Record albumsEdit

ワーナー/リプライズ-ロス-リーダーズは、1970年代を通じてワーナー-ブラザース-レコードからリリースされたプロモーション-サンプラー-コンピレーション-アルバムのシリーズであり、各アルバム（通常は2枚組）にはワーナー-ブラザースとその子会社レーベル（主にリプライズ-レコード）との契約の下でアーティストによる多種多様なトラックが含まれていた。, ワーナーは、通常のアルバムリリースのすべてに特別なイラストレーションされたインナースリーブを挿入し、現在利用可能なロスリーダーのすべてをリストし、注文 それぞれの損失のリーダーのダブルアルバムはUS$2で、当時の同等の通常リリースのダブルアルバムよりも大幅に少なかった。

最初のロス-リーダーズ-コンピレーションは1969年のワーナー/リプライズ-ソングブックであり、ミリアム-マケバから発明の母親まで幅広いアーティストをフィーチャーし、1980年のパンクとニュー-ウェイヴをテーマにしたトラブルメーカーズ,

Video cassettesEdit

1979年、アメリカの実業家アール-マンツは、ショールームに顧客を引き付けるために損失のリーダーとして空白のテープやビデオデッキを販売することを決め、そこで彼はそれらを彼自身のデザインの収益性の高いワイドスクリーン投影テレビシステムを販売しようとした。 彼の成功は1980年代初頭まで続いた。,

AutomobilesEdit

Chevroletのコルベットは、もともと1950年代にゼネラルモーターズの”イメージビルダー”であり、損失のリーダーであることを意図していました。 しかし、それは1960年代に大きな販売成功を収め、かなりの年間利益を生み出しました。,

1959年に発売されたBritish Motor Corporationの軽自動車は、最も基本的なモデルで496ポンドの開始価格（税込）で販売され、BMCはこの価格で販売された車あたり30ポンドを失ったと推定された。 当時のイギリスの自動車市場で唯一の安価な四輪、四人乗り車は非常に基本的で昔ながらのフォードポピュラーであり、基本的なミニよりもわずか2ポンドで販売された。, BMCは販売されたすべての基本的なミニでお金を失ったが、そのような車はヒーター、床のカーペット、後部窓の開口部などの機能を欠いていたので、多くのバイヤーにとって魅力的ではなかったし、BMCは小さな利益を上げるためにより良い装備モデル（£537からの費用）を価格し、基本車を損失のリーダーとして使用して、重要な£500マークを下回る開始価格の宣伝を可能にし、ミニは少なくとも価格上の主要なライバルを下回るように見えるようにした。, 策略はBMCが意図したように完全には機能しませんでした—最も基本的な形でさえ、Miniは多くの分野でライバルよりもはるかに優れていましたが、価格 BMCは予想よりもはるかに基本的なミニを販売し、多くのミニを大きな損失で販売したことを意味します。 車は英国（および他のいくつかの市場）でベストセラーであるにもかかわらず、それは何年もの間利益をほとんどしませんでした。

生鮮食料編集

スーパーマーケットは、顧客をビジネスに引き寄せるために、バナナや牛乳などの食品ステープルを購入したコスト未満で販売しています。, これらのアイテムは、通常、この効果を高めるために、店舗の入り口から遠くに戦略的に配置されます。 牛乳の場合、スーパーマーケットチェーンはしばしば損失を避けるために市場金利を支払うことを拒否します。

おむつ/おむつ編集

多くの玩具店チェーンやオンライン小売業者は、子供たちが家族が”必要とする”おもちゃ、ボトル、またはその他のアイテムを見つけることを期待して、両親を店に誘うために、おむつやおむつを損失のリーダーとして販売している。,

ハードウェア/ツールストア編集

大規模なハードウェアストアは、多くの場合、ドリルや電気鋸などのより大きなツールをコスト以下で販売しています。 彼らは顧客が新しい用具と共に刃、穴あけ工具、立場、または場合のような付属品を、買うと期待するこれをします。 これらのアイテムははるかに高い利益率を持つ傾向があり、しばしば衝動買いです。

スマートフォンとモバイルエレクトロニクス編集

一部の家電店では、損失のリーダーとしてスマートフォンやその他のモバイルエレクトロニクス, 同社はスマートフォンやモバイルデバイスの利益は少ないが、ケース、ヘッドフォン、電源アダプタなどの高収益アクセサリーの販売によってこれを補う。