el modelo de 9-box es una matriz de rendimiento y potencial ampliamente utilizada que es una herramienta increíblemente útil para la planificación y el desarrollo de la sucesión. Aunque la herramienta ha estado disponible para el público durante mucho tiempo, son pocos los que realmente entienden las complejidades del mecanismo y lo valioso que puede ser a la hora de planificar para el futuro y desarrollar un equipo de liderazgo.,
Simple& Effective
el modelo de 9 cajas es potente debido a su simplicidad y efectividad. Según la experiencia del CEO de Predictive Success, David Lahey, el modelo funciona el 95% del tiempo y solo tiene problemas cuando la comunicación no es transparente. El modelo se compone de 9 cajas dispuestas en una cuadrícula de los ejes x E y, con el rendimiento medido a lo largo del eje x, y el potencial medido a lo largo del eje Y. La posición más valiosa es el cuadro superior derecho, que se compone de aquellos que se clasifican en alto tanto en rendimiento como en potencial., Por el contrario, el cuadro de abajo a la izquierda es el lugar para aquellos que se clasifican bajo en ambas categorías.
esta ilustración es un catalizador para el diálogo constructivo y, a su vez, facilitará la discusión, el trabajo en equipo y el desarrollo. La idea detrás de la matriz es que al identificar cómo cada empleado encaja en la cuadrícula, puede comprender mejor dónde se encuentra cada empleado y cómo debe posicionarse en futuros cambios organizacionales.
para todos los modelos de 9 cajas, se debe crear un modelo de competencia de liderazgo., Estos modelos están hechos para resaltar las habilidades de liderazgo y los comportamientos que contribuyen al máximo rendimiento. Al planificar la sucesión, un enfoque basado en competencias puede ayudar a las organizaciones a decidir la mejor opción para sus futuros líderes.
abordar el problema del potencial
ahora es fácil reconocer el desempeño anterior de los empleados individuales, pero identificar su potencial es una tarea complicada., Una dificultad común experimentada por los usuarios del modelo de 9 cajas es posicionar con precisión a sus candidatos en la matriz, así como determinar una estrategia de ejecución para su plan de sucesión. Además, después de la creación de un modelo de competencia de liderazgo, identificar quién encaja mejor en su patrón de líder más competente a menudo no se hace de manera efectiva.
Afortunadamente, hay herramientas disponibles para ayudar con estas deficiencias., El índice predictivo (IP) tiene una amplia oferta de productos para ayudar en la implementación del modelo de 9 cajas y competencias de liderazgo, así como en la formulación de estrategias de planificación de la sucesión. Predictive Index ha proporcionado software de análisis de comportamiento durante más de 60 años y ha sido objeto de estudios científicos consistentes para garantizar la validez de sus productos. Esto ha llevado a PI a convertirse en un elemento básico en la contratación y gestión de la infraestructura de organizaciones en todo el mundo. A continuación se presentan algunas herramientas que se están utilizando para complementar estos dos modelos para garantizar un uso efectivo y preciso.,
evaluación conductual del PI
la evaluación conductual del índice predictivo es una encuesta de respuesta de estímulo de libre elección utilizada para capturar la verdadera personalidad del usuario. A partir de esta información, la administración puede determinar información útil para ayudar a determinar la adecuación al trabajo, la administración & estrategias de comunicación, planes de incorporación y mucho más. En lo que respecta al modelo de 9 cajas, los resultados de la evaluación del IP pueden ser analizados e interpretados para comprender mejor el potencial de cada individuo con respecto al trabajo, lo que resulta en un posicionamiento más preciso en la matriz.,
PI Cognitive Assesment
la investigación de PI afirma que la capacidad cognitiva explica ~26% del rendimiento laboral. Dicho esto, la agilidad cognitiva de un candidato es un factor importante para determinar su potencial. El indicador de aprendizaje del índice predictivo es una herramienta de evaluación utilizada para establecer una lectura precisa de la agilidad cognitiva del usuario. Esta herramienta, en combinación con la evaluación del comportamiento, proporcionaría una visión precisa del potencial de una persona. Estos junto con la experiencia del candidato/empleado actual conducirá a un posicionamiento preciso en la matriz 9box.,
LTP (programa de transición de liderazgo)
Una vez que pueda determinar con precisión dónde encaja un empleado en la matriz de 9 cajas, se deben utilizar estrategias para ayudar a guiar a su empleado hacia una mejora general y mayores responsabilidades de liderazgo. El modelo de competencias de liderazgo es una herramienta útil para reconocer diferentes áreas en las que los empleados pueden trabajar para intentar elevar sus capacidades de liderazgo. Esforzarse por crear un liderazgo más fuerte debe ser una meta de cualquier grupo, y el programa de transición de liderazgo está formulado para ayudar con eso., El taller de 4 días tiene como objetivo proporcionar estrategias e ideas para ayudar en la transición de los empleados y líderes actuales hacia roles de liderazgo ampliados, lo que ayudará en la eficiencia tanto del individuo como del grupo.
Organigrama
Esta característica es una valiosa herramienta de planificación de la sucesión, ya que ilustra el organigrama actual junto con la evaluación del comportamiento de cada empleado., Esto proporciona una imagen concreta que se puede utilizar para determinar por qué los empleados están prosperando o rezagados en sus funciones actuales, y cuál puede ser el más adecuado para las oportunidades de promoción.
En resumen, el modelo de 9 cajas es una herramienta efectiva en el proceso de planificación de la sucesión, sin embargo, el software de análisis puede ayudar enormemente a obtener el mayor valor de la matriz. A través del uso de las evaluaciones conductuales y cognitivas de PI, se puede posicionar con precisión a un individuo en la matriz., Utilizando el modelo de competencias de liderazgo, puede identificar fácilmente las áreas en las que la organización o el grupo puede confiar para mejorar continuamente sus capacidades de liderazgo. Con el programa de transición de liderazgo y los organigramas de PI, establecer estrategias de desarrollo y un plan de sucesión efectivo se convierte en un proceso simple y definitivo que conducirá a un futuro de liderazgo formidable.
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