Ce manuel comprend un plan pour démarrer une organisation de protection des animaux, y compris la rédaction d’un énoncé de mission, la définition d’objectifs, la création d’un conseil d’administration, la définition de politiques, le soutien du public, etc.
table des matières
Se réunir pour les animaux
1.) Faire la recherche et la planification préliminaire
2.) Rédigez votre énoncé de mission
3.) Définissez vos objectifs
4.) Établissez votre conseil d’administration
5.) Obtenir 501(c) (3) statut à but non lucratif
6.) Mettre en place un système comptable et budgétaire
7.,) Définir des politiques et des normes
8.) Apportez-le au public: Cultivez le soutien dans la communauté
9.) Tenir une première réunion productive
10.) Recruter et développer des personnes
11.) Fournir des services de qualité pour les animaux
12.) Évaluer les progrès de votre organisation et apporter des changements
Pour plus d’informations sur la gestion à but non lucratif
se rassembler pour les animaux
Pourquoi créer une organisation pour aider les animaux? Lorsque vous formez une organisation humaine, vous créez un point focal pour les efforts visant à aider les animaux, un exutoire pour le soutien compatissant du public qui n’existait pas auparavant., Votre groupe peut devenir un puissant réseau pour protéger et défendre les animaux. Il y a de la force dans le nombre!
Où dois-je commencer? Si vous commencez avec une compréhension de ce qui sera nécessaire pour réussir vos efforts, vous serez déjà en avance sur le jeu.
bien que le but de votre nouvelle organisation soit d’aider les animaux, tous les principes qui s’appliquent à la gestion d’une entreprise prospère s’appliquent également à cette entreprise. En fin de compte, votre organisation réussira ou échouera en tant qu’entreprise.,
Pour atteindre vos objectifs, il est essentiel d’investir suffisamment de temps et de ressources dans la planification, la gestion et la collecte de fonds. La plupart des gens comprennent l’importance de fournir des soins de qualité aux animaux, mais luttent avec les aspects administratifs de la gestion de l’organisation.
Lynda Foro, présidente de Doing Things for Animals (un programme national de plaidoyer pour les organisations sans tuer), conseille aux groupes de démarrage que même si les soins directs peuvent être le but de l’organisation, un temps égal est nécessaire pour la gestion, la collecte de fonds et les tâches connexes.,
personne ne doit, ou même ne peut, tout faire. La plupart des organisations réussies sont le fruit d’un travail d’équipe, nécessitant la coopération de plusieurs personnes ayant des compétences et des talents variés qui partagent un dévouement à l’Objectif du groupe. Les intérêts et les talents d’une personne peuvent l’amener à consacrer la majeure partie de son temps aux soins directs aux animaux, tandis que quelqu’un d’autre devra consacrer la majeure partie de son temps à des tâches administratives.
démarrer une organisation animale étape par étape
Cette publication vous guide, étape par étape, dans le processus de démarrage d’une organisation pour aider les animaux., Tout ne se passera pas parfaitement dans cet ordre, mais c’est généralement ce qui doit être fait.
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1.) Faire de la recherche et de la planification préliminaire
dans l’excitation de commencer quelque chose de nouveau, il est tentant de se précipiter à travers cette première étape. Mais l’énergie investie dans la recherche et la planification dès le début permet d’économiser au moins deux fois plus de temps dans les erreurs plus tard.
Connaissez les bases. Si vous n’avez pas d’expérience en affaires, lire un seul livre sur la gestion des organisations à but non lucratif peut faire toute la différence. La plupart des bibliothèques locales ont des livres sur le sujet, et le prix est juste!, Parler avec des personnes bien informées, visiter d’autres organisations prospères et assister à des ateliers ou à des séminaires peut vous aider à avoir une perspective arrondie et à vous préparer à ce qui vous attend. En vous rencontrant et en discutant avec d’autres membres du mouvement humane, vous développerez également un réseau de soutien précieux composé de collègues.
Être informé des questions. Quelle est la portée du problème dans votre propre communauté? Comment Pouvez-vous y remédier au mieux? Quels sont les facteurs affectant la surpopulation animale en général? Que font les autres membres du mouvement humain? Comment pouvons-nous travailler ensemble?,
discuter avec d’autres organisations humanitaires, assister à des conférences et s’abonner à des périodiques et publications liés aux animaux pour les professionnels du bien-être animal sont de bons moyens de suivre les développements récents. C’est vivifiant et énergisant à apprendre de nouvelles idées et de rencontrer d’autres individus semblables.
« j’assiste à la Conférence No-Kill Conference je considère que c’est mon” bilan de santé mentale », mon effort une fois par an pour me concentrer », rapporte Jane Long de la People’s Anti-Cruelty Association / Albuquerque Animal Rescue., « Je rentre chez moi entouré de l’aura de confiance que j’ai acquise auprès des conférenciers inspirants. »
Faith Maloney, cofondatrice de Best Friends, raconte une expérience édifiante lors d’une conférence parrainée par SPAY/USA il y a plusieurs années: le développement de spay / neutre en bas âge a été annoncé pour la première fois, permettant aux chiots et chatons neutres avant leur adoption de s’assurer qu’ils ne se reproduisent pas. Faith est retournée à son travail avec la détermination et l’information nécessaires pour mettre en œuvre cette nouvelle politique, comme l’ont fait bon nombre des autres participants à la conférence.,
apprenez autant que vous le pouvez sur les soins aux animaux. Votre organisation donne l’exemple au public. Il est extrêmement important de se tenir au courant des soins appropriés aux animaux. Il est également important de connaître vos limites. En cas de doute, référez les gens à des experts – vétérinaires, comportementalistes et autres organisations.
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2.) Rédigez votre énoncé de mission
Une grande partie du succès de votre organisation réside dans l’articulation d’un énoncé de mission clair et motivant pour votre travail. Ce but devrait toucher votre cœur et le cœur de ceux qui soutiendront votre travail.,
demandez-vous: « Qu’essayons-nous exactement de faire ici? »Définir votre but précisément avec des mots est extrêmement puissant. Votre énoncé de mission guidera tout votre travail; il vous aidera à prendre de futures décisions et aidera à faire passer votre message au public.,
un énoncé de mission réussi sera:
- bref (une ou deux phrases)
- clair et positif dans le ton
- orienté vers L’Action et les résultats
- et motivera les gens à soutenir votre travail
La Rédaction de votre énoncé de mission jette également les bases du dépôt de vos documents d’entreprise, qui nécessitent habituellement une déclaration d’intention.
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3.) Définissez vos objectifs
Ne confondez pas l’établissement d’objectifs avec votre énoncé de mission. Les objectifs sont des déclarations spécifiques sur ce que vous devez réaliser pour remplir votre mission., Pour les rendre plus concrets, mettez vos objectifs par écrit. L’accent sur les résultats et les actions nécessaires pour les atteindre. Vos objectifs doivent être inspirants et motivants! Autant que possible, rendez-les mesurables.
par Où commencer? Commencez par vos objectifs à long terme et revenez au présent. Où voulez-vous être dans 10 ans? (La réponse à cette question vous donnera vos objectifs à long terme.) Quelles mesures provisoires devrez-vous prendre pour y arriver? (Ce sont vos objectifs intermédiaires.) Enfin, décidez sur lequel de ces objectifs vous travaillerez au cours des première et deuxième années., (Ce sont vos objectifs à court terme; vous voudrez vous concentrer sur ceux-ci tout de suite.)
Une fois que les objectifs sont convenus, réfléchissez à la façon dont vous les atteindrez. Plus précisément, quels programmes allez-vous développer? Qu’est-ce qui sera nécessaire en termes de ressources financières et de personnes?
lorsque vous planifiez, gardez à l’esprit qu’il est important de démontrer le succès dès le début. (Rappelez – vous le vieil adage: « rien ne réussit comme le succès. ») Vous ne voudrez peut-être pas vous attaquer d’abord à votre projet le plus difficile; au lieu de cela, perfectionnez vos compétences et développez l’équipe avec un projet plus gérable.
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4.,) Établir votre conseil d’administration
Quel est le rôle du Conseil? Le conseil d’administration régit l’organisation. Le Conseil d’administration est responsable de l’établissement de la direction de l’organisation et de son bien-être financier, éthique et juridique. Le Conseil est également responsable de l’embauche du directeur exécutif et de la surveillance continue.
Si les membres du Conseil d’administration remplissent également d’autres rôles au sein de l’organisation, comme ils le font souvent dans les organisations humanitaires, ils devraient comprendre clairement que ce travail est distinct et distinct de leur rôle en tant que membres du Conseil d’administration., Ils doivent respecter l’autorité du directeur exécutif et du personnel nommés en ce qui concerne les opérations quotidiennes.
qui devrait faire partie du Conseil? Lorsque vous composez le Conseil d’administration, il y a deux éléments clés à considérer: les compétences et les talents dont vous avez besoin, et les personnalités pour faire fonctionner votre organisation.
Les compétences juridiques, comptables, vétérinaires, en relations publiques et en affaires peuvent toutes être précieuses pour votre organisation. Une fois que vous avez identifié les types de compétences nécessaires, énumérez les personnes potentielles à contacter., Si vous ne les connaissez pas bien, vous voudrez les vérifier – rencontrer et parler avec eux. Aussi, parlez avec d’autres qui ont travaillé avec eux dans le passé. Leur capacité de bien travailler avec les autres et leur engagement envers les valeurs fondamentales de votre organisation sont aussi importants que leurs talents.
Comment peut-on prévenir les problèmes avant qu’ils ne commencent? Les histoires d’horreur de conseils troublés abondent: l’individu trop agressif qui fait peur à tout le monde; la personne gentille mais non impliquée qui ne peut jamais se rendre aux réunions; la personne contraire qui n’est pas d’accord avec tout., Les personnes qui ont eu de telles expériences vous diront qu’une once de prévention vaut vraiment une Livre de remède.
prenez le temps de faire connaissance avec les gens avant de les inviter au tableau. Vos statuts peuvent aider à résoudre les problèmes lorsqu’ils se produisent; ils devraient permettre la révocation d’un membre du Conseil d’administration et devraient établir des « mandats” pour eux, ce qui peut fournir un moyen non conflictuel de mettre fin à une relation improductive.
Combien est trop? Généralement, un tableau plus petit (sept personnes ou moins) est plus facile à travailler et est souvent plus efficace qu’un tableau plus grand., La taille du Conseil d’administration doit être fixée dans vos statuts. La plupart des États exigent un minimum de trois membres du Conseil.
facteurs à considérer lors de la sélection des membres du Conseil
- travailleront-ils bien avec votre groupe? (Un seul individu gênant peut entraver le progrès et rendre tout le monde misérable.)
- comprennent-ils et sont-ils d’accord avec le but et les objectifs de l’organisation? Partager ses principes de base?
- mettront – ils le temps nécessaire?
- quelles ressources apportent-ils au Conseil?
- s’engageront – ils à aider à la collecte de fonds?,
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5.) Obtenir le statut 501(c) (3) sans but lucratif
L’Incorporation présente plusieurs avantages importants. Il limite la responsabilité personnelle, donne de la crédibilité à votre travail et améliore le statut des animaux sous votre garde. Une fois que votre groupe obtient le statut 501(c)(3) à but non lucratif de l’IRS, les dons à votre travail seront déductibles d’impôt, ce qui encourage les dons plus importants.
de plus, l’incorporation et l’obtention de votre statut d’exonération d’impôt deviennent essentielles à mesure que votre groupe grandit., Le non-respect des codes fiscaux de l’IRS et des lois de l’état relatives aux dons de bienfaisance peut créer de graves problèmes pour votre groupe.
Que faire en premier. Vous voudrez commencer par Enregistrer la raison sociale et rassembler les documents nécessaires. L’enregistrement du nom et les documents d’incorporation sont généralement disponibles auprès de votre Secrétaire d’État ou de votre commission de société. Les formulaires pour le dépôt de votre demande 501(c)(3) sont disponibles auprès de L’Internal Revenue Service. Vous devrez peut-être également déposer auprès de votre état un certificat pour solliciter des dons et une exemption de taxe de vente., Cela se fait souvent par l’intermédiaire du Bureau du Procureur général.
Où appeler. Vous pouvez appeler votre State House pour obtenir le numéro de téléphone de votre Secrétaire d’état et du Bureau du Procureur général. Demandez des informations sur:
- enregistrement de la dénomination sociale
- incorporation d’un organisme à but non lucratif
- toute autre réglementation applicable aux organisations à but non lucratif
Vous pouvez également appeler L’IRS à 800-formulaire fiscal ou visiter son site web à www.irs.gov.
pourquoi les règlements sont nécessaires., Les statuts établissent le cadre de gouvernance de l’organisation. Il est important que les règlements soient conformes aux exigences de votre état et du gouvernement fédéral. Pour cette raison, il est important de faire des recherches. Les règlements « standard » sont disponibles à votre bibliothèque de droit locale. Regarder les règlements d’autres organisations peut également être utile. Examinez attentivement le libellé et gardez les règlements simples.
Qu’y a-t-il dans un nom?
sélectionnez soigneusement le nom de votre organisation. Il est possible de changer une raison sociale, mais il est beaucoup mieux de bien faire les choses la première fois!, Les changements de nom peuvent être coûteux, longs et déroutants pour les donateurs.
comment le nom sonnera-t-il et qu’impliquera-t-il pour un individu qui apprendra votre groupe pour la première fois? Le nom SPCA implique que le groupe effectue des enquêtes sur la cruauté. Le terme « sauvetage » suggère que vous fournissez des services de sauvetage pour les animaux. Un nom géographique indique que vous ne servez et ne collectez des ressources qu’à partir d’une zone restreinte.
Essayez de choisir un nom qui est:
- Distinctif
- Descriptif
Éviter les noms qui sont:
- Commun (comme Adopter un Animal de compagnie, Save-a-Pet, P.,A. W. S.)
- Semblable à une autre organisation
- très long et Très compliqué
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6.) Mettre en place un système comptable et un budget
Vous aurez besoin d’un système comptable efficace qui documente les revenus et les dépenses dans des catégories compréhensibles. Si vous n’avez pas de comptable ou de comptable, envisagez d’en recruter un pour vous aider dans cette tâche.
Que faisons-nous en premier? Vous devrez créer un budget. En fonction de vos antécédents en matière de dépenses et d’apport de ressources et de vos plans pour l’année prochaine, Vous pouvez prévoir des dépenses., Si vous débutez, utilisez vos objectifs comme point de départ pour estimer les dépenses. Votre comptable peut vous aider ici. Le budget est une ligne directrice. Vous n’avez pas à l’obtenir penny-parfait; juste faire du mieux que vous pouvez. Vous obtiendrez mieux aux projections au fil du temps.
lorsque vous faites votre budget, ne négligez pas d’allouer des ressources à la collecte de fonds. Il faut de l’argent pour faire de l’argent!
Pourquoi passer par tout cela?, Eh bien, il y a plusieurs bonnes raisons: premièrement, le Conseil d’administration et le directeur exécutif doivent avoir une compréhension claire des ressources nécessaires pour faire fonctionner vos plans. C’est une expérience qui donne à réfléchir de réaliser que vous avez la responsabilité d’augmenter ces ressources.
Deuxièmement, l’IRS exige que vous établissez un budget et que vous ayez un programme de comptabilité solide en place pour suivre votre travail. Enfin, les grands donateurs, en particulier les fondations et les entreprises, voudront voir votre budget avant d’envisager de vous financer.,
lorsque votre budget est terminé, vous pouvez clairement voir ce que vous devez lever en termes de ressources financières. (Consultez notre autre manuel, idées de collecte de fonds pour les refuges pour animaux.), Mais vous avez encore du travail à faire pour assurer le succès et la stabilité de l’organisation.
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7.) Définir des politiques et des normes
La définition des politiques et des normes de votre organisation est un processus continu. Si votre organisation est vitale et en pleine croissance, les politiques et les normes seront révisées périodiquement. Mais vous ne voudrez pas retarder trop longtemps l’élaboration des politiques initiales.,
établir des politiques et des normes (par écrit), et les partager avec toutes les personnes impliquées, est un élément essentiel de la création d’un environnement où les gens peuvent travailler ensemble avec succès vers un objectif commun. Tout le monde doit savoir qui prend les décisions et quelles sont les procédures habituelles.
vos politiques devront inclure des éléments tels que les services que vous fournirez régulièrement pour le public, le protocole de soins vétérinaires et une liste des personnes habilitées à autoriser les soins vétérinaires. De telles directives aident à créer de la stabilité au sein de l’organisation (en gardant tout le monde sur la même voie)., Ils donnent également de la crédibilité à l’organisation en aidant à s’assurer que des services cohérents et de qualité sont fournis. Si vous avez besoin d’un point de départ, examinez les politiques et procédures d’autres organisations.
Les politiques et les règlements ne sont-ils pas la même chose? Ils ne devraient pas l’être. Alors que les règlements administratifs de l’organisation traitent du cadre et de la gouvernance de l’organisation, les politiques et les procédures traitent des opérations quotidiennes. Les politiques sont plus détaillées, mais elles sont également plus faciles à modifier que les règlements.
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8.,) Apportez-le au public: Cultivez le soutien dans la communauté
organisez une réunion publique. Une fois les bases posées, vous devez cultiver le soutien de la communauté, tendre la main et impliquer plus de personnes. Pour réussir, votre organisation aura besoin de l’appui de nombreuses personnes. La prochaine étape consiste à tenir une réunion publique, où vous pouvez expliquer ce que votre groupe va accomplir.
Vous ne voulez pas organiser une fête et que personne ne se présente! La publicité est la clé ici, alors suivez ces étapes:
Commencez votre liste de diffusion., Compilez les adresses de vos amis amoureux des animaux et demandez à tous les membres de votre conseil d’administration et aux bénévoles les noms et adresses des personnes qu’ils connaissent et qui pourraient être intéressées. Vous aurez besoin d’une base de données de liste de diffusion simple et informatisée pour garder une trace de ces adresses.
ces noms et adresses (votre liste de diffusion) constituent la base de tous vos futurs efforts de collecte de fonds. (Voir idées de collecte de fonds pour les refuges pour animaux pour plus d’informations sur la création d’une liste de diffusion.)
Créer un avis de réunion. Envoyez – le à toutes les personnes de votre liste de diffusion nouvellement créée., Utilisez une photo ou un dessin accrocheur d’un animal sur l’avis et assurez-vous que toutes les informations pertinentes suivantes sont incluses:
- qui est impliqué
- nom de l’Organisation, adresse postale, numéro de téléphone, adresse électronique
- sujet de la réunion
- quand (date et heure)
- où (donnez l’adresse et les directions)
pensez également à rendre la réunion conviviale, amusante et intéressante. Aura des rafraîchissements seront servis? Une célébrité locale ou un leader communautaire de confiance sera-t-il là? Invitez les gens à amener un ami.,
le moment de L’arrivée de l’avis est également important. Plus de trois semaines avant et les gens oublient; moins de 10 jours avant la réunion et leurs horaires sont déjà remplis!
Mettre des affiches. Une bonne campagne d’affichage est un moyen peu coûteux et très efficace d’attirer des gens à votre réunion. Une affiche de 8 1/2″ x 11″ imprimée sur du papier aux couleurs vives avec une image accrocheuse d’un animal fera le travail.
sélectionnez les emplacements et affectez des bénévoles pour afficher les avis., Cliniques vétérinaires, toiletteurs, les bibliothèques publiques, les mairies, supermarché babillards, animalerie, et les entreprises locales doivent tous être couverts. Pour maintenir de bonnes relations dans la communauté, demandez toujours la permission avant de publier des avis.
Contacter les médias. Envoyer un communiqué de presse aux journaux locaux et une annonce d’intérêt public aux stations de radio locales. (Voir la section publicité dans idées de collecte de fonds pour les refuges pour animaux pour plus d’informations.)
la Création de matériel publicitaire que le travail
- Aspect des questions!, Si c’est trop occupé, difficile à lire, bâclée, ou terne, il n’aura pas le résultat souhaité. Utilisez des graphiques ou des photographies pour rendre vos matériaux plus accrocheurs.
- Précision de compte. Demandez à au moins deux personnes de relire tous les documents avant de sortir – lettres, affiches, flyers, littérature sur le groupe, tout. Ils devraient vérifier les erreurs d’orthographe, de grammaire et de contenu.
- Style et le ton. Évitez d’utiliser la culpabilité ou une approche” doom and gloom ». Vous pouvez présenter des informations de fond de manière positive., Vos événements devraient paraître attrayants et up-beat et votre organisation devrait être présenté comme un programme gagnant et réussi.
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9.) Tenir une productives première réunion
Être conscient de l’objectif de la première réunion. Lors de cette première rencontre, il est important d’établir votre crédibilité et d’expliquer le programme clairement et positivement. Alors que vous voulez convaincre les gens de la gravité de ce problème, assurez-vous de parler à un ton positif. Vous devez convaincre les participants que c’est faisable projet, qu’ils peuvent faire une différence., Personne ne veut monter à bord d’un navire qui coule!
Une réunion improductive peut être le baiser de la mort pour un jeune groupe, car les personnes occupées et productives avec lesquelles vous devez vous connecter n’ont pas de temps à perdre.
Fournir des documents écrits. Fournir des documents que les gens peuvent ramener à la maison, et les encourager à partager l’information avec les autres., flyer
organisation une réunion réussie
- indiquez en une ou deux phrases exactement ce que vous souhaitez que votre réunion accomplisse.,
- Préparer un ordre du jour écrit. Définissez des limites de temps pour chaque élément. (Fournir une copie écrite de l’ordre du jour à chaque participant.)
- établir des règles de base et nommer un président fort, mais juste. Son travail consiste à maintenir la concentration et l’ordre et à empêcher la réunion de dégénérer en une série d ‘ « histoires d’animaux mignons” ou d’ « histoires de guerre ». »Après la fin de la réunion est le moment approprié pour les gens de discuter. (Ne sous-estimez pas la valeur du temps personnel consacré à la connaissance des gens. De nombreuses connexions précieuses sont établies de manière informelle, une fois la réunion terminée.)
- assurer un suivi., Notez les mesures à prendre et agissez!
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10.) Recruter et développer des personnes
sélectionner soigneusement le personnel bénévole clé. Toute votre préparation sera payante ici. Vous voulez que les bénévoles adhèrent à la mission et aux objectifs de votre organisation – dès le départ.
nommez l’un des membres de votre conseil d’administration pour diriger votre recrutement de bénévoles. Fournir des descriptions de travail écrites (celles-ci peuvent être brèves) et de la formation, qui doivent inclure les politiques et les procédures de l’organisation. Un suivi efficace est aussi important que la formation initiale., Un bon coordonnateur des bénévoles travaille avec les bénévoles sur une base continue pour s’assurer que les tâches importantes sont accomplies à temps, pour obtenir des commentaires et pour fournir une formation supplémentaire au besoin.
Recruter des personnes compétentes. Beaucoup de gens abordent le recrutement de bénévoles en se levant lors d’une réunion et en demandant: « OK, est-ce que quelqu’un est prêt à le faire? »Au lieu d’attendre de voir qui fait du bénévolat, essayez de sélectionner activement la personne que vous voulez faire le travail. Cela prend un peu plus de temps, car vous aurez besoin de connaître les individus, mais cela a tendance à entraîner une aide de meilleure qualité., Une fois que vous avez sélectionné la bonne personne, appelez ou organisez une rencontre, et faites-lui savoir qu » elle est juste la bonne personne pour le travail!
Former les gens. Une fois les tâches assignées aux bénévoles, ils auront besoin d’une formation approfondie afin de remplir leurs rôles efficacement. Toute personne de votre groupe qui fournit des soins pratiques aux animaux (y compris le piégeage, le placement familial, le transport) doit recevoir de l’information générale sur les soins de santé animale, une formation complète sur les soins et la manipulation des animaux et des instructions sur l’utilisation appropriée de l’équipement., La formation devrait être une priorité absolue, car vous devez assurer la sécurité et le bien-être des bénévoles et de tous les animaux qui vous sont confiés. Tout le monde doit également comprendre les politiques et les procédures de l’organisation.
résoudre les problèmes. Bien que vous souhaitiez tolérer les différences et développer chaque individu à son plein potentiel, rappelez-vous que la mission de l’organisation doit passer avant les intérêts de toute personne. Si une personne perturbe beaucoup d’autres personnes ou devient un obstacle à la mission de l’organisation, vous pouvez et devez congédier le bénévole., Vous n’êtes pas tenu d’accepter les services d’une personne qui ne respecte pas les lignes directrices prescrites par votre organisation. Naturellement, cela suppose que vous avez soigneusement et équitablement examiné la situation. Il est souvent conseillé d’avoir un partenaire dans de telles décisions (peut-être un membre du Conseil d’administration ou un coordonnateur de programme), car une autre perspective aide à assurer l’équité et à dissiper les tensions et les blâmes. Il peut également être utile d’avoir une politique écrite sur la relation de l’organisation avec les bénévoles.
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11.,) Fournir des services de qualité pour les animaux
la quantité sans qualité est destructrice. Ne faites pas plus que ce que vous pouvez bien faire; les animaux méritent des soins de qualité. Fournir de bons soins aux animaux et de l’information précise au public doit être une priorité absolue dans l’élaboration de vos programmes, ainsi que dans la sélection et la formation de vos bénévoles. Veillez à ne pas étendre les services plus rapidement que vos ressources ne peuvent les soutenir.
en ce qui concerne les soins vétérinaires, les vétérinaires locaux peuvent être disposés à offrir des services à prix réduit une fois votre programme expliqué., Pour obtenir de l’aide pour trouver un vétérinaire ou une clinique réceptive, vous pouvez contacter SPAY/USA (800-248 SPAY) et Friends Of Animals (800-321-PETS) pour des références. Vous avez seulement besoin de trouver un prêt vétérinaire pour commencer, vous pouvez toujours construire d’autres relations que vous grandissez.
concevoir un système d’autorisation fiable pour les soins vétérinaires, suivre attentivement vos dépenses et payer les vétérinaires rapidement sont des éléments essentiels pour maintenir une bonne réputation dans la communauté.,
considérations spéciales: ouvrir un refuge sans tuer
Si votre organisation envisage d’exploiter un centre d’hébergement, il y a d’autres questions à considérer:
mobiliser des ressources suffisantes. Les animaux sous votre garde seront entièrement dépendants de vous, non seulement pour les soins de routine et la nourriture, mais aussi pour les soins vétérinaires d’urgence. Parler avec d’autres organisations afin d’obtenir une image précise de l’engagement financier et temporel impliqués dans l’exploitation d’un abri., Vous devrez évaluer vos besoins financiers initiaux et continus et votre capacité à maintenir les ressources disponibles.
répondre aux besoins psychologiques et physiques des animaux. Un abri sans mise à mort qui abritera des animaux pendant de longues périodes de temps doit être en mesure de fournir un environnement sans cage. Il n’est pas humain de garder les chats ou les chiens confinés dans des cages pendant de longues périodes de temps. Chaque animal a également besoin d’une attention personnelle quotidienne de la part du personnel ou des bénévoles.
en Évitant la surpopulation., Si votre refuge devient Surpeuplé, les animaux courent un risque accru de développer des problèmes de santé et des problèmes de comportement liés au stress. Puisque vous recevrez beaucoup plus d’appels à l’aide d’animaux que vous allez être raisonnablement en mesure d’accepter, vous devez avoir une stratégie en place pour gérer ces appels. Fournir des instructions pour aider les gens à placer eux-mêmes des animaux dans de nouvelles maisons et orienter vers d’autres organisations de la région sont des moyens constructifs d’encourager les gens à faire ce qu’il faut.
Traitant de la question de l’euthanasie., Les refuges sans mort gérés de manière responsable offrent une euthanasie humaine aux animaux qui souffrent et qui sont au-delà de l’aide. Il est préférable d’avoir une politique écrite en place concernant les normes pour prendre la décision d’euthanasier un animal et pour déterminer qui au sein de l’organisation est responsable de prendre cette décision. (Il doit y avoir des sauvegardes au cas où la personne clé ne serait pas disponible.) L’opinion de votre vétérinaire et la capacité du groupe à fournir une bonne qualité de vie à l’animal devraient peser lourd dans le processus décisionnel.
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12.,) Évaluer les progrès de votre organisation et apporter des changements
Les dirigeants de l’organisation sont responsables de l’accomplissement de la mission de l’organisation et de l’atteinte des objectifs de l’organisation. Cela nécessite d’évaluer périodiquement vos progrès et d’apporter les changements nécessaires pour faire le travail. Accomplissez-vous vraiment votre mission? Êtes-vous à atteindre vos objectifs? Sont les programmes de travail?
rappelez-vous que le succès est un processus continu d’ajustements.,
Un travail d’amour
Bien que le démarrage d’une organisation est de main-d’œuvre, c’est aussi enrichissants sur de nombreux niveaux différents. Chaque adoption représente une victoire dans notre travail qui sauve des vies. Chaque stérilisation ou stérilisation empêche de nombreuses naissances. Chaque individu que vous atteignez avec votre message de compassion et de soins pour les animaux partagera le message avec les autres. De nombreux bénévoles de votre programme noueront de nouvelles amitiés avec d’autres qu’ils rencontreront lors de réunions et d’événements., Votre effort aidera non seulement beaucoup, beaucoup d’animaux de la communauté, mais il construira une alliance forte de personnes qui se soucient des animaux. L’ondulation de compassion que vous mettez en mouvement continuera de croître et de croître. Et qu’est ce que c’est!
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pour plus d’informations sur la gestion des organismes à but non lucratif
organisations
secteur indépendant
Une coalition d’organismes à but non lucratif, de fondations et d’entreprises de premier plan renforçant l’initiative sans but lucratif, la philanthropie et l’action citoyenne.,
1200 Eighteenth Street, NW, Suite 200
Washington, DC 20036
Téléphone: 202-467-6100
Télécopieur: 202-467-6101
Web: www.independentsector.org
Conseil National des Associations à but non lucratif
Un réseau de 37 associations nationales et régionales d’organisations à but non lucratif représentant plus de 21 000 organisations à but non lucratif dans tout le pays.
1030 15th Street NW, Suite 870
Washington, DC 20005
Téléphone: 202-962-0322
Télécopieur: 202-962-0321
Web: www.councilofnonprofits.,org /
BoardSource
la principale ressource pour les informations pratiques, les outils et les meilleures pratiques, la formation et le développement du leadership pour les membres du Conseil d’administration des organisations à but non lucratif.
1828 L Street NW, Suite 900
Washington, DC 20036-5114
Téléphone: 202-452-6262 ou 800-883-6262
Télécopieur: 202-452-6299
Web: www.boardsource.org
Points of Light Foundation
Une organisation nationale, non partisane, à but non lucratif qui promeut le bénévolat.
1400 I Street NW, Suite 800
Washington, DC 20005
Téléphone: 202-729-8000
Télécopieur: 202-729-8100
Web: www.pointsoflight.,org
Nonprofit Risk Management Center
Une source d’outils, de conseils et de formation pour contrôler les risques afin que vous puissiez vous concentrer sur la mission de votre organisation à but non lucratif.
1001 Connecticut Avenue NW
Washington, DC 20036
Téléphone: 202-785-3891
Télécopieur: 202-296-0349
Web: www.nonprofitrisk.org
livres
Comment former une société à but non lucratif (2017)
par Anthony Mancuso
Nolo Press
950 Parker Street
Berkeley CA 94710-2524
Téléphone: 800-728-3555
Fax: 800-645-0895
Web: www.nolo.com
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