14 les principes de management par Henri Fayol sont des lignes directrices universellement acceptées pour que les managers fassent leur travail en fonction de leur responsabilité.
14 principes de management sont:
- la Division du Travail.
- l’Équilibrage de l’Autorité et de la Responsabilité.
- Discipline.
- l’Unité de Commande.
- l’Unité de Direction.
- Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général.
- les Rémunérations.
- la Centralisation.
- chaîne scalaire.
- la Commande.
- les capitaux Propres.,
- stabilité de la durée D’Occupation du Personnel.
- de l’Initiative.
- l’Esprit De Corps.
Henri Fayol, industriel français, est aujourd’hui reconnu comme le Père du Management moderne. En 1916, Fayol a écrit un livre intitulé « administration industrielle et générale ». Dans ce livre, il a donné les 14 principes de gestion.
la Division du Travail
en Divisant la totalité des travaux de l’organisation entre les individus et la création de départements s’appelle la division du travail.,
la Division du travail conduit à la spécialisation, et la spécialisation contribue à augmenter l’efficacité et l’efficience, ce qui se traduit par des améliorations de la productivité et de la rentabilité de l’organisation.
équilibrer L’autorité et la responsabilité
L’Autorité doit être égale à la responsabilité.
selon Henri Fayol, il devrait y avoir un équilibre entre Autorité (pouvoir) et responsabilité (devoirs). Le droit de donner des ordres ne doit pas être considéré sans référence à la responsabilité.
Si l’autorité est plus que la responsabilité, il y a de fortes chances qu’un gestionnaire en fasse un mauvais usage., Si la responsabilité est plus que l’autorité, il peut se sentir frustré.
Discipline
marque extérieure de respect conformément aux accords formels ou informels entre une entreprise et ses employés.
Discipline signifie le respect des règles et règlements de l’organisation. La Discipline peut être l’autodiscipline, ou elle peut être une discipline forcée.
Pas de relâchement ou de flexion des règles, non autorisé dans aucune organisation. Les travaux doivent respecter les règles qui régissent l’organisation. Pour établir la discipline, une bonne supervision et un jugement impartial sont nécessaires.,
Unité de commandement
selon ce principe, un subordonné (employé) doit avoir et recevoir des ordres d’un seul supérieur (patron ou manager).
pour le dire autrement, un subordonné doit se rapporter à un seul supérieur. Cela aide à prévenir la double subordination. Cela diminue les possibilités de” double subordination » qui crée un problème est une fonction des gestionnaires.
l’Unité de Direction
Une tête et un plan pour un groupe d’activités avec le même objectif. Toutes les activités qui ont le même objectif doivent être dirigées par un gestionnaire, et il doit utiliser un plan.,
c’est ce qu’on appelle L’Unité de Direction.
par exemple, toutes les activités de marketing telles que la publicité, la promotion des ventes, la Politique de prix, etc. doit être réalisé par un seul gestionnaire.
Il faut utiliser un seul plan pour toutes les activités de marketing. L’Unité de direction signifie que les activités visant le même objectif doivent être organisées de manière à ce qu’il y ait un plan et une personne responsable.
la Subordination des Intérêts particuliers à l’Intérêt Général
L’intérêt d’un individu ou d’un groupe ne doit pas prévaloir sur l’intérêt général., L’intérêt individuel devrait avoir moins d’importance, tandis que l’intérêt général devrait avoir la plus grande importance.
Si ce n’est pas le cas, l’organisation s’effondrera. L’intérêt de l’objectif organisationnel ne doit pas être saboté par l’intérêt d’un individu ou du groupe.
Rémunération
la Rémunération est le prix pour les services reçus. Rémunération doit être équitable à la fois pour l’employé et l’entreprise.
si une organisation veut des employés efficaces et une meilleure performance, alors elle devrait avoir une bonne politique de rémunération.,
Cette politique doit donner le maximum de satisfaction à la fois des employeurs et des employés. Il devrait inclure des incitations financières et non financières.
la Rémunération devrait être fondée sur une tentative systématique pour récompenser les bonnes performances.
centralisation
elle est toujours présente dans une plus ou moins grande mesure, en fonction de la taille de l’entreprise et de la qualité de ses managers. Dans la centralisation, l’autorité n’est concentrée que dans quelques mains.
cependant, dans la décentralisation, l’autorité est répartie à tous les niveaux de gestion., Aucune organisation ne peut être complètement centralisée ou décentralisée.
S’il y a centralisation complète, les subordonnés n’auront aucune autorité (pouvoir) pour s’acquitter de leurs responsabilités (fonctions). De même, s’il y a une décentralisation complète, le Supérieur n’aura aucune autorité pour contrôler l’organisation.
Il devrait donc y avoir un équilibre entre centralisation et décentralisation.,
le degré auquel la centralisation ou la décentralisation devrait être adoptée dépend de l’organisation spécifique, mais les gestionnaires devraient conserver la responsabilité finale mais devraient donner aux subordonnés suffisamment d’autorité pour accomplir les tâches avec succès.
chaîne scalaire
la chaîne de commandement, parfois appelée chaîne scalaire, est la ligne formelle d’autorité, de communication et de responsabilité au sein d’une organisation.
la chaîne de commandement est généralement représentée sur un organigramme, qui identifie les relations supérieures et subordonnées dans la structure organisationnelle.,
ou c’est la ligne d’autorité de haut en bas de l’organisation. Cette chaîne met en œuvre le principe de l’Unité de commandement et permet la circulation ordonnée de l’information.
en vertu du principe de l’Unité de commandement, les instructions descendent le long de la chaîne de commandement et la responsabilité remonte.
plus la chaîne de commandement est claire, plus le processus décisionnel est efficace et plus l’efficacité est grande.
Commande
Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place » la bonne personne à la bonne place., Il devrait y avoir un ordre pour le matériel/les choses et les personnes dans l’organisation.
L’Ordre des choses est appelé ordre matériel et l’ordre des gens est appelé « ordre Social ». L’ordre matériel se réfère à « une place pour tout et tout à sa place. »
L’ordre Social fait référence à la sélection du”bon homme au bon endroit ».
il doit y avoir un placement ordonné des ressources telles que les hommes et les femmes, L’argent, les matériaux, etc. Ressources humaines et matérielles doivent être au bon endroit au bon moment. Un mauvais placement entraînera une mauvaise utilisation et des troubles.,
équité
tout en traitant avec les employés, un gestionnaire devrait utiliser la gentillesse et la justice envers les employés de manière égale. L’équité est une combinaison de gentillesse et de justice.
cela crée de la loyauté et du dévouement chez les employés envers l’organisation. Le principe d’équité suggère que les gestionnaires doivent être gentils et également équitables envers les subordonnés.
stabilité de la permanence du Personnel
bien que cela puisse prendre beaucoup de temps, les employés doivent avoir suffisamment de temps pour s’installer dans leur emploi. Un employé a besoin de temps pour apprendre son travail et devenir efficace.,
Les employés devraient avoir la sécurité d’emploi parce que l’instabilité mène à l’inefficacité. Les entreprises prospères avaient généralement un groupe stable d’employés.
Initiative
sans limites d’autorité et de discipline, tous les niveaux du personnel devraient être encouragés à faire preuve d’initiative. La direction devrait encourager l’initiative.
c’est-à-dire qu’ils devraient encourager les employés à faire leurs propres plans et à exécuter ces plans. En effet, une initiative donne satisfaction aux employés et apporte du succès à l’organisation.,
Il permet aux subordonnés de réfléchir à un plan et de faire ce qu’il faut pour y arriver.
l’Esprit De Corps
l’Esprit de Corps signifie « Esprit d’Équipe”. Par conséquent, la direction devrait créer l’unité, la coopération et l’esprit d’équipe parmi les employés.
ils devraient éviter de diviser et de régir la Politique. Harmonie, cohésion entre le personnel. C’est une grande source de force dans l’organisation. C’est une qualité dans chaque entreprise prospère.
Ces principes sont des lignes directrices pour chaque fonction de gestion., Le manager doit agir selon les 14 principes de gestion, afin d’atteindre l’objectif et de créer un surplus.
Ces 14 principes de gestion D’Henri Fayol sont universellement acceptés. ils servent de ligne directrice aux gestionnaires pour qu’ils fassent leur travail en fonction de leurs responsabilités.