Fundamental de atribuição de erro é a tendência para supor que uma pessoa pobre ações são inteiramente definido por suas características e não por situacional ou de fatores externos.lembre – se da hora em que alguém o cortou no trânsito. O que achaste do motorista? “Ele é um idiota egoísta que não tem ética. Tenho a certeza que é assim que ele conduz a toda a hora”, presumiu. Nem você tinha conhecido a pessoa antes nem sabia suas características., No entanto, você formou uma impressão dentro de um estalar de dedos.tente lembrar-se de uma situação em que interrompe alguém enquanto conduz. Se te perguntasse porque fizeste isso, terias uma razão. Talvez tenha tido uma reunião urgente para ir ou buscar o seu filho que se magoou na aula de karaté. Acredita que o que fez foi justificado.reparou que tinha duas opiniões opostas sobre o mesmo evento? A única diferença foi quem cometeu o erro. É isso que é um erro fundamental de atribuição.

Qual é o erro fundamental de atribuição?,

o erro fundamental de atribuição é a tendência a assumir que outras pessoas executam ações pobres por causa de sua personalidade, não devido a razões válidas. Ignora todos os factores situacionais ou razões genuínas que possam ter desempenhado um papel. Em palavras simples, pensas que as pessoas fazem coisas más porque são más pessoas.

Mas quando você fizer o mesmo erro, você tem uma razão para explicar a sua ação com base no ator, a propensão do observador.,

de acordo com a psicologia social, este viés cognitivo também é chamado de viés de correspondência ou efeito de atribuição. Para simplificar, é referido com a abreviatura FAE para abreviatura também.,

exemplos da vida Real, o que é fundamental attribution error:

Você vai notar-se que apresentam tais julgamentos comportamento em diferentes situações. Em vez de passar por exemplos exatos da vida real, vou apresentar cenários para ajudá-lo a detectar o problema em si mesmo.

No local de trabalho ou faculdade:

Em sua empresa, faculdade ou escola, você, como algumas pessoas mais do que outras., Portanto, você considera pessoas específicas no trabalho incompetentes devido ao seu próprio raciocínio. Pode não discutir isso com outros, mas dentro da sua cabeça, terá uma má impressão de uma pessoa ou de outra. Vamos chamar à pessoa que não gosta da Samantha.agora, se a Samantha chegar atrasada a um evento importante, que pensamentos te passam pela cabeça? “Ela é tão descuidada. Quem me dera que ela mostrasse mais responsabilidade em situações cruciais,” seu tagarela.talvez o membro da família não estivesse bem ou o carro avariasse? Não, ela está atrasada porque é desleixada, certo?,

Entre amigos:

Não todos os seus amigos significar o mesmo para você. Você se reúne com um pequeno círculo, conversar com alguns outros ocasionalmente e ver a maioria durante grandes eventos como casamentos. Entre esses amigos, você terá certas pessoas com quem você despreza sair, mas ainda tem que fazê-lo porque eles são próximos de outra pessoa. Vamos ligar à pessoa que preferes evitar, Nancy.quando dás a tua festa de anos, decides convidar a Nancy por causa de um amigo em comum., Depois do evento, você percebe que ela não apareceu. Presume que a Nancy se afastou intencionalmente.na realidade, ela pode ter tido de ir ao casamento de um amigo próximo ou deixar o marido no aeroporto. Como vocês não são suficientemente próximos, ela pode não ter sentido necessidade de vos informar. No entanto, o teu ressentimento convence-te que ela tinha intenções negativas.tais pensamentos não podem brotar apenas entre amigos, mas também em outras relações pessoais.,

Bad incidentes com menos conhecidos de pessoas:

Vamos chamar uma pessoa que você vê sempre, mas mal sabe Benjamim. Encontra-lo em festas e ocasiões, mas nunca falou com ele. O Benjamin conduz carros caros e usa relógios brilhantes.um dia, ouvimos dizer que a polícia o prendeu. “Ele estava a pedi-las. Tenho a certeza que ele estava envolvido em actividades ilegais. Drogas ou contrabando, talvez?”diz ao teu amigo., Não considera a possibilidade de ele ter ganho dinheiro de forma justa e alguém o incriminou.a tua mente aparece com pensamentos semelhantes quando uma rapariga que consideras provocadora se mete em problemas com um tipo. “Ela estava a pedi-las”, seu encolhedor. Não tem provas que confirmem a sua declaração e ignora a possibilidade de ela ser inocente.

como evitar um erro fundamental de atribuição

Uma vez que você desenvolver consciência sobre tais pensamentos negativos, guiando-se para anular a sua mente torna-se mais fácil., Dito isto, uma vez que nos mantemos fiéis às nossas crenças como seres humanos, pode tornar-se complicado combater o problema também. Aqui estão 3 dicas para ajudá-lo a combater tais pensamentos.

adivinhe uma razão genuína:

quando se encontra a julgar uma pessoa com base em características, obrigue-se a encontrar uma razão genuína para a acção. Por exemplo, se um colega chegou atrasado a uma reunião, o que acha que justificará o atraso? Podes pensar num bloqueio inesperado ou no carro a avariar. Agora pergunte-se se isso pode explicar a chegada tardia do seu colega?,

Quando você tenta pensar em um cenário que pode explicar a ação, você vai encontrar os pensamentos negativos em sua cabeça evaporando.

pense nas boas qualidades

FAE deriva da sua impressão da pessoa do que as características reais da própria pessoa. Se a sua opinião sobre a pessoa for negativa, atribuirá más intenções às suas acções. Quando você se encontra pensando nessas linhas, lembre-se das boas qualidades da mesma pessoa.esta dica funciona quando se conhece bem a pessoa., Os atributos positivos da pessoa podem ajudá-lo a mudar sua opinião porque sua mente percebe: “OK, ele não é uma pessoa tão má afinal”.

benefício da dúvida

para a primeira ocorrência do erro, dar um benefício da dúvida serve melhor para você e para a outra pessoa. Se a tua colega de trabalho não te convidou para a primeira festa em casa dela, convence-te que foi devido à má memória dela.se retaliarem excluindo-a das saídas, vão tornar as coisas difíceis para ambos., Em vez disso, se acreditas mesmo que ela se esqueceu de te convidar, a tua relação não é afectada.mas, não seja ingênuo para dar um benefício da dúvida para cada ocasião. Se a tua colega não te convidou várias vezes, tens de considerar outros ângulos para as acções dela.considere também as consequências da sua inacção. Por exemplo, se você detectar uma anomalia financeira significativa na contabilidade de sua organização insinuando uma possível fraude, não assumir que o colega cometeu um erro devido a negligência., Sonde todas as possibilidades para garantir que as suas suposições positivas não levem a consequências impossíveis de gerir.

Pesquisas e experimentos:

Jones e Harris realizaram um experimento em 1967, onde os assuntos ler livros escritos sobre Fidel Castro. Cada artigo era a favor ou contra Castro.em seguida, eles tiveram que avaliar se o escritor tinha uma atitude positiva ou negativa em relação a Castro. Os pesquisadores notaram que os sujeitos deram seu voto com base no conteúdo do artigo., Aqueles que leram ensaios positivos mencionaram que o escritor era pró-Castro e vice-versa.para outro grupo de pessoas, os pesquisadores disseram aos sujeitos que os escritores não escolheram escrever a favor ou contra o próprio líder cubano. Uma moeda ao ar decidiu se o autor tinha que escrever pro ou anti-Castro. Apesar desta informação, os sujeitos votaram escritores que escreveram a favor de Castro para ter uma atitude mais positiva em relação a ele em média.

os sujeitos não aceitaram fatores situacionais como a razão por trás do conteúdo e atribuíram-no às características do escritor.,

as razões para FAE

cada situação, incidente, e pessoa é única. Portanto, a razão por trás do erro fundamental de atribuição varia de caso para caso. Aqui estão 3 grandes razões pelas quais as razões negativas aparecem em sua mente primeiro.

Ponto de observação:

Quando você estiver o observador, você não sabe o suficiente detalhes sobre o incidente. Sua mente sempre olha para fora para a maneira mais fácil de explicar uma ação por padrão.,

A rota mais rápida para fazer isso acontecer é formar uma suposição baseada em sua impressão da pessoa. Uma vez que você não tem nenhuma pista sobre os fatores externos que desempenharam um papel, você conta com o seu conhecimento atual sobre a pessoa.

mas quando você está executando a ação você mesmo, você sabe exatamente quais circunstâncias situacionais o levaram a fazer o que você fez. Por isso você culpa fatores externos por suas ações pobres e as características da pessoa quando outra pessoa realiza o mesmo ato.

falácia do mundo justo:

gostamos de acreditar que o mundo é justo., Ter-se-ia ouvido o ditado: “o que acontece, aparece” ou a crença comum no karma. Quando uma pessoa que considera as caras más uma consequência negativa, gosta de acreditar que ele teve o que merecia. Encaixa-se bem na nossa visão do mundo que, temos total controle sobre nossas vidas e fatores externos jogam pouco a nenhum efeito nos resultados.por outro lado, encontrar uma razão genuína para explicar a sua má acção ajuda-o a convencer-se de que a culpa não foi sua.,

a Falta de esforço:

Conforme explicado anteriormente, a mente humana vai primeiro tentar encontrar o caminho mais fácil para obter um trabalho feito por padrão. Quando você não tem informações completas sobre a ação da outra pessoa, seu cérebro pode terminar o pensamento usando a sua impressão da outra pessoa.considerando factores externos, é necessário tempo e esforço adicionais. Só quando você deliberadamente pensa nessa direção outras possibilidades vêm à luz., Mas como você não tem nenhum incentivo para fazer um esforço adicional, você acredita no que primeiro veio à sua mente.

conclusão

o que você pensa de cada pessoa não é apenas definido pelas suas características, mas também pelo seu pensamento.

é por isso que uma pessoa odiada por um é idolatrada por outro. Suas suposições sobre as ações de outra pessoa são governadas não só pelos seus atributos, mas também pela sua impressão sobre eles.o teu cérebro faz coisas magníficas ao tomar tais atalhos mentais para tomar decisões rápidas., Mas, infelizmente, essa velocidade vem ao preço de tais desvios cognitivos como o erro fundamental de atribuição.com um esforço deliberado repetido para considerar todas as possibilidades de uma acção, desenvolverá o hábito de combater esta falha do seu cérebro. Da próxima vez que você encontrar suas razões negativas para as ações de outra pessoa, lembre-se que fatores externos poderiam ter sido a razão também. Vais?,

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Maxim Amaral passou mais de uma década de experimentação e de descoberta de várias técnicas de gestão de tempo para melhorar a sua produtividade. Ele entende fortemente o fato de que o tempo é uma mercadoria limitada e tenta fazer cada segundo contar. Ele tem vasta experiência em liderança em startups, pequenas empresas e grandes corporações.,ele tem ajudado pessoas de diferentes profissões e grupos etários a ganhar clareza sobre seus objetivos, melhorar o foco, rever suas habilidades de gestão de tempo e desenvolver uma consciência de seus preconceitos cognitivos psicológicos.