Le Leadership est peut-être le concept le plus important enseigné aux Marines pendant la formation. Comme pour la plupart des choses que nous apprenons, les concepts sont facilement mémorisés avec des acronymes. JJDIDTIEBUCKLE (prononcé « JJ did tie buckle”), représentant la justice, le jugement, la fiabilité, l’intégrité, la détermination, le tact, l’initiative, l’endurance, le roulement, le désintéressement, le courage, la connaissance, la loyauté et l’enthousiasme.,

Les concepts sont plus que de simples mots, ils doivent signifier quelque chose pour chaque leader afin qu’ils soient vraiment compris et portés dans son cœur et son esprit tout au long de la vie. Les principes de leadership du corps des marines sont pertinents à la fois dans le corps des Marines et dans la société civile, en particulier dans le monde des entreprises. Les Termes troupes, Marines et employés peuvent être utilisés de manière interchangeable. Après tout, une organisation n’est aussi bonne que son peuple. Le Leadership concerne les gens., Dans mon expérience à la fois en tant qu’officier de Marine et dirigeant d’entreprise; voici ce que ces principes signifient pour moi:

Justice: les dirigeants doivent avoir un fort sens de la justice. Sans cela, on ne peut pas diriger efficacement. Le caractère d’un leader doit être impeccable, ne jamais vaciller face à l’incertitude. Lorsqu’un leader n’assure pas un environnement où la justice est la règle, des pannes dans le comportement des troupes se produiront inévitablement. La Justice donne à un dirigeant le terrain moral pour imposer la discipline., Inversement, un PDG ne peut s’attendre à ce que son entreprise prospère, que ses employés donnent le meilleur d’eux-mêmes s’ils ne sentent pas que la justice existe sur leur lieu de travail.

Qu’est-ce que cela signifie? Cela signifie que le talent et l’éthique de travail font en sorte que les gens sont promus, rien d’autre. Cela signifie que les employés sont traités avec justice, et les employés se sentent en sécurité et savent qu’ils sont jugés en fonction de la qualité de leur travail et rien d’autre. Les employés doivent avoir confiance que s’ils sont légitimement lésés, ils seront entendus et que justice sera rendue.,

jugement: le jugement est essentiel pour les décideurs à la fois sur le champ de bataille, et souvent plus, en dehors du terrain avec des problèmes de personnel et dans la transmission de la discipline. Il est important de toujours garder à l’esprit votre mission et le bien-être de vos troupes comme Gouvernails pour diriger votre conscience. Même lorsque des erreurs se produisent, et elles se produiront, vous pouvez au moins savoir que vous pensiez dans le meilleur intérêt de vos troupes. Votre jugement est critique, vous pouvez coûter de l’argent à votre entreprise, son avenir et causer d’innombrables dommages.

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pourtant, tout comme dans le corps des Marines, lorsque la mission et le bien-être de vos troupes comptaient le plus, il en va de même dans corporate America. Quel est l’objectif de votre entreprise, vos employés sont-ils pris en charge pour qu’ils soient les plus productifs possible? Si votre jugement repose sur la valeur de la mission de votre entreprise et le soin de vos employés, la plupart de vos décisions seront bonnes.

fiabilité: cela signifie exactement ce qu’il dit: Êtes-vous fiable en tant que leader? Les Marines veulent avoir confiance que vous serez toujours là pour eux., Dans les situations de combat, ils doivent dépendre de votre bon jugement, que vous serez compétent dans votre spécialité — c’est une réponse évidente. Tout aussi important, ils ont besoin de savoir que vous êtes fiable lorsque vient le temps de résister à la chaîne de commandement lorsque la situation l’exige. Cela est particulièrement vrai dans le secteur privé où les idées et la prise de risques comptent.

intégrité: un leader doit avoir l’autorité morale de diriger, de gouverner et de discipliner, dont le fondement est basé sur l’intégrité. Les vies et les missions sont confiées aux chefs marins., Sans intégrité dans le leadership, les troupes perdront leur propre intégrité. Pire encore, vous vous verrez glisser plus profondément dans une situation d’échec moral, ce qui n’est pas un bon endroit pour être.

nous nous demandons parfois comment ce qui semble être une entreprise entière tombe pour fraude ou autre comportement scandaleux. Le plus souvent, il vient du haut vers le bas quand il existe à grande échelle. Tout comme dans le corps des Marines, un chef d’entreprise doit donner l’exemple avec intégrité afin de définir l’environnement du lieu de travail.,

détermination: mieux vaut un plan décent exécuté maintenant qu’un plan parfait exécuté demain. Le leader le plus intelligent ne vaut rien s’il ne peut pas être décisif dans sa prise de décision. Les deux mots ont des racines similaires. Nous avons tous vu des dirigeants indécis.

Décisions doivent être prises dans le monde réel. Les chefs militaires n’ont pas le luxe de réfléchir trop longtemps. L’attente peut blesser les gens et permettre à la situation d’empirer. Trop souvent, les dirigeants pauvres essaient de proposer un « plan parfait”, ce qui est inutile., Les « perfectionnistes » ne sont vraiment que des personnes indécises qui ont le luxe de ne pas agir rapidement.

le Tact: Vous obtiendrez plus d’abeilles avec du miel qu’avec du vinaigre. J’ai appris que nous pouvons dire presque n’importe quoi si nous utilisons la quantité appropriée de tact. En fait, c’est une forme d’art que j’ai vue perfectionnée par les Marines.

combien de sous-officiers d’état-major ont-ils vu dire avec tact et respect à un officier qu’ils doivent se réparer, et à juste titre. Il est toujours préférable de construire quelqu’un; Utiliser le tact le fera., Les gens vont faire des erreurs, les corriger, mais pas besoin de les écraser si vous prévoyez de les garder autour. Attention, la façon dont vous parlez à des gens. Il est important de.

Initiative: vous devez toujours avoir un parti pris pour l’action. Continuez d’avancer. N’attendez pas que quelqu’un vous dise quoi et comment le faire. Évaluez la situation, l’intention du commandant et faites un geste.

ceci est essentiel pour garder la balle en mouvement et est un trait que les employeurs civils savent que les vétérans militaires apportent à la table., Initiative fonctionne non seulement pour résoudre le problème à portée de main, mais plus important encore, peut l’empêcher de s’aggraver ou de permettre à d’autres problèmes de se manifester en raison de l’inaction.

Endurance: l’endurance physique des leaders marins est évidente. La condition physique est essentielle pour permettre l’endurance pour les défis physiques du travail. Mais il y a aussi l’endurance émotionnelle, la volonté mentale de continuer quand vous pensez que vous ne pouvez pas. vos troupes ne veulent pas vous voir fatigué ou même penser à ralentir.

je déteste voir les” leaders  » s’affaiblir dans leur endurance., Gardez à l’esprit qu’il y a des Américains qui n’ont pas le luxe de lâcher. Ils ont des enfants, des emplois et d’autres responsabilités quotidiennes qu’ils doivent assumer. Il ne se termine pas à la fin d’une mission, ou après l’entraînement. Certaines des personnes les plus fortes que j  » ai connues étaient des mères célibataires qui ne pouvaient tout simplement pas arrêter ou ralentir, peu importe quoi. Pensez à cela lorsque vous êtes sur votre prochaine randonnée de 15 miles ou pensez que vous en avez assez.

Bearing: Les Marines s’attendent à ce que leurs chefs agissent comme, Eh bien, des Marines. Toujours maintenir votre roulement. Vous êtes toujours observée. Ne jamais perdre votre sang-froid., Il est important de toujours agir comme si vous étiez en contrôle. Maintenir votre roulement est plus que simplement garder les apparences. C’est le reflet de votre discipline mentale et de la façon dont vous contrôlez votre esprit et votre âme. Si vous cassez votre Roulement, vous venez de montrer que vous ne pouviez pas garder votre esprit et vos émotions en échec. Si vous ne pouvez pas le faire pendant les périodes régulières, que se passera – t-il lorsque vous êtes confronté à un stress extrême ou à la peur?

désintéressement: vos Marines viennent en premier. Rappelez-vous toujours que. Mangeriez-vous, dormez-vous ou prendriez-vous des commodités avant vos propres enfants? Non, vous ne le soit pas., Au moins, vous ne le feriez pas si vous vous en souciiez assez. Alors pourquoi le feriez-vous avec vos employés?

Tout ce que vous faites devrait avoir à l’esprit l’énoncé de mission du caporal suppléant ou de l’entreprise. Ne prenez jamais une décision basée sur le confort. Pensez d’abord aux autres, à ceux dont vous êtes chargé de prendre soin et de diriger. En tant que dirigeant d’entreprise, demandez-vous, pensez-vous à la qualité du produit ou du service que vous offrez? Monopolisez-vous les bénéfices au détriment de vos employés qui ont consacré d’innombrables heures à la réussite de l’entreprise?,

Courage: Notre première pensée lorsque nous entendons ce mot est le courage face au danger. Oui bien sûr. Pourtant, comme je l’ai mentionné précédemment, le courage moral est tout aussi important. Courage Moral d’intervenir et de dire quand quelque chose ne va pas, quand c’est une chose impopulaire à faire. Avez-vous le courage moral de défier un officier supérieur quand vous savez qu’il a tort?

personnellement, je repense à quelques moments où je pensais que j’aurais dû exprimer un sentiment plus fort de courage moral, je serai le premier à l’admettre., Parfois, cela signifie avoir une conversation difficile avec un ami, un conseiller de confiance ou un patron. En tant que Marines, nous avons des principes qui sont au-dessus de nous tous, et viennent en premier avant toute autre chose. Le courage Moral signifie prendre la bonne décision quand elle peut être impopulaire.

connaissances: vous êtes censé être l’expert en la matière dans votre domaine. Êtes-vous? Votre talent fait-il confiance?

loyauté: loyauté envers vos Marines, et les principes qui nous sont chers en tant que Marines. La loyauté ne doit jamais être confondue avec le fait de regarder dans l’autre sens et d’ignorer une situation par un sentiment déplacé de loyauté les uns envers les autres., En tant que chef d’entreprise, vous devez être fidèle à la mission de votre entreprise et aux valeurs que vous prétendez épouser.

enthousiasme: vous devez être enthousiaste si vous vous attendez à ce que les employés de votre entreprise soient enthousiastes pour la tâche à accomplir. L’enthousiasme est contagieux, mais la négativité aussi. J’ai appris à la dure dans la vie que quand quelque chose de mal m’arrive, je dois trouver trois bonnes raisons pour lesquelles cela m’est arrivé. L’Attitude est tout.

ces principes de leadership me sont chers. Ils font de nous de meilleurs Marines, leaders et américains., Ils sont intemporels et interchangeables dans n’importe quel domaine de carrière ou rôle personnel.

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