Felvétel albumsEdit

A Warner/Ismételgeti, Veszteség Vezetők volt egy sorozat a promóciós sampler válogatáslemez is megjelent a Warner Bros Nyilvántartás során az 1970-es években. Minden egyes album (általában 2-rekord beállítása) található a legkülönbözőbb pályákon művészek által kötött szerződés keretében a Warner Bros, illetve leányvállalata, a címkék (elsősorban Ismételgeti, Records); gyakran ezek a kislemez B-oldala, nem hit album számokat, vagy egyéb sötét anyag, mind a célja, hogy érdeklődést keltsen a művészek rendszeres albumok., A Warner a Loss Leaders albumait úgy reklámozta, hogy speciális illusztrált belső ujjakat illesztett be minden rendszeres albumkiadásába, felsorolva az összes jelenleg elérhető Veszteségvezetőt, beleértve a megrendelőlapot is. Minden loss leader dupla album Ára US$2, lényegesen kevesebb, mint egy hasonló rendszeres kiadású dupla album az idő.

az első Loss Leaders-összeállítás az 1969-es Warner/Reprise dalkönyv volt, amelyben Miriam Makeba-tól a találmány Anyjáig számos művész szerepelt; az eredeti sorozat utolsó része a punk és new wave témájú bajkeverők volt 1980-ban.,

Videókazettákszerkesztés

1979-ben Earl Muntz amerikai üzletember úgy döntött, hogy üres szalagokat és VCRs-t veszteségvezetőként értékesít, hogy ügyfeleket vonzzon a bemutatótermébe, ahol aztán megpróbálja eladni nekik a saját tervezésű, rendkívül jövedelmező szélesvásznú vetítő TV-rendszereket. Sikere az 1980-as évek elején folytatódott.,

AutomobilesEdit

a Chevrolet Corvette eredetileg az 1950—es években a General Motors “image builder” és loss leader volt, az ötlet az volt, hogy a férfiak a bemutatótermekbe mennek, hogy megnézzék ezt az “autóipari Playboy nyuszi”—t-amit tudtak, hogy nem engedhetik meg maguknak -, és végül alacsonyabb költségű modellt vásárolnak. Az 1960-as években azonban jelentős értékesítési sikereket ért el, és jelentős éves nyereséget ért el.,

1959-es indulásakor a brit Motor Corporation Miniautóját 496 font kikiáltási áron (adókkal együtt) adták el legalapvetőbb modelljéért, és becslések szerint a BMC 30 fontot veszített el egy ilyen áron eladott autónként. A címsor-megragadó ár azonban lényegesen alacsonyabb volt, mint az autó kortárs riválisa, a Ford Anglia—valóban az egyetlen olcsóbb négykerekű, négyüléses autó a brit autópiacon akkoriban nagyon alapvető és régimódi Ford népszerű volt, amely csak £2-ért értékesített kevesebb, mint az alap Mini., Míg a BMC elveszett pénz minden alapvető Mini értékesített, ilyen autó volt, csúnya, hogy sok vásárló óta hiányzott funkciók, mint például a fűtőberendezések, padlón szőnyegek, majd kinyitom a hátsó ablakok, valamint a BMC árú a jobban felszerelt modellek (amelynek ára £537), hogy egy kis profit, használja az alapvető autó, mint egy veszteség vezetője engedélyezi a promóció a kikiáltási ár alatt jelentős 500 font jel, hogy a Mini legalább úgy tűnik, hogy aláássa a fő rivális ár., A trükk nem működött teljes mértékben a BMC szándéka szerint—még a legalapvetőbb formájában is, a Mini sok területen sokkal jobb volt riválisaihoz képest, miközben alacsonyabb volt az ár. A BMC sokkal több alapvető Minit értékesített, mint amire számított, ami azt jelenti, hogy sok Minit értékesített jelentős veszteséggel. Annak ellenére, hogy az autó Nagy-Britanniában (és számos más piacon) bestseller volt, sok éven át kevés nyereséget ért el.

romlandó élelmiszerekszerkesztés

a szupermarketek olyan élelmiszer-kapcsokat, mint a banán vagy a tej, kevesebb áron értékesítenek, mint amennyit megvásároltak, hogy ügyfeleiket vállalkozásukba vonják., Ezek az elemek jellemzően stratégiailag elhelyezett messze a bejáratok a boltban, hogy fokozza ezt a hatást. A tej esetében az áruházláncok gyakran megtagadják a piaci árak fizetését a veszteség elkerülése érdekében.

pelenkák / pelenkákszerkesztés

sok játékboltlánc és online kiskereskedő veszteségvezetőként eladja a pelenkákat vagy pelenkákat annak érdekében, hogy a szülőket a boltba csábítsák abban a reményben, hogy a gyerekek észreveszik a játékokat, palackokat vagy más tárgyakat, amelyekre a családnak “szüksége van”.,

hardver / szerszámtárolókszerkesztés

a nagy hardverraktárak gyakran nagyobb szerszámokat, például fúrókat vagy elektromos fűrészeket árulnak költséggel vagy alatt. Ezt elvárják az ügyfelektől, hogy az új szerszámmal együtt vásároljanak tartozékokat, például pengéket, fúrófejeket, állványokat vagy tokokat. Ezek a tételek általában sokkal magasabb haszonkulccsal rendelkeznek, és gyakran impulzusvásárlások.

okostelefonok és mobil elektronikákszerkesztés

egyes fogyasztói elektronikai áruházak veszteségvezetőként okostelefonokat és más mobil elektronikákat használnak., A cég kevesebb profitot termel az okostelefonon vagy a mobileszközön, de ezt a nagyobb nyereségű kiegészítők, például tokok, fejhallgatók és hálózati adapterek értékesítésével pótolják.