fundamentalny błąd atrybucji to tendencja do zakładania, że słabe działania danej osoby są całkowicie zdefiniowane przez jej cechy, a nie przez czynniki sytuacyjne lub zewnętrzne.

przypomnij sobie czas, kiedy ktoś odciął cię w korku. Co sądzisz o kierowcy? „On jest samolubnym palantem, który nie ma etyki. Jestem pewien, że tak jeździ cały czas-zakładałeś. Ani nie spotkałeś wcześniej tej osoby, ani nie znałeś jej cech., A jednak, stworzyłeś wrażenie w ciągu pstryknięcia palcami.

spróbuj sobie przypomnieć sytuację, kiedy odcinasz kogoś podczas jazdy. Gdybym zapytał, dlaczego to zrobiłeś, miałbyś powód. Być może miał pan pilne spotkanie albo odebrać syna, który doznał kontuzji na zajęciach karate. Wierzysz, że to co zrobiłeś było uzasadnione.

zauważyłeś, że miałeś dwie przeciwne opinie o tym samym wydarzeniu? Jedyną różnicą było to, kto popełnił błąd. Na tym polega podstawowy błąd atrybucji.

jaki jest podstawowy błąd atrybucji?,

podstawowym błędem atrybucji jest tendencja do zakładania, że inni ludzie dokonują złych czynów ze względu na swoją osobowość, a nie z ważnych powodów. Ignorujesz wszystkie czynniki sytuacyjne lub rzeczywiste powody, które mogły odegrać jakąś rolę. W prostych słowach myślisz, że ludzie robią złe rzeczy, bo są złymi ludźmi.

ale kiedy robisz ten sam błąd, masz powód, aby wyjaśnić swoje działanie na podstawie stronniczości obserwatora aktora.,

zgodnie z psychologią społeczną, to uprzedzenie poznawcze jest również nazywane uprzedzeniem korespondencyjnym lub efektem atrybucji. Dla uproszczenia, jest on określany skrótem nimfa w skrócie zbyt.,

prawdziwe przykłady fundamentalnego błędu atrybucji:

zauważysz siebie wykazującego takie osądzające zachowanie w różnych sytuacjach. Zamiast przechodzić przez dokładne przykłady z prawdziwego życia, przedstawię scenariusze, które pomogą Ci dostrzec problem w sobie.

w miejscu pracy lub na uczelni:

w swojej organizacji, szkole lub szkole lubisz niektórych ludzi bardziej niż innych., Dlatego uważasz konkretnych ludzi w pracy za niekompetentnych z powodu własnego rozumowania. Możesz nie dyskutować o tym z innymi, ale w twojej głowie będziesz miał złe wrażenie na jakiejś osobie lub innej. Zadzwońmy do osoby, której nie lubisz Samanthy.

Jeśli Samantha spóźni się na ważne wydarzenie, jakie myśli krążą ci po głowie? „Jest taka nieostrożna. Chciałbym, żeby chociaż pokazała większą odpowiedzialność w kluczowych sytuacjach” – mrukniesz.

może jej członek rodziny źle się trzymał lub zepsuł się jej samochód? Nie, spóźnia się, bo jest niechlujna, prawda?,

między przyjaciółmi:

nie wszyscy Twoi znajomi znaczą dla ciebie to samo. Spotykasz się z małym kręgiem, czasami nadrabiasz zaległości z kilkoma innymi i widzisz większość podczas ważnych wydarzeń, takich jak wesela. Wśród takich przyjaciół będziesz miał pewnych ludzi, z którymi gardzisz, ale musisz, ponieważ są blisko innej osoby. Zadzwońmy do osoby, której wolisz unikać, Nancy.

Kiedy urządzasz przyjęcie urodzinowe, decydujesz się zaprosić Nancy z powodu wspólnego przyjaciela., Po tym wydarzeniu zdajesz sobie sprawę, że się nie pojawiła. Zakładasz, że Nancy trzymała się z dala celowo.

w rzeczywistości mogła być na ślubie bliskiej przyjaciółki lub zawieźć męża na lotnisko. Skoro nie jesteście wystarczająco blisko, może nie poczuła potrzeby informowania was. Jednak twoja niechęć przekonuje cię, że miała negatywne intencje.

takie myśli mogą nie tylko kiełkować między przyjaciółmi, ale także w innych relacjach osobistych.,

złe incydenty z mniej znanymi osobami:

zadzwońmy do osoby, którą często widzisz, ale ledwo znasz Benjamina. Wpadasz na niego na imprezach i okazjach, ale nigdy z nim nie rozmawiałaś. Benjamin jeździ drogimi samochodami i nosi błyszczące zegarki.

pewnego dnia usłyszysz, że policjanci go aresztowali. „Zasłużył na to. Jestem pewien, że był zamieszany w nielegalne działania. Narkotyki albo przemyt?”, Powiedz przyjacielowi., Nie bierzesz pod uwagę możliwości, że zarobił uczciwie pieniądze i ktoś go wrobił.

w twoim umyśle pojawiają się podobne myśli, gdy dziewczyna, którą uważasz za flirt, wpada w kłopoty z facetem. „Och, prosiła się o to”, wzruszyłeś ramionami. Nie masz dowodu na poparcie swojego oświadczenia i nie dostrzegasz możliwości, że była niewinna.

jak uniknąć fundamentalnego błędu atrybucji

gdy rozwinie się świadomość takich negatywnych myśli, kierowanie się własnym umysłem staje się łatwiejsze., To powiedziawszy, ponieważ ty i ja trzymamy się naszych przekonań jako istoty ludzkie, walka z tym problemem może być trudna. Oto 3 wskazówki, które pomogą Ci walczyć z takimi myślami.

Odgadnij prawdziwy powód:

Kiedy oceniasz osobę na podstawie cech, zmuszaj się do znalezienia prawdziwego powodu działania. Na przykład, jeśli współpracownik przybył późno na spotkanie, co Twoim zdaniem uzasadni opóźnienie? Możesz pomyśleć o nieoczekiwanej blokadzie lub zepsuciu samochodu. Teraz zapytaj siebie, czy to może wyjaśnić spóźnienie twojego kolegi?,

kiedy próbujesz wymyślić scenariusz, który może wyjaśnić akcję, zauważysz, że negatywne myśli w twojej głowie wyparowują.

pomyśl o dobrych cechach

NIMFA wynika z wrażenia osoby, a nie z prawdziwych cech samej osoby. Więc jeśli twoja opinia o osobie jest negatywna, przypisasz złe intencje jego działaniom. Kiedy znajdziesz się myśląc na tych liniach, przypomnij sobie dobre cechy tej samej osoby.

Ta wskazówka działa, gdy znasz osobę wystarczająco dobrze., Pozytywne cechy osoby mogą pomóc ci zmienić Twoją opinię, ponieważ twój umysł zdaje sobie sprawę, „OK, on nie jest taki zły człowiek mimo wszystko”.

korzyść z wątpliwości

w przypadku pierwszego wystąpienia błędu, przyznanie korzyści z wątpliwości służy najlepiej Tobie i drugiej osobie. Jeśli twój współpracownik nie zaprosił Cię na pierwszą imprezę u siebie, przekonaj się, że było to spowodowane jej słabą pamięcią.

Jeśli Odwet, wykluczając ją ze swoich wycieczek, sprawisz, że będzie ciężko dla was obu., Zamiast tego, jeśli naprawdę wierzysz, że zapomniała Cię zaprosić, twoja relacja pozostaje nienaruszona.

ale nie bądź naiwny, aby dać korzyść wątpliwości na każdą okazję. Jeśli współpracownik nie zaprosił cię wiele razy, musisz wziąć pod uwagę inne kąty jej działań.

zastanów się także nad konsekwencjami swojej bezczynności. Na przykład, jeśli zauważysz znaczącą anomalię finansową w księgowości Twojej organizacji, sugerującą możliwe oszustwo, nie zakładaj, że współpracownik popełnił błąd z powodu zaniedbania., Zbadaj wszystkie możliwości, aby upewnić się, że Twoje pozytywne założenia nie prowadzą do niewykonalnych konsekwencji.

badania i eksperymenty:

Jones i Harris przeprowadzili eksperyment w 1967 roku, w którym uczestnicy czytali eseje napisane o Fidelu Castro. Każdy artykuł był albo za, albo przeciw Castro.

następnie musieli ocenić, czy pisarz miał pozytywny czy negatywny stosunek do Castro. Naukowcy zauważyli, że osoby oddały swój głos na podstawie treści artykułu., Ci, którzy czytali pozytywne eseje, wspominali, że pisarz był pro-Castro i vice versa.

Rzut monetą zadecydował, czy autor ma napisać pro czy anty-Castro. Pomimo tych informacji, uczestnicy głosowali na pisarzy, którzy pisali na rzecz Castro, aby mieli bardziej pozytywne nastawienie do niego średnio.

badani nie uznawali czynników sytuacyjnych za przyczynę treści i przypisywali ją cechom pisarza.,

przyczyny nimf

każda sytuacja, incydent i osoba jest wyjątkowa. Dlatego też przyczyna fundamentalnego błędu atrybucji różni się w zależności od przypadku. Oto 3 główne powody, dla których negatywne powody pojawiają się najpierw w twoim umyśle.

punkt obserwacji:

gdy jesteś obserwatorem, nie wiesz wystarczająco dużo szczegółów na temat incydentu. Twój umysł zawsze szuka najprostszego sposobu na wyjaśnienie działania domyślnie.,

najszybszą drogą, aby tak się stało, jest sformułowanie założenia opartego na wrażeniu osoby. Ponieważ nie masz pojęcia o zewnętrznych czynnikach, które odegrały pewną rolę, opierasz się na aktualnej wiedzy o danej osobie.

ale kiedy sam wykonujesz akcję, wiesz dokładnie, jakie okoliczności sytuacyjne doprowadziły cię do tego, co zrobiłeś. Dlatego obwiniasz czynniki zewnętrzne za swoje złe działania i cechy osoby, gdy inna osoba wykonuje ten sam czyn.

Fair world fallacy:

lubimy wierzyć, że świat jest sprawiedliwy., Słyszeliście powiedzenie:” co się dzieje, to się dzieje ” lub powszechne przekonanie o karmie. Kiedy osoba, którą uważasz za złą twarz, za negatywną konsekwencję, lubisz wierzyć, że dostał to, na co zasłużył. To pasuje do naszego światopoglądu, że mamy pełną kontrolę nad naszym życiem i czynniki zewnętrzne odgrywają niewiele do żadnego wpływu na wyniki.

z drugiej strony znalezienie prawdziwego powodu, aby wyjaśnić swoje słabe działanie, pomaga przekonać siebie, że to nie była twoja wina.,

brak wysiłku:

jak wyjaśniono wcześniej, ludzki umysł najpierw spróbuje znaleźć najprostszy sposób, aby wykonać zadanie domyślnie. Gdy brakuje Ci kompletnych informacji o działaniu drugiej osoby, twój mózg może zakończyć myśl, wykorzystując wrażenie drugiej osoby.

uwzględnienie czynników zewnętrznych wymaga dodatkowego czasu i wysiłku. Tylko wtedy, gdy celowo myślisz w tym kierunku, inne możliwości wychodzą na światło dzienne., Ale ponieważ nie masz żadnej motywacji do podejmowania dalszych wysiłków, wierzysz w to, co po raz pierwszy przyszło ci do głowy.

podsumowanie

to, co myślisz o każdej osobie, określa nie tylko jego cechy, ale także twoje myślenie.

dlatego osoba znienawidzona przez jednego jest ubóstwiana przez drugiego. Twoje założenia dotyczące działań innej osoby zależą nie tylko od ich atrybutów, ale także od Twojego wrażenia na ich temat.

twój mózg robi wspaniałe rzeczy, wybierając takie umysłowe skróty, aby podejmować błyskawiczne decyzje., Ale niestety, szybkość ta jest ceną takich uprzedzeń poznawczych, jak podstawowy błąd atrybucji.

powtarzając zamierzone wysiłki, aby rozważyć wszystkie możliwości działania, rozwiniesz nawyk walki z tą wadą mózgu. Następnym razem, gdy znajdziesz swoje negatywne powody dla działań innej osoby, przypomnij sobie, że czynniki zewnętrzne mogły być również powodem. Zrobisz to?,

moim celem jest pomóc ludziom 1 milion ludzi realizować swoje marzenia. Podziel się artykułem i pomóż mi w tej misji.

nie potrzebujesz nagrody, aby dołączyć do produktywnego Klubu, prawda?

Czy to, co właśnie przeczytałeś, było dla Ciebie przydatne? Świetnie, więc zdobądź więcej takich wskazówek, aby zwiększyć swoją produktywność. Dołącz do produktywnego Klubu.,

• 1shares

Maxim Dsouza spędził ponad dekadę eksperymentując i znajdując różne techniki zarządzania czasem, aby poprawić swoją produktywność. Mocno rozumie fakt, że czas jest ograniczonym towarem i stara się, aby każda sekunda się liczyła. Posiada bogate doświadczenie w przywództwie w startupach, małych firmach i dużych korporacjach.,

pomógł ludziom z różnych zawodów i grup wiekowych uzyskać jasność co do swoich celów, poprawić koncentrację, zrewidować swoje umiejętności zarządzania czasem i rozwinąć świadomość swoich psychologicznych uprzedzeń poznawczych.