-
1shares
alapvető hozzárendelési hiba az a tendencia, hogy feltételezzük, hogy egy személy rossz cselekedeteit teljes mértékben jellemzői határozzák meg, nem pedig szituációs vagy külső tényezők.
emlékezzünk arra az időre, amikor valaki levágta a forgalmat. Mit gondolsz a sofőrről? “Ő egy önző bunkó, akinek nincs etikája. Biztos vagyok benne,hogy mindig így vezet ” – feltételezte. Korábban sem találkozott a személlyel, sem tudta a tulajdonságait., Mégis, akkor kialakult egy benyomást egy pillanat alatt az ujjak.
most próbálj meg emlékezni egy olyan helyzetre, amikor vezetés közben levágsz valakit. Ha megkérdezném, miért tette, akkor lenne rá oka. Talán volt egy sürgős találkozó, hogy részt vegyen, vagy vegye fel a fiát, aki megsérült magát karate osztály. Azt hiszi, amit tett, az jogos volt.
észrevetted, hogy két ellentétes véleményed volt ugyanarról az eseményről? Az egyetlen különbség az volt, hogy ki követte el a hibát. Ez az alapvető hozzárendelési hiba.
mi az alapvető hozzárendelési hiba?,
az alapvető hozzárendelési hiba az a tendencia, hogy feltételezzük, hogy más emberek személyiségük miatt rossz cselekedeteket hajtanak végre, nem érvényes okok miatt. Figyelmen kívül hagyja az összes szituációs tényezőt vagy valódi okot, amelyek szerepet játszhattak. Egyszerű szavakkal, úgy gondolja, hogy az emberek rossz dolgokat csinálnak, mert rossz emberek.
de ha ugyanazt a hibát követi el, akkor okkal magyarázhatja meg tettét a színész megfigyelő elfogultsága alapján.,
másokat cselekedeteik, magunkat pedig szándékaink alapján ítélünk meg.
Stephen Covey
a szociálpszichológia szerint ezt a kognitív torzítást levelezési elfogultságnak vagy hozzárendelési hatásnak is nevezik. Az egyszerűség kedvéért a FAE rövidítéssel is utal.,
valós példák az alapvető hozzárendelési hibára:
észre fogod venni, hogy ilyen ítélkezési viselkedést mutatsz különböző helyzetekben. Ahelyett, hogy a valós életből pontos példákat mutatnék be,bemutatom a forgatókönyveket, amelyek segítenek a probléma felismerésében.
munkahelyen vagy főiskolán:
a szervezet, főiskola vagy iskola, tetszik néhány ember több, mint mások., Ezért a munkahelyi konkrét embereket saját érvelése miatt inkompetensnek tartja. Lehet, hogy ezt nem beszéli meg másokkal, de a fejedben rossz benyomást keltesz valakiről vagy a másikról. Hívjuk azt, akit nem kedvelsz Samanthával.
most, ha Samantha későn jelenik meg egy fontos eseményre, milyen gondolatok futnak az elmédben? “Olyan figyelmetlen. Bárcsak legalább nagyobb felelősséget mutatott volna a kritikus helyzetekben” – motyogta.
talán a családtagja nem volt jól, vagy autója lerobbant? Nem, azért késik, mert hanyag, igaz?,
barátok között:
nem minden barátja ugyanazt jelenti Önnek. Találkozol egy kis kört, felzárkózni néhány mások néha látni a többség során nagy események, mint esküvők. Az ilyen barátok között vannak olyan emberek, akikkel megveted lógni, de mégis meg kell, mert közel állnak egy másik személyhez. Hívjuk fel azt, akit jobban szeretnél elkerülni, Nancy.
amikor születésnapi partiját dobja, úgy dönt, hogy egy közös barát miatt meghívja Nancyt., Az esemény után rájössz, hogy nem jelent meg. Azt hiszi, Nancy szándékosan maradt távol.
a valóságban lehet, hogy részt kellett vennie egy közeli barátja esküvőjén, vagy el kellett dobnia a férjét a repülőtéren. Mivel ti ketten nem vagytok elég közel, lehet, hogy nem érezte szükségét, hogy tájékoztasson. Mégis, a harag meggyőzi Önt, hogy negatív szándékai voltak.
Az ilyen gondolatok nemcsak a barátok között, hanem más személyes kapcsolatokban is kibontakozhatnak.,
rossz események kevésbé ismert emberekkel:
hívjuk fel azt a személyt, akit gyakran lát, de alig ismeri Benjamint. Találkozgatsz vele partikon és alkalmakkor, de sosem beszéltél vele. Benjamin drága autókat vezet, csillogó órákat visel.
egy nap azt hallják, hogy a rendőrök letartóztatták. “Volt, hogy jön. Biztos vagyok benne, hogy illegális tevékenységekben vett részt. Talán drog vagy csempészet?”, mondja el a barátjának., Nem tartja kizártnak, hogy tisztességesen és tisztességesen keresett pénzt, és valaki bemártotta.
az elméd hasonló gondolatokkal jön létre, amikor egy lány, akit kacérnak tart, bajba kerül egy fickóval. “Ó, ő kérte”, vállrándítással. Nincs bizonyítékod a vallomásod alátámasztására, és figyelmen kívül hagyod annak a lehetőségét, hogy ártatlan volt.
hogyan lehet elkerülni az alapvető hozzárendelési hibát
miután megismerte az ilyen negatív gondolatokat, könnyebbé válik az elméd túllépése., Ez azt jelenti, hogy mivel te és én ragaszkodunk az emberi hitünkhöz, trükkös lehet A probléma leküzdése is. Íme 3 tipp, amelyek segítenek az ilyen gondolatok leküzdésében.
Találd ki a valódi okot:
Ha úgy találja, hogy egy személy jellemzői alapján ítélkezik, kényszerítse magát arra, hogy megtalálja a cselekvés valódi okát. Például, ha egy munkatárs későn érkezett egy találkozóra, mit gondol, mi indokolja a késedelmet? Gondolhat egy váratlan útzárra vagy az autó összeomlására. Most kérdezd meg magadtól, hogy ez megmagyarázhatja-e kollégája késői érkezését?,
amikor megpróbál egy olyan forgatókönyvre gondolni, amely megmagyarázhatja a cselekvést, a fejében a negatív gondolatok elpárolognak.
Gondolj a jó tulajdonságok
Tünde ered a benyomást a személy, mint a valós jellemzői a személy maga. Tehát, ha a személy véleménye negatív, akkor rossz szándékokat tulajdonít a cselekedeteinek. Amikor azon a vonalon gondolkodik, emlékezzen ugyanazon személy jó tulajdonságaira.
Ez a tipp akkor működik, ha elég jól ismeri a személyt., A személy pozitív tulajdonságai segíthetnek megváltoztatni a véleményét, mert az elméd rájön,”rendben, végül is nem olyan rossz ember”.
A kétség előnye
a hiba első előfordulása esetén a kétség előnye a legjobb az Ön és a másik személy számára. Ha a munkatársa nem hívta meg Önt az első partira a helyén, győzze meg magát, hogy ez rossz emlékének köszönhető.
ha megtorlást kizárva őt a kirándulások, akkor a dolgok durva mind a ketten., Helyette, ha valóban úgy gondolja, hogy elfelejtette meghívni Önt, a kapcsolatod változatlan marad.
de ne legyen naiv, hogy minden alkalomra élvezze a kétséget. Ha a munkatárs nem hívta meg többször, meg kell vizsgálni más szögek tettei.
vegye figyelembe a tétlenség következményeit is. Például, ha jelentős pénzügyi rendellenességet észlel a szervezet könyvelésében, amely esetleges csalásra utal, ne feltételezzük, hogy a munkatárs gondatlanság miatt hibát követett el., Vizsgálja meg az összes lehetőséget annak biztosítására, hogy pozitív feltételezései ne vezessenek kezelhetetlen következményekhez.
kutatás és kísérletek:
Jones és Harris 1967-ben végzett kísérletet, ahol az alanyok Fidel Castróról írt esszéket olvastak. Mindegyik cikk Castro mellett vagy ellen volt.
ezután értékelniük kellett, ha az írónak pozitív vagy negatív hozzáállása volt Castróval szemben. A kutatók észrevették, hogy az alanyok a cikk tartalma alapján szavaztak., Azok, akik pozitív esszéket olvastak, megemlítették, hogy az író Castro-párti volt, és fordítva.
egy másik tétel esetében a kutatók azt mondták az alanyoknak, hogy az írók nem úgy döntöttek, hogy maguk írnak a kubai vezetőnek vagy ellen. A pénzfeldobás eldöntötte, hogy a szerzőnek pro vagy anti-Castro-t kell írnia. Ezen információk ellenére az alanyok olyan írókat szavaztak, akik Castro mellett írtak, hogy átlagosan pozitívabb hozzáállást tanúsítsanak vele szemben.
az alanyok nem fogadták el a szituációs tényezőket a tartalom mögött álló okként, és az író jellemzőinek tulajdonították.,
A FAE
okai minden helyzet, esemény és személy egyedi. Ezért az alapvető hozzárendelési hiba oka esetenként változik. Itt vannak 3 fő oka annak, hogy a negatív okok először felbukkannak az elmédben.
megfigyelési pont:
megfigyelőként nem tud elegendő részletet az incidensről. Az elméd mindig a legegyszerűbb módja annak, hogy alapértelmezés szerint elmagyarázza a műveletet.,
a leggyorsabb módja annak, hogy ez megtörténjen, az, hogy feltételezést alakítson ki a személy benyomása alapján. Mivel fogalmad sincs a külső tényezők, amelyek szerepet játszottak, akkor bank a jelenlegi ismeretek a személy.
de amikor maga végzi el a műveletet, pontosan tudja, hogy milyen szituációs körülmények vezettek arra, hogy megtegye, amit tett. Ezért külső tényezőket hibáztat a rossz cselekedeteiért és a személy jellemzőiért, amikor egy másik személy ugyanazt a cselekedetet végzi.
Fair world tévedés:
szeretjük azt hinni, hogy a világ tisztességes., Hallotta volna a mondást, “Mi megy körül jön körül” vagy a karmába vetett közös hit. Ha egy személy úgy ítéli meg, rossz arcok negatív következménye, szereted azt hinni, hogy megkapta, amit megérdemelt. Jól illeszkedik világnézetünkbe, hogy teljes mértékben kontrolláljuk az életünket, és a külső tényezők kevéssé hatnak az eredményekre.
a másik oldalon, ha valódi okot talál arra, hogy elmagyarázza szegény cselekedeteit, segít meggyőzni magát arról, hogy nem a te hibád.,
erőkifejtés hiánya:
ahogy korábban kifejtettük, az emberi elme először megpróbálja megtalálni a legegyszerűbb módot az alapértelmezés szerint végzett munka elvégzésére. Ha nincs teljes információ a másik személy tevékenységéről, az agyad befejezheti a gondolatot a másik személy benyomásának felhasználásával.
a külső tényezők figyelembe vétele további időt és erőfeszítést igényel. Csak akkor, ha szándékosan gondolkodsz ebben az irányban, más lehetőségek jönnek a fénybe., De mivel nincs ösztönzője arra, hogy további erőfeszítéseket tegyen, úgy gondolja, hogy mi jutott először eszébe.
következtetés
amit az egyes személyekről gondol, azt nemcsak a jellemzői, hanem a gondolkodása is meghatározza.
ezért az egyik által gyűlölt személyt egy másik bálványozza. A másik személy cselekedeteire vonatkozó feltételezéseit nem csak az attribútumok szabályozzák, hanem a rájuk vonatkozó benyomásod is.
az agyad csodálatos dolgokat tesz azáltal, hogy ilyen mentális parancsikonokat hoz a villámgyors döntések meghozatalához., De sajnos ez a sebesség olyan kognitív torzítások árán jön létre, mint az alapvető hozzárendelési hiba.
ismételt szándékos erőfeszítéssel, hogy megvizsgálja a cselekvés minden lehetőségét, kialakul egy szokása, hogy harcoljon az agy ezen hibájával. Legközelebb, amikor negatív okokat talál egy másik személy cselekedeteire, emlékeztesse magát arra, hogy a külső tényezők is oka lehettek. Megtennéd?,
az a célom, hogy segítsem az embereket 1 millió ember álmaik megvalósításában. Ossza meg a cikket, és segítsen nekem ebben a küldetésben.
nincs szüksége jutalomra a produktív klubhoz való csatlakozáshoz, ugye?
- 1shares
Maxim Dsouza több mint egy évtizede kísérletezett és különböző időgazdálkodási technikákat talált a termelékenység javítása érdekében. Határozottan megérti azt a tényt, hogy az idő korlátozott árucikk, és minden másodpercet megpróbál számolni. Széles körű tapasztalattal rendelkezik az induló vállalkozások, a kisvállalkozások és a nagyvállalatok vezetésében.,
segített az emberek a különböző szakmák, illetve korcsoportok nyereség egyértelműség céljaikat, javítja a hangsúly, felülvizsgálatára az idő, vezetői készségek fejlesztése, a tudatosság, a pszichológiai kognitív torzítások.
