Letzte Aktualisierung: 7.Februar 2019

Konflikte sind manchmal ein unvermeidlicher Teil unseres persönlichen Lebens und unser Arbeitsplatz ist nicht immun dagegen. Konflikte am Arbeitsplatz sind jedoch nicht immer leicht zu lösen. Für Mitarbeiter führen ungelöste Arbeitsprobleme häufig zu Hoffnungslosigkeit, Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, Depressionen und allgemeinem Unglück., Wenn Sie mit diesen Themen nicht vertraut sind, kann dies zu Aggression, Gewalt, Rückzug und sogar zum Rücktritt führen.tiefere Probleme verursachen wie: Fehlzeiten, hohe Fluktuation der Mitarbeiter und Defizite in der Unternehmenskultur.

Hier ist ein Blick auf fünf häufige Arten von Konflikten am Arbeitsplatz, die Sie wahrscheinlich begegnen werden, wie Sie Ihr kleines Unternehmen wachsen.

Führungskonflikt

Jeder Anführer hat seine eigene Art, ein Team zu führen. Wenn Sie Mitbegründer haben, wird die Unterscheidung in Führungsstilen noch deutlicher., Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter den ganzen Tag unter der Leitung verschiedener Personen arbeiten müssen. Der Umgang mit verschiedenen Führungsstilen kann zu Irritationen und Verwirrung führen.

Zum Beispiel kann einer Ihrer Mitbegründer einen direkten Ansatz zur Arbeit verfolgen, während Sie einen umfassenderen und offeneren Kommunikationsstil haben. Der beste Weg, diese Unterschiede anzugehen, besteht darin, sich auf die Entwicklung einer synergistischen Unternehmenskultur und Kernwerte zu konzentrieren, die Ihr Team leiten. Diese Prinzipien müssen stark genug sein, um Konsistenz bei der Entscheidungsfindung und der allgemeinen Beteiligung der Menschen am Geschäft zu bieten.,

Interdependenzbasierter Konflikt

Oft muss sich ein Mitarbeiter auf die Zusammenarbeit, Eingabe oder Ausgabe eines anderen verlassen, um seine Arbeit zu erledigen. Dies kann zu Meinungsverschiedenheiten führen. Wenn beispielsweise ein Mitglied Ihres Verkaufsteams regelmäßig zu spät kommt, um monatliche Verkaufszahlen einzugeben, wird Ihr Buchhalter definitiv zu spät Berichte einreichen. Diese Art von interdependenzbasierten Konflikten kann gelöst werden, indem Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt und gleichzeitig sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter für seine Aufgaben zur Rechenschaft gezogen wird.,

Unterschiede im Arbeitsstil

Jeder hat einen anderen Arbeitsstil, um zugewiesene Aufgaben zu erledigen. Dies ist bei der Schulung neuer Mitarbeiter und dem Management der Arbeitsbelastung zu beachten. Zum Beispiel gibt es Leute, die lieber mit einem teamorientierten Ansatz arbeiten. Auf der anderen Seite gibt es diejenigen, die unabhängig und aufgabenorientiert sind; Sie ziehen es vor, die Arbeit schnell ohne externen Input abzuschließen. Wenn Sie verstehen, dass Menschen unterschiedliche Arbeitsstile haben, können Sie Mitarbeiterkonflikte besser bewältigen, wenn sie auftreten.,

Kultur-basieren, Zwietracht

Als Houston Chronicle Schriftsteller Ruth Mayhew“, erklärt der Vielfalt am Arbeitsplatz Trainer oft erwähnen, dass es mehr ähnlichkeiten zwischen Mitarbeitern als Unterschiede gibt es; jedoch, trotz der vielen Gemeinsamkeiten Mitarbeiter teilen, gibt es noch kulturelle Unterschiede. Kultur ist definiert als eine Reihe von Werten, Praktiken, Traditionen oder Überzeugungen, die eine Gruppe teilt, sei es aufgrund von Alter, Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder Geschlecht.“Natürlich werden Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund Konflikte erleben., Um Streitigkeiten zu behandeln und zu verhindern, ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen diesen Unterschieden zu finden.

Persönlichkeit Zusammenstößen

Persönlichkeit Auseinandersetzungen am Arbeitsplatz sind in der Regel angetrieben von Wahrnehmungen über jemandes Handlungen, Zeichen oder Motive. Wenn ein Teamleiter beispielsweise einen anderen Mitarbeiter verbal beleidigt, wird er leicht als unangemessen und respektlos angesehen. Wenn Sie nicht markiert sind, kann dieser Mitarbeiter (und andere) Groll hegen., Der beste Weg, um diese Art von Situation anzugehen, besteht darin, die Gefühle des anderen zu verstehen und die Teammitglieder zu ermutigen, ihr Ego beiseite zu schieben.

Die Vermeidung dieser Art von Streitigkeiten am Arbeitsplatz sollte ein präventiver Teil Ihrer Unternehmenskultur sein. Wenn sie jedoch auftreten, kann die aktive Lösung dieser Konflikte ein positiveres und bereichernderes Arbeitsumfeld schaffen.

Angelina Farrell arbeitet mit intermediate.com.au als Praktiker der Konfliktlösung am Arbeitsplatz. Ihre Leidenschaft zum Schreiben lässt sie informative Blogs schreiben, die sich mit Streitigkeiten am Arbeitsplatz, Lösungen, Mediation usw. befassen.