Record albumsEdit

The Warner/Reprise Loss Leaders waren een serie compilatiealbums die door Warner Bros. Records in de jaren zeventig werden uitgebracht. elk album (meestal een set van 2 platen) bevatte een grote verscheidenheid aan nummers van artiesten onder contract bij Warner Bros.en zijn dochterlabels (voornamelijk Reprise Records); vaak waren dit singles, B-sides, non-hit album tracks of anderszins obscuur materiaal, allemaal ontworpen om interesse te wekken in de reguliere albums van de artiesten., Warner adverteerde de loss Leaders albums door het invoegen van speciale geïllustreerde binnenhoezen in al zijn reguliere album releases, een lijst van alle momenteel beschikbare Loss Leaders en met inbegrip van een bestelformulier. Elk loss leader dubbelalbum was geprijsd op US $ 2, aanzienlijk minder dan een vergelijkbare reguliere release dubbelalbum van die tijd. de eerste Loss Leaders compilatie was het Warner / Reprise Songbook uit 1969, met een breed scala aan artiesten van Miriam Makeba tot The Mothers of Invention; de laatste van de originele serie was the punk en New wave-themed Troublemakers in 1980.,in 1979 besloot de Amerikaanse zakenman Earl Muntz blanco tapes en videorecorders te verkopen als verliesleiders om klanten naar zijn showroom te lokken, waar hij vervolgens zou proberen ze zeer winstgevende breedbeeldprojectie-TV-systemen van zijn eigen ontwerp te verkopen. Zijn succes ging door tot in de vroege jaren 1980.,Chevrolet ‘S Corvette was oorspronkelijk bedoeld in de jaren 1950 als een “image builder” en verlies leider voor General Motors, met het idee dat mannen naar showrooms zouden gaan om te kijken naar dit “automotive Playboy Bunny”—waarvan ze wisten dat ze het zich niet konden veroorloven—en uiteindelijk een goedkoper model zouden kopen. In de jaren zestig boekte het bedrijf echter aanzienlijke verkoops-successen en behaalde het een aanzienlijke jaarlijkse winst.,bij de lancering in 1959 werd de Mini-auto van de British Motor Corporation verkocht tegen een startprijs (inclusief belastingen) van £496 voor het meest basale model, en naar schatting verloor BMC £30 per verkochte auto tegen deze prijs. Echter, de kop-grijpen prijs was aanzienlijk lager dan die van de auto ‘ s hedendaagse rivaal, de Ford Anglia—inderdaad de enige goedkopere vierwielige, vierzits auto op de Britse automarkt op het moment was zeer basic en ouderwetse Ford populair, die verkocht voor slechts £2 minder dan de basic Mini., Terwijl BMC verloren geld op elke basic Mini verkocht, dergelijke auto ‘ s waren onaantrekkelijk voor veel kopers, omdat ze ontbrak functies zoals kachels, vloer tapijten en het openen van achterramen en BMC geprijsd De beter uitgeruste modellen (die kosten van £537) om een kleine winst te maken, met behulp van de basis auto als een verlies-leider om de promotie van een startprijs onder de aanzienlijke £500 mark en om de Mini op zijn minst lijken te onderbieden zijn belangrijkste rivaal op prijs., De truc werkte niet helemaal zoals BMC het had bedoeld—zelfs in zijn meest basale vorm was de Mini in veel gebieden veel beter dan zijn rivalen, terwijl hij ook lager in prijs was. BMC verkocht veel meer basis Mini ’s dan het had verwacht, wat betekent dat het veel mini’ s verkocht met een aanzienlijk verlies. Ondanks het feit dat de auto een bestseller in Groot-Brittannië (en diverse andere markten) maakte het weinig tot geen winst voor vele jaren.

bederfelijke voedingsmiddelen

supermarkten verkopen voedingsmiddelen zoals bananen of melk tegen minder dan de kosten waartegen ze werden gekocht om klanten aan te trekken., Deze items zijn meestal strategisch geplaatst ver van de ingangen van de winkel om dit effect te versterken. In het geval van melk weigeren supermarktketens vaak markttarieven te betalen om verlies te voorkomen.

Luiers/luiersedit

veel speelgoedwinkelketens en online retailers verkopen luiers of luiers als verliesleider om ouders naar de winkel te lokken in de hoop dat de kinderen speelgoed, flessen of andere spullen zullen spotten die het gezin “nodig”heeft.,

Hardware/tool storesEdit

grote hardware winkels verkopen vaak grotere gereedschappen, zoals boormachines of elektrische zagen tegen kostprijs of lager. Ze doen dit in de verwachting dat klanten accessoires zoals messen, boren, stands, of gevallen te kopen, samen met de nieuwe tool. Deze items hebben de neiging om een veel hogere winstmarge te hebben, en zijn vaak impulsaankopen.

Smartphones en mobiele elektronische edit

sommige consumentenelektronica winkels gebruiken smartphones en andere mobiele elektronica als verlies leiders., Het bedrijf maakt minder winst op de smartphone of mobiel apparaat, maar ze maken dit goed door de verkoop van accessoires met hogere winst zoals koffers, koptelefoons en Stroomadapters.