Record albumsEdit

La Warner/Reprise Perdita di Dirigenti di una serie di promo sampler compilation album rilasciato dalla Warner Bros. Record per tutto il 1970. Ogni album (di solito 2 set di record) contiene una grande varietà di brani di artisti sotto contratto con la Warner Bros. e la sua controllata etichette (principalmente Reprise Records); spesso questi sono stati singoli, B-sides, camere non-hit album, brani, o altrimenti oscuro del materiale, il tutto progettato per suscitare l’interesse degli artisti regolare album., La Warner pubblicizzò gli album dei Loss Leaders inserendo speciali maniche interne illustrate in tutte le sue uscite regolari, elencando tutti i Loss Leaders attualmente disponibili e includendo un modulo d’ordine. Ogni album loss leader doppio era al prezzo di US US 2, significativamente meno di un album doppio regolare comparabile del tempo.

La prima compilation dei Loss Leaders fu il Songbook Warner/Reprise del 1969, con una vasta gamma di artisti da Miriam Makeba ai Mothers of Invention; l’ultimo della serie originale fu the punk and new wave-Themakers nel 1980.,

Videocassettemodifica

Nel 1979, l’uomo d’affari americano Earl Muntz decise di vendere nastri vuoti e videoregistratori come leader delle perdite per attirare i clienti nel suo showroom, dove avrebbe poi cercato di vendere loro sistemi TV a proiezione widescreen altamente redditizi di suo disegno. Il suo successo è continuato attraverso i primi anni 1980.,

AutomobilesEdit

La Corvette di Chevrolet era originariamente destinata negli anni ‘ 50 ad essere un “costruttore di immagini” e leader di perdita per la General Motors, l’idea era che gli uomini sarebbero andati negli showroom per guardare questo “automotive Playboy Bunny”—che sapevano di non potersi permettere—e finire per acquistare un modello a basso costo. Tuttavia, ha goduto di significativi successi di vendita negli 1960 e ha prodotto un notevole profitto annuale.,

Al suo lancio nel 1959 la Mini car della British Motor Corporation fu venduta ad un prezzo di partenza (tasse incluse) di £496 per il suo modello più semplice, e si stimò che BMC perdesse £30 per auto venduta a questo prezzo. Tuttavia, il prezzo headline-grabbing era significativamente inferiore a quello del rivale contemporaneo della vettura, la Ford Anglia—infatti l’unica auto a quattro ruote a quattro posti più economica sul mercato automobilistico britannico all’epoca era molto semplice e vecchio stile Ford popolare, che vendeva solo £2 in meno rispetto alla Mini di base., Mentre BMC perso soldi su ogni base Mini venduti, tali vetture erano poco attraente per molti acquirenti dal momento che non avevano caratteristiche, quali radiatori, pavimento tappeti e apertura vetri posteriori e BMC prezzo, il meglio equipaggiato modelli (costo a partire da € 537) per fare un piccolo profitto, utilizzando la vettura di base, come una perdita-leader per consentire la promozione di un prezzo di partenza sotto il significativo £500 marchio e rendere la Mini almeno sembrano inferiori a suo principale rivale sul prezzo., Lo stratagemma non ha funzionato del tutto come BMC previsto—anche nella sua forma più semplice, la Mini era di gran lunga superiore in molte aree ai suoi rivali pur essendo più basso nel prezzo. BMC ha venduto molto più Minis di base di quanto avesse previsto, il che significa che ha venduto molti Minis con una perdita significativa. Nonostante l’auto sia un bestseller in Gran Bretagna (e in molti altri mercati) ha fatto poco o nessun profitto per molti anni.

Alimenti deperibilimodifica

I supermercati vendono prodotti alimentari come banane o latte a meno del costo a cui sono stati acquistati per attirare i clienti nella loro attività., Questi elementi sono in genere strategicamente posizionati lontano dagli ingressi del negozio per migliorare questo effetto. Nel caso del latte, le catene di supermercati spesso si rifiutano di pagare i tassi di mercato per evitare di perdere.

Pannolini/pannolini

Molte catene di negozi di giocattoli e rivenditori online vendono pannolini o pannolini come leader di perdita per invogliare i genitori nel negozio nella speranza che i bambini possano individuare giocattoli, bottiglie o altri oggetti di cui la famiglia “ha bisogno”.,

Hardware/tool storesEdit

I grandi negozi di ferramenta spesso vendono utensili più grandi, come trapani o seghe elettriche al costo o al di sotto. Lo fanno aspettandosi che i clienti acquistino accessori come lame, punte da trapano, supporti o custodie, insieme al nuovo strumento. Questi elementi tendono ad avere un margine di profitto molto più elevato, e sono spesso acquisti d’impulso.

Smartphone ed elettronica mobilemodifica

Alcuni negozi di elettronica di consumo utilizzano smartphone e altri dispositivi elettronici mobili come leader di perdita., L’azienda fa meno profitto sullo smartphone o sul dispositivo mobile, ma compensano questo con le vendite di accessori a più alto profitto come custodie, cuffie e adattatori di alimentazione.