le modèle 9-box est une matrice de rendement et de potentiel largement utilisée qui est un outil incroyablement utile pour la planification et le développement de la relève. Bien que l’outil soit accessible au public depuis longtemps, rares sont ceux qui comprennent vraiment les subtilités du mécanisme et à quel point il peut être utile lors de la planification de l’avenir et de la formation d’une équipe de direction.,

Simple& efficace

le modèle à 9 boîtes est puissant en raison de sa simplicité et de son efficacité. D’après L’expérience du PDG de Predictive Success, David Lahey, le modèle fonctionne 95% du temps et ne rencontre des problèmes que lorsque la communication n’est pas transparente. Le modèle est composé de 9 boîtes disposées sur une grille d’axes x et y, avec des performances mesurées le long de l’axe x, et un potentiel mesuré le long de l’axe Y. La position la plus précieuse est la boîte en haut à droite, qui est composée de ceux qui se classent haut en termes de performance et de potentiel., Inversement, la case en bas à gauche est la place pour ceux qui se classent bas dans les deux catégories.

Cette illustration est un catalyseur pour un dialogue constructif et, à son tour, facilitera la discussion, le travail d’équipe et le développement. L’idée derrière la matrice est qu’en identifiant comment chaque employé s’intègre dans la grille, vous pouvez mieux comprendre où chaque employé se trouve et comment il devrait être positionné dans les futurs changements organisationnels.

pour tous les modèles à 9 boîtes, un modèle de compétence en leadership doit être créé., Ces modèles sont conçus pour mettre en évidence les compétences et les comportements de leadership qui contribuent à la performance maximale. Lors de la planification de la relève, une approche axée sur les compétences peut aider les organisations à décider qui convient le mieux à leurs futurs dirigeants.

résoudre le problème du potentiel

maintenant, il est facile de reconnaître les performances passées des employés individuels, mais identifier leur potentiel est une tâche compliquée., Une difficulté commune rencontrée par les utilisateurs du modèle à 9 cases est de positionner avec précision leurs candidats sur la matrice, ainsi que de déterminer une stratégie d’exécution pour leur plan de relève. De plus, après la création d’un modèle de compétences en leadership, il est souvent difficile de déterminer qui correspond le mieux à leur modèle de leader le plus compétent.

heureusement, il existe des outils disponibles pour aider à combler ces lacunes., L’indice prédictif (IP) offre une vaste offre de produits pour aider à la mise en œuvre du modèle de compétences en leadership et en leadership 9-box, ainsi qu’à la formulation de stratégies de planification de la relève. Predictive Index fournit des logiciels d’analyse comportementale depuis plus de 60 ans et a fait l’objet d’études scientifiques cohérentes pour assurer la validité de leurs produits. Cela a conduit PI à devenir un incontournable dans l’embauche et la gestion de l’infrastructure des organisations dans le monde entier. Voici quelques outils qui sont utilisés pour compléter ces deux modèles afin d’assurer une utilisation efficace et précise.,

Pi Behavioral Assessment

L’Index prédictif Behavioral Assessment est une enquête sur le choix libre et la réponse au stimulus utilisée pour capturer la véritable personnalité de l’utilisateur. À partir de ces informations, la direction peut déterminer des informations utiles pour aider à déterminer l’adéquation au poste, les stratégies de communication de la gestion &, les plans d’intégration et bien plus encore. En ce qui concerne le modèle à 9 cases, les résultats de l’évaluation de L’IP peuvent être analysés et interprétés pour mieux comprendre le potentiel de chaque individu par rapport au travail, ce qui permet un positionnement plus précis sur la matrice.,

évaluation Cognitive de L’IP

la recherche sur L’IP indique que la capacité cognitive explique ~26% du rendement au travail. Cela étant dit, l’agilité cognitive d’un candidat est un facteur important dans la détermination de son potentiel. L’indicateur D’apprentissage Predictive Index est un outil d’évaluation utilisé pour établir une lecture précise de l’agilité cognitive de l’utilisateur. Cet outil, en combinaison avec L’évaluation comportementale, fournirait une vue précise du potentiel de quelqu’un. Ceux – ci ainsi que l’expérience du candidat/employé actuel conduira à un positionnement précis sur la matrice 9box.,

LTP (Leadership Transition Program)

Une fois que vous êtes en mesure de déterminer avec précision où un employé s’inscrit dans la matrice des 9 cases, des stratégies doivent être utilisées pour aider votre employé à s’améliorer globalement et à accroître ses responsabilités en matière de leadership. Le modèle de compétences en leadership est un outil utile pour reconnaître les différents domaines dans lesquels les employés peuvent travailler pour tenter d’améliorer leurs capacités en leadership. S’efforcer de créer un leadership plus fort devrait être un objectif de tout groupe, et le programme de Transition du Leadership est formulé pour aider à cela., L’atelier de 4 jours vise à fournir des stratégies et des idées pour aider à la transition des employés et des dirigeants actuels vers des rôles de leadership élargis, ce qui aidera à l’efficacité de l’individu et du groupe.

organigramme

Cette fonctionnalité est un outil précieux de planification de la relève, car elle illustre le diagramme de profondeur organisationnel actuel ainsi que l’évaluation comportementale de chaque employé., Cela fournit une image concrète qui peut être tirée pour déterminer pourquoi les employés prospèrent ou sont en retard dans leurs rôles actuels, et qui peut être le mieux adapté aux opportunités promotionnelles.

en bref, le modèle à 9 boîtes est un outil efficace dans le processus de planification de la relève, mais les logiciels d’analyse peuvent grandement aider à tirer le meilleur parti de la matrice. Grâce à L’utilisation des évaluations comportementales et cognitives de PI, on peut positionner avec précision un individu sur la matrice., En utilisant le modèle de compétences en leadership, vous pouvez facilement identifier les domaines sur lesquels l’organisation ou le groupe peut compter pour améliorer continuellement ses capacités de leadership. Avec le programme de transition en matière de Leadership et les organigrammes de L’IP, l’établissement de stratégies de développement et d’un plan de relève efficace devient un processus simple et définitif qui mènera à un avenir de leadership formidable.

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