Grundlegender Attributionsfehler ist die Tendenz anzunehmen, dass die schlechten Handlungen einer Person vollständig durch ihre Eigenschaften und nicht durch situative oder externe Faktoren definiert sind.

Erinnere dich an die Zeit, als dich jemand im Verkehr abgeschnitten hat. Was dachten Sie über den Fahrer? „Er ist ein egoistischer Idiot, der keine Ethik hat. Ich bin sicher, so fährt er die ganze Zeit“, vermuteten Sie. Weder hatten Sie die Person zuvor getroffen noch kannten Sie ihre Eigenschaften., Dennoch, Sie bildeten einen Eindruck in einem Fingerschnippen.

Versuchen Sie nun, sich an eine Situation zu erinnern, in der Sie während der Fahrt jemanden abgeschnitten haben. Wenn ich dich fragen würde, warum du das getan hast, hättest du einen Grund. Vielleicht hatten Sie ein dringendes Treffen, um Ihren Sohn zu besuchen oder abzuholen, der sich beim Karatekurs verletzt hatte. Du glaubst, was du getan hast, war gerechtfertigt.

Haben Sie bemerkt, wie Sie zwei entgegengesetzte Meinungen über dasselbe Ereignis hatten? Der einzige Unterschied war, wer den Fehler begangen hat. Das ist der grundlegende Attributionsfehler.

Was ist der grundlegende Attributionsfehler?,

Der grundlegende Attributionsfehler ist die Tendenz anzunehmen, dass andere Menschen aufgrund ihrer Persönlichkeit schlechte Handlungen ausführen, nicht aus triftigen Gründen. Sie ignorieren alle situativen Faktoren oder echte Gründe, die eine Rolle gespielt haben könnten. In einfachen Worten, Sie denken, dass Menschen schlechte Dinge tun, weil sie schlechte Menschen sind.

Wenn Sie jedoch denselben Fehler machen, haben Sie einen Grund, Ihre Aktion basierend auf der Voreingenommenheit des Akteurs zu erklären.,

Gemäß der Sozialpsychologie wird diese kognitive Verzerrung auch als Korrespondenzverzerrung oder Attributionseffekt bezeichnet. Der Einfachheit halber wird es auch mit der Abkürzung FAE bezeichnet.,

Reale Beispiele für den grundlegenden Attributionsfehler:

Sie werden feststellen, dass Sie sich in verschiedenen Situationen so wertend verhalten. Anstatt genaue Beispiele aus dem wirklichen Leben durchzugehen, werde ich Szenarien vorstellen, die Ihnen helfen, das Problem in sich selbst zu erkennen.

Im Arbeits-oder college:

In Ihrer Organisation, Hochschule oder Schule, Sie haben, wie einige Leute mehr als andere., Daher halten Sie bestimmte Personen bei der Arbeit aufgrund Ihrer eigenen Argumentation für inkompetent. Sie könnten das nicht mit anderen besprechen, aber in Ihrem Kopf haben Sie einen schlechten Eindruck von der einen oder anderen Person. Nennen wir die Person, die du Samantha nicht magst.

Wenn Samantha jetzt zu spät zu einem wichtigen Ereignis auftaucht, welche Gedanken durchdringen deinen Geist? „Sie ist so sorglos. Ich wünschte, sie hätte in entscheidenden Situationen wenigstens mehr Verantwortung gezeigt“, murmeln Sie.

Vielleicht hielt sich ihr Familienmitglied nicht gut oder ihr Auto brach zusammen? Nein, sie kommt zu spät, weil sie schlampig ist, oder?,

Zwischen Freunden:

Nicht alle deine Freunde bedeuten dir dasselbe. Sie treffen sich mit einem kleinen Kreis, gelegentlich ein paar andere einholen und die Mehrheit bei Großveranstaltungen wie Hochzeiten sehen. Unter solchen Freunden, Sie werden bestimmte Leute haben, die Sie verachten, mit denen Sie abhängen, aber dennoch müssen, weil sie einer anderen Person nahe stehen. Rufen wir die Person an, die Sie lieber meiden würden, Nancy.

Wenn du deine Geburtstagsfeier schmeißt, beschließt du Nancy wegen eines gemeinsamen Freundes einzuladen., Nach der Veranstaltung merkt man, dass sie nicht aufgetaucht ist. Sie nehmen an, Nancy blieb absichtlich weg.

In Wirklichkeit hätte sie vielleicht an der Hochzeit eines engen Freundes teilnehmen oder ihren Mann am Flughafen absetzen müssen. Da ihr zwei euch nicht nahe genug seid, hat sie vielleicht nicht das Bedürfnis verspürt, euch zu informieren. Dennoch überzeugt Sie Ihr Groll, dass sie negative Absichten hatte.

Solche Gedanken können nicht nur zwischen Freunden, sondern auch in anderen persönlichen Beziehungen entstehen.,

Schlechte Vorfälle mit weniger bekannten Personen:

Rufen wir eine Person an, die Sie oft sehen, die Sie aber kaum kennen. Sie treffen ihn auf Partys und Anlässen, aber Sie haben noch nie mit ihm gesprochen. Benjamin fährt teure Autos und trägt glitzernde Uhren.

Eines Tages hört man, dass die Polizei ihn verhaftet hat. „Er hatte es kommen. Er war sicher in illegale Aktivitäten verwickelt. Drogen oder Schmuggel vielleicht?“, sagst du deinem Freund., Sie betrachten die Möglichkeit nicht, dass er Geld fair und quadratisch gemacht hat und jemand ihn gerahmt hat.

Ihr Geist kommt mit ähnlichen Gedanken, wenn ein Mädchen, das Sie betrachten flirty in Schwierigkeiten mit einem Mann bekommt. „Oh, sie hat danach gefragt“, zuckst du. Sie haben keinen Beweis, um Ihre Aussage zu stützen, und Sie übersehen die Möglichkeit, dass sie unschuldig war.

So vermeiden Sie grundlegende Attributionsfehler

Sobald Sie das Bewusstsein für solche negativen Gedanken entwickelt haben, wird es einfacher, sich selbst zu überrumpeln., Das heißt, da Sie und ich uns an unseren Glauben als Menschen halten, kann es schwierig werden, das Problem auch zu bekämpfen. Hier sind 3 Tipps, die Ihnen helfen, solche Gedanken zu bekämpfen.

Erraten Sie einen echten Grund:

Wenn Sie eine Person anhand von Merkmalen beurteilen, zwingen Sie sich, einen echten Grund für die Aktion zu finden. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter zu spät zu einem Meeting kam, was wird Ihrer Meinung nach die Verzögerung rechtfertigen? Sie können sich eine unerwartete Straßensperre vorstellen oder das Auto zusammenbricht. Fragen Sie sich nun, ob das die verspätete Ankunft Ihres Kollegen erklären könnte?,

Wenn Sie versuchen, an ein Szenario zu denken, das die Aktion erklären kann, werden Sie feststellen, dass die negativen Gedanken in Ihrem Kopf verdampfen.

Denken Sie an die guten Eigenschaften

FAE ergibt sich aus Ihrem Eindruck von der Person als die realen Eigenschaften der Person selbst. Wenn Ihre Meinung über die Person negativ ist, werden Sie ihren Handlungen schlechte Absichten zuschreiben. Wenn Sie in diesen Zeilen denken, erinnern Sie sich an die guten Eigenschaften derselben Person.

Dieser Tipp funktioniert, wenn Sie die Person gut genug kennen., Die positiven Eigenschaften der Person können Ihnen helfen, Ihre Meinung zu ändern, weil Ihr Verstand erkennt:“OK, er ist schließlich kein so schlechter Mensch“.

Nutzen des Zweifels

Für das erste Auftreten des Fehlers, einen Nutzen des Zweifels zu geben, dient am besten für Sie und die andere Person. Wenn Ihre Mitarbeiterin Sie nicht zur ersten Party bei ihr eingeladen hat, überzeugen Sie sich selbst, dass dies auf ihr schlechtes Gedächtnis zurückzuführen ist.

Wenn Sie sich rächen, indem Sie sie von Ihren Ausflügen ausschließen, werden Sie die Dinge für Sie beide rau machen., Stattdessen, wenn Sie wirklich glauben, dass sie vergessen hat, Sie einzuladen, Ihre Beziehung bleibt unberührt.

Aber sei nicht naiv, für jeden Anlass einen Vorteil des Zweifels zu geben. Wenn Ihre Mitarbeiterin Sie nicht mehrmals eingeladen hat, müssen Sie andere Winkel zu ihren Handlungen berücksichtigen.

Berücksichtigen Sie auch die Folgen Ihrer Untätigkeit. Wenn Sie beispielsweise eine erhebliche finanzielle Anomalie in der Buchhaltung Ihres Unternehmens feststellen, die auf einen möglichen Betrug hinweist, gehen Sie nicht davon aus, dass der Mitarbeiter einen Fehler aufgrund von Fahrlässigkeit begangen hat., Prüfen Sie alle Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihre positiven Annahmen nicht zu unüberschaubaren Konsequenzen führen.

Forschung und Experimente:

Jones und Harris führten 1967 ein Experiment durch, bei dem die Probanden Aufsätze über Fidel Castro lasen. Jeder Artikel war entweder für oder gegen Castro.

Als nächstes mussten sie bewerten, ob der Schriftsteller eine positive oder negative Einstellung gegenüber Castro hatte. Die Forscher stellten fest, dass die Probanden ihre Stimme basierend auf dem Inhalt des Artikels gaben., Diejenigen, die positive Aufsätze lasen, erwähnten, dass der Schriftsteller Pro-Castro war und umgekehrt.

Für eine andere Gruppe von Menschen sagten die Forscher den Probanden, dass die Autoren nicht für oder gegen den kubanischen Führer selbst schreiben wollten. Ein Münzwurf entschied, ob der Autor Pro oder Anti-Castro schreiben musste. Trotz dieser Informationen stimmten die Probanden Schriftsteller, die für Castro schrieben, im Durchschnitt positiver zu ihm.

Die Probanden akzeptierten situative Faktoren nicht als Grund für den Inhalt und führten sie den Eigenschaften des Schriftstellers zu.,

Die Gründe für FAE

Jede Situation, jeder Vorfall und jede Person ist einzigartig. Daher variiert der Grund für den grundlegenden Attributionsfehler von Fall zu Fall. Hier sind 3 Hauptgründe, warum die negativen Gründe zuerst in Ihrem Kopf auftauchen.

Beobachtungspunkt:

Wenn Sie der Beobachter sind, wissen Sie nicht genug Details über den Vorfall. Ihr Verstand sucht immer nach dem einfachsten Weg, eine Aktion standardmäßig zu erklären.,

Der schnellste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, eine Annahme zu bilden, die auf Ihrem Eindruck von der Person basiert. Da Sie keine Ahnung von den externen Faktoren haben, die eine Rolle gespielt haben, stützen Sie sich auf Ihr aktuelles Wissen über die Person.

Aber wenn Sie die Aktion selbst ausführen, wissen Sie genau, welche situativen Umstände Sie dazu veranlasst haben, das zu tun, was Sie getan haben. Daher beschuldigen Sie externe Faktoren für Ihre schlechten Handlungen und die Eigenschaften der Person, wenn eine andere Person dieselbe Handlung ausführt.

Gerechte Welt Trugschluss:

Wir glauben, die Welt ist fair., Sie hätten das Sprichwort „Was herumgeht, kommt herum“ oder den gemeinsamen Glauben an Karma gehört. Wenn eine Person, die Sie für schlecht halten, eine negative Konsequenz hat, möchten Sie glauben, dass sie das bekommen hat, was sie verdient hat. Es passt direkt in unsere Weltanschauung, dass wir die vollständige Kontrolle über unser Leben haben und externe Faktoren wenig bis gar keine Auswirkungen auf die Ergebnisse haben.

Wenn Sie auf der anderen Seite einen echten Grund finden, Ihre schlechte Handlung zu erklären, können Sie sich davon überzeugen, dass es nicht Ihre Schuld war.,

Mangelnder Aufwand:

Wie bereits erläutert, wird der menschliche Geist zuerst versuchen, den einfachsten Weg zu finden, um einen Job standardmäßig zu erledigen. Wenn Ihnen vollständige Informationen über die Handlung der anderen Person fehlen, kann Ihr Gehirn den Gedanken beenden, indem Sie Ihren Eindruck von der anderen Person verwenden.

Die Berücksichtigung externer Faktoren erfordert zusätzlichen Zeit – und Arbeitsaufwand. Nur wenn Sie bewusst in diese Richtung denken, kommen andere Möglichkeiten ins Licht., Aber da Sie keinen Anreiz haben, sich weiter zu bemühen, glauben Sie, was Ihnen zuerst in den Sinn kam.

Schlussfolgerung

Was Sie von jeder Person halten, wird nicht nur durch ihre Eigenschaften, sondern auch durch Ihr Denken definiert.

Deshalb wird eine Person, die von einem gehasst wird, von einem anderen vergöttert. Ihre Annahmen über die Handlungen einer anderen Person werden nicht nur von ihren Attributen, sondern auch von Ihrem Eindruck von ihnen bestimmt.

Ihr Gehirn macht großartige Dinge, indem es solche mentalen Abkürzungen nimmt, um blitzschnelle Entscheidungen zu treffen., Aber leider kommt diese Geschwindigkeit zum Preis solcher kognitiven Verzerrungen wie des grundlegenden Attributionsfehlers.

Mit einer wiederholten absichtlichen Anstrengung, alle Möglichkeiten für eine Aktion in Betracht zu ziehen, entwickeln Sie die Angewohnheit, diesen Fehler Ihres Gehirns zu bekämpfen. Wenn Sie das nächste Mal Ihre negativen Gründe für die Handlungen einer anderen Person finden, erinnern Sie sich daran, dass auch externe Faktoren der Grund gewesen sein könnten. Werden Sie?,

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Maxim Dsouza hat über ein Jahrzehnt damit verbracht, verschiedene Zeitmanagementtechniken zu experimentieren und zu finden, um seine Produktivität zu verbessern. Er versteht stark die Tatsache, dass Zeit eine begrenzte Ware ist und versucht, jede Sekunde zu zählen. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Führung von Startups, kleinen Unternehmen und großen Unternehmen.,

Er hat Menschen verschiedener Berufe und Altersgruppen geholfen, Klarheit über ihre Ziele zu erlangen, den Fokus zu verbessern, ihre Zeitmanagementfähigkeiten zu überarbeiten und ein Bewusstsein für ihre psychologischen kognitiven Vorurteile zu entwickeln.