Abstract

Im Jahr 2004 ging der Chefredakteur des Wired-Magazins, Chris Anderson, davon aus, dass das Internet verstreute Märkte für Kulturprodukte zusammenbrachte, die aufgrund ihrer engen Marktattraktivität bisher nicht lukrativ waren. Mit dem Verkauf dieser Produkte aggregiert, argumentierte er, sie wurden jetzt profitabel. Diese Annahme, die als „langer Schwanz“ bezeichnet wird, erwies sich als überzeugend., Es eröffnete potenzielle neue Märkte für Kulturgüter und förderte die Idee, dass der Online-Verkauf die kulturelle Vielfalt erhöhen könnte. Dieser Artikel untersucht die ersten Forschungen zur Long-Tail-Annahme und stützt sich dabei auf die Ergebnisse sowohl veröffentlichter als auch unveröffentlichter Arbeiten. Sie kommt zu dem Schluss, dass die Daten trotz der Beschwerde dieses Arguments Andersons Annahme nur teilweise unterstützen., Im Jahr 2004 stellte Chris Anderson, Chefredakteur der Zeitschrift Wired, die Hypothese auf, dass das internet zerstreute Märkte für kulturelle Produkte zusammenbringt, die bis dahin wegen Ihres geringen Publikums nicht lukrativ waren. Ihre Verkäufe zusammen, diese Produkte wurden profitabel. Als „Long tail“ (long tail) bezeichnet, erwies sich diese Hypothese als überzeugend. Sie hat vielversprechende neue Märkte für Kulturgüter eröffnet, indem Sie die Idee vorstellte, dass Online-Verkäufe die kulturelle Vielfalt fördern könnten., Der Artikel untersucht die anfängliche Forschung über die Hypothese des langen Schleppens, indem er sich auf veröffentlichte und unveröffentlichte arbeiten stützt. Die Autoren kommen zu dem Schluss, dass die Daten trotz der Anziehungskraft der argumentation Andersons Hypothese nur teilweise unterstützen. 2004, el redactor en jefe de la revista Wired Magazine Chris Anderson, supuso, dass die Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, dass al estar reunidos empezaban hat ser profitabel., Diese Annahme, die als“ Long Wake “ bekannt ist, scheint überzeugend gewesen zu sein. Es eröffnete neue Marktperspektiven für Kulturgüter und förderte die Idee, dass der Online-Verkauf die kulturelle Vielfalt erhöhen könnte. Dieser Artikel untersucht die erste Forschung über die lange Stele Hypothese, basierend auf veröffentlichten Ergebnissen so viel wie diejenigen, die nicht gewesen sind. Er kommt zu dem Schluss, dass trotz der Attraktivität dieses Arguments die gesammelten Daten Andersons Hypothese nur teilweise unterstützen.,entwicklung von Best Practices im Management von Kultur und Kunst, und fördert deren Verwendung durch die Veröffentlichung von Fallstudien und Analysen; • adressiert aktuelle Themen von zentraler Bedeutung für Kultur-und Kunstorganisationen in einer strengen und detaillierten Art und Weise; • präsentiert Studien, Messungen und andere empirische Forschung auf dem Gebiet der Kunst und Kulturmanagement;• bietet ein Forum für die Herausforderung und Diskussion kohärente Theorien und Modelle, sowie ihre Anwendung in der Kultur-und Kunstpraxis.,

Informationen zum Verlag

Der 1991 dank eines Stipendiums des Department of Communications Canada gegründete Lehrstuhl für Kunstmanagement wird fortan als Carmelle-und Rémi Marcoux-Lehrstuhl für Kunstmanagement bekannt sein, in Anerkennung einer gemeinsamen Spende von 1 Million US-Dollar von Carmelle und Rémi Marcoux und Groupe Transkontinental. Professor François Colbert ist Gründer und Inhaber des Lehrstuhls.,Der Lehrstuhl trägt zur Wissensförderung im Kunstmanagement bei, indem er ein breites Themenspektrum zu diesem Studienbereich erforscht und die Ergebnisse dieser Studien in seinen Publikationen präsentiert. Auf diese Weise hilft der Lehrstuhl, auf die spezifischen Herausforderungen aufmerksam zu machen, die das Management der Kunst-und Kulturindustrie aufwirft. Im Einklang mit dem anhaltenden Ziel, den Wissensbedarf von Kulturmanagern zu decken, beschloss der Lehrstuhl 1998, das International Journal of Arts Management (IJAM) ins Leben zu rufen.