches et chaque tâche doit se voir attribuer les données suivantes:
- dates de début et de fin
- Budget
c’est ce qu’on appelle le cost baseline, et cela donne au chef de projet quelque chose à suivre. Cette étape de planification fait partie de la planification de projet qui est l’un des aspects fondamentaux de la gestion de projet.
valeur gagnée (EV)
également connue sous le nom de coût budgétisé du travail effectué (BCWP), la valeur gagnée est le montant de la tâche réellement accomplie., Il est calculé à partir du budget du projet.
par exemple, si le pourcentage réel terminé est de 75% et que le budget de la tâche est de 4 000$, EV = 75% x 4 000 = = 3 000$.
coût réel (AC)
également appelé coût réel du travail effectué (ACWP), le coût réel est le montant qui a été dépensé pour la tâche. Il devrait inclure des valeurs pour la main-d’œuvre, les matériaux, l’équipement et tout autre élément de coût nécessaire pour terminer la tâche.,
par exemple, si le coût réel est de 500 for pour le bois et de 2 000 for pour la main-d’œuvre, AC = $500 + $2,000 = $2,500.
exemple
disons que nous avons un projet avec deux tâches, la construction d’une clôture et la pose de gazon. Le coût initial de la ligne de base est:
| ID | Tâche | date de Début | Date de Fin | Budget |
|---|---|---|---|---|
| 100 | Construire une Clôture | Fév. 10 | Fév. 20 | $4,000 |
| 200 | déposons | Fév. 12 | Fév., 25 | $3,000 |
| TOTAL | $à 7 000 $ | |||
disons que c’est Févr. 15. Déterminez l’indice de performance des coûts pour le projet.
Étape 1: Déterminez le pourcentage d’achèvement pour chaque tâche. Comme il ne s’agit pas d’un projet réel, nous supposerons que les tâches sont terminées à 75% et à 10%, respectivement.
nous ajouterons une colonne pour cent complète au tableau.,
| ID | Tâche | date de Début | Date de Fin | Budget | % Complet |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | Construire une Clôture | Fév. 10 | Fév. 20 | $4,000 | 75% |
| 200 | déposons | Fév. 12 | Fév., 25 | $3,000 | 10% |
| TOTAL | $7,000 | ||||
Step 2: Determine Earned Value (EV)
Task 100 is 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.
Task 200 is 10% complete, therefore EV = 10% x $3,000 = $300.
Next we will add a column called EV.
Step 3: Determine Actual Cost (AC).,
encore une fois, comme il ne s’agit pas d’un projet réel, nous devrons supposer que la tâche 100 a un coût réel de 2 500$, et la tâche 200 a un coût réel de 400$.
Maintenant, nous allons ajouter une colonne appelée AC.
Étape 4: déterminer L’indice de performance des coûts (IPC)
IPC = EV / AC.
l’indice global de performance des coûts du projet, IPC = 1,14, est donc de 14% sous le budget. Même si la deuxième tâche est en dépassement de budget, la première tâche est en dépassement de budget d’un montant plus élevé, donc le projet est en bon état dans l’ensemble.,