En 1971, Saul Alinsky escribió un entretenido clásico en la organización de las bases titulado Reglas para los Radicales. Aquellos que prefieren las tácticas cooperativas describen el libro como obsoleto. Sin embargo, proporciona algunos de los mejores consejos sobre tácticas de confrontación., Alinsky comienza así: lo que sigue es para aquellos que quieren cambiar el mundo de lo que es a lo que creen que debería ser. El príncipe fue escrito por Maquiavelo para los que tienen sobre cómo mantener el poder. Reglas para Radicales está escrito para los desposeídos sobre cómo quitarlo.Sus «reglas» se derivan de muchas campañas exitosas donde ayudó a la gente pobre a luchar contra el poder y el privilegio.
para Alinsky, organizar es el proceso de resaltar lo que está mal y convencer a las personas de que realmente pueden hacer algo al respecto. Los dos están vinculados., Si las personas sienten que no tienen el poder de cambiar una mala situación, dejan de pensar en ello.
según Alinsky, el organizador, especialmente un organizador pagado desde fuera, primero debe superar la sospecha y establecer credibilidad. A continuación, el organizador debe comenzar la tarea de agitación: frotar los resentimientos, avivar las hostilidades y buscar la controversia. Esto es necesario para que la gente participe. Un organizador tiene que atacar la apatía y perturbar los patrones prevalecientes de la vida comunitaria complaciente donde la gente simplemente ha llegado a aceptar una mala situación., Alinsky diría: «el primer paso en la organización comunitaria es la desorganización comunitaria.
a través de un proceso que combina esperanza y resentimiento, el organizador trata de crear un «ejército de masas» que atraiga a tantos reclutas como sea posible de organizaciones locales, iglesias, grupos de servicios, sindicatos, pandillas de la esquina e individuos.
Alinsky proporciona una colección de reglas para guiar el proceso. Pero enfatiza que estas reglas deben traducirse en tácticas de la vida real que sean fluidas y respondan a la situación en cuestión.,
Regla 1: El Poder no es solo lo que tienes, sino lo que un oponente piensa que tienes. Si su organización es pequeña, oculte sus números en la oscuridad y levante un estruendo que hará que todos piensen que tiene muchas más personas que usted.regla 2: nunca salgas de la experiencia de tu gente. el resultado es confusión, miedo y retirada.
Regla 3: siempre que sea posible, ir fuera de la experiencia de un oponente. Aquí quieres causar confusión, miedo y retirada.
Regla 4: Haz que los oponentes cumplan con su propio libro de reglas., «Ustedes pueden matarlos con esto, porque ellos no pueden obedecer sus propias reglas más de lo que la iglesia cristiana puede vivir a la altura del cristianismo.»
Rule 5: Ridicule is man’s most potent weapon. Es difícil contraatacar el ridículo, y enfurece a la oposición, que luego reacciona a su favor.
Regla 6: una buena táctica es una que su gente disfruta. «Si su gente no está teniendo una pelota haciéndolo, hay algo muy mal con la táctica.»
Rule 7: A tactic that drags on for too long becomes a drag. El compromiso puede volverse ritualista a medida que las personas recurren a otros temas.regla 8: mantener la presión., Usa diferentes tácticas y acciones y usa todos los eventos del período para tu propósito. «La premisa principal de la táctica es el desarrollo de operaciones que mantendrán una presión constante sobre la oposición. Es esto lo que hará que la oposición reaccione a su favor.»
Regla 9: la amenaza es más aterradora que la cosa misma. Cuando Alinsky filtró la noticia de que un gran número de personas pobres iban a atar los baños del aeropuerto O’Hare, las autoridades de la ciudad de Chicago rápidamente acordaron actuar sobre un compromiso de larga data con una organización del gueto., Imaginaron el caos cuando miles de pasajeros se bajaron de los aviones para descubrir cada baño ocupado. Entonces imaginaron la vergüenza internacional y el daño a la reputación de la ciudad.regla 10: el precio de un ataque exitoso es una alternativa constructiva. Evite ser atrapado por un oponente o un entrevistador que dice: «vale, ¿qué harías?»
Regla 11: elige el objetivo, congélalo, personalízalo, polarízalo. No intentes atacar a las corporaciones o burocracias abstractas. Identificar a un individuo responsable. Ignore los intentos de cambiar o difundir la culpa.,
según Alinsky, el trabajo principal del organizador es cebar a un oponente para que reaccione. «El enemigo debidamente incitado y guiado en su reacción será tu mayor fuerza.»
Ver también 10 Principios para los medios públicos
y la cooperación First
y la organización de la IAF pdf
y la organización Post-Alinsky
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