Record albumsEdit
Die Warner / Reprise Loss Leaders waren eine Reihe von Werbe-Sampler-Compilation-Alben von Warner Bros. Records in den 1970er Jahren veröffentlicht. Jedes Album (in der Regel ein 2-Platten-Set) enthielt eine Vielzahl von Tracks von Künstlern unter Vertrag zu Warner Bros. und seine Tochterfirmen (vor allem Reprise Records); oft waren dies Singles, B-Seiten, Nicht-Hit-Album-Tracks, oder sonst obskures Material, alle entworfen, um Interesse an den regulären Alben der Künstler zu wecken., Warner bewarb die Loss Leaders-Alben, indem er spezielle illustrierte Innenhülsen in alle regulären Albumveröffentlichungen einfügte, Auflistung aller derzeit verfügbaren Loss Leaders und einschließlich eines Bestellformulars. Jedes Loss Leader-Doppelalbum wurde mit US$2 bewertet, deutlich weniger als ein vergleichbares reguläres Doppelalbum der Zeit.
Die erste Loss Leaders-Compilation war das Warner/Reprise-Songbook von 1969 mit einer breiten Palette von Künstlern von Miriam Makeba bis zu den Müttern der Erfindung; Die letzte der Originalserie war 1980 the Punk and New Wave-themed Troublemakers.,
Videokassettenedit
1979 beschloss der amerikanische Geschäftsmann Earl Muntz, leere Bänder und Videorecorder als Marktführer zu verkaufen, um Kunden in seinen Showroom zu locken, wo er dann versuchen würde, sie zu verkaufen hochprofitable Breitbild-Projektionsfernsehsysteme seines eigenen Designs. Sein Erfolg setzte sich bis in die frühen 1980er Jahre fort.,
Automobiledit
Die Corvette von Chevrolet war ursprünglich in den 1950er Jahren als „Image Builder“ und Marktführer für General Motors gedacht, wobei die Idee war, dass Männer in Ausstellungsräume gehen würden, um sich diesen „Automotive Playboy Bunny“anzusehen—von dem sie wussten, dass sie es sich nicht leisten konnten—und am Ende ein kostengünstigeres Modell kaufen würden. In den 1960er Jahren verzeichnete es jedoch bedeutende Verkaufserfolge und erzielte einen erheblichen Jahresgewinn.,
Bei seiner Einführung im Jahr 1959 wurde das Miniauto der British Motor Corporation zu einem Startpreis (einschließlich Steuern) von £496 für sein grundlegendstes Modell verkauft, und es wurde geschätzt, dass BMC £30 pro verkauftes Auto verlor zu diesem Preis. Allerdings war der schlagzeilenträchtige Preis deutlich niedriger als der des zeitgenössischen Rivalen des Autos, der Ford Anglia—in der Tat war das einzige billigere vierrädrige Viersitzer-Auto auf dem britischen Automarkt zu der Zeit sehr einfach und altmodisch Ford beliebt, die für nur £2 weniger als der Basic Mini verkauft., Während BMC bei jedem verkauften Basis-Mini Geld verlor, waren solche Autos für viele Käufer unattraktiv, da ihnen Funktionen wie Heizungen, Bodenteppiche und öffnende Heckscheiben fehlten und BMC die besser ausgestatteten Modelle (die ab £537 kosten) bepreiste, um einen kleinen Gewinn zu erzielen, wobei das Basis-Auto als Verlustführer verwendet wurde, um die Förderung eines Startpreises unter der signifikanten £500-Marke zu ermöglichen und den Mini zumindest seinen Hauptkonkurrenten beim Preis zu unterbieten., Der Trick funktionierte nicht ganz wie von BMC beabsichtigt—selbst in seiner grundlegendsten Form war der Mini in vielen Bereichen seinen Konkurrenten weit überlegen und gleichzeitig preislich niedriger. BMC verkaufte weitaus mehr Basis-Minis als erwartet, was bedeutet, dass es viele Minis mit einem erheblichen Verlust verkaufte. Obwohl das Auto in Großbritannien (und einigen anderen Märkten) ein Bestseller war, machte es viele Jahre lang wenig bis gar keinen Gewinn.
Verderbliche Lebensmittel
Supermärkte verkaufen Grundnahrungsmittel wie Bananen oder Milch zu geringeren Kosten als die Kosten, zu denen sie gekauft wurden, um Kunden für ihr Geschäft zu gewinnen., Diese Artikel sind in der Regel strategisch weit von den Eingängen des Ladens platziert, um diesen Effekt zu verstärken. Bei Milch weigern sich Supermarktketten oft, Marktzinsen zu zahlen, um Verluste zu vermeiden.
Windeln / windelnEdit
Viele Spielwarenhausketten und Online-Händler verkaufen Windeln oder Windeln als Marktführer, um Eltern in die Hoffnung zu locken, dass die Kinder Spielzeug, Flaschen oder andere Gegenstände entdecken, die die Familie „braucht“.,
Hardware / tool storesEdit
Große Baumärkte verkaufen oft größere Werkzeuge, wie Bohrer oder elektrische Sägen zu Kosten oder unten. Sie erwarten, dass Kunden Zubehör wie Klingen, Bohrer, Ständer oder Gehäuse zusammen mit dem neuen Werkzeug kaufen. Diese Artikel haben tendenziell eine viel höhere Gewinnspanne und sind oft Impulskäufe.
Smartphones und mobile Electronikedit
Einige Unterhaltungselektronikgeschäfte verwenden Smartphones und andere mobile Elektronik als Verlustführer., Das Unternehmen macht weniger Gewinn auf dem Smartphone oder mobilen Gerät, aber sie kompensieren dies durch den Verkauf von Höherprofit-Zubehör wie Hüllen, Kopfhörern und Netzteilen.