grundläggande attributionsfel är tendensen att anta att en persons dåliga handlingar är helt definierade av hans egenskaper och inte av situations-eller externa faktorer.

återkalla den tid då någon avbröt dig i trafiken. Vad tyckte du om föraren? ”Han är en självisk idiot som inte har någon etik. Jag är säker på att det är så han kör hela tiden, ” antog du. Varken hade du träffat personen tidigare eller kände till hans egenskaper., Ändå bildade du ett intryck inom ett snäpp av fingrarna.

försök nu komma ihåg en situation när du skär av någon under körning. Om jag frågade Varför gjorde du det, hade du haft en anledning. Kanske du hade ett brådskande möte för att delta eller plocka upp din son som hade skadat sig på karate klass. Du tror att det du gjorde var berättigat.

märkte du hur du hade två motsatta åsikter om samma händelse? Den enda skillnaden var vem begått misstaget. Det är vad grundläggande attribution fel är.

vad är det grundläggande attributionsfelet?,

det grundläggande attributionsfelet är tendensen att anta att andra människor utför dåliga handlingar på grund av sin personlighet, inte på grund av giltiga skäl. Du ignorerar alla situationsfaktorer eller äkta skäl som kan ha spelat en roll. I enkla ord, du tror att människor gör dåliga saker eftersom de är dåliga människor.

men när du gör samma misstag har du en anledning att förklara din åtgärd baserat på skådespelarens partiskhet.,

enligt socialpsykologi kallas denna kognitiva bias också korrespondens bias eller attributionseffekt. För enkelhet hänvisas det till med förkortningen FAE för kort också.,

verkliga exempel på det grundläggande attributionsfelet:

Du kommer att märka dig själv att uppvisa sådant dömande beteende i olika situationer. Istället för att gå igenom exakta exempel från det verkliga livet, kommer jag att presentera scenarier för att hjälpa dig att upptäcka problemet i dig själv.

på arbetsplatsen eller college:

i din organisation, högskola eller skola gillar du vissa människor mer än andra., Därför anser du specifika personer på jobbet inkompetenta på grund av din egen resonemang. Du kanske inte diskutera det med andra, men i ditt huvud, kommer du att ha ett dåligt intryck av någon person eller den andra. Låt oss ringa personen du ogillar Samantha.

Nu, om Samantha dyker upp sent för en viktig händelse, vilka tankar går igenom ditt sinne? ”Hon är så slarvig. Jag önskar att hon åtminstone visade mer ansvar under avgörande situationer, ” du mutter.

kanske var hennes familjemedlem inte bra eller hennes bil bröt ner? Nej, hon är sen för att hon är slarvig, eller hur?,

mellan vänner:

inte alla dina vänner betyder detsamma för dig. Du möter med en liten cirkel, komma ikapp med några andra ibland och se majoriteten under stora evenemang som bröllop. Bland sådana vänner, du kommer att ha vissa människor som du föraktar umgås med men ändå måste eftersom de är nära en annan person. Låt oss ringa personen du föredrar att undvika, Nancy.

När du kastar din födelsedagsfest bestämmer du dig för att bjuda in Nancy på grund av en gemensam vän., Efter händelsen inser du att hon inte dök upp. Du antar att Nancy höll sig borta avsiktligt.

i verkligheten kan hon ha varit tvungen att delta i en nära väns bröllop eller släppa sin man på flygplatsen. Eftersom ni inte är tillräckligt nära, kanske hon inte kände behovet av att informera er. Ändå övertygar din vrede dig om att hon hade negativa avsikter.

sådana tankar kan inte bara spira mellan vänner, men också i andra personliga relationer.,

dåliga incidenter med mindre kända personer:

låt oss ringa en person som du ser ofta, men knappt känner Benjamin. Du stöter på honom på fester och tillfällen, men du har aldrig pratat med honom. Benjamin kör dyra bilar och bär glittrande klockor.

en dag hör du att polisen arresterade honom. ”Han förtjänade det. Jag är säker på att han var inblandad i olagliga aktiviteter. Droger eller smuggling, kanske?”berätta för din vän., Du anser inte att möjligheten att han gjorde pengar rättvist och fyrkantigt och någon satte dit honom.

ditt sinne kommer upp med liknande tankar när en tjej som du anser flirty hamnar i trubbel med en kille. ”Åh, hon bad om det”, rycker du på axlarna. Du har inga bevis för att stödja ditt uttalande och du bortser från möjligheten att hon var oskyldig.

hur man undviker grundläggande attributionsfel

När du utvecklar medvetenhet om sådana negativa tankar blir det lättare att styra dig själv för att övervinna ditt sinne., Med det sagt, eftersom du och jag håller fast vid vår tro som människor, kan det bli svårt att bekämpa problemet också. Här är 3 tips som hjälper dig att slåss sådana tankar.

gissa en äkta anledning:

När du befinner dig att döma en person baserat på Egenskaper, tvinga dig själv att hitta en verklig anledning till åtgärden. Till exempel, om en medarbetare kom sent till ett möte, Vad tror du kommer att motivera förseningen? Du kan tänka dig en oväntad vägspärr eller bilen bryter ner. Fråga dig själv om det kan förklara din kollegas sena ankomst?,

När du försöker tänka på ett scenario som kan förklara åtgärden hittar du de negativa tankarna i ditt huvud som avdunstar.

Tänk på de goda egenskaperna

FAE härrör från ditt intryck av personen än de verkliga egenskaperna hos personen själv. Så om din åsikt om personen är negativ, kommer du att tillskriva dåliga avsikter till hans handlingar. När du befinner dig tänka på dessa linjer, minns de goda egenskaperna hos samma person.

det här tipset fungerar när du känner personen tillräckligt bra., De positiva egenskaperna hos personen kan hjälpa dig att ändra din åsikt eftersom ditt sinne inser, ”OK, han är inte så dålig person trots allt”.

fördelen med tvivel

för den första förekomsten av misstaget, vilket ger en fördel av tvivel tjänar bäst för dig och den andra personen. Om din medarbetare inte bjöd in dig till den första festen på hennes plats, övertyga dig själv om att det berodde på hennes dåliga minne.

om du hämnas genom att utesluta henne från dina utflykter, kommer du att göra saker grova för er båda., Istället, om du verkligen tror att hon glömde att bjuda in dig, din rapport förblir opåverkad.

men var inte naiv för att ge en fördel av tvivel för varje tillfälle. Om din medarbetare har misslyckats med att bjuda in dig flera gånger, måste du överväga andra vinklar till hennes handlingar.

tänk också på konsekvenserna av din passivitet. Om du till exempel upptäcker en betydande ekonomisk anomali i organisationens redovisning som antyder ett eventuellt bedrägeri, antar du inte att medarbetare begått ett misstag på grund av försumlighet., Sondera alla möjligheter för att säkerställa att dina positiva antaganden inte leder till ohanterliga konsekvenser.

forskning och experiment:

Jones och Harris utförde ett experiment 1967 där ämnen läste uppsatser skrivna om Fidel Castro. Varje artikel var antingen för eller emot Castro.

därefter var de tvungna att betygsätta om författaren hade en positiv eller negativ inställning till Castro. Forskare märkte att ämnen gav sin röst baserat på innehållet i artikeln., De som läste positiva uppsatser nämnde att författaren var Pro-Castro och vice versa.

för en annan sats av människor berättade forskarna de ämnen som författarna inte valde att skriva för eller mot den kubanska ledaren själva. En slantsingling bestämde om författaren var tvungen att skriva pro eller anti-Castro. Trots denna information röstade ämnen författare som skrev till Castro för att ha en mer positiv inställning till honom i genomsnitt.

ämnena accepterade inte situationsfaktorer som orsaken till innehållet och tillskrivde det till författarens egenskaper.,

orsakerna till FAE

varje situation, incident och person är unik. Därför varierar orsaken till det grundläggande attributionsfelet från fall till fall. Här är 3 stora skäl till varför de negativa orsakerna dyker upp i ditt sinne först.

observationspunkt:

När du är observatör vet du inte tillräckligt med detaljer om händelsen. Ditt sinne ser alltid ut för det enklaste sättet att förklara en åtgärd som standard.,

den snabbaste vägen att göra det hända är att skapa ett antagande baserat på ditt intryck av personen. Eftersom du inte har någon aning om de externa faktorer som spelade en roll, du bank på din nuvarande kunskap om personen.

men när du utför åtgärden själv vet du exakt vilka situationsförhållanden som ledde dig till att göra vad du gjorde. Därför skyller du externa faktorer för dina dåliga handlingar och personens egenskaper när en annan person utför samma handling.

Fair world fallacy:

vi vill tro att världen är rättvis., Du skulle ha hört ordspråket, ”Vad går runt kommer runt” eller den gemensamma tron på karma. När en person du anser dåliga ansikten en negativ konsekvens, gillar du att tro att han fick vad han förtjänade. Det passar rätt in i vår världsutsikt att vi har fullständig kontroll över våra liv och externa faktorer spelar lite eller ingen effekt i resultaten.

på andra sidan, att hitta en verklig anledning att förklara din dåliga åtgärder hjälper dig att övertyga dig själv om att det inte var ditt fel.,

brist på ansträngning:

som tidigare förklarats kommer det mänskliga sinnet först att försöka hitta det enklaste sättet att få ett jobb gjort som standard. När du saknar fullständig information om den andra personens handling, din hjärna kan avsluta tanken genom att använda ditt intryck av den andra personen.

Med tanke på externa faktorer krävs ytterligare tid och ansträngning. Först när du medvetet tänker i den riktningen kommer andra möjligheter in i ljuset., Men eftersom du inte har något incitament att göra ytterligare ansträngningar, tror du vad som först kom till ditt sinne.

slutsats

vad du tycker om varje person definieras inte bara av hans/hennes egenskaper utan också ditt tänkande.

det är därför en person som hatas av en avgudas av en annan. Dina antaganden om en annan persons handlingar styrs av inte bara deras attribut utan också ditt intryck om dem.

din hjärna gör magnifika saker genom att ta sådana mentala genvägar för att fatta blixtsnabba beslut., Men tyvärr kommer den hastigheten till priset av sådana kognitiva fördomar som det grundläggande attributionsfelet.

med en upprepad avsiktlig ansträngning att överväga alla möjligheter till en åtgärd, kommer du att utveckla en vana att bekämpa denna brist i din hjärna. Nästa gång du hittar dina negativa skäl till en annan persons handlingar, påminna dig själv om att externa faktorer kunde ha varit orsaken också. Vill du?,

mitt mål är att hjälpa människor 1 miljon människor att driva sina drömmar. Dela artikeln och hjälp mig med detta uppdrag.

du behöver ingen belöning för att gå med i den produktiva klubben, eller hur?

enkelt och enkelt. Hittade du det du just läste användbart? Bra, sedan få mer av sådana tips till sky rocket din produktivitet. Gå med i produktiva klubben.,

Maxim Dsouza har spenderat mer än ett decennium med att experimentera och hitta olika tidshanteringstekniker för att förbättra sin produktivitet. Han förstår starkt det faktum att tiden är en begränsad vara och försöker göra varje sekund räkna. Han har lång erfarenhet av ledarskap inom startups, småföretag och stora företag.,

han har hjälpt människor i olika yrken och åldersgrupper att få klarhet i sina mål, förbättra fokus, revidera sina tidshanteringsförmåga och utveckla en medvetenhet om sina psykologiska kognitiva fördomar.